什么是企业标准体系构建的基础
企业标准化体系框架的建立:
1、树立企业的基础形象,明确企业未来的发展方向和主要业务范畴。
2、建立健全的企业规章制度,以制度引导管理,以管理实施制度。
3、明确人才的吸收机制。人才是企业发展的核心动力,企业要构建人才库机制,吸引人才、留住人才。
4、科学完备的绩效薪酬体系,员工工作的目标就是为了实现自我价值,而反应一个人自我价值转化为企业价值的标准就是员工对企业的贡献所获得的对应的绩效管理体系。
5、以制度为核心,以管理为驱动力,企业管理的基础就是要公平公正,
仅供参考:
随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用,企业分工越来越细,协调越来越广,企业标准化体系的建立首先需要你明确建立起以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准的企业标准体系主要目的是什么:是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化,定量化、标准化,以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。建立企业标准体系主要有以下步骤:
1. 建立企业标准化机构和配备人员;
2. 企业标准化培训;
3. 建立企业标准化管理标准;
4. 企业标准化工作的规划和计划;
5. 企业标准的制定;
6. 标准的实施;
7. 标准实施的监督检查。
一、企业标准化机构和人员
企业的标准化工作机构设置以及标准化管理人员配备,首要考虑的应能满足企业开展标准化工作的需要。企业标准化工作涉及到企业各部门,贯穿于生产、经营和管理各个环节,是企业管理的一项综合性管理基础工作。企业设置什么样的标准化管理机构,配备多少标准化工作人员,应根据其生产、经营和管理的规模、复杂程度、标准化工作量而定。
1.企业标准化机构的形式
第一种形式:企业设专兼职机构(如标准化科、处、室),在企业最高管理者或管理者代表的领导下,统一管理整个企业的标准化工作。在各职能部门和车间设专兼职标准化人员,负责本部门的标准化工作,业务上受企业标准化机构的领导。
第二种形式:设立以企业最高管理者为主任,各部门负责人参加的企业标准化管理委员会,负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。具体标准化办事机构设置与第一种形式相同。企业标准化管理委员会是企业标准化的最高领导和决策机构,所决策的重大问题是企业标准化方针、目标,有关政策、法律、法规的实施,标准化规划、计划和重要标准审批等。
第三种形式:企业不设专职标准化机构,而是指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作,并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作,重大问题由企业领导协调。
2.标准制定和发布的分工
(1)一般情况下,企业管理标准的制定实施和监督,由企业第一管理者所直管的部门牵头(例如总经办、厂长办或企管办),各管理事项的分管部门负责;企业技术标准的制定实施和监督,由企业技术主管或总工程师所直管的部门牵头(例如技术处、设备处),各技术事项的分管部门负责;企业工作标准的制定实施和监督,由企业人力资源部门牵头,其他各处室和各基层单位各对本部门的工作标准负责。
(2)一般情况下,全部标准均应由标准化管理机构报标准化委员会讨论、协商、修订、通过、批准;其中技术标准应由总工程师或技术主管批准。企业标准体系(包括技术标准、管理标准和工作标准)的发布令,由企业第一管理者签发。
3、企业标准化人员的基本要求
(1)应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能,经过培训取得标准化管理的上岗证;
(2)熟悉并能认真执行国家有关标准化的方针、政策和法律、法规、规章;
(3)企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状,具备一定的企业管理知识;
(4)企业标准化管理人员应具备一定的组织协调能力、计算机应用及语言文字表达能力。
二、企业标准化培训
企业标准化培训有企业外部组织的培训和企业自己组织培训两种。外部培训企业可派代表参加;企业自己的培训,企业有关人员都应参加。
标准化培训的对象和要求:
1.各级领导干部:要求通过培训使他们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策,了解标准化的基本知识,熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准,并能贯彻和运用。
2.专兼职标准化人员:对企业标准化管理人员的培训,主要应经过标准化行政主管部门认定的,具有培训资格的标准化部门的培训,并经过考核,取得上岗资格。
3.一般管理人员和现场工作人员:对他们的基本要求是熟悉并能够熟练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准。
三、建立企业标准化管理标准
企业依据GB/T 15496—2003《企业标准体系? 要求》制定标准化管理标准,一般包括以下内容:
1. 规定标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求;
2. 规定企业标准的制定、修订、复审的工作原则,工作程序及具体要求;
3. 规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工;
4. 规定标准及标准信息的收集、管理和使用等方面的要求;
5. 规定贯彻各级有关标准的程序和方法;
6. 制定标准化规划、计划内容、工作程序和要求;
7. 规定标准化培训的任务、目标、方法和程序;
8. 规定标准化成果奖励工作程序和要求等。
四、企业标准化工作的规划和计划
制定企业标准化工作规划、计划的内容一般是:
1. 制定、修订企业标准项目的规划、计划;
