我是一个部门主管,每星期都要开行政会议,该怎么像老板汇报工作,和回答问题,
向领导汇报工作应该怎么样汇报，领导才觉得你可堪大用？有什么技巧和方法吗？
非常有必要，因为领导需要及时掌握工作进展情况。
同时，通过汇报，知晓工作的方向是否正确，很多时候，工作是按我们自己的理解推进的，可能会与领导的要求或方向不一致，及时汇报，可以纠正这个问题。
另外，经常汇报，也能让领导感受到被尊重，说明自己对对领导的工作重视。
祝愉快！
将要汇报的问题列好提纲，大致分为上周重点工作完成情况和本周重点工作计划。回答时要有条理，声音要洪亮，让老板听起来觉得你有魄力和能力，能够胜任工作。
实事求是的回答，汇报工作尽量体现自己尽心尽力。要多汇报有意义的东西
合格的财务管理人员应具备哪些基本素质和基本能力
作为一个部门主管切记不要逃避责任。 每一个主管都应该十分学期工作总结清楚地认识到,成为一名主管的首要条件是要有强烈的责任心。部门主管决不可忽视自己的责任;否则,用不了多久你就会丢掉自己的宝座,即使你不情愿,也总有人会把你赶下去,要么是被上司换掉,要么是被竟争对手击垮。 无论在何种关键的时刻,你都要...
部门主管有升职加薪的空间吗?怎样在一个公司实现自我成长?
公司内部的策略。寻找晋升的机会 如果我在35岁时成为中层管理者，能否成为高级管理者（高级管理者指的是公司的管理层、副总经理或大部门的负责人，一般公司的部门主管还是中层管理者），这取决于两个因素：一个是时间，一个是机会。所谓时间因素，就是熬，在绝大多数公司，想养管，资格很重要。机会因素...
怎么管理一个部门
而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个部门管理者所应具备的态度。二、管理能力管理能力对于一个部门管理者而言,与专业能力是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少。反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力,...
怎样才能做好一个工厂基层管理
部门主管、分部经理和质量控制经理以及研究实验室主管都是中层管理者的例子。那么就以部门主管为例，说一下如何做一个合格的中层管理者。作为一个部门主管，首先要向下属传达上级关于公司战略规划的想法，以下属可以理解的方式向他阐述，并且将这些想法具体化、任务化。其次，明确员工的工作，解决他们实际出现...
部门主管招一个比自己水平高的下属,如何相处呢?
03我始终主张一个观点：招聘时就要招比自己更厉害的人，这样的团队才有希望。记得以前我有一次到分公司出差，在调研过几个团队后，马上就知道哪些团队是充满希望的，哪些团队是黯淡无光的。我的判断标准很简单，如果在一个团队里，每个人都比不上主管，那么这个团队一定没希望。主管成了团队的天花板，没...
怎样做好一个主管?他要有怎样的能力?
以下是摘自网络的精华知识，借你参考 如何做好一个部门主管 在实际工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个主管。 一、专业能力 作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识...
为了提高行政效率改善行政服务质量应该构建怎样的组织
领导班子和每个成员来说,要互谅互让,互尊互重,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,并要培养自己,提高自己,做一个既有战略眼光,又有系统观念,既有综合能力,又有创新精神的行政领导。 ⑵对下级不要进行多头指挥。一项工作,最好只有一个部门主管;一个下属单位,最好只有一个上级领导。如果反之就很难保证行政...
一个同事,整个部门同事都不待见她,为什么她还能待的下去?
再过了一年,小周就升职做了部门的主管。 可见,碰到这样的情况,逃避是最容易解决的办法,但如何迎接挑战,寻找到解决问题的办法,让自己立足职场才是一个人真正能力的体现。 下面,就这个话题,我再补充几点看法。 一、要分析部门同事不待见自己的原因 就以小周的事情为例,小周刚入职就受到部门同事的不待见,这一定...
一个单位作风跟单位主管有很大关系,你相信吗?
一个单位的作当然跟主管有非常大关系，这是毋庸置疑的现实。因为对方既是这里的领导者，也是最后的话事人，他能够约束每个人的行为举止，对大小事情都有最终裁定权力，这样整体环境往往就只能按照他设想的方式演变了。假如领导是一个非常沉闷严肃的人，那他自然就不喜欢手下员工平时交头接耳或者在职场里...
作为一个保洁部门的主管第一次和甲方的负责人沟通应该怎么说?管理员...
