在工作中如何搞好安全生产？

在日常工作中如何做好安全生产工作？~

结合工作实际看，企业要搞好安全工作，一是主要负责人要重视，要制定出企业安全生产目标，保证足额的安全投入，设置相应的组织机构，建立安全生产责任制。
明确各级人员安全责任，配备专兼职安全管理人员，做好设施设备管理、特种设备管理、特种作业人员资质管理，加强员工三级培训，强化作业管理、加强职业卫生工作防控职业病，做实危险源尤其是重大危险源控。
落实日常隐患排查治理并形成闭环，加强应急管理建立预案并组织演练，做好事故调查处理，推行安全绩效。

结合工作实际看，企业要搞好安全工作，一是主要负责人要重视，要制定出企业安全生产目标，保证足额的安全投入，设置相应的组织机构，建立安全生产责任制。
明确各级人员安全责任，配备专兼职安全管理人员，做好设施设备管理、特种设备管理、特种作业人员资质管理，加强员工三级培训，强化作业管理、加强职业卫生工作防控职业病，做实危险源尤其是重大危险源控。
落实日常隐患排查治理并形成闭环，加强应急管理建立预案并组织演练，做好事故调查处理，推行安全绩效。

安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，我们发现，一些安全生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不过硬，使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。在此，我就如何做好安全生产工作谈几点意见和看法。
一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证
要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。调理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。
二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求
“不以规矩，不成方圆”，没有合理而规范的管理制度和安全措施，没有统一标准的行业要求，何以能做好安全生产工作，所以不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度是我们做好安全生产工作的最基本要求。我们有些企业领导，只重效益，不重安全，我们安监检查人员在检查过程中发现企业连基本的安全制度也没有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故发生后才追悔莫及，才体会到安全生产管理工作的重要性，因此，在我们的安全生产工作中，企业必须制定出合理完善规范的安全生产工作制度和措施，而且要坚持做到贯彻落实，保障这些安全生产工作制度得以执行和落实。有了有效的制度，我们的安全生产工作才可能规范开展，收到应有效果，使安全管理制度化，安全措施规范化。
三、做好安全生产宣传，抓安全生产教育，提升全民安全意识是前提条件
安全生产与百姓日常生活紧密相关，做好安全生产工作，做好安全生产宣传，抓安全教育，提升全民安全意识是前提，全民安全意识的提高，企业职工自我保护能力的增强这些是抓好安全生产工作的基础，使职工真正做到从“要我安全”到“我要安全”本质改变。充分利用每年一次的安全生产活动月契机，抓好安全生产宣传工作，使安全生产工作家喻户晓、人人皆知，提升全民的安全意识，使安全生产工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。
四、安全生产工作重在管理监督到位，安全管理监督是确保安全生产的重要环节
安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。作为安监工作的监察工作者要根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，积极将安全隐患消灭在萌芽状态。如何做好县区安全生产监管工作，我认为主要要做好以下几点工作：
一、要抓好队伍建设，创新工作方法，全力提升安全生产监督水平。要加强安全生产监管队伍建设，努力提高新形势下的安全监管水平，要逐步建立完善起行之效的安全生产监管体制。依照有关法律法规，提高执法人员协作配合、公正严格的执法能力，利用各种方式组织安全生产监管部门积极参加培训学习，充分发挥街道社区的组织、协调作用。
二、创新安全监管工作思路，坚持依法保安全。安全工作本身就是一项社会系统工程，是人类文明进步和社会发展的必然，尤其是社会时入快速发展期，其安全问题更加凸显，所以必须加大政府监管力度，强化行业监管职能，突出企业责任体系，建立健全安全工作责任制度，不断完善安全生产法律、法规体系，树立依法行政、依法治安、依法保安的法制意识，使安全监管工作走向法制化、规范化的管理轨道。
三、深化安全专项整治，确保治理实效。抓好重点行业和领域的安全整治在相当一段长的时间内仍是一项艰巨工作。我们安监部门应树立打持久战的思想，突出重点，认真实施，不断巩固。煤矿方面要强力推行整合关闭工作，提高安全办矿、规模办矿，查处无证非法生产，坚决制止超设计能力、超通风能力突击生产行为，落实现场管理到位，制度建设，执行到位，非煤矿山要从严格打击非法生产，突出抓好安全隐患排查治理，危险化学品方面要深化重点危化品道路交通运输安全整治，防范交通事故引发的泄露、爆炸和污染事故，坚决取缔关闭不符合安全生产条件的经营单位，督促危险品生产企业制订落实各项技术防范措施，制定应急救援预案等各行业各类企业的安全专项整治，实实在在取得实效。

