请问管理高手：制造型企业车间流水线如何实现工资计件？

求职就业。~

我一直在这个行业多年的人才，尤其是求职者了解难的问题。教育是一个敲门砖块，但小砖可以敲破产，企业招聘的目的不是教育，而是需要能够尽快上手，给谁创造价值的公司。现在就业竞争很激烈的形式，找一份合适的工作并不容易，所以首先你必须拥有一个合适的位置，方向是你的工作和你的预期（参见你的薪水要求，文化推广的机会，福利等） ，那么要注意考生的技能，第一个测试是非常重要的，因此，只有第一次测试，当有人对你感兴趣，你有机会重新审视，当然，可能跟更严格的测试等着你如果第一个测试是看那么重考，面试或笔试的外观真的是你唯一的真材实料。如果你仍然是一个小青年要多学习，多的社会知识和工作积累经验，你未来的生活会有很大的帮助。祝你成功！

1简历不要太长
大学生的简历普遍都太长。其实简历内容过多反而会淹没一些有价值的闪光点。而且，每到招聘的时候，一个企业，尤其是大企业会收到很多份简历，工作人员不可能都仔细研读，1份简历一般只用1分钟就看完了，再长的简历也超不过3分钟。所以，简历尽量要短。
简历过长的一个重要原因是有的人把中学经历都写了上去，其实这完全没有必要，除非你中学时代有特殊成就，比如在奥林匹克竟赛中获过奖，一般来说，学习经历应该从大学开始写起。
很多学生的求职简历都附了厚厚一摞成绩单、荣誉证书的复印件，其实简历上可以不要这些东西，只需要在简历上列出所获得的比较重要的荣誉。如果企业对此感兴趣，会要求求职者在面试时把这些带去。

2简历一定要真实客观
求职简历一定要按照实际情况填写，任何虚假的内容都不要写。即使有的人靠含有水份的简历得到面试的机会，但面试时也会露出马脚的。

3不要过分谦虚
简历中不要注水并不等于把自己的一切，包括弱项都要写进去。有的学生在简历里特别注明自己某项能力不强，这就是过分谦虚了，实际上不写这些并不代表说假话。有的求职学生在简历上写道:"我刚刚走人社会，没有工作经验，愿意从事贵公司任何基层工作。“这也是过分谦虚的表现，这会让招聘者认为你什么职位都适合，其实也就是什么职位都不适合。

4简历要写上求职的职位
求职简历上一定要注明求职的职位。每份简历都要根据你所申请的职位来设计，突出你在这方面的优点，不能把自己说成是一个全才，任何职位都适合。不要只准备一份简历，要根据工作性质有侧重地表现自已，如果你认为一家单位有两个职位都适合你，可以向该单位同时投两份简历。

在文字、排版、格式上不要出现错误
用人单位最不能容忍的事是简历上出现错别字或是在格式、排版上有技术性错误以及简历被折叠得皱皱巴巴、有污点，这会让用人单位认为你连自己求职这样的事都不用心，那工作也不会用心。

5简历不必做得太花哨
一般来说简历不必做得太花哨，用质量好一些的白纸就可以了，尽量用A4的纸。
现在学生简历中比较流行做封面的形式，其实没有必要，这会增加简历的厚度。

6简历言辞要简洁直白
大学生的求职简历很多言辞过于华丽，形容词、修饰语过多，这样的简历一般不会打动招聘者。简历最好多用动宾结构的句子，简洁直白。

7不要写上对薪水的要求
简历上写上对工资的要求要冒很大的风险，最好不写。如果薪水要求太高，会让企业感觉雇不起你;如果要求太低，会让企业感觉你无足轻重。对于刚出校门的大学生来说，第一份工作的薪水不重要，不要在这方面费太多脑筋。

8不要写太多个人情况
不要把个人资料写得如此详细，姓名、电话、性别是必需的，出生年月可有可无，如果应聘国家机关、事业单位应该写政治面貌，如果到外企求职，这一项也可省去，其他都可不写。

简历应该怎么写
一份合格的求职简历应该包括以下内容:
姓名、电话(或其他联系方式)等个人资料应该放在简历的最上面，这主要是为了方便用人单位和求职者及时取得联系。
紧接着是毕业的学校、专业和时间。对于所学课程，可以列上几门最主要的、有特色的专业课，一些公共课、基础课不必写上。
下面应该注明应聘的职位和目标。
接下去就是简历上最重要的部分:工作经历。对于初出茅庐的大学生来说，这部分包括勤工助学、课外活动、义务工作、参加各种各样的团体组织、实习经历和实习单位的评价等等。这部分内容要写得详细些，指明你在社团中、在活动中做了哪些工作，取得了什么样的成绩。用人单位要通过求职者的这些经历考查其团队精神、组织协调能力等。
兴趣爱好也最好列上两三项，用人单位可就此观察求职者的工作、生活态度。
如果应聘外资企业、大的跨国公司一定要附上英文简历，而且要把最近的经历放在最前面，简历前面最好附一封推荐信。

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*计件超订单量控制功能（工序超订单数录入有提示,并有总量控制分析报表），解决了计件中的总量控制问题。
*提供工序成本上限管制功能，超过工序成本上限将不能保存，也不能通过审核，防止工序成本超标。
*支持按标准工序计件、成品工序、制单工序计件等不同行业计件操作方式下的计件计时输入。
*支持集体(部门/小组)计件，集体计件的分配比例自由输入。支持计件计时同步输入（计件时输入所耗工时）。
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*制单提供结案功能，结案的制单(如客户取消订单/生产完成)将不再参与计件的输入，解决了客户临时撤单或其他原因导致的停止生产中可能存在的不合理计件。
*生产进度报表在系统中自动生成，各制单、各款号、各工序生产进度一目了然。
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*提供计时（如计件人员计时派工等）数据录入、一些辅助的项目如奖金也可以通过系统输入。
*支持中途调整制单工序单价（调价前按原单价，调价后按现单价）。
*支持定额制计件（如定额内按原单价计算，超过定额部分单价进行倍数处理等）。

