如何进行成本管控
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一、工厂成本的组成部分和制定目标
有人说，成本下降10%等于企业生产扩大一倍，成本控制成为企业竞争力的重要方面。成本管理与各部门、各管理方面密切相关，因此成本管理措施也包括工厂精益生产管理的各个方面。
控制成本的过程通常包括成本计算、成本目标设定、成本控制、成本统计核算、比较分析和纠正措施。作为工厂，主要关注制造成本，它由材料（直材和消耗品）、人工费、制造费、能源消耗和管理费等五个部分组成。
成本目标应由公司制定，并结合公司现状，建议工厂的生产、技术、质量部门根据实际情况提出并确定，由公司审查后下达。而指标的合理性非常重要。如果指标不合理、过低或者不实际，就不能起到积极的作用，反而会产生问题。
指标制定后，相关人员应建议和讨论，并在试用修订期后确定。另外，要全面考虑指标的影响因素和不正常状态。成本控制是一把双刃剑，企业需要最大限度地节约并实现利润最大化，同时要让员工从中受益，员工才能更积极地合作。
二、工厂成本的四个指标
工厂企业的生产成本目标主要包括材料配额、人工成本、产量指标、售后回扣指标和其他设备利用率等。我们重点管理的是前四个指标，如果能有效控制和管理这些指标，生产成本控制将更接近成功。
材料配额和材料利用率：材料配额是指生产单位产品所需的材料，用于控制生产过程中的材料消耗。材料利用率应根据成品生产数量统计，包括产品报废、技术试验等消耗的材料。材料废弃原因需区分，并进行审核分解。
人工成本：包括个人工资、保险等费用。降低人工成本需要控制人数并提高劳动效率，工作时间分配是一个重要指标。工厂应制定合理的工作时间配额，与工资相关的方法可以是奖金、奖励或业绩变动工资等。
产品合格率指标：一次通过率和最终通过率是关键，工厂应自行控制以避免材料和工作时间的浪费，同时影响其他指标。
售后维修指标：对于公司声誉和工厂产品质量的影响都很重要。该指标应反映在奖惩力度上，优于公司内部产品的产量指标。
三、工厂成本可行的控制措施
工厂采取的成本控制措施首先要制定评价指标并与公司合作制定材料消费配额。同时，优化组织结构，实行扁平化管理，控制人数。制定产品工作时间配额，并开发适应工厂各个方面的管理方法。
例如，材料管理方法包括接收、控制、库存和统计等方面；质量管理方法包括不合格品管理、检验控制和良品率统计；设备、工具和工作服的管理方法；现场管理方法如5S管理和节能；以及各种规章制度和纪律约束。
根据各控制指标和公司审查方案，制定相应的工厂审查方案。公司提出指标和审查方法后，工厂可以将其纳入业绩评价方案或作为独立项目审查。要求简单明了、避免浪费，避免大量的人力物力统计和分析。
员工绩效评价方案应包括生产数量、质量、材料配额、违规情况和工作态度等指标，可以个人计算或以团队形式进行评估。部分指标可以是集体平均，部分指标可以统计个人，以达到积极作用，并减少统计复杂性。同时，鼓励员工提出好的建议，并给予有效补偿。
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如何进行成本管控的方法如下：
1、财务领域控制。提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支。
2、策略管理领域控制。企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、用有效的激励方式来激励创新。
3、采购领域控制。建立原材料等对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；推进直供制，逐步取消中间供应商。
4、生产领域控制。库存的腐蚀、变质，会产生浪费；技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生一夜之间变成废品的可能性。
5、销售领域控制。工厂企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。
成本管控是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作，它是企业成功最重要的方面之一。
工业企业成本核算方法及流程是怎样的?
\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a（一）算管结合，算为管用。算管结合，算为管用就是成本核算应当与加强企业经营管理相结合，所提供的成本信息应当满足企业经营管理和决策的需要。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a（二）正确划分各种费用界限\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a为了正确地进行成本核算，正确地计算产品成本和期间费用...
请教如何对采购价格进行管控
一、 制定采购计划 1、制造、采购分析 一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什 么、采购多少以及何时采购等。在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购 评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应...
目标成本法与现行的成本降低有何本质不同
3.拓宽了企业成本管理的范围。传统的成本管理在过程上重视控制生产阶段的耗费，在范围上局限于企业的内部。而目标成本法则超越了这一局限：在过程上，成本管理在产品的整个价值链，从产品的设计、原材料的采购、产中、产后、产品的销售和售后服务的全过程进行成本控制；在范围上，超越了企业的边界，构建了...
外贸企业以何种方式进行收付款可实现成本最优化?