作为保洁部门的主管与甲方的负责人沟通时，需要注意以下几点：确定沟通目的：在与甲方的负责人沟通前，先确定沟通目的，例如：了解甲方的需求、反馈保洁质量、解决问题等。提前做好准备：在与甲方的负责人沟通前，需要先了解甲方的信息，包括公司的背景、甲方的关注点以及对于保洁服务的期望，通过这些信息来...
柏伟重组： 不适合,但可以学,行政人事对学历没有硬性要求,对情商还是有门槛要求的.能做好行政和人事,通常要有服务意识、沟通能力、做事很有条理.一个邋遢又散漫的人,也许会在行政人事工作上养老,但是却不会被称赞更不会有前途. 因此好...
花山区17297174201： 刚刚进入行政职场一星期,公司安排我要每天开早会 - ？
柏伟重组： 做行政最重要的是规范化 很多工作很杂很碎 那么你要做的就是整合规范化 比如服装这块 你不需要每个每个的说 大家都是同事 每个人都有自己部门的领导 那么 在基本公司制度里是否有对服装穿戴的规定 如果有 在早会上说下制度 会议结束后和各部门领导聊聊 让各部门领导自己规范本部门员工 如果后面还是大家不守规矩 那么 你直接再找他们部门领导 说清楚处罚 再犯直接通报批评 行政工作你要把周边的人利用好 特别是各部门领导 什么事你都自己管会累死的 来自职Q用户:俞先生 如果这点都克服不了,你一点不适合做行政这个工作.有的大公司还早会午会晚会了,周会月会年会了.作为员工是你围着工作转,你适应工作,而不是工作适应你. 来自职Q用户:匿名用户
花山区17297174201： 怎样做好一名行政人事部主管 - ？
柏伟重组： 行政人事部作为公司的一个幕僚部门,他肩负整个公司的管理重任,他不仅为公司正常的运转提供了服务平台,而且为公司的所有活动提供各种支持和服务.他运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程,但是在现实的生活中,这个部门又...
花山区17297174201： 怎样做好一个行政主管的办法 - ？
柏伟重组： 一个企业的行政主管要想得到企业内上下级的称赞,除了自身所具备的一些专业管理能力之外,还要有为人处事的职业道德.在一个企业内怎样才能做一个让领导信任,下属承认的有能力的行政主管 1.首先要具备专业能力.作为一个行政主管,...
花山区17297174201： 行政部人员周工作计划范文 ？
柏伟重组： 作为一名行政管理人员,需要对每周的工作做一个工作计划,才能提高工作的效率和质量.那如何做一份行政每周工作计划呢?下面是小编整理的行政部人员周工作计划范...
花山区17297174201： 我刚上任一间公司的办公室管理,公司每个星期要开一次例会,作为财务管理我该在会议上说些什么呢? - ？
柏伟重组： 1、上周的工作总结.2、财务管理上的漏洞.3、要改进财务管理的方法.4、下周的计划.
花山区17297174201： 公司中层阶级每周一早上都要开一次会议,这个星期因部门主管有事去不了,主管就让我去帮她开,还要我在会 - ？
柏伟重组： 先说尊敬的各位领导,各位战友,再说你工作上或是管理的建义,然后谦虚一下,说建义不成熟,请指正
花山区17297174201： 怎样做好企业行政管理? - ？
柏伟重组： 浅谈做好企业行政管理的方法:管理,就是人们为了实现预定目标,按照一定的原则,通过科学地组织、指挥和协调群体的活动,以达到个人单独活动所不能达到的效果而开展的各项活动.行政,从管理学的广义角度上来讲,通常是指计划,...
花山区17297174201： 我刚做行政很多问题都不懂 想请教一下 每月具体都干什么 没项都要这么做 - ？
柏伟重组： 你刚做,一般情况下,你的主管领导都会做具体安排,你照要求去做,但要思考下怎么才能把这件事做得更好,因每件事不一样,这里不好给你明确建议了.从长期发展来看,你首先要了解你所在部门的职责,部门人员的分工等,明确你的岗位职责.重要的是,平时用心观察,勤思考,虚心向部门老同志请教.领导安排工作时,对不明白的地方,一定要马上问清楚(但注意态度),以免领导以为你清楚了,而你还在一头雾水,导致误事.因不知你具体在什么部门,对你的问题无法给出明确解答,只能给你一般性建议,希望能帮到你.
花山区17297174201： 怎样才算一名好主管,需要具备哪些条件? - ？
柏伟重组： 原发布者:feige020一名优秀的主管应具备的条件一、专业能力作为一个主管,必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐提高.作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,要达到的程度...
