物流仓库如何降本增效
国务院办公厅日前印发《关于进一步推进物流降本增效促进实体经济发展的意见》，加快部署推进物流降本增效有关工作。提高运输效率，降低运营成本，已经成为未来国内物流行业发展的必然趋势。
在促进物流业降本增效的号召下，福田戴姆勒汽车以产品技术创新升级积极响应供给侧结构性改革，拉开了高端物流行业降本增效的升级大幕，为高效物流行业的发展献出两大神器：欧曼EST超级卡车与欧曼TCO运营宝。
他们本身就是专注于汽车物流
对此有很深的见解。
日本一物流专家曾提出“物流冰山说”，将全部物流费用比喻为一座冰山，露出水面的冰山一角，只是企业直接支付给外部单位易于计算和掌握的一小部分物流费用，如运费、装卸费等，还有一大部分在企业内部发生而难以明确划分和单独计算的费用，这一块费用犹如“黑暗大陆”一般潜伏在水下，也是降低企业成本的重点。据分析，在涉及企业物流的所有费用之中，对外委托物流费用占42.7%,而企业内部间接的物流成本占57.3%。
中外运降低客户的成本主要从上述两个方面入手，通过动态的物流成本分析，来实现企业物流效益最大化的目标。主要表现为：
1、降低直接的运输、及配送费用。降低运输、仓储等客户对外直接交易费用是降低企业物流总成本的一个方面，过去企业在这方面采取的往往是随机、分散的运力采购方式，这种粗放型的管理一方面增加服务质量的不确定性，另一方面也增加了交易成本和管理费用，一直是企业经营成本居高不下的原因之一。而通过物流商专门的运输、配送体系和专业性的管理，不仅可以很好地解决上述问题，降低各项运输、装卸费用，而且企业在流通过程中的商品损失风险也可以得到有效转移。
2、“零库存”的成本效应。实现企业的“零库存”是降低客户成本的核心因素，也是中外运物流服务的努力方向。企业库存的降低直接表现为仓储费用降低以及相关保管、管理维护费用的降低。另一方面，随着库存的降低又带来了企业其它一系列各项潜在成本的降低。
首先是资金成本的降低。由于企业长期库存的存在，导致了大量的资金的占用与积压。从金融角度看，这本身就是一笔相当可观的费用，因为资金本身是具有时间价值和机会成本的。当大量的资处于被库存所占用的状态时既不能升值也不能转移，处于停滞与无效状态，无形中会产生巨大的利息损失或投资于其它领域而获得收益的机会成本损失。特别是在高技术产品生产领域，不管是上游的原配件库存还是下游的制成品库存都属于体积小价值高的高货值物品，占用的资金量十分巨大，这时物流降低企业资金成本的效果就更加明显。
第二是风险成本的降低。大量库存的存在，不仅提高了企业的各项成本，而且还增加了企业的经营风险。特别是在市场竞争日趋激烈的今天，市场的需求瞬息万变，企业产品升级换代的速度也在不断加快，由此造成了商品价格与需求量的时效性不断增强。库存量越大的商品面临贬值、淘汰的危险就越大。如我国的手机市场，各种型号的手机的市场价格下滑十分迅速，大量的库存积压必然导致时间上的风险损失，所以许多厂家都采取小批量、多批次的生产方式以适应风云变幻的市场竞争，所以对零库存的需求也更加迫切。同时，风险成本的另一种表现形式是商品折旧的存在，大幅度的降低库存可以将企业的相关折旧损失有效的转移出去，这也是一条降低企业成本的有效途径。
当然，“零库存”的目标是相对的不是绝对的，实际上存在着库存成本与运输成本的均衡问题。实现“零库存”的条件是对运输品质要求的提高，这必然导致运输成本的提高，当运输成本与库存成本达到均衡状态时，这时的库存处于最优化、最经济状态。所以，如何确定企业的最佳库存量，也是外运集团为客户提供的物流服务之一。
3、优化资金流，提高企业的资金效率。从局部看物流服务可以有效的促进企业降低各项成本，从整体看可以进一步改善企业的资金流状况提高企业的资金效率，由此实现从资本运营的角度提高企业的经济效益。全过程的供应链管理是全局性的而不是局部的，是长期性的而不是暂时的，这就决定了在通过物流服务降低客户成本的过程中必须注意到对企业资金流的影响与完善。实际上一个成功的物流服务项目是货物流、信息流和资金流的有机结合和高度统一。我们可以这样形容，货物流是外在行动，信息流是技术手段，而资金流是最终目标。企业的经济效益最终是由资金流的运行状况所决定的，所以物流服务中的成本管理根本上是需要以企业资金流的运转效率为基础的，企业的资金效率越高，降低成本的幅度越大，经济效益就更加明显。
