关于培训100问（百问四家）
1、这一次培训中，我们做得好的是什么？
2、我们还需要改进的是什么？
3、我需要在哪一方面做调整，才可以更好支持到向阳老师？
4、通过这场培训，我们学习到关于培训与团队教练的结合点是什么？
5、如果此次培训没有取得应有效果，我们为此付出的代价是什么？
6、即便这场培训取得巨大的成功，却仍有所遗憾的环节是什么？
7、我们做好此次培训的意愿度在几分？如果可以更高，我们需要做些怎样的改变？
8、我实际投入的意愿度在几分？从中我看到关于自己的什么？
9、培训中有一个很大发现，这个发现在现在看来，又有怎样的一些新的感悟？
10、培训过程中，我最欣赏自己的是什么？我又做了哪些欣赏他人的行为？
11、平时自我激励做到了几分？激励他人又做到了几分？
12、如果由自己主持，我有多大决心可以做好？
13、培训中，我最需要关注的是谁？实际我又关注了谁？什么原因有如此变化？
14、看到这些主管级学员，我由衷发自内心欣赏她们的是什么？
15、我希望大家从中学习到的是什么？我们能给大家树立怎样的一个标杆？
16、此次到深圳，除了培训，我还可以做些怎样同样有意义的事情？
17、培训有流程、有目标，我到深圳的流程和目标是什么？
18、跟这些主管级学员一起，我最需要展示个人风格的是什么？
19、陈总对此次培训的期待是什么？如何知道最终实现了他的期待？
20、作为分部人力资源总监，玉妮对此次培训的期待又是什么？
21、集团人力资源负责人又有怎样的期待？
22、如果没有实现他们的期待，我们下一步何去何从？
23、我们如何知道他们的期待与实际的差异？
24、在学员们的心目中，她们对培训的期待是什么？1-10分，她们的满意度在几分？
25、如果学员们不满意，下一期不参加培训，我们怎么办？
小结： 我们没有采取措施取得对方对于此次培训的信息，我们做了内部的总结，但还比较肤浅，在“5”和“4”方面做得较少，特别是“4”的环节不足够。
26、我们如何把一对一教练和此次培训有效结合起来？
27、我们有三位工作后勤人员，我们的工作如何协调与分工？
28、每位工作人员最核心的工作应是什么？
29、工作人员的潜能是否有效发挥出来？
30、如果薛总参加培训，我们的做法有何不同？
31、如果这是最后一次培训的机会，我们会如何应对？
32、一个毫无关联的人，如何看待这次培训？
33、和那些优秀的培训师相比，他们学习到的是什么？我们还需要改进的又是什么？
34、培训+团队教练的实质是什么？
35、如果有资深培训师全程参加，他最欣赏我们的是什么？给我们的建议又是什么？
36、如果培训+团队教练模式可以让更多公司受益，我们可以跟大家分享的经验是什么？
37、我们采取怎样的措施，了解学员的行动计划实施情况？
38、如果我们可以将培训做得更深入，有哪几个环节可以做些调整？
39、培训+团队教练最需要培养的能力是什么？
40、如果我们时刻全力以赴、保持教练状态，我们还可以创造的更大价值是什么？
41、欧阳是我的客户，我有多关注她在培训中的表现？我关注了什么？
42、还有几位学员是其他伙伴一对一的客户，我对她们的关注度又在几分？
43、如果接受一对一教练的客户得到足够的关注和反馈，她们会起到怎样的带头作用？
44、我可以为教练们传话给她们客户的是什么？
45、如果把第四期教练项目中的点点滴滴融入此次培训课程，我们的做法有何不同？
46、我们如何把培训内容落实到我们与客户的日常教练过程中？
47、培训结束后，我们可以传递给有客户参加培训的教练伙伴们怎样的信息？
48、教练团队中，我们如何做到自我激励与激励他人？
49、教练对朋友、同事、客户、家人又做到怎样的激励？我平时又有怎样的计划，来实际自我激励和激励他人？
50、这一刻，最触动我内心的是什么？为什么会有如此强烈的感受？
小结： 一颗慈悲心，用心对待！