制造业企业的话，生产车间工人的工资薪金支出一般计入“生产成本”科目。

1、连续生产的话，就按照当天的生产总量计算给工人；
2、如果两道工序之间不是一个接一个的流转的，而是一个批次流转的（比如可以堆积几个周转箱的），那就按照批次完成的数量结算。

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依兰县13769285093： 请问管理高手:制造型企业车间流水线如何实现工资计件? - ？
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依兰县13769285093： 怎样管理好一个缝纫车间的流水?怎样管理好一个缝纫车间的流水线 ？
铎裕十维： 怎样管理好一个缝纫车间的流水线 一、生产管理1、每天早上上班前要求维修工检查设备是否完好无损;2、每天早上开线前检查材料是否到齐;3、每天早上上班前召开班前会,检查员工是否到齐,给员工一些鼓励,让员工精神饱满,提高战斗力;4、分工注意新员工与老员工交替排序操作,以便新员工有师傅可带着操作,出现问题随时修正指导;5、要求工艺技术人员现场不离人,保证员工操作按工艺流程的要求操作,不让不合格品往下工序流出;6、下班前检查生产任务完成情况;

依兰县13769285093： 怎么样管理流水生产线？
铎裕十维： 1、流水线控制最重要的一点就是平衡,不要有瓶颈.做好生产流水线的平衡工作是最基础的; 2、注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理; 3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一; 4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修. 5、计算好节拍及利用率\设备完好率及维修率\材料一致性等等.主要是SOP的掌控. 6、有设备的话OEE指标很(设备利用率)重要.但对品质而言应加上适当的防呆很重要,要不批量scrape就严重了.

依兰县13769285093： 如何能管理好流水线并能提高生产效率 - ？
铎裕十维： 1.流水线的管理重在各岗位产能平衡的管理.做好岗位定额及岗位定员管理,排位合理,减少物料搬运浪费,同时输送带的速度设计应为各岗位平均产能的1.1倍. 2.对个别岗位进行安装工装设计,减少装配时间,提高个别工位产能. 3.对个别岗位进行防呆管理,提高质量,相应提高产能. 4.装配线的检验时间控制及管理也是一项,与平均产能应该相适应.

依兰县13769285093： 如何管理好一条流水线 应该注意什么 - ？
铎裕十维： 其管理方法为: 板链式装配流水线 特点:承载的产品比较重,和生产线同步运行,可以实现产品的爬坡;生产的节拍不是很快;以链板面作为承载,可以实现产品的平稳输送. 滚筒式流水线 特点:承载的产品类型广泛,所受限制少;与阻...

依兰县13769285093： 如何做好一个制衣厂流水线的管理 - ？
铎裕十维： 做好流水线的管理,主要是三点:一是要了解每个员工的技术特点;二是分配安排好流水线作业,发挥每个员工的特长;三是把好最后质量关.如此你就是一位好的组长.

依兰县13769285093： 怎么样去管理一条流水线 - ？
铎裕十维： 现代企业生产的现场管理,无非是人、物、财、技术、信息的系统控制、协调、指挥,通过对现场所能控制的因素进行调配,生产出预计的产品(或服务),以达到生产者实现经济效益最大化的目的.流水线生产管理,作为现代企业生产管理中...

依兰县13769285093： 工厂流水线生产如何才能做好装配质量控制! - ？
铎裕十维： 流水线的生产品质控制只有唯一的一个途径: 在流水线中设置QC位置(跟线品控).发现重大质量问题能及时停线.并对每人工序,品质要求要明确的规定.当某个工序出现问题及时纠正,调查,追究.不要设两个重复的工位.这样出现质量问题结果一目了然.谁也没办法推诿.呵呵!长此以往肯定可以做好品质控制的.

依兰县13769285093： 如何管理电子厂生产线我是在电子厂工作的,请问怎样才能对一条有四十 ？
铎裕十维： 1、对她们做好基础培训,定期或不定期的进行工作知识方面的考试,淘汰日常工作表现和考分差的,晋升日常表现及考试优秀的(主要为加薪或升职两种方式) 2、从中选出一个女同志做领班(女人管女人比男人管女人效率高很多) 3、强调产能和出现不良品的重要后果. 4、平时要与她们搞好关系,多关心她们,因为生产线上的女孩通常心都比较齐,但必要时要显示你的权威. 5、自己要起到带头人的做用,在她们面前不要做对自己形象不利的事情,因为这将影响你的威性, 6、事事要公平对待 7、要绝对保证你比她们懂的多. 以上是我过去的工作心得.希望能帮上你

依兰县13769285093： 设备制造型企业该怎么管理?？
铎裕十维： 这个问题着实好大,不管什么企业,一定需要管理. 提高效率也有很多,我不能罗列出来了,举个例子吧. 譬如流水线作业: 从供应商(自身产品)-外检(检验)-入库-车间领-车间装配生产-成品(入库)这样的流程下,一定循环的好,各岗位工作速度和质量要求管理严格,就可以做到正品在流转中形成流水. 最快的就是流水线. 建议你还是把问题分开,或是加入我的81569626,一般问题可以给你解答或建议.