生产型企业该如何降低成本呢?
1、控制经费
包括劳务费、材料费、保全费等。把降低经费成本当成例行的公事，用制度去保证它，尽量为其创造良好的实施环境。经常召开了成本会议，逐渐把改善成本活动纳入正常化、规范化、制度化，并确立了按型号来改善成本的方法。
2、改进生产工艺
控制不同工序所耗费的资本，包括铸造工序、机械加工工序等。随着新建企业的增多，企业之间出现了可比性，于是，天行健管理咨询建议企业设立了“企业间比较委员会”，以推动各家企业之间的降低成本活动。通过这种方法，各企业之间同一道工序经过比较，互相取长补短，从而找出改进工艺、降低成本的最佳方法。
3、注重从细节上节约成本
企业降低成本的做法还体现在一些很不起眼的小事情上，例如，尽量减少了不必要的会议，有人曾指出，很多企业的各类会议，一开就是两三个小时，有些会议的实际内容不多，而且常常不能按预定的时间开始，预定出席人也到不齐，结果就达不到预期的目的。于是，对这种既费时费人还浪费钱的会议进行了精简，会议也由此节省了大约10%的时间。有的公司还规定，午休时办公室必须关灯。
4、通过生产不同类型的产品达到控制成本的目的
企业按照不同的品种、相同的项目进行比较，然后规划出能满足顾客需求的产量，以便在制造过程中实现目标成本。之后，再确定总的指标额，在广泛征求意见、与有关部门进行协商的基础上，向各个部门分配应负担的数额，即根据各部门的预算额、生产额等按比例进行分配。此后，各部门再把自己的负担额逐级分解下去。
企业的这种成本控制法不仅适用于生产，而且也能扩展到其他企业部门的生产。更重要的是，不仅对降低成本极有好处，而且为计划部门提供了大量有用资料。
原料、效率、燃料、减少次品，总之尽可能节约老板的钱就是。但作为一个新人，你最好不要对生产工艺提出质疑，因为工艺都是车间实践多次得出的，贸然提出建议，可能会被取笑。你可以从一些小改善，来体现你的观察能力，比如个别员工的操作动作，或者设备摆放位置是否可以改进等等。
市场经济要求平等的市场主体按照等价交换的原则；通过公平竞争，从市场取得和向市场提供商品，促进整个市场合理流动，实现结构架置优化、资源合理配置。市场经济的要求决定了市场主体必须拥有明晰界定的财产权，而且必须是独立的、平等的。法人制度以其独特的性质使法人在市场经济中充当了主要的角色。公司作为法人的一种形态，其特质完全符合市场经济的要求，这必然是公司成为市场经济的主体。与其他市场主体相比，公司的优点显然表现在：
1、公司股东的有限责任决定了对公司投资的股东既可满足投资者谋求利益的需求，又可使其承担的风险限定在一个合理的范围内，增加其投资的积极性。
2、公司特别是股份有限公司可以公开发行股票、债券，在社会上广泛集资，便于兴办大型企业。
3、公司实行彻底的所有权与经营权分离的原则，提高了公司的管理水平。
4、公司特有的组织结构形式使公司的资本、经营运作趋于利益最大化，更好地实现投资者的目的。
5、公司形态完全脱离个人色彩，是资本的永久性联合，股东的个人生存安危不影响公司的正常运营。因此，公司存续时间长稳定性高。中国《公司法》第2条规定：“本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。”这就是说，中国《公司法》只规定了两类公司：有限责任公司与股份有限公司。对于我国此条法律规定的理解，存有完全相左的两种观点。一种观点认为：中国公司法不认可无限责任公司、两合公司等其他的公司形态，不能创设其他公司形式。另一种观点则认为：该条并不禁止适用除公司法之外的法律而创设其他形式的公司。
有效产出：能够销售出去并给企业带来增值的产品（服务）。产品中带走的物资的成本，主要是从投入产出分析中要解决。科学技术是关键，研发、开发、工艺革新都要服从此规律才能最大地降低成本。
存货：简单理解是有效产出带不出去的所有物资。不良品、边料、损耗等等等等。
费用：毋庸置疑指的是企业运作所用的所有费用。注意的是工资、奖金部分是有强烈的弹性的，要慎重。
生产企业的成本，主要分材料、人工、制造费用这三部分，所以，要降低成本，也主要从这三部分入手，加强材料、人工、制造费（车间间接费）成本管理。
我的回答有以下几点：
一。A.进行物料成本核算分析；
1.采购成本：采购价格，运输价格，物料损失等。
2.管理成本：保管，保养，物料的损坏和报废等。
3.物料质量：采购质量，保管质量。安装使用质量等。
4.物料损耗：物料合理损耗，物料丢失浪费等。
5.物料工艺消耗：如：超设计，超标准等。
B.各部门人力成本：人员的配置，工资，考核及其它金贴。
