什么是组织结构设计?
答:组织结构设计是一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。
设计组织结构应该遵循以下基本原则;
1有效性原则。有效性原则包括三方面含义;首先,组织结构设计要为组织目标的实现服务;其次,力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果;最后,组织结构设计的工作过程要有效率。
2分工与协作原则。分工与协作是相辅相成的,只有分工没有协作,分工就失去意义;而没有分工就谈不上协作。
3责权利对等原则。责任、权力和利益三者之间是不可分割的,而且必须是协调的、平衡统一的。在委以责任的同时,必须委以自主完成工作所必须的权力,还必须有利益激励。有责无权、有权无责、或者权责不对等、不匹配等,都会使组织结构不能有效运行,组织目标也难以实现。
4分级管理原则。分级管理要求每个职务都要有负责人,每个人都知道他的直接领导是谁,下级是谁。正常情况下,等级链上的下级只接受一个上级的命令;每一个上级领导不得越权指挥但可以越级检查,下级也不得越级请示但可以越级反映情况和提出建议。
5协调原则。协调涉及两方面的内容;一是组织内部关系的协调;二是组织任务分配的协调。
6弹性结构原则。所谓弹性结构,是指一个组织的部门机构、人员的职责和职位都能为适应环境变化而运作相应的变动。弹性结构原则要求部门机构和职位都具有弹性。
什么是组织设计?影响组织设计的因素有哪些?
影响组织设计的因素有：组织环境；组织战略；组织规模；权力体制。组织设计(Organizations Designing) ，组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织...
管理学中什么是组织结构
1. 在管理学中，"结构"指的是组织内部各部门和各层次之间固定的排列方式，这种排列方式是根据组织理论的指导并通过组织设计形成的。简而言之，它是组织内部构成的一种方式。2. 组织结构的定义可以分为广义和狭义。狭义上，组织结构特指为了达成组织目标，在组织理论的指导下，通过组织设计所形成的组织...
组织结构的定义是什么
组织结构的定义是什么：企业的组织结构是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。包含：组织结构的本质是企业员工的分工协作关系;设计组织结构的目的是实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段;组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构...
什么是组织结构
企业组织结构是指企业全体员工实现企业目标而进行的分工协作,在职务范围、责任和权力方面所形成的结构体系。这一概念注意与后面将要学习的组织机构相区别,组织结构是指企业整体而言,而组织机构一般主要指企业高层管理结构。 组织结构设计的影响因素: (1)企业制度(个人、合伙、公司制)是决定组织制度的首要因素。其中,...
什么叫做组织结构形式?
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公司组织结构设计有哪些?
技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。组织设计有以下几个要点:(1)组织设计是管理者根据目标一致、效率优先的原则在组织中把任务、权责进行有效组合和协调的有意识的过程；(2)组织设计是管理者在既考虑组织内部要素(...
组织结构是组织设计的结果之一吗
组织结构是组织设计的结果之一。组织结构是组织设计的结果之一，是指组织内部的结构框架，是一个由工作、责任关系、沟通渠道所构成的系统，组织内部的构成方式，组织结构设计的结果是组织结构图以及部门职责说明。
什么是组织架构?什么是流程?
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组织结构的设计包括哪些内容
人员设计 人员设计就是管理人员的设计。企业结构本身设计和规范设计，都要以管理者为依托，并由管理者来执行。因此，按照组织设计的要求，必须进行人员设计，配备相应数量和质量的人员。激励设计 激励设计就是设计激励制度，对管理人员进行激励，其中包括正激励和负激励。正激励包括工资、福利等，负激励包括...
组织结构设计的步骤是什么?
组织结构设计的步骤包括：1. 分析影响组织结构的各种因素，并选择适当的企业组织结构模式。这包括考虑企业所处的外部环境、企业规模、企业战略目标以及信息沟通的需求。企业环境的变化需要管理职权在组织结构中的灵活分配，以适应不确定性。企业规模决定了对管理机构的需要，而战略目标指导着组织结构的设计。有...
姓傅美力： 1.任务与目标原则 企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的.这是一条最基本的原则.组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量组织结...
朗县19546409961： 组织结构设计的发展过程及其新的特点是什么? - ？
姓傅美力： 一.通俗的解释:组织结构的设计是指:一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作. 二.设计组织结构应遵循以下基本原则: (1)有效性原则; (2)分工与协作原则; (3)权责利对等原则; (4)分级管理原则; (5)协调原则; (6)弹性结构原则.
朗县19546409961： 组织结构设计 - ？
姓傅美力： 组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化.狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗...
朗县19546409961： 如何进行组织结构设计 - ？
姓傅美力： 如何进行组织结构的设计?企业在了解了组织结构设计的核心后才能事半功倍,助力企业发展. 企业往往存在考核制度有,绩效管理投入力度也不小,可仍然没有解决问题.不同时间段员工忙闲不均,忙的员工苦不堪言,闲的员工老板看着闹心...
朗县19546409961： 组织结构设计有什么的重要意义 - ？
姓傅美力： 组织结构设计能清晰地指明集团总部与下属业务单元或公司内部各职能部门的功能定位,信息指令传递途径,组织结构正是这种功能定位的具体体现,反映了资源是如何在内部优化配置和有效使用的,并在很大程度上决定了发展战略的实施和管理目标的实现.通过组织的调整和优化设计,将这些功能和角色在岗位和部门间体现出来,以支持企业组织管控的有效实现.
朗县19546409961： 10、组织结构设计的依据是( ) - ？
姓傅美力：[答案] 转载以下资料供参考 组织结构设计的依据 1.任务与目标原则 企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的.这是一条最基本的原则.组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间...
朗县19546409961： 组织设计的内涵及学则 - ？
姓傅美力： 应该是组织的内涵吧: 组织的内涵: 1、具有共同目标; 2、分工与协作并存; 3、有不同层次的权力和责任制度. 组织设计的原则: 1、因事设职和因人设职相结合的原则 2、权责对等原则 3、统一指挥原则 4、层次适当原则 5、柔性经济原则
朗县19546409961： 什么是组织结构设计的基本任务?其依据和原则是什么? - ？
姓傅美力： 基本任务:提供组织结构系统图和编制职务说明书.依据:1,组织战略,2,组织环境,3,技术,4,组织规模与组织所处的发挥阶段.原则:1,因事设职和因人设职相结合的原则,2,权责对等的原则,3,命令统一的原则
朗县19546409961： 企业组织结构设计的原则 - ？
姓傅美力： 1、任务目标原则:是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点,并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的.这一原则是企业组织结构设计总的指导原则,指明了企业组织结构设置的出发点和归宿. 2、专业...
