企业的设备管理,到底是管什么?管人还是管物

作者&投稿:藏妮 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
生产设备管理程序编制人应该写哪个部门~

个人认为是技术部

主要是权利与责任的区别,管理人是指在规定的一范围内,该人既有管理权利,同时又要承担责任。而责任人没有管理权限,只有责任。一般来说负责人应该领导者,而责任人则是工作人员。管理人又称“无因管理人”。没有法律上或合同上的义务,是人民法院审理破产案件时,由人民法院指定的,即人民法院裁定受理破产申请的,同时指定管理人。管理人可以由有关部门、机构的人员组成的清算组或者依法设立的律师事务所、会计师事务所、破产清算事务所等社会中介机构担任。拓展资料:根据2006年8月由中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会通过的《中华人民共和国企业破产法》,“管理人履行下列职责:(一)接管债务人的财产、印章和账簿、文书等资料;(二)调查债务人财产状况,制作财产状况报告;(三)决定债务人的内部管理事务;(四)决定债务人的日常开支和其他必要开支;(五)在第一次债权人会议召开之前,决定继续或者停止债务人的营业;(六)管理和处分债务人的财产;(七)代表债务人参加诉讼、仲裁或者其他法律程序。“责任人”理念解任何人接受一个工作就是对上级做出了承诺,从承诺的那一刻开始,工作就由“公司的事”变成了“我自己的事”,承担了所有的责权利,也就变成了责任人。当你成为“责任人”的时候,上级就变成了你的资源之一,你可以请他协助你,但他仅仅是在协助你,完不成工作是你的责任,提交的结果也是你的结果,上级获得的是管理的结果。“责任人”理念是商业组织的最基础的职业化行为规则现代商业组织的新产品和服务模式复杂程度越来越高,需要把企业的第个目标落实到“个人”身上。

设备管理的形式是管物的,但所有管物的的事情是人做的。所以设备管理的本质是管人又管物的。
设备管理内容
设备技术状况的管理
  对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。   各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。
设备润滑管理
(一)对设备润滑管理工作的要求:
  1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作;厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作;修理车间(工段)设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。   2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求,并认真执行。   3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通,防止堵塞。   4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。   5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。   6.认真做到废油的回收管理工作。
(二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。
  1.厂矿生产设备润滑“五定”图表必‘须逐台制订,和使用维护规程同时发至岗位。   2.设备润滑“五定”图表的内容是:   定点:规定润滑部位、名称及加油点数;   定质:规定每个加油点润滑油脂牌号;   定时:规定加、换油时间;   定量:规定每次加、换油数量;   定人:规定每个加、换油点的负责人。   3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定,并做好运行记录。   4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况,发现问题及时处理。   5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况,发现问题及时报告和处理。
(三)润滑油脂的分析化验管理。
  设备运转过程中,由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响,使润滑油脂变质,为保证润滑油的质量,需定期进行过滤分析和化验工作,对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁,油路畅通。
(四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。
  1.厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况,要组织研究攻关,逐步解决。   2.油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中,并经过试验,保证安全方可加以实施,油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。
设备缺陷的处理
  1.设备发生缺陷,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并在日志中详细记录。   2.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报,同时精心操作,加强观察,注意缺陷发展。   3.未能及时排除的设备缺陷,必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。   4.在安排处理每项缺陷前,必须有相应的措施,明确专人负责,防止缺陷扩大。
设备运行动态管理
  设备运行动态管理,是指通过一定的手段,使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况,依据设备运行的状况制订相应措施。
(一)建立健全系统的设备巡检标准
  各厂矿要对每台设备,依据其结构和运行方式,定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值),并针对设备的具体运行特点,对设备的每一个巡检点,确定出明确的检查周期,一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。
(二)建立健全巡检保证体系
  生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查,专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度,确定设置专职巡检工的人数和人选,专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外,要全面掌握设备运行动态。
(三)信息传递与反馈
  生产岗位操作人员巡检时,发现设备不能继续运转需紧急处理的问题,要立即通知当班调度,由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷,检查后登入检查表,并按时传递给专职巡检工。   专职维修人员进行的设备点检,要做好记录,除安排本组处理外,要将信息向专职巡检工传递,以便统一汇总。   专职巡检工除完成承包的巡检点任务外,还要负责将各方面的巡检结果,按日汇总整理,并列出当日重点问题向厂矿机动科传递。   机动科列出主要问题,除登记台帐之外,还应及时输入计算机,便于上级大公司机动部门的综合管理。
(四)动态资料的应用
  巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患,提出应安排检修的项目,纳入检修计划。   巡检中发现的设备缺陷,必须立即处理的,由当班的生产指挥者即刻组织处理;本班无能力处理的,由厂矿领导确定解决方案。   重要设备的重大缺陷,由厂级领导组织研究,确定控制方案和处理方案。
(五)设备薄弱环节的立项处理。
  凡属下列情况均属设备薄弱环节:   1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位;   2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位;   3.运行达不到小修周期要求,经常要进行计划外检修的部位(或设备);   4.存在不安全隐患(人身及设备安全),且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。
(六)对薄弱环节的管理
  各大公司机动处要依据动态资料,列出设备薄弱环节,按时组织审理,确定当前应解决的项目,做好解决设备问题的预案或者提出改进方案;   厂矿要组织有关人员对改进方案进行审议,审定后列入检修计划;

