怎样控制成本？

怎样控制成本？~

　　第一步：战略目标指导成本控制目标
　　方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
　　1．企业项目分析
　　各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，同时再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算。同时对产生的收益进行估算。
　　2．进行行业价值链分析
　　行业价值链是：企业即存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的联接点，如供给商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。
　　3．竞争对手的价值链分析
　　竞争对手的价值链和本企业价值链在
　　行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。
　　第二步：成本控制四步执行法
　　1．减少目标不明确的项目和任务
　　在企业目标清楚的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
　　2．明确各部门的成本任务
　　实行“全员成本治理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本治理体系。
　　3．成本核算，精细化治理
　　没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。每月、每季度都由财务汇总后发到治理者的手中，超支和异常的数据就用红色非凡标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。
　　为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。
　　4．成本治理的提前和延伸
　　将成本控制提前和延伸，提前就是加大技术投资，控制采购成本；延伸就是将上下游整合起来。
　　当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业治理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。

企业控制成本费用的方法如下：1、加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。节约费用，减少物耗，在手续上严格批准，真正的把管理费用控制好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标，以自身财务能力为基础，实现利润最大化，企业各部门的运作根据预算产开经济活动，及时对财务流通记性登记，必要时可以对财务流通进行制约手段，减少不必要的消耗。3、雇佣专业技术人员，利用最先进的信息化手段，使用专业的运算软件。对企业每个部门的财务集中管理，保障基础数据的准确性。提高整个企业的财务管理运营能力与效率。

　　第一步：战略目标指导成本控制目标
　　方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
　　1．企业项目分析
　　各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，同时再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算。同时对产生的收益进行估算。
　　2．进行行业价值链分析
　　行业价值链是：企业即存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的联接点，如供给商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。
　　3．竞争对手的价值链分析
　　竞争对手的价值链和本企业价值链在
　　行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。
　　第二步：成本控制四步执行法
　　1．减少目标不明确的项目和任务
　　在企业目标清楚的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
　　2．明确各部门的成本任务
　　实行“全员成本治理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本治理体系。
　　3．成本核算，精细化治理
　　没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。每月、每季度都由财务汇总后发到治理者的手中，超支和异常的数据就用红色非凡标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。
　　为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。
　　4．成本治理的提前和延伸
　　将成本控制提前和延伸，提前就是加大技术投资，控制采购成本；延伸就是将上下游整合起来。
　　当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业治理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。

1、原材料成本控制
　　在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
　　2、工资费用控制
　　工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
　　3、制造费用控制
　　制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
　　4、企业管理费控制
　　企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。

不知道你遇到了哪方面的问题，控制成本是个大工程，涉及方方面面，通常情况下应该考虑降低投入材料成本价格，控制材料及能源的浪费，精简人员以控制人工成本的投入，提高人员劳效等方面

这是一个很系统的问题，就税收方面来说，你可以看看成本的税收筹划之类的文章

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屯留县18681857729： 控制成本 - 搜狗百科？
卓榕香连： 例如,变动成本,控制点的投入和产出的关系上,企业重点看的是比率是否合理,是低于同行业,还是高行业. 固定成本,控制点在投入的前期,固定资产价格的确定,人员基本工资的确定等等. 混合成本,控制点要和企业的实际经营相结合起来,因为产量发生变动的时候,该部分成本也会有相应的变动.通常情况下,采用较为复杂的数学分析方法,来确定其函数公式. 第二步,是要确定每项成本的控制目标.并想尽办法实现目标.

屯留县18681857729： 成本控制的控制方法 - ？
卓榕香连： 一、从成本中占比例高的方面着手 控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内.但如果企业控制成本不分轻重,全方位,不加区...

屯留县18681857729： 如何才能对企业成本费用有效进行控制? - ？
卓榕香连： 成本控制的核心问题1、成本计算不够全面、细致、科学、准确,而是非常粗略简单马虎,甚至推倒估算; 2、成本计算方法的规划设计不合理; 3、流程不合理,没有首先设计一个科学合理的成本核算、管理流程; 4、在成本计算过程中未自动...

屯留县18681857729： 企业如何控制成本? - ？
卓榕香连： 原发布者:龙源期刊网 摘要:降本增效是企业保持长期竞争力的重要途径,开展成本控制并加强成本管理,是企业实现降本增效的主要手段.成本控制的内容繁多,因此其实现途径也应注重多样化.企业要想很好地实施成本控制,有效地实现降...

屯留县18681857729： 如何控制成本? - ？
卓榕香连： 如果公司规模较大可以实施定额消耗量,按照计划给车间划拨材料,严格控制用量,计算出每个灯使用成本,制造多少灯给多少材料,并以此定制奖惩制度,节约者给予奖励,超出定3额者适当给予惩处.

屯留县18681857729： 如何才能控制好管理和生产成本? - ？
卓榕香连： 答:成本管控是快速增加利润的手段之一.为什么很多企业大兴成本控制月,或成本控制年,结果成效不佳.今天沈老师与大家分享全新的观点和方法:1. 成本管理是意识问题,成本管理是企业之生命,并非搞几次活动就能降低成本.当成本与...

屯留县18681857729： 如何进行成本控制? - ？
卓榕香连： 所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.成本...

屯留县18681857729： 成本控制方法有几种 - ？
卓榕香连： 成本控制的基本程序和方法 生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的...

屯留县18681857729： 如何控制生产成本 - ？
卓榕香连： 首先要进行成本分析,然后分别进行成本控制,以下方面供参考:1.提高生产率;2.降低采购成本;3.降低物流成本;4.提高设备利用率;5.提高良品率;6.降低能源消耗;7.降低库存;8.降低管理成本;9.降低辅料消耗;10.节省空间,实施5S.太多了,还有很多.