企业的资金流运动本质上是企业的资金在货币资本、生产资本、商品资本三种状态上的资本周转过程，资金效率取决于预付资本总量和资本周转速度两种因素。库存的降低可以直接减少企业用于生产的资本预付总量，而资本周转速度的提高是通过提高企业的物流配送速度以及在流通过程的增值服务完成的。所以，高效率的配送体系和具有增值服务能力的物流中心是提高企业资本周转速度的重要条件
试分析仓储从“静态”向“动态”转变的积极意义。
静态转动态的意义：1、尾大不掉，静态传统仓库服务渐式微 我国传统仓库存量大，以服务工业制造业为主，提供低流转静态仓库，辅以增值服务。目前传统仓库服务商的利润主要来源于增值服务，企业综合销售利润率常年维持在1-3%。随着下游需求由静转动，需求不振，诸多传统仓库服务商微利经营，而仓单质押等增值...
精选仓库员工个人心得范文6篇
通过严格筛选和层层把关的认真管理,杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库,使所购买的材料物资起到物尽所用,无有所用,减小了库存和积压现象,做到了降本增效。 3、材料保管 物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码,杜绝混和乱堆,保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清,做到帐...
现代物流的发展的弱点在哪里?
头等仓是光大安石投资的国内一流B2B物流地产运营平台,主营物流地产租赁交易服务、资产管理、数据调研等服务,业务覆盖全国82城,与顺丰、京东、菜鸟等多家国内知知名物流企业有长期稳定合作。 向TA提问 关注 展开全部 相对而言,前一公里和最后一公里是难题。物流的基础设施建设是难题。生鲜冷链的降本增效是难题。但...
物资自查报告
二是制定经济活动分析制度,经常开展经济活动分析,切实降低物资耗用,为企业做实实在在的降本增效工作,努力建设节约型企业。 三、存在的不足问题 我加强物资管理,取得了良好成绩,但通过自检自查,还是发现存在一定的不足问题,一是制度建设不够完善,一些制度与实际工作不相符,需要更新完善。二是在物资验收上,我物资...
仓库的功能包括什么功能?
”了解仓库的用途，根据企业自身所需而选择适宜的仓库，会为企业和个人带来便利和效益。下面小编初心会讲述仓库的用途带您了解仓库用途，降本增效。仓库的三大重要功能是保管，储存和信息传递。保管功能 仓库是服务于生产商、商品供应商、物流组织。为方便合作，仓库通常邻近码头、火车站、飞机场等。为了满足...
仓库管理员工作总结
为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次,现对项目部仓库管理工作,做如下总结,以找出不足,发挥长处,响应公司降本增效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。 1、材料申购 根据公司要求和项目部的生产实际,对所需要的材料物资做好统计,由项目部领导进行审核后,提报《备品备件...
仓储行业有前景吗
因而，政府将持续推进物流业降本增效工作，注重中长期目标确立和长效机制建设。通过简政放权、降税清费、补短强基、创新驱动等，加强对行业标准化、规划化、智能化提升，推动物流行业发展进入量质齐升阶段。仓储物流市场规模 仓储企业规模偏小、经济效益偏低。这两年我国仓储企业虽然业务量与主营收入有较大...
壹悟科技携手锐太供应链共同赋能悠可美妆电商仓储项目
多维度可视化管理：高度可视化配置中心，简单操作即可实现复杂作业分配和调度自主优化处理，快速应对不同阶段业务变化。部署前VS部署后 壹悟 科技 柔性物流自动化解决方案不仅帮助锐太供应链电商仓储项目真正实现了降本增效，还赋予了客户依据业务动态灵活调整布局、快速应对业务变化的“共同进化”能力。
券商正在加快产业物流园区资产证券化进程精细化管理价值提升效应_百度...
