企业管理平台的六大体系

煤矿的六大系统是什么~

具体如下：
国家煤矿安全监察局局长赵铁锤11月17日强调，我国已确定“监测监控、人员定位、通讯联络、紧急避险、压风自救、供水施救”六大安全避险系统建设完善的时间表，最后期限是2013年6月底，否则将吊销营业执照。此言或许预示，国内煤矿安全避难系统迎来集中建设时期，中国矿工在灾难面前无处求生的境地或许能从此改写。

要求达到的标准
1、监测监控、
系统主机必须双机备份，备机能在5分钟内启动。主机或显示终端必须设在调度室。
采煤工作面采用串联通风时，被串工作面的进风巷必须设置甲烷传感器。

2、人员定位、
机房及监控系统地面设备检查
从系统内选择一个重点采煤工作面，找出工作面上隅角甲烷传感器、及其控制的断电控制器和相应的馈电设备，通过上隅角甲烷传感器每次调校时的甲烷超限断电情况，检查当甲烷超限时，上隅角甲烷传感器控制的断电器的执行情况和相应馈电传感器反馈状态，另外，可通过曲线图的变化反应出断电与馈电稳定性。
模拟图显示。在具有说明巷道、设备布置等背景图上，将实时监测到的开关量状态，用相应的图样在相应的位置模拟显示；将实时监测到的模拟量数值在相应位置显示。同时用红色等标注报警、断电及馈电异常。点击设备模拟图或模拟量显示值，可以弹出相关信息的选择菜单，供进一步查询

3、通讯联络、
通信距离
系统的有效通信距离应不小于10km；无线通信距离应不小于100m。
容量
系统中信号装置数量、终端设备数量、信号装置或系统内终端设备并发数量由相关标准规定。
终端设备输出功率
系统终端设备的输出功率由相关标准规定。
信号设备输出功率
系统信号设备的输出功率由相关标准规定。
无线设备工作频率
系统中无线设备的工作频率由相关标准规定。
备用电源工作时间
电网停电后，系统中设备的备用电源连续工作时间应不小于2小时。

4、紧急避险、
矿井应根据井下作业人员和巷道断面等情况，结合矿井避灾路线，合理选择和布置避难硐室或移动式救生舱。
所有矿井在各水平井底车场设置固定式避难硐室。
有突出煤层的采区应设置采区避难硐室，设置位置应当根据实际情况确定，但必须设置在防逆流风门外的进风流中。煤与瓦斯突出矿井以外的其他矿井，从采掘工作面步行，凡在自救器所能提供的额定防护时间内不能安全撤到地面的，必须在距离采掘工作面1000米范围内建设避难硐室或救生舱
突出煤层的掘进巷道长度及采煤工作面走向长度超过500米时，必须在距离工作面500米范围内建设避难硐室或设置救生舱。
避难硐室的额定人数，应满足所服务区域内同时工作的最多人员的避难需要，并考虑不低于5％的富裕系数。其中，采区避难硐室至少满足15人的避难需求。
避难硐室的设置应避开地质构造带、应力异常区以及透水威胁区，并要求尽量布置于岩层中，且顶板完整、支护完好，前后20m范围内应采用不燃性材料支护，符合安全出口的相关要求。若必须设置在煤层中时，应有防瓦斯涌出、煤层自燃发火的安全措施。
井下避难硐室应具备安全防护、氧气供给、有害气体处理、温湿度控制、避难硐室内外环境参数监测、通讯、照明及指示、基本生存保障等功能，保证在无任何外部支持的情况下维持避难硐室内额定避险人员生存96h以上。
矿井避灾路线图应包含井下所有避难硐室设置情况。避难硐室应有清晰、醒目的标识牌，并悬挂于避难硐室外。标识牌中应明确标注避难硐室位置和规格、种类，井巷中应有避难硐室方位的明显标示，以便灾变时遇险人员能够迅速到达避难硐室。
避难硐室内应有简明、易懂的使用和操作步骤说明，以指导遇险人员正确使用避难设施，安全避险