设备管理:维护检修设备,设备事故,设备档案.......主要是管设备本身的。

企业不同,具体制度也有出入,实事求是,把握好主次,利于企业积极发展

顾名思义··· 设备管理 是管理公司的 办公设备 以及其他一切使用或者未用的设备

两者都要管,首先,设备管理是针对设备来做的管理,是管物;但管物也是要人来做的,所以要做好设备管理也要把人管好。
一、管物:要做好设备管理的计划,工作流程,做好记录;要对人员做好培训,提高他们管理设备的能力;
二、人员的管理:要提高人员的工作积极性,做好绩效考核。


简论机械设备的规范化管理
加强机械设备管理、实施设备管理制度,并探索新的管理模式,提高机械设备的工作效率和使用寿命,从而大幅度降低企业经济成本。本文就企业机械设备管理中存在的理由进行分析,提出相应的解决措施,以提高企业的机械设备管理水平。 【关键词】 机械设备;管理;措施 所谓机械设备管理就是根据生产经营的目标,利用一定的技术手段对...

...做好设备管理工作?有没有试过用智信的设备管理软件?
智信的软件很不错!主要功能:设备分组设置:进入软件后,左上角可以设置设备分组,可以设置多层结构分组。可以设置每个分组的查看权限,让每个用户只看到自己的设备记录。管理员可以查看所有。设备管理:文档记录:设备的相关信息记录、技术文档及参数文档 维修管理:对设备维修的时间、价格、故障的相关记录。...

设备管理做的好,企业效益步步高。这两句话怎么解释
比如财务是10年,实际用25年,那么后面15年,就不存在设备摊销的问题,实际上就有相应的财务报表“利润”,从财务方面来讲,设备管理做的好,企业财务效益是步步高 其次,设备运用过程中,如果维护不及时,不正当,就会容易造成设备使用寿命减少,并且伴随常见的设备故障,导致停工检修,影响正常生产,增加...

如何做好建筑企业工程材料,设备的管理及核算
以单位工程为对象,结合施工企 业计划的要求,根据施工预算定额的计划 采取实物工程定额计算法确定材料的需用 量,把工程预算量换算成施工实际用量,进 行直接供料和控制用料。做到采购有计划、 供料有数量,控料有依据,从而确保工程的 正常施工。二、加强材料的管理核算 一)加强财务管理,建立材料物资出...

设备管理的坚持四化
有了规章制度,管理才有依据,操作才有方向,机械设备的管理成效才能具体项目施工中显示出其应有的威力,市场竞争能力才能得到真正体现,项目施工工期、安全、质量等才能步入良性循环的有序状态。3.人本化是机械设备管理安全的保障。机械设备管理说到底是由人来体现的,抓好、抓住人的管理和使用是兑现管理...

