团队中相互间勾心斗角我作为管理该怎么做

我很奇怪，我们团队5人做项目，成员利益相关，但为什么互相之间还是勾心斗角，希望看人出丑呢~

人和人是不同的,你有你的生活,他有他的未来,不可能他为了你而失去未来,你也不可能为了他而放弃生活.人也是有点自私的,为了各自的利益,会有选择的放弃一些动西.
但是在一般情况下,我们为了维系这种朋友关系,不会和谁翻脸,也不会可以的远离谁.只有等到实在不能挽回的时候才会分开.
用勾心斗角似乎有点太过了,其实人与人之间还是存在真正的友谊的，只是要正确的看待,不要拿自己的脾气来威胁朋友,不要以为自己永远都是对的,有时候朋友的一句意见或许真的有用.
记住,勾心斗角只是存在于人的阴暗面,向前看,阳光也不是永远给世界带来光明的啊,有些地方也会没有阳光啊!

您好，坚持对的，如果上司不能认同你，只能是她的损失，没必要，好人迟早有好报的。 ￣ 大西瓜√为您解答，谢谢。如有不懂请继续追问我。

这样的情况确实很烦人，处理这种情况，每个经理人都会有自己不同的手段，因为没有一种标准的处理办法，那只有说出自己的办法来让楼主参考参考了！

一、发生以上事件的直接原因其实不在员工身上，其直接因素是所在企业缺乏团队精神的表现，故此应该先对所有下属进行基础的团队精神培训，并从领导做起，以身边小事做起，时刻教育员工，让员工明白什么是团队精神，团队精神的好处究竟是什么？
二、除了团队精神之外，员工们会互相推卸责任，那也能看出，您所在公司缺乏良好的企业文化，公司员工没有归属感，缺乏责任心，没有团队精神、缺乏核心思想，建议楼主在培训团队精神的时候，因为为这个公司制定相应企业文化。
三、从领导做起，必须强调责任心的建立，时刻提醒员工：我可以原谅任何错误，但是不能原谅推卸责任！
四、严厉处理有以下行为的员工：推卸责任的、恶意中伤其他员工的、不配合其他员工开展工作的、刁难取笑表现积极的员工或新员工的、不干活整天在你身边拍马屁的、在公司内部制造对立活着矛盾的！
五、杀鸡儆猴，员工犯以上错误，第一次谈心，第二次警告，第三次开除，手腕要硬，不要手软。必要时可以炒掉整个部门的员工，宁缺毋滥，只要公司内部完善了，要招到好的员工，那是大把，要是内部不完善，有好的员工来，要不马上走人，要不同流合污！
六、严格要求自己，以身作则，特别注意要有领导的样子，不要在上班时间和部下混在一起玩，做任何事情都要以理服人，处理事情要公正公平，解决不了的难题开会时提出来让下属参与解决，做领导的能够做到光明磊落，那下属就不可能会勾心斗角了！

要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。 第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。 第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的， 第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。 第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。 第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。 第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。 以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现 团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿望、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。一位畅游南美洲的游客曾见过一种奇观：游客们点燃干燥的原始草丛，把一群黑压压的蚂蚁围在当中，火借风势，逐渐蔓延，蚂蚁开始混乱，逐渐便变得有序，迅速扭成一团，像雪球一样朝外滚动突围。外层的蚂蚁被烧得“噼啪”直响，死伤无数，但蚁球仍然勇猛向外滚动，终于突出火圈。这就是我们常说的团队精神。这种团队精神如何培养呢？这是人力资源管理中重要内容。

一、 团队精神培养取决于团队的组织者和领导者

作为团队的组织者，首先要健全一种有效监督和约束机制，营造一种团结干事的工作氛围。工作默契，干部职工“心有灵犀一点通”；其次，消除不必要的工作界限。培养干部职工整体配合的协作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作习惯；再次，相信每一位成员。让每位成员都能拥有自我发挥的空间，但要破除个人主义，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把团队成员的力量凝聚到同心协力的行动上和甘苦荣辱的感受上，树立团队集体主义观念；第三，尊重每一位成员。让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的个别差异性，使全体员工产生团结感，树立共同目标，共创未来。今年开始，临沧地区宣传意识形态各部门开展的“学习型队伍、服务型机关、创新型班子”创建活动，所培养的就是一种团队力量和团队精神，旨在提高宣传思想工作对经济社会发展的贡献率。