5、压风自救、
压风自救系统组成：空气压缩机、送气管路、阀门、汽水分离器、压风自救装置（包括减压、节流、消噪声、过滤、开关等部件及防护袋或面罩）。
3.2压风自救系统的防护袋、送气管的材料应符合MT 113的规定。
3.3压风自救装置配有面罩时，面罩用材料应符合GB 2626的规定。
3.4压风自救装置应具有减压、节流、消噪声、过滤和开关等功能。
3.5压风自救装置的外表面应光滑、无毛刺，表面涂、镀层应均匀、牢固。
3.6压风自救系统零、部件的连接应牢固、可靠，不得存在无风、漏风或自救袋破损长度超过5mm的现象。
3.7压风自救装置的操作应简单、快捷、可靠。
3.8避灾人员在使用压风自救装置时，应感到舒适、无刺痛和压迫感。
3.9压风自救系统适用的压风管道供气压力为0.3～0.7 MPa，在0.3 MPa压力时，每台压风自救装置的排气量应在100～150 L／min范围内。
3.10压风自救装置工作时的噪声应小于85 dB(A)。
3.11 压风自救系统的管路规格为：压风自救主管路（矿井一翼主压风管路）为φ150mm；压风自救分管路（采区主压风管路）及岩巷掘进工作面为φ100mm；煤巷掘进工作面、回采工作面为φ50mm。


6、供水施救
系统应符合本标准的规定，符合《煤矿安全规程》、AQ 1020-2006等标准的有关规定，系统中的设备应符合有关标准及各自企业产品标准的规定。
5.1.2自制件经检验合格、外协件、外购件具有合格证或经检验合格方可用于装配。
5.1.3 装置的水管、三通及阀门及仪表等设备的材料应符合GB.3836等相关规定。
5.1.4 装置的水管、三通及阀门及仪表等设备的耐压材料不小于工作压力1.5倍。
5.1.5装置零、部件的连接应牢固、可靠。
5.1.6 装置的操作应简单、快捷、可靠。
5.1.7 装置的外表面涂、镀层应均匀、牢固。
5.1.8装置应具有减压、过滤、三通阀门等功能。
5.1.9饮用水质用应符合CJ94-2005的规定。
5.1.10供水水源应需要至少2处以确保在灾变情况下正常供水。
5.1.11供水施救。供水应保持24小时有水。
5.1.12避灾人员在使用装置时，应保障阀门开关灵活、流水畅通。

人体的八大系统是什么？

企业管理平台的六大体系：理念体系;目标体系；组织体系;职责体系;流程体系;制度体系。六个体系间相辅相成，形成一个有机结合的完整系统。
(一)理念体系:
理念体系指的是企业的价值观念与是非准则，说明在这个组织中主张什么、反对什么，体现了一个组织的个性。理念体系是企业发展的灵魂，是企业活力与竞争力的内在源泉,是企业行为规范的内在约束。包括经营性理念、管理性理念和体制性理念．
处理企业外部关系的十三个经营性理念：
1、内在性诚信理念；
2、主动市场性理念；
3、能动创新性理念；
4、自觉性守法理念；
5、科学性经营理念；
6、理性化双赢理念；
7、公平性竞争理念；
8、可持续发展理念；
9、快速型应变理念；
10、多层次性品牌理念；
11、预警性反危机理念；
12、比较优势理念；
13、开放性拓展理念。
处理企业内部关系的八个管理性理念：
1、责权利平衡性管理理念；
2、高效率性管理理念；
3、共享共担性管理理念；
4、互动性管理理念；
5、员工主体自觉性管理理念；
6、人本主义管理理念；
7、理性化管理理念；
8、有序化管理理念。
处理企业生存与成长关系的体制性十个理念：
1.契约理念；
2.共赢平台理念；
3.内在融合理念；
4.忠诚理念；
5.团队精神理念；
6.学习型组织理念；
7.等级差别理念；
8.效率唯一性理念；
9.制度至上理念；
10.生产力中心理念.
（二）企业目标体系:
企业目标是企业的共同愿景，包括：员工的目标与企业的目标;定性的目标与定量的目标;短期目标、中期目标与长期目标；
目标的设计要求既超前发展，又切实可行（目标的导向性与现实性）；既是企业目标更是员工目标（目标的一致性与凝聚性）；与国家建设目标相统一（目标的宏观背景对企业微观发展的支持性）。
(三)企业组织体系：现代公司组织与法人治理结构
公司组织结构设计原则:指挥系统;命令统一;精干、高效；责、权、利相一致；适应性与创新性相结合。
公司组织结构类型：职能部门型组织结构；事业部门型组织结构；控股公司型组织结构。公司组织机构设置原则：决策权执行权与监督权三权分离原则;利益与成果相结合原则；素质第一原则.
组织机构体系:公司决策机构第一层次为股东会和股东大会,第二层次为董事会;公司执行机构由高层经理人员组成的具体负责公司经营管理活动的机构;公司监督机构,监事会或者监察委员会.
(四)企业职责体系
职责体系是企业目标的分解,清楚确定为了企业目标的实现,各部门、各岗位要做什么，要求做到何种程度。职责的内容包括部门职能和岗位职责。
职责体系的设计原则是：权责明确；职权与职责相一致；职责履行与经济效益相联系。
（五）流程体系：
流程管理就是通过不断发展和完善业务流程，获得以成本、质量、服务和速度等指标来衡量的经营业绩的显著提升，从而全面增强企业的竞争优势。增长与价值创造的基础和动力来自于对企业传统认识的超越。进入21世纪，持续的竞争优势更多地源于流程创新而非专利技术，流程管理成为企业利用现有资源取得更好绩效的关键。
流程管理普遍适用基本原则：
1、业务开展以流程为中心，而不是以职能部门为中心。
2、对各级管理人员评定薪酬的标准不再是行政级别，而是整个流程的执行结果。
3、更新企业的信息平台，使每名员工通过网络即可得到与岗位业务相关的各种信息。
4、组织结构扁平化，消除“中层领导”.
企业管理普遍流程:
信息-目标-计划-执行-跟踪-业绩。流程再造是企业创新的重要途径。
(六)制度体系
制度体系基本内容包括:经营观念、目标与战略、企业组织、市场营销管理制度、生产管理制度、科研与开发管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等，每个方面又包含多个层次。
公司内部制度体系的表现形式为：公司章程、公司基本管理制度、公司具体管理制度。

