如何带一个优秀团队?

怎样带出优秀团队？~

想要带出一个优秀的团队，首先队长要以身作则，这样他们这些成员能够敬佩你信服你，然后要相应采取他们的意见，互相商讨，不能够自己自作主张，合作真的很重要。

营造相互信任的组织氛围。态度并不能决定一切。在组织内慎用惩罚。建立有效的沟通机制。

一个优秀团队应该具备以下几个特征：　　一、有明确的团队目标 团队目标是团队建设的愿景，也是优秀团队的灵魂所在。没有明确目标的团队形同一盘散沙，形不成一个团队，即使勉强合在一起也是貌合神离。案例分析： 经理人的信心来自于团队。每个月1号的小组会议：一、目地：1、总结上个月；2、制定共同的团队目标；3、实施方案；4、加强团队的凝聚力；5、集体荣誉感；二、10号、20号、30号分别开一次小组会议，对业绩总结分析、及监督，互帮互助。 二、有效沟通 沟通是指把信息、观念和想法传递给别人的过程，是一种理解的交换的过程。团队协作中沟通是最重要的一个环节，沟通贯穿于整个团队目标的实现过程。 案例分析：下行沟通、上行沟通、平行沟通、沟通可以让人进步。特别是每天跟区经报数的时候，通知我们经理人会忽略一个问题，因为没数、因为压力、而害怕跟上级沟通，如果我们可以突破以上几点，那么我们可以从上级中沟通收获更多；下行沟通：每个同事至少天三沟通一次，尤其是老业务员、新业务员，更需要关注； 　　三、善于学习 　　优秀团队往往是一个强有力的学习型组织，团队内学习气氛很浓，队员能主动地从多个渠道中学习，并且相互提醒相互促进。 案例分析：我们分行经理需要引造好的学习氛围，专业知识培训，业务技能培训、监督与考核。 学会放权，放心把事情交给员工做：1、如果你把一悠扬你可以做得很好的工作派给别人，你担心没有你做得好，教他把事情做好；2、如果让别人来做你的工作，也许会担心取代你的工作，你可以将这些时间做其它事情，或许你已经升职； 四、正确激励　　人是一种需要激励的高等动物，任何组织都需要受激励的员工。优秀的团队中队员们会经常相互激励，激励的方法有很多，如目标激励、表扬等。表扬是所有激励手段中效果最大的一种方式，通过表扬可以让被激励者感觉到自己的重要程度，进而刻意改变自身某些行为，按照团队的奋斗目标前进。同时与奖惩机制有机结合、灵活应用会保证团队的成功，必要的惩罚和批评也是一种激励。 五、合格经理人应该具备的： 职业经理人的职责：充分运用现有的人和物、资源为公司创造最大的效益,，使员工得到进步(收入和能力),协助员工规划未来，维护推广公司品牌，正确有效的传播公司文化，为公司的发展提供优秀的人才。心态1、 定的信念,下定决心,没有任何退路;2、 何事你要敢于面对,敢于承担,你可能被嘲笑你得忍受,你可能被冤枉你也得忍受,你可能受很多委屈….;3、 要有爱心,爱你的员工,关心你的员工“得民心者得天下” ;4、 要充满斗志,你拥有无穷的动力,你是最勇敢的,你总是冲在最前面, 你是火车头;5、 要懂得拒绝，不合理的的要求要懂得拒绝，你的一个姑息可能会给你后面带来无穷的麻烦;6、 要敢做决定.不知道分析事物而不敢做决定是很多刚做管理者的通病,如果时间太长就肯定会影响自己在团队中的威性,也影响团队的信心.几种能力1. 分析问题的能力2. 独立思考的能力2. 正确做出决定的能力3.沟通的能力4. 组织协调的能力5. 自我约束的能力6.学习的能力7. 敏锐的观察能力8.超强的意识9.行动力、执行力!!!