外贸企业要实现收付款成本最优化，可以从以下几个方面进行考虑和操作：选择低成本且高效的支付方式：外贸企业可以综合评估各种支付方式，如电汇（T\/T）、信用证（L\/C）、付款交单（D\/P）等，根据交易的具体情况和需求，选择成本相对较低且效率较高的支付方式。同时，也可以考虑使用在线支付平台或电子钱包...
冶金行业成本核算主要掌握哪里东西?流程是怎样?复不复杂?
冶金行业属于制造业，成本核算的原理是一样的，主要按以下方法就可以做到控制成本的效果。关于成本核算要围绕构成成本四大项目要素（材料费、工资费、燃料和动力、制造费用）来开展账务处理，一般采用品种法，它是分步法、分批法、分类法的基础，分步法工作量太大，还要进行成本还原，建议不要给自己添麻烦，...
如何做好工程预算工作
最后说下作为预算人员的我最苦闷的一点,因为成本的管控,平时既要和施工管理人员相处,又要经常得罪他们,因为成本控制和施工进度、安全存在矛盾,在施工人员脑海中,施工质量和安全是第一位,进度管控是第二位,成本控制属于第三位,最后一位啊,我们是把成本控制放在第一位的,每当他们要抢工期的时候,就会不计成本的去做...
何为管理
3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。6、财务管理 对...
何为管理?
4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、...
怎样进行铸造业的成本核算?
以上三点是成本计算准确性的关键，且为进行成本分析与管理的基础，也是对车间进行绩效考核的主要依据。六、 费用的归集：a) 原主材料（金属投炉料），原主材料范围：生铁、废钢、回炉铁、硅铁、锰铁等。车间领用时开据《材料领料单》，必须分清某种产品使用，在领料单用途栏中注明，也可简明标注批单号...
什么是管理?有何具体含义
4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、...
辟马捷芝： 转载以下资料供参考如何加强成本管理 面对竞争多变的全球市场经济,企业如何寻求新的降低成本的方法,彻底消除浪费,从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益. 1、增强成本观念,贯彻全员成本管理.企业的一切成本管理...
商南县19365881543： 企业如何控制成本? - ？
辟马捷芝： 原发布者:龙源期刊网 摘要:降本增效是企业保持长期竞争力的重要途径,开展成本控制并加强成本管理,是企业实现降本增效的主要手段.成本控制的内容繁多,因此其实现途径也应注重多样化.企业要想很好地实施成本控制,有效地实现降...
商南县19365881543： 成本控制方案的方法 - ？
辟马捷芝： 原发布者:自由发招关于成本控制成本控制措施1降低造价的原则(1)保证工程质量,达到顾客满意.(2)保证施工进度,确保工期目标.(3)保证安全施工和文明生产的需要.(4)不使用含有有害物质的材料;不使用不合格的材料.(5)加强管理...
商南县19365881543： 如何才能对企业成本费用有效进行控制? - ？
辟马捷芝： 成本控制的核心问题1、成本计算不够全面、细致、科学、准确,而是非常粗略简单马虎,甚至推倒估算; 2、成本计算方法的规划设计不合理; 3、流程不合理,没有首先设计一个科学合理的成本核算、管理流程; 4、在成本计算过程中未自动...
商南县19365881543： 项目成本的管理控制办法? - ？
辟马捷芝： 成本管理办法一、成本管理的基本任务 认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益.二、成本管理应实行归口管理责任制 1、生产部门:负责制定备品备件定额...
商南县19365881543： 如何做好成本核算的管理 - ？
辟马捷芝： 成本核算是指在生产和服务提供过程中对所发生的费用进行归集和分配并按规定的方法计算成本的过程.成本核算分为传统成本核算和作业成本核算.注:成本核算主要以会计核算为基础,以货币为计算单位.核算方法的选择 无论什么工业企业...
商南县19365881543： 如何控制生产成本 - ？
辟马捷芝： 首先要进行成本分析,然后分别进行成本控制,以下方面供参考:1.提高生产率;2.降低采购成本;3.降低物流成本;4.提高设备利用率;5.提高良品率;6.降低能源消耗;7.降低库存;8.降低管理成本;9.降低辅料消耗;10.节省空间,实施5S.太多了,还有很多.
商南县19365881543： 企业怎样进行成本控制 - ？
辟马捷芝： 一定要强调执行力,成本控制一定要去做,不能流于形式和表明;从产生成本的各个环节出发,有针对性的对各个环节进行梳理,从而提出相应的成本控制措施和方案;一定要有一个制度化的流程和团队做保障;可参考小日本丰田汽车的精益生产模式;
商南县19365881543： 解释成本控制的内容,并说明如何进行成本控制 - ？
辟马捷芝：[答案] 所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为. 成本控制...