2. 采用国际标准和国外先进标准的规划、计划;
3. 标准化科研的规划、计划;
4. 实施标准的项目计划;
5. 标准化培训计划。
五、企业标准的制定程序
制定企业标准的一般程序如下:
1.从以下几个方面进行调查研究、收集信息
(1)标准化对象的国内外的现状和发展方向;
(2)有关最新科技成果;
(3)顾客的需求和期望;
(4)生产(服务)过程及市场反馈的统计资料、技术数据;
(5)国际标准、国外先进标准和技术法规及国内相关标准。
2.起草标准草案(征求意见稿)
一般在起草标准草案之前要成立标准起草小组,参加起草小组的人员和人数,应根据所起草标准对象而定,一般由具有实践经验的从事技术工作或管理岗位的骨干组织。
起草小组对搜集到的信息资料进行整理、分析、对比、优选,必要时应进行试验验证,然后编写标准征求意见稿和标准的编制说明。
3.编写标准送审稿
将标准草案连同标准编制说明,发至企业内有关单位,必要时可发至企业外部有关科研、设计单位以及大专院校、使用单位征求意见。对反馈的意见要逐一分析研究,决定取舍,进一步修改标准草案,形成标准送审稿。
4.审查标准
根据标准的复杂程序、涉及面大小,可分别采取会审或函审。审查企业标准应吸收本企业有经验的工程技术人员、管理人员和工人参加,必要时也可邀请外单位的专家和用户参加。
5.编制标准报批稿
6.批准和发布
六、标准的实施
标准的实施是整个标准化活动的一个十分重要的环节,标准实施的好坏直接关系到标准化的经济效果。标准实施是一项有计划、有组织、有措施的贯彻落实标准的活动,是将标准贯彻到企业生产(服务)、技术、经营、管理工作中去的过程。一般来说,标准实施工作大致可分为计划、准备、实施、检查、总结等五个步骤。
七、标准实施的监督检查
标准实施监督检查主要包括:各级政府标准化行政主管部门及有关行政主管部门依法对标准贯彻执行情况的监督检查和企业自身的监督检查。
企业自身的监督检查内容如下:
1. 已实施的标准贯彻执行情况;
2. 企业内技术标准、管理标准和工作标准贯彻执行情况;
3. 企业研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备是否符合标准化法律、法规、规章和强制性标准的要求;
4.对照“标准化良好行为确认评分表”对企业进行自我评价,通过内审,对不合格项采取纠正措施或预防措施,持续改进现有过程或体系,适当时申请标准化良好行为的外部确认。
目前很多企业根据市场需求和自身发展建立了多套管理体系,如ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000等,企业在建立企业标准体系过程中,如何处理好与这些管理体系的关系,是一个不可回避的问题。如果坚持各自为政,企业文件体系势必越整越大,越来越乱,重复、抵制或矛盾的文件会与日俱增,这正是企业管理之大忌。因此必须关注各体系文件如何整合的问题。以上是个人多年经验及相关网络知识组合而成,但是,你需要明确的是,这个体系的建立,不是短时间可以达到的效果,需要长期不断的坚持和修正才能形成真正符合企业发展的良性循环的重要体系!谢谢你的信任!
标准化,是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中,对重复性的事物和概念,通过制订、发布和实施标准达到统一,以获得最佳秩序和社会效益。
公司标准化,是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标,对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念,以制定和实施公司标准,以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程。
企业标准体系的建立
和实施必须紧密围绕实现企业的总方针总目标的要求,特别是国家有关标准化的法律法规和国家、行业、地方的有关企业生产、经营、管理和服务的强制性标准的规定。因此,企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律法规的指导下形成,包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。
企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。制造型企业的企业标准体系是以技术标准体系为主体,管理标准体系和工作标准体系相配套。实施企业标准体系,对于促进企业技术进步,提升管理水平,提高产品质量和档次,增强产品市场竞争力具有积极的推动作用。
如何做好企业标准化管理体系?
随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用,企业分工越来越细,协调越来越广,对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求越来越高,而且对这些要求要进行定量化、标准化,便于掌握、实施和检查。这就需要建立起以技术标准为主体 如何建立企业标准化管理体系:1.建立企业标准化机构和配备人员;2....
企业标准体系表编制应遵循什么要求
g) 企业标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持。企业标准体系是企业其他各管理体系,如:质量管理、生产管理、技术管理、财务成本管理、环境管理、职业健康安全管理体系等的基础,建立企业标准体系,应根据企业的特点充分满足其他管理体系的要求,并促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行...
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一、 准备策划阶段 (一)建立领导机构,制定计划 (二)宣传培训,培养骨干 (三)调查研究,掌握企业内部的标准化需求和现状 (四)全面收集企业相关的标准化信息 (五)集思广益,选定体系结构方案 二、体系表编制阶段(以层次结构为例)(一)确定子体系,绘制企业标准体系表结构图。(二)研究具体...