转载以下资料供参考

如何抓好工厂安全管理工作
企业就是以追求最佳经济效益为目的，获得最佳经济效益一是要靠科学严格的生产管理，二是要有安全生产做保证，二者缺一不可。如果一个企业经常发生事故，势必会造成职工思想不稳定，生产士气低落，经济效益也必然受到影响。因此，企业在生产经营过程中，要深入贯彻落实科学发展观，以人为本，全面协调可持续发展，必须十分注重安全生产，把维护职工的生命安全和健康放在第一位。车间安全管理工作是企业安全管理的一个重要环节，如何抓好车间安全管理，笔者认为应从以下几个方面抓起：
一、正确理解安全生产方针
“安全第一，预防为主，综合治理”是党和国家安全工作的方针。这十二字方针是一个整体，在工作中不能分开讲。“安全第一”是搞好安全生产的基础和前提条件，“预防为主”是保证安全的实际行动，“综合治理”是做好安全生产的有力措施和手段。如果只讲“安全第一”，不讲“预防为主，综合治理”，就会产生安全检查工作挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上，没有落实在行动上的形式主义，就像干旱时节，天上经常雷鸣闪电，就是不见下雨。目前就是“安全第一”讲得多：会议多，文件多，检查多；“预防为主”做得少：安全规程制度执行得不严，安全措施经费不足等；“综合治理”做得不到位：安全教育不到位，安全制度不健全，安全检查与考核不到位等。车间领导是企业安全生产前线指挥者和组织者，在实际工作中一定要将“安全第一，预防为主，综合治理”有机结合起来，按方针的要求实实在在抓好安全工作。
二、选好车间安全员
车间安全员是车间领导管好安全工作的得力助手。党的安全生产方针、政策、安全生产的法规和企业安全规章制度在车间贯彻落实的好坏，与车间安全员素质有直接的关系。选好车间安全员对于搞好车间安全生产至关重要。车间安全员必须具备以下素质：热爱安全工作，对本车间的生产技术和工艺较为熟悉，在群众中有一定的威信，并且能跑（现场），敢说（对“三违”现象敢说敢管），会写（对安全工作中的好人好事，好做法会总结），善动脑（对怎么抓好安全工作想办法，出主意），作风正派，工作雷厉风行。
三、制定、完善安全规章制度和安全管理网
首先是制定车间安全生产责任制，明确各自安全职责，使安全生产人尽其职，各负其责。二是完善各岗安全操作规程和规章制度。三是建立起车间安全管理网络，做到安全生产管理横向到边，纵向到底，使安全政令畅通无阻，直至每一名员工身上。
四、认真组织开展好安全检查
安全检查是及时发现、排除隐患，落实安全措施的有效手段。在安全检查方法上要讲科学。安全检查首先要制定安全检查表，检查前组织参检人员学习安全检查表，对照安全检查表一项一项地去检查，内容就不会遗漏，检查质量就有保证。安全检查既要检查表面隐患，还要检查隐性问题，隐性问题危害更大。同时加大安全隐患治理力度，以“铁面孔”对安全，“铁手腕”抓安全，“铁心肠”保安全。
五、提升职工的安全技能
车间级安全教育应以提升职工的安全技能为主，重点让职工知道怎样操作最安全，怎样操作最危险；让职工了解过去操作岗位上发生过什么事故，其原因是什么，遇到特殊情况如何处理等，使职工熟练掌握安全操作技能。这些教育内容正是车间安全工作的薄弱环节。职工上岗前没有接受相应的安全技能培训，使一些血的教训只能再次发生，这也是安全资源的流失和浪费。因此，车间必须抓好安全技能培训工作，使职工掌握相应的安全技能，在操作中避免或杜绝违章现象。实现“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。
六、扎实推进安全文化建设
安全文化是安全生产问题在意识形态领域和人们思想观念上的综合反映，体现了一个人、一个单位、一个群体对安全的态度、安全判断标准和安全行为方式。安全文化建设是安全生产基础工作，是落实科学发展观、坚持以人为本、构建和谐社会的根本要求。推进安全文化建设一是要发动广大职工不断创新形式、创新内容，注重实效，提高质量，打造富有吸引力和感染力的安全文化活动品牌。二是要广泛开展安全示范岗创建活动，要在安全示范创建重点放在开展安全质量标准化活动。三是要把安全管理的目标具体到每一个岗位、每一个环节，规范不同岗位、不同工种行为，制定岗位安全工作规范和标准，推广普及岗位标准，提高安全工作的规范和标准化程度。四是通过推进安全文化建设，形成浓厚的安全舆论氛围，使广大干部职工牢固树立安全生产观、安全发展观和安全价值观，让安全生产成为干部职工的自觉行为，营造一个人人争当安全先进的良好氛围，达到“选树一个，影响一片”的示范效果，使安全先进典范创建活动成为安全文化建设一道亮丽的风景线。
七、建立安全台账和安全档案
安全台账和安全档案是车间安全工作的基础工作，也是一种安全管理资源，一定要建立好、保管好，否则车间安全资源也就流失。安全台账内容包括安全会议、安全检查、安全教育、安全培训、安全事故及防控措施等，这些都是车间安全管理具体记载，它能反映车间安全管理作了什么工作，存在什么不足。
八、对事故严格按“四不放过”原则处理
根据事故轨迹交叉理论得知，事故发生是有人得不安全行为和物的不安全状态两条轨迹交叉而产生的。为了防止再次交叉的错误，让职工吸取教训，对那些引诱两条轨迹交叉的责任者必须严肃处理，对发生的任何事故均要按“四不放过”的原则处理，哪怕是微小的事故或是险肇事故。
九、加强信息交流和收集，及时总结评比安全工作
安全信息的交流在安全管理工作中越来越重要，通过信息交流，可以学习、吸取安全管理经验、典型做法及事故教训，避免多走弯路。通过学习好的做法，结合车间的实际情况，制定出一套新的车间安全管理模式，并不断改进、补充，使其管理更完善、更科学、更具有操作性。