物业管理工作职责有哪些?
物业管理工作职责有哪些?仔细梳理一下,物业管理的工作职责范围涵盖还是挺广的。一、住宅楼低压供电设施管理职责。使用架空线路供电的,高层楼以楼内配电箱为界,多层楼以楼外墙为界。界限以内(不包括配电箱和计费电度表)至用户的供电线路及设备,由物业管理企业负责维修、管理。使用地下埋设线路供电的,以...

在企业生产中是技术重要还是管理重要?说明原因,并说说管理的重要...
企业管理可以让企业以最小的成本获得最大的利益;可以提高生产效率,工作效率。可以稳定员工,可以使企业成为人人向往的企业等。在一个企业中,其产品的研发、生产归根到底都离不开设备。一个企业,只有其生产设备正常运行,才有可能保证其产品的研发及生产的正常顺利进行。如果说企业的产品或设计是企业的...

寻求对物业工程人员的管理方案及对设备的管理方案,急!!!先谢了!_百度...
寻求对物业工程人员的管理方案及对设备的管理方案,急!!!先谢了! 技术不愁,管理刚入门,大家见笑了!诸如工程维修人员的岗位职责、工具的管理制度、空调电梯及消防设备的保养制度等管理方面的问题。谢谢!... 技术不愁,管理刚入门,大家见笑了!诸如工程维修人员的岗位职责、工具的管理制度、空调电梯及消防设备的保养...

公司要对设备进行完善,请问TPM设备管理如何实现精益化?
设备点检制是现代设备维修方式的基础,是设备预防故障体系的重要内容。它对及时发现隐患、减少故障、提高设备的维护水平、实现安全有效运行有着重要意义。在实际工作中,应坚持将“六定三结合”作为点检工作的主要内容,有效开展并落实设备点检工作。2、建立规范化的设备管理体系 TPM管理强调设备维护的“全员”...

物业公司都管什么
问题一:物业到底都管什么 物业公司只对您所在的小区公共设施设备养护、维修、保持您所在小区正常秩场,对您屋内设施设备只要出了维保期的,不管是维修还是养护,都是有偿服务 问题二:物业都管啥 一、国务院《物业管理条例》。自2007年10月1日施行。 1、第三十五条 业主委员会应当与业主大会选聘的物业服务企业订立...

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澹明乙酰: 设备管理的形式是管物的,但所有管物的的事情是人做的.所以设备管理的本质是管人又管物的. 设备管理内容 设备技术状况的管理 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准....

镇巴县13977721054: 企业设备管理的职责是什么?
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镇巴县13977721054: 设备管理在企业管理中的地位 -
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镇巴县13977721054: 设备管理工作的主要责任是什么 -
澹明乙酰: 设备管理工作的主要责任是以效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主的方针.以科学发展观为指导,贯彻国家的方针、政策、法规,通过技术、经济和组织措施,对企业的主要生产设备进行综合管理,坚持设计、制造与...

镇巴县13977721054: 机械设备管理都干什么?累吗 -
澹明乙酰: 想干好很累,也很值得,他帮助了企业也提升了自己!这个岗位的工作主要两大部分,一是管理职能,点检体系建立完善与监督执行,预防检修体系建立完善与监督运行,备件保障、安全管理等等很多方面,其中会有大量的表单计划数据......二是,技术支持,重大检修的监控指导,重大故障的预防、抢修,外部技术力量的管控等等,总之这是一个很锻炼人的岗位,我从事设备管理二十多年,最早就是从这个岗位做起的,要想出人头地不要怕累,祝你成功!

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镇巴县13977721054: 设备管理的目的是什么?
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镇巴县13977721054: 企业生产管理的核心工作是什么? -
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镇巴县13977721054: 设备管理员的职责是什么? -
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澹明乙酰:备管理人员的职责的确立是根据设备管理系统的职能的总体范围来制定,内容的划分可依照以下原则. 1.分级管理的原则 经理(厂长)层次,部门管理层次,基层生产单元应有各自的管理范围、内容、权限、责任.要严格的界定,不能混淆. ...

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