企业组织结构的本质是
这一步工作要求直观地构画出整个企业的单位、部门和岗位之间的关系,及所承担的子系统目标功能作用的相应工作。 第七步,拟定企业系统分析文件。这一步工作也就是为企业组织架构确立规范。企...>> 问题五:企业组织结构的体系 组织结构体系在企业生存中的重要作用是它给出了组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态...
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质量体系是什么?
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如何建立质量管理体系
第三,要建立自下而上、层层实施的体系运行考评机制,将体系运行要求变成硬约束而融入日常工作中,对各单位体系运行情况的考评纳入考核标准体系,作为工作业绩考评的重要内容之一,从而激励全体员工在运行体系过程上的积极性,保证质量管理体系...>> 问题五:质量管理体系的建立过程 企业建立质量管理体系,应以正确的质量管理...
企业管理平台的六大体系
理念体系是企业发展的灵魂,是企业活力与竞争力的内在源泉,是企业行为规范的内在约束。包括经营性理念、管理性理念和体制性理念.处理企业外部关系的十三个经营性理念:1、内在性诚信理念;2、主动市场性理念;3、能动创新性理念;4、自觉性守法理念;5、科学性经营理念;6、理性化双赢理念;7、公平性竞争...
企业标准化良好行为认证需要什么材料
标准化良好行为企业申报材料 1、标准化良好行为确认申请表 2、企业标准化体系自我评价报告 3、企业自我评价评分表 4、标准体系建设自我评价报告 5、公司组织结构图 6、企业标准体系实施批准令 7、企业标准体系结构图 8、技术标准体系结构图 9、管理标准体系结构图 10、工作标准体系结构图 11、技术标准...
厉点磷酸: 所谓企业标准化,是指以提高经济效益为目标,以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容,制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动.企业标准化是一切标准化的支柱和基础,搞好企业标准化对于提高企业质量管理水平...
白水县13944431191: 企业标准化的标准体系指的是什么 - ?
厉点磷酸: 企业标准化的标准体系指企业在实行标准化管理的过程中,要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上,建立健全以技术标准为主体核心,以管理标准为支持,以工作标准为保障的企业标准化体系.设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作,编制适应本企业的标准化管理体系,组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核.其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面,是企业管理运行较为完备的制度体系,为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础.
白水县13944431191: 企业管理体系建立的基础是什么? ?
厉点磷酸: 1、向管理要效益是现代企业经济增长点2、建立企业的运行机制是企业文化的重要组成部分3、规范化质量管理是企业发展的两条腿4、企业的规范化质量管理需要建立健全的七个模块,以及模块与模块之间的关系另外,企业管理体系还包括以下各大模块:企业管理体系建立的基础内容还是非常的多的.
白水县13944431191: 企业标准化的体系是怎样建立的 - ?
厉点磷酸: 标准化管理体系分为三个部分,分别是:固化方法论、实践并持续改进、文本与行为规范.标准化管理体系之一:固化方法论,避免花哨的理念走进任何一家书店,移步至经管类图书,铺天盖地的管理思想层出不穷,对于这个现象,我曾经听...
白水县13944431191: 如何让员工标准化作业 - ?
厉点磷酸: 转载以下资料供参考标准化管理流程 1、理清业务现状,为标准体系构建奠定基础 流程体系建设是标准体系建设的基础.根据企业战略构建企业完整流程架构,引入ARIS流程管理平台梳理岗位、角色、表单等要素,确保各流程要素既可动态引...
白水县13944431191: 请问标准体系如何建立? - ?
厉点磷酸: 标准体系是一定范围内的标准按其内在联系形成的有机整体.也可以说标准体系是一种由标准组成的系统.标准体系的结构标准体系内部标准应按照一定的结构进行逻辑组合, 而不是杂乱无序的堆积.由于标准化对象的复杂性,体系内不同的...
白水县13944431191: 如何开展标准化工作?怎样编写标准化计划? - ?
厉点磷酸: 不认同前面的人的说法!单个标准是砖,标准体系是大厦,没有砖如何建大厦?只有砖多到一定程度,才知道怎么盖大厦及盖什么样的大厦.回答你的问题:1、开展标准化工作,要首先从制定标准开始,有针对性的制定标准,解决有针对的问题.解决问题的过程就是标准化的过程.2、解决问题的计划就是标准化计划.
白水县13944431191: 如何推进标准化管理 - ?
厉点磷酸: 转载以下资料供参考企业标准化工作要攀登三个台阶,要走“三步曲”. 第1步,制定好能确切反映市场需求,令顾客满意的产品标准; 第2步,建立起以产品标准为核心的有效的标准体系; 第3步,把标准化向纵深推进,运用多种标准化形式...