二、关于5月份《目标管理与计划管理》培训的提问。
1、与传统培训师相比，我们的优势是什么？
2、上一期培训可以给这期培训借鉴的是什么？
3、从此刻起，我如何做到培训中的内容要求？
4、如果把这次培训当成是一个目标，我如何进行目标的管理？
5、ICF 十项能力中，目标管理与承担责任做到最核心的要素是什么？
6、我人生的目标是什么？
7、提到这个目标，我为此奋斗的动力在几分？
8、如果没有目标，人生的价值和意义是什么？
9、学员们参加培训，她们想实现的目标是什么？
10、CFG培训主管的目标是什么？
11、学员们如何看待我们在台上的表现？
12、基于上一场培训的不足，这一次我们需要提前准备好的是什么？
13、这次到深圳，我还肩负怎样的任务前往？
14、在培训前，除了布置会场，我还需要做些什么？
15、从整个项目出发，有机会跟CFG薛总见面，我们能汇报的是什么？
16、我们如何借此与集团领导做好交流？
17、薛总在第四期项目进行到接近一半的情况下，他想了解的信息是什么？
18、基于第三期项目中的不足，我们这次如何进一步做出弥补？
19、我们如何在学员中树立标杆？
20、遇到参加培训的总监，我们跟她们交流的核心内容是什么？
21、基于上一次跟黄总监的沟通过程，可以给自己带来启发的是什么？
22、过往做团队教练的准备中，那一些是可以有效使用到现在过程中？
23、在培训过程中，我的价值还可以更好体现在什么地方？
24、我如何更好地做好向阳老师的助手？
25、向阳老师心目中优秀的助手是怎样的？
小结： 每一次都是难得的机会，不仅只是此次培训，我们跟客户在一起的任何时候，都需要认真对待，当下对方就是唯一。任何一件事，都不是单独存在的，有机会到深圳去，绝不仅仅只是关注于一场培训，而是从全局把握，做好顶层沟通，针对性传递价值。
26、我与向阳老师心目中优秀助手的差距是什么？
27、5月份最适合做培训的时间是什么时候？
28、除了CFG，我们到深圳后，可以为汕头做些什么？
29、我们是否已规划了到汕头做团队教练？
30、汕头做团队教练适合的时间是什么时候？如果这也是我们的目标，我们如何做好该目标的管理？
31、我们工作人员如何有效安排？
32、如何知道陈总对5月培训的期待？
33、教练伙伴们有何个人经验可以借鉴？
34、培训流程和内容何时可以做出来？
35、我们可以让训练的新学员了解的信息是什么？
36、12期训练的新学员对我们这次培训的关注点是什么？
37、我可以分担的工作是什么？
38、借此机会到深圳，见到财务谭总，我最想传递给她信息的是什么？
39、这次培训，成功的关键要素是什么？
40、采取怎样的措施，帮助学员收获更大化？
41、对于参加培训的那些接受一对一教练辅导的学员，我希望从教练那里获取的信息是什么？
42、我又希望通过教练们，给学员们传递关于此次培训怎样的信息？
43、向阳老师身上最值得自己学习的是什么？
44、在准备过程中，我多做些什么，少做些什么，可以让向阳老师把更多注意力，放在更重要的事情上？
45、我们还需要准备哪些物料？
46、流程中，哪些固定的环节需要做出调整？
47、我们能有培训的机会，最需要感恩的是谁？
48、如何通过此次培训的机会，更好服务我在深圳的两个客户？
49、通过100问，我又有哪些新的发现？
50、如果当下就可以做一件事，表示准备工作的开始，我需要做的是什么？
小结：珍惜每一次客户给我们的机会！
关于培训100问(百问四家)
30、如果薛总参加培训,我们的做法有何不同? 31、如果这是最后一次培训的机会,我们会如何应对? 32、一个毫无关联的人,如何看待这次培训? 33、和那些优秀的培训师相比,他们学习到的是什么?我们还需要改进的又是什么? 34、培训+团队教练的实质是什么? 35、如果有资深培训师全程参加,他最欣赏我们的是什么?给我们...