二、团队精神的培养取决于组成团队每一个成员

作为团队成员，要培养团队精神。必须注重以下能力和品质的培养。

（一）、培养表达与沟通的能力。表达与沟通能力是非常重要的，不论你做出了多么优秀的工作，不会表达，不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。比如公务员考试录用面试时，每个人的时间也就10分钟，如果不能在有限的时间里好好推销自我，可能就与一个好机会擦肩而过了。“行胜于言”，主要是强调做人应该多做少说。但现代社会是个开放的社会，好想法、好建议要尽快让别人了解、让上级采纳，为团队作贡献。所以要抓住一切机会锻炼表达能力，积极表达自己对各种事物的看法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术。

（二）、培养主动做事的品格。每一个人都有成功的渴望，但是成功不是等来的，而是靠努力做出来的。任何一个单位都不喜欢只知道听差的人，我们不能被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解社会需要我们做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。

（三）、培养敬业的品格。几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，才能发挥自己的聪明才智。个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。要有意识地多参与集体活动，并且想方设法认真完成好个人承担的任务，养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。有才能但不敬业的人，想用也没人敢用。

（四）、培养宽容与合作的品质。今天的事业是集体的事业，今天的竞争是集体的竞争，一个人的价值只有在集体中才能得到体现。成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。有些人的动手能力强，点子也不错，但当他的想法与别人的不一致时，就是固执己见，不知如何求同存异；有的团队成员谈到自己的同事时，对同事很挑剔，缺乏客观看待事情的品质；有的团队成员，在家里都是被照顾、被包容的珍宝，特别有一些家庭环境比较好的，由于有优越感，更不容易做到宽容待人和与人合作；有的团队成员家庭有问题，对周围的人缺少信任，使人无法与其沟通、合作；有的团队成员，在团队中是业务骨干、技术能手，而高高在上，对其他成员不屑一顾，不懂得尊重和迁就别人。实际上，团队中的每个人各有长处和不足，关键是成员之间以怎样的态度去看待，能够在平常之中发现对方的美，而不是挑他的毛病，培养自己求同存异的素质，对培养团队精神尤其重要。这需要我们在日常生活中，培养良好的与人相处的心态，并在日常生活中运用。这不仅是培养团队精神的需要，而且也是获得人生快乐的重要方面。

（五）、培养全局意识、大局观念。团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。团队成员要互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。曾经有这样两个大学生：他们共同承担一个项目，但各有分工。其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题，此时他只会自己冥思苦想乱翻书，却不屑于向坐在旁边的高手教。而这位高手此时不是把他当做是共荣共辱的合作伙伴，而是坐在旁边等着看笑话。他们共同承担的项目其结果可想而知这是我们应该吸取的教训。所以在工作中，有意识地培养全局观念极为重要。比如要建设一个优秀班组，就不能只考虑自己的需要而不关注别人的感受。要建设一个优秀部门，每个人就不能借口自己有这样或那样的事情而不参与集体组织的活动。否则，将会像一盘散沙，优秀集体难以形成，自己也很难从中受益。