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福安市13984631972： 企业管理系统六大分类,你的企业适合用哪个 - ？
姓陆棠诺： 企业管理系统的划分标准通常为功能划分和行业划分.虽然从不同的角度,可以分为不同的类型,但是,都是以帮助企业实现快捷高效管理和办公为目的.常见的企业管理系统,如果按照其功能来划分的话,包括ERP(企业资源计划系统)、...

福安市13984631972： 4.0版绩效管理系统,包含六大体系 - ？
姓陆棠诺： 4.0版的总体思路是,遵循“实现平滑平稳升级”的总原则,立足于保持现行制度体系相对稳定,以规范指标设置和完善运行机制为重点,对3.0版运行中发现的问题认真加以改进,力求形成相对成熟定型的绩效管理制度体系和运行机制.其主要...

福安市13984631972： 请问谁知道一本商道的企业经营 六大子系统都分为哪几部分?？
姓陆棠诺： 主要分为:1、经营初始化子系统2、盈利模式子系统3、核心竞争力子系统4、品牌运作子系统5、盈利单元加速子系统

福安市13984631972： 如何建立企业的目标体系? - ？
姓陆棠诺： 答复:以简单的论述这个问题? (1)、在企业高层管理层面上,以领导者积极探讨和研究市场未来的发展趋势和前景,以全面实施业务战略思想发展观,以全面统筹布局与合理规划,以优先转变企业发展变革的转型升级,以做到“人力、财力...

福安市13984631972： 什么是ERP和CRM?它们在企业管理中的作用是什么一个完整的ERP系统应该包含什么内容,一个完整的CRM系统应该包含什么内容.？
姓陆棠诺： 整合内容主要包括十个方面: 一、客户管理:CRM与ERP系统中都要用到客户的一些基本信息,比较而言,CRM中更全面一些. 二、产品管理:CRM与ERP系统中都要用到产品的基本信息、产品的BOM表、产品的客户化配置和报价等. 三、...

福安市13984631972： 以营销为中心,以市场为导向,以质量为保障,以管理为什么? - ？
姓陆棠诺： 面对六面管理要求,逐项评价管理时效?答复:以简单的论述这个问题?(1)、在企业高层管理层面上,以领导者积极探讨和研究市场未来的发展趋势和前景,以全面实施业务战略思想发展观,以全面统筹布局与合理规划,以优先转变企业发...