某种程度而言,产业物流园区精细化管理所创造的价值提升,不仅仅是园区租赁客户与租金收入的增加,还有园区供应链管理成本得到持续优化,实现真正意义的降本增效。朱明表示,目前普洛斯ASP的科技赋能,已在二三线城市部分产业物流园区产生一定成效。比如某些产业物流园区的仓库租赁率实现翻倍增长。 在上述信托公司创新部人士看来,...
仓库保管员主要事迹
要保证卷烟准确及时的送到零售户手中,送货时间只能往前赶,由于送货车辆的装载有限,有时送货车辆一天要往返仓库数次,自己在家吃饭的时间也要跟着往前赶,遇到节日和送货人员休假,还要替他们顶班送货,有时累得连回家都迈不开步子。 2010年7月,赣州烟草为提升网建效率,降本增效,进一步进行跨区域送货线路整合,邻县上犹...
臧泄茵莲： 一、降低物流费用应从多方面共同入手,具体包括1、运输调度合理化.2、人工:劳动力调配、劳动定额管理、减少作业环节.3、仓库:合理安排仓位、减少装卸搬运作业量、机动库、高峰库.4、合理进货、尽可能提高商品周转率. 二、...
省直辖行政单位15343967920： 电商物流仓库降本增效的方法有哪些 - ？
臧泄茵莲： 物流方面只要订单多的话,就可以跟物流公司谈,可以适当调低快递价格.或者在全国各地多设置几个库房,这样就近发货,可以降低物流成本,加快资金循环.
省直辖行政单位15343967920： 仓库管理员怎样作才能为企业节约增效 - ？
臧泄茵莲： 第一,充分利用现代仓储技术和设备,提高各工作环节的作业效率.在一个库场中,一定量的工作费用支出,由于实际工效不一,所耗费的劳动力、机械设备消耗、燃料费有所不同,若仓储管理经营得好,则整个仓储费用就会降低,经济效益就...
省直辖行政单位15343967920： 如何降低仓库成本 - ？
臧泄茵莲： 仓库作为企业物资储存和周转的场所,也相当于企业资金的沉淀区和周转区.仓库对于降低企业成本,有着非常重要的作用,但却很少得到企业的重视.部分企业虽然注意到了应该减少库存、加快物资的周转,但不知如何去做.需要采取哪些措...
省直辖行政单位15343967920： 仓储采购如何降本增效 详细?? - ？
臧泄茵莲： 按照公司2012 年度精细化管理要求,本着降本增效原则,仓储采购在原有工作基础上,对成本控制进一步细化. 第一﹑仓储方面 一、保管员在办理物品入库时,详细检查物品数量、规格、质量,品种是否与申购单相符.无申购单及产品不符要...
省直辖行政单位15343967920： 仓库管理中如何降本节支 - ？
臧泄茵莲： 规范物资进出仓程序,减少库存资金占用,实现节支降耗,降本增效的目标. 一、从思想上重视降本节支:追求效益的最大化、支出的最小化是每个企业应有的本质属性.成本、节约开支在某种意义上应该说也是一种企业精神.企业无论大小,...
省直辖行政单位15343967920： 物流管理如何降本增效 - ？
臧泄茵莲： 物流企业可以通过多种方式实现“降本增效”,包括优化运输模式、数字化升级、建立高效的物流网络、推广绿色物流、强化供应链管理、创新服务模式、引入先进技术、优化组织架构、开展跨界合作和提高员工素质等.这些方法可以帮助企业...
省直辖行政单位15343967920： 开源节流降本增效的合理化建议 ？
臧泄茵莲： 开源节流,降本增效的措施有一是合理安排工作,做到岗位职责分明,责任明确.二是加强对物品的管理,杜绝浪费.三是减少不必要的岗位,节约财务成本.四是实行精细化管理,加大监督管控力度.五是开挖多种渠道,多方面筹集资金物资,杜绝浪费.六是降低生产成本,提高工作效率.
省直辖行政单位15343967920： 如何有效降低物流成本 - ？
臧泄茵莲： 物流对于我们来说并不陌生,所以的物流企业都会想即降低成本又保证运输要高效.有下面几点: 随着市场竞争加剧,各种商品供过于求,利润率迅速减薄的趋势已不可避免.当制造业的成本已经无处可降时,降低物流成本就成了瞩目的焦点...