在实际工作中，由于个别差异，素质参差，培养团队精神总会有一些阻力、问题和困难。有这样一则故事叫做“五官论战”：一日，嘴对鼻子说：“尔有何能，而位居吾上？”鼻子说：“吾能别香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。鼻子对眼睛说：“子有何能 而在我上也？”眼睛说；“吾能观美丑，望东西，其功不小，宜居汝上也”。鼻子又说：若然，则眉有何能，亦居我上？”眉毛说：“我也不愿与诸君相争，我若居眼鼻之下，不知你一个面皮，安放哪里？团队建设也有相似的道理，只有大家形成一个共同奋斗的共识和目标，才能具有威力。有团队精神，才能产生创新的力量、发展的力量。如果总是搞个人主义，处处抬高个人、贬低他人、勾心斗角、争占上风、个个想当主角、内耗不断，就会造成角色易位。如果互相拆台，不休止地搞内耗，那就会弄得像一盘散沙。蚂蚁都有如此可贵的团队精神，更何况是万物之灵的人类？所以，要培养团队精神，千万不能去做“五官论战”之类的蠢事。

但培养团队精神，也不是无原则地搞一团和气。原则、感情与共同的利益和目标，是维系一个团队的纽带，少了那一条都不行。团队精神，是在原则的基础上产生的，放弃原则，迁就个别，虽然满足了个别人的利益需要，但却起到误导作用，由此必然导致人心涣散，从而失去了团队的凝聚力，没有凝聚力，还有什么团队精神？

做为他们的领导你就是员工的依靠，你要做的就是公正公平。报告要听一定要有人向你汇报，但不能让这些报告左右了你的行为。要了解事情真正的前因后果，“平衡术”是人类运用最多的技能，作为管理者运用这个技术就更有讲究。不能让你不同部门的下属打成一片相互包容，否则你就是个瞎子什么问题你都发现不了，更别说改进管理它。必须强调员工责任心的建立，时刻提醒员工“我可以原谅任何错误，但是不能原谅推卸责任。在同一个错误上不能有第二次”岗位责任个人落实，只要你做事和处理事情是对事不对人我相信你可以领导你的团队往你希望的方向走的。

首先说明的是：这个是领导失职的一种表现，希望采取以下方法后能改进。员工既然不能更换，那只能靠领导去改变他们！偶尔少数的打小报告是正常的、允许的。但是多了的话，那这个打小报告的就要和他谈话，告诉他虽然你做的对，但是请先做好自己的份内工作，如果你做的很好了，那么我直接提拔你对为对方的领导，这样你会更方便的管理吧。相互推卸责任是因为你岗位职责不明确导致的，重新规划下他们的职责即可

貌似这种情况很普遍！！但是很不正常，加强她们的思想教育呀！！当然，既然你是领导。她们说的话你也应该听~的也不见得所有的事情都是假消息！！！你必须要有自己的主见。。。判断事情的能力！！

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安次区19819281598： 团队中相互间勾心斗角我作为管理该怎么做 - ？
夏莫甲磺： 做为他们的领导你就是员工的依靠,你要做的就是公正公平.报告要听一定要有人向你汇报,但不能让这些报告左右了你的行为.要了解事情真正的前因后果,“平衡术”是人类运用最多的技能,作为管理者运用这个技术就更有讲究.不能让你不同部门的下属打成一片相互包容,否则你就是个瞎子什么问题你都发现不了,更别说改进管理它.必须强调员工责任心的建立,时刻提醒员工“我可以原谅任何错误,但是不能原谅推卸责任.在同一个错误上不能有第二次”岗位责任个人落实,只要你做事和处理事情是对事不对人我相信你可以领导你的团队往你希望的方向走的.

安次区19819281598： 如何管理出现内部矛盾的团队? - ？
夏莫甲磺： 众志成城,团结一心等等很多形容团队的力量词语,可是,在公司管理中,怎么能够让那些员工们团结一起和谐的工作,怎么更好的管理自己的团队,如何管理出现内部矛盾的团队. 在不少团队或企业都会遇到一些很难管理的员工,不但自己不...