【培训经理100问】NO.20 一句话描述课程开发的目标
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【培训经理100问】NO.8 如何让新员工对入职培训感兴趣?
一、任务场景： 张三，最近新员工培训项目陆续在开展，不过不要太严肃嘛，轻松点，让新进员工既能学到东西，又能心情愉悦。你看看怎么搞比较合适？解析： 新员工培训本来就是新进员工融入公司的一道桥梁，所以这个桥梁一定要走得轻松愉快，同时又能够看到两岸的风景，这就要求在课程设计环节中，既要让员...
【餐饮100问】03什么是培训?
培训是指为了开展任务和培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。目的是在于让员工积累知识、提升技能、更新观念、变革思维、转变态度、开发潜能，更好地胜任现职工作及担负更高级别的职务，促进组织效率的提高。管理学中有一个理论叫彼得定律：在各种组织中，很多雇员...
百问百答丨小逗号全脑教育相关问题(一)
小逗号江西运营中心是由小逗号教育科技有限公司在江西省设立。公司是一家以青少年全脑教育和家庭教育为核心，集教育培训、教育产品研发、教育服务等于一体的大型综合性创新教育科技集团，并且是国家教育部、人社部、中国国家培训的特色教育产业平台。小逗号教育科技，开发大脑无限潜能，点燃学子智慧人生！招商+...
成为培训主管需要解决的十个问题
很大程度上是由于培训主管在一些问题上认识不同,经验和水平不同,在起点上就有了偏差。尽管企业上层领导对待培训工作的态度会对培训工作产生很大影响,但仍无法掩盖培训工作的自身定位不准确和素质的差别所带来的后果。 工作常常陷于具体事务和流于形式,而忽略了本质的东西。如果培训工作长期不能给企业带来效益,或者说和...
东方神起个人100问,,
100.) 感言:我会做到最好. 神起100问(秀篇) .) 名字:金俊秀 2.) 出生日期:1986\/12\/15 3.) 绰号: Borisu, Chicken...etc... 4.) 坏习惯:咬紧我的颚 5.) 宗教:基督教 6.) 座右铭:全力以赴之类的 7.) 血型:B 8.) 身高\/体重\/脚长or鞋号: 178 cm, 60 kg, 265 mm. 9.) 家庭成员:...
东方神起的百问百答
神起100问(在在篇)1.) 姓名:金在中.2.) 生日:01\/26.3.) 地址:汉城某一处.4.) 血型:O.5.) 身高:178.6.) 体重:63.7.) 鞋子尺寸:275mm.8.) 个性:活泼的聪明的明亮的…9.) 梦想:成为一个有名且受人尊敬的歌手,还有让我的名字流传千古(之类的)10.) 专长:唱歌,保持清醒,走路(散步),思考,玩...
与培训相关的名言佳句(精选100句)
1、• 圣人无常师。2、• 志当存高远。3、• 温故而知新。4、• 学习永远不晚。5、• 知识就是力量。6、• 不学礼，无以立。7、• 失败乃成功之母。8、• 生命是一支织梭。9、• 重复是学习之母。10、• 业精于勤，荒于...
企业培训师的相关问题,高分求答案,谢谢!
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隆化县15674777672： [企业管理100问]企业内耗严重、成本高,怎么办? - ？
苍申谷丙： 清华大学深圳研究生院的专家为您解答:“窝里斗” 、“与人斗其乐无穷”折射出中国人喜欢搞内耗的特点,这种“窝里斗”现象在大型企业集团更为普遍.内耗使得员工生活在“相互猜疑和拆台”的工作环境中,影响个人情绪,增加人力成本...
隆化县15674777672： 你好,企业要做内部培训,课程内容是百问百答,这种没事要怎么讲课,怎么能更有趣,更容易被接受! - ？
苍申谷丙： 百问百答就是类的内容咯,类的课件可先将问题展示出来,然后将答案的要点一点点的浮现到该页面中,最后将标准答案显示出来,注意每一步的展示都可以让学员现根据自己的思路来作答,通过答案关键点将学员的思维发散出去,在经过最后的标准答案,将学员的思维收回来~