C.各部门管理成本：培训费用，学习教材，聘请讲师等。
D.各部门公用费用及易耗品成本：电话（费），聚餐，设备辅料等。
B.制造业生产成本核算分析；
固定成本按使用年份分解+人力成本+公用事项费用+管理成本+易耗品成本+原材料成本
如何降低企业生产制造成本
1、产品和零配件的标准化，同时尽量减少开模次数；2、机器的效率要高于人工，别做血汗工厂，学会引进先进的生产技术；3、规模化作业，只有规模上去了，单位成本才降得下来；4、科学设计产品，要在抓住顾客的同时省却冗余，这道卡可影响生产中70%的成本。
企业降低成本的途径有哪些
四、提高设备利用效率 随着科技进步，设备的社会化程度不断提升，企业应充分利用设备资源，提高设备利用效率。这不仅能增加产量，还能降低单位产品的固定资产折旧费用。为此，企业需要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，以提高设备利用率。五、严格控制节约费用开支 企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂的...
企业如何降低生产成本
首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。第三，要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过...
企业降低成本的途径和方法
1、节约能源和资源：通过改进生产过程、采用高效设备和技术，以及培训员工的节能意识，减少能源和资源的浪费，降低相关成本。2、优化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，谈判获得更有竞争力的价格和优惠条件。同时，优化物流和库存管理，减少库存持有成本和运输成本。3、自动化和数字化：引入自动化设备...
企业如何降低成本
降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：（1）制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。
工业企业如何降低经营成本
一、提高劳动生产率。劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。提高劳动生产率的办法是： 1．强化企业于（职）人员的政治素质，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的社会主义积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。 2．据商企业干（职）人员的文化素质和技术水平。 3...
怎么样降低企业运营成本 有哪些手段可以达到降低的目的
怎么样降低企业运营成本,有那些手段可以达到降低的目的目前中国中小型企业运用比较广泛的成本管理手段有以下六种类型: 1.经验的成本管理方法类型 2.历史数据的成本控制方法类型 3.预算的目标成本控制方法类型 4.标杆的目标成本控制方法类型 5.市场需求的目标成本控制方法类型 6.价值分析的成本降低方法类型 我就简单的介...
企业如何降低产品成本?为企业增加利润?
降低产品成本的途径主要有以下几个方面：1、 努力降低采购环节的成本。建立良好的供应商选择制度，优质供应商保持长久合作。避免多供应商、多批次的零散采购。2、 尽量降低存储量。在采购的过程中，要避免大批量压货，这样会增加仓储的管理难度，同时也会增加企业的资金压力。3、 滞留原材料及时处理。仓库...
企业如何降低成本?
\\x0d\\x0a一般企业经营的成本源头会有两部分，一是显性的经营成本，二就是隐含的资金成本。\\x0d\\x0a1．固定成本最小化,降低固定成本的重点如下：\\x0d\\x0a(1) 清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理\\x0d\\x0a(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本...
企业如何降本增效
企业更应抓住机遇,修炼内功,将效益观念和成本意识贯穿于设计、计划、制造、经营的全过程,提高设备使用效率,提升企业投入产出效率。 三是政企协作降低相对成本促企业走上转型升级之路。企业应注重研发设计、技术投入,以提高产品附加值,降低相对成本,促使企业走上转型升级之路。因此,政府应鼓励、引导和帮助企业不断提升...