安次区19819281598： 如果你是企业的经营者 你的职工由于勾心斗角而矛盾重重 请问你将采取什麽方法化解矛盾,增强企业凝聚力? - ？
夏莫甲磺： 作为一个企业经营者,并不需要亲力亲为,下面的人,发生勾心斗角未必就是一件坏事,关键还是在于如何去运用,只要运用得好,坏事往往会变成好事,因为经营者与管理者不同,管理者需要上下一心,经营者要的只是结果而已. 作为一个企业管理者,属下人员发生勾心斗角,那就是这个管理者的失败.团队精神,仍是一个基本,同时也是根本,如何将企业任务做好,做善,这是关键,一个人的力量是有限的,当然最怕的还是,有人会做,有人破坏.管理者未必就需要事事亲为,但这调节团队,却是其出力之处.

安次区19819281598： 怎样能够管理好员工之间的内部矛盾 - ？
夏莫甲磺： 告诉他们,他们都很重要,要管理好他们,一是公开、公平、公正;二是个别谈话,告诉他,他与众不同,有能力和希望继续进步,不要把精力花在内耗上;三是铁腕管理,告诉您的属下,团队的重要性,不允许任何内耗,尽可能平均安排同工种人员工作量,加强和严格考核.注意,工作中,八小时内,不能有私心.

安次区19819281598： 如何解决管理者和员工间的矛盾 - ？
夏莫甲磺： 在企业的人力资源管理中,管理者和员工之间的关系并非只是上下级那么简单.管理者在员工之上,制定企业运营策略,管理和梳理企业内部运营,而员工是一线的执行者,两者之间需要紧密地分工,相互间唇亡齿寒紧紧相依.管理者与员工之...

安次区19819281598： 我们的员工工作时老是勾心斗角,作为领导的我该怎么办 - ？
夏莫甲磺： 协调他们的关系,不打不相识嘛.

安次区19819281598： 如何应对团队内部冲突 - ？
夏莫甲磺： 1、坦诚相待,摒弃偏见.很多企业组织内部存在一些不应有的偏见是很正常的,当然这些意见里也会含有很正确的成分,但我们必须通过正确的方式解决问题,相互埋怨解决不了问题.作为企业组织成员,我们理应首先调整好心态,以客观公...

安次区19819281598： 在工作中我应该怎样去处理好同事之间的勾心斗角? - ？
夏莫甲磺： 哪里没有勾心斗角?不知道你是哪种性格的人,我是那种随遇为安,不爱争名夺利的人.我的做法就是视而不见,所谓勾心斗角,必然得有利益冲突,不争就好了.假如你一定要争,就不要怕勾心斗角.你觉得单位里某些同事值得交,就走的近一些,不值得就把他的不好藏在心里,也不要表露出来.做事也要有底线,不要唯唯诺诺.所谓井水不犯河水,什么事都讲究问心无愧,赚自己的钱,让别人斗去吧.记住,无论怎么样,都尽量不要在人前说人家的是非.祝你好运...

安次区19819281598： 员工之间闹矛盾应该怎么处理? - ？
夏莫甲磺： 你要做的不是安抚.而是反思总结为什么会出现这个问题?如果你有足够的风险承担,你作为领导,可以直接对本次事故承担全责.这样,你可以用家长式的保护,跟做错事的人说这次事故,要求他们引以为戒. 作为下层,必定会很感恩.这样对整个部门也有很大的士气提升.直接让做错事的人员承担自己应有的责任.这样做确实很残忍,但出来社会工作,你不残忍,别人就对你残忍了.对吧.没有什么事情是一顿团队饭解决不了,如果有,那么再来一顿.既然都闹矛盾了,不用刻意去解决.毕竟工作中,矛盾肯定会存在的,不满也会存在的.后面该怎样工作就依旧进行.可以在下次例行会议中,开展总结本次错误.若一直对这个错误心中有间隙,员工的状态也没有恢复过来,那么只能把他请离这个队伍了.

安次区19819281598： 公司内部门之间的勾心斗角发生在你自己身上,应该如何去看待它 - ？
夏莫甲磺： 在职场有一个不变的真理,凡是有人的地方就有争斗.学会自我保护是职场重要的一课.试想一个不能够保护自己利益的人如何能够保护公司的利益?从某种意义上讲,这种争斗还是有它有利的一面的.那些身边似乎没有矛盾的人并非没有勾心...