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袁州区19798603768： 如何才能带领好一个团队. - ？
塞面青羚： 以人为本这是最关键,团队是由个体组成的,只有好的个体,才会有好的团队,所以在讨论团队的建设与管理上,我们首先要来探讨团队中的个体. 笔者认为团队成员的甄选,主要从以下几点来选择: 第一:个人品质.品质是我们择人最关键...

袁州区19798603768： 怎么才能带好一个团队,从哪些方面抓起.怎么做才可以使整个团队有激情呢? - ？
塞面青羚： 良好的团队文化可以使团队成员在轻松愉快的环境中工作,这样,团队成员会彼此信任,且有共同目标,在这样的氛围下,团队的创造性和潜力会得到极大的激发,业绩当然也会显著增强;相反,如果是不好的团队文化,成员之间关系冷漠,...

袁州区19798603768： 如何带一个优秀团队? - ？
塞面青羚： 一个优秀团队应该具备以下几个特征:一、有明确的团队目标 团队目标是团队建设的愿景,也是优秀团队的灵魂所在.没有明确目标的团队形同一盘散沙,形不成一个团队,即使勉强合在一起也是貌合神离.案例分析: 经理人的信心来自于团...

袁州区19798603768： 怎样才能带好一个团队? - ？
塞面青羚： 1、优秀的管理者应该是:关注员工动态、注重员工的培养、对员工的职业规划、管理制度的严格执行及修订、团队的建设及培养、协调能力、自我控制、事件处理能力等.2、应该具备:优良的操守、高责任感、公平公正等原则.3、团队管理应该关注:团队成员的配合、团队的规划、团队的核心内涵、团队的培训等方面的问题,并解决问题.4、团队管理必须信息共享、公开透明、公平公正、廉洁高效等为原则.

袁州区19798603768： 怎样带出一个出色的团队 - ？
塞面青羚： 首先,要弄清楚带什么样的团队. 第二,团队的领导者要有足够的凝聚力,要让所有的团员服你,这点不容易. 第三,足够的沟通与交流,领导者要清楚队员们怎么想 最后,领导者要付出更多的时间.

袁州区19798603768： 怎样才能组织一个优秀的团队? - ？
塞面青羚： 1、要建立团队的灵魂. 要组织一个团队,首先要树立一个团队的灵魂,要明确这个团队存在的目的;优秀的团队都是有自己的宗旨,有一个统一的目标,每个团队成员都为这个统一的目标而努力,而奋斗,而不顾一切!!! 2、强化团队的执行力 一个团队要取得优秀的成绩,必须要有强大的执行力做支撑,没有强大的执行力,团队的精神就会涣散,最终导致团队的瓦解; 3、建立团队成员的使命感 要为每个团队成员的定位做好安排,为每个成员建立团队的使命感和归宿敢 4、强化团队成员的培训 团队的发展需要不断的培训,培训,再培训;只有不断的学习才能取得更大的进步,否则就会停滞不前; 5、建立团队成员的淘汰机制 淘汰不适合团队发展的因子.

袁州区19798603768： 该如何带出一支优秀的团队 - ？
塞面青羚： 自己要以身作则起好带头作用不要只顾自己要多为弟兄们想想,其次一人生病全家吃药好好的整顿整顿思想觉悟,作风纪律,在搞点政治教育唱唱团结就是力量等,你当官的意志力决定着下面意志,,是战斗力生成的关键,懂

袁州区19798603768： 如何带好一个团队 - ？
塞面青羚： 任何工作的出色完成,都不可能缺少团队的合作,好的团队是你完成出色的任务的前提.所以建立好的团队,一个团结,具有实力的,潜力,创造力和应变能力的团队,是你成功的前提.就团队的建立,提供以下建议:1:你的团队,你的原则...

袁州区19798603768： 如何带团队 - ？
塞面青羚： 带团队就是做管理,常常听人说:管理是一门科学,管理是一门艺术,管理是一个完整的系统,管理就是管和理……感觉很深奥,有时也让人迷茫,同时也有点头昏脑胀的.那么管理究竟该怎么着手?怎么进行管理呢? 大家的共识是:管理的本...

袁州区19798603768： 怎样才能代好一个团队? ？
塞面青羚： 1,要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位...