郅果汲松： 制造业生产成本分三大块:料、工、费; 1、料即为原材料:首先采购环节,经过询价找到价格低且质量达标的供应商;仓储环节,控制物料的积压,增加材料的周转率;车间加工环节,控制物料的损耗,提高产品的一次生产合格率,修正工艺或模具,提高材料的利用率; 2、工即为人工:简单的讲就是用较少的人工制造出合格的产品,可以通过合并工序、增加自动化设备(流水线型)等; 3、费即生产费用:如模具管理不规范,导致损坏需要维修费用(举一反三,机器、工具等);如产品质量有缺陷,坐飞机去客户那里返工等等,还有许多可以自己在工作中根据这种模式去思考与总结,希望你的管理蒸蒸日上.
平江区17020674360： 怎样降低生产成本? - ？
郅果汲松： 一、降低原材料成本的措施:原材料通常占产品制造成本的55%~65%,降低此项当属重头之众.从材料使用的利用率、一次检验合格率、批次合格率、返修率、同效换低成本材料替代、边角料废品再利用率,这几方面入手,把各率提升,降低...
平江区17020674360： 生产成本如何降低,都有哪些途径方法? - ？
郅果汲松： 降低生产成本的途径:1、建立全面预算管理体系 全面预算管理是企业内部成本控制管理的一种方法,全面预算管理体系也是帮助现代企业在成本管理上成熟与发展的有效系统.企业通过建立全面预算管理系统,可以提升战略管理能力,加强核...
平江区17020674360： 如何降低工厂成本 - ？
郅果汲松： 降低企业的成本,就是要在企业的生产过程中,节省一切不必要的开支.把每一分钱都用到必须用的地方.一般说来,降低生产成本应该注意四个问题:(1)制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的.要想使企业发展顺利,应该建...
平江区17020674360： 生产型企业的如何更好地控制成本? - ？
郅果汲松： 个人认为基本思路应该是这样的: 1)首先要弄清生产型企业的成本包括哪些内容-----例如说:生产型企业主要的成本来自于产品生产成本的控制,而产品生产成本的形成又是与投入的材料、人工、制造费用构成这样的话应该控制投入的材料的...
平江区17020674360： 生产型企业,如何控制成本? - ？
郅果汲松： 1、控制经费包括劳务费、材料费、保全费等.把降低经费成本当成例行的公事,用制度去保证它,尽量为其创造良好的实施环境.经常召开了成本会议,逐渐把改善成本活动纳入正常化、规范化、制度化,并确立了按型号来改善成本的方法....
平江区17020674360： 如何降低生产成本 - ？
郅果汲松： 降低成本要从你生产产品的步骤做起:第一:采购原材料;选择物美价廉的原材料,其次,要在你公司不远的地方,这样可节约省掉很多运费.第二:生产:抓紧质量,尽量减少次品,员工要充分利用,不要东一个在玩,西一个在做事,要知道他们是领工资的.第三:出货,也就是送货的时候,最好是公司里有一辆货车,如果没有的话,尽量同一个地方的货要一起送,也可以节省车费.第四:减少机械使用的折旧率.第五:零星支出,不必的大可不要花.
平江区17020674360： 关于生产型企业降成本的思路和管理办法?谢谢! - ？
郅果汲松： 1、原材料:多家比较价格,延长付款期限,提高质量要求,减少储存和生产中浪费,做好合理库存.2、生产环节:提高生产效率,减少次品,减少材料和能源消耗.3、合理控制营销、差旅等管理费用.4、控制人员比例,合理布置岗位,减少人员浪费.5、控制好加班.
平江区17020674360： 对于公司生产怎样降低成本？
郅果汲松： 生产成本有五大项组成:即人工费、材料费、机械费,其它直接费与管理费用,要想控制成本,使生产成本达到规定的降低率与降低额,必须加强科学管理,提高劳动力率,具体到每一个成本项目,应有不同的措施: 1、人工费:精减现场管理...
平江区17020674360： 生产型企业,如何控制成本?？
郅果汲松： 这种操作是半成品加工和成品加工,这种成本的控制方法最好是,实行内部承包制,上下环节严格交接手续,如果产品属于件大一天完不成的可以按照一件一算,如果是量大每天都生产很多的话,就实行一天一算,通过内部承包模式让每个段的段长或班长有压力感,从中他们会在人员的合理搭配上、费用的使用上、材料的控制上想出一些意想不到的招数,自然而然成本就这样控制好了,每天实际的操作和核算,比到月底死后验尸死的核算方法要起作用多了.