过于书面的就不多说了，结合工作实际看，企业要搞好安全工作，一是主要负责人要重视，要制定出企业安全生产目标，保证足额的安全投入，设置相应的组织机构，建立安全生产责任制，明确各级人员安全责任，配备专兼职安全管理人员，做好设施设备管理、特种设备管理、特种作业人员资质管理，加强员工三级培训，强化作业管理、加强职业卫生工作防控职业病，做实危险源尤其是重大危险源控；落实日常隐患排查治理并形成闭环，加强应急管理建立预案并组织演练，做好事故调查处理，推行安全绩效。

过于书面的就不多说了，结合工作实际看，企业要搞好安全工作，一是主要负责人要重视，要制定出企业安全生产目标，保证足额的安全投入，设置相应的组织机构，建立安全生产责任制，明确各级人员安全责任，配备专兼职安全管理人员，做好设施设备管理、特种设备管理、特种作业人员资质管理，加强员工三级培训，强化作业管理、加强职业卫生工作防控职业病，做实危险源尤其是重大危险源控；落实日常隐患排查治理并形成闭环，加强应急管理建立预案并组织演练，做好事故调查处理，推行安全绩效

其实说难也不是很难！安全管理主要就是一把手工程，一把手重视，安全管理工作就好做了！安全管理最好是用GB3013-2008和GB/T9006-2010进行标准化管理。实际就是安全标准化的建立与运行。横向到边、纵向到底全员、全方位、全天候、全过程的管理，加强生产一线员工的的安全知识，提高安全意识；坚强班组长的安全监管力度尤为重要。以危险有害因素分析评价和控制为核心，坚强学习与监督管理。

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