如何做一名合格的班组长
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
我觉得公平是很重要的,谁犯错了都狠狠地罚.
如何做一名合格的班组长
班组管理 以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我...
怎样成为一名合格的班组长?
2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够...
如何做一名合格的班组长
要坚持原则，秉公办事 凡事要出于公心，坚持原则，秉公办事，不信口开河，不随心所欲，不以个人感情用事，更不得以公为由泄私愤、图报复；处事不偏袒、不偏护，不营私舞弊，不谋取私利。对班组成员的“功与过”、“是与非”要做到胸中有数，并记录在案，当奖则奖，该罚则罚，不为亲情、友情所左...
急!!求一个企业“合格班组”的条件或标准,“优秀班组”的条件或标准
1，完成任务 产品或服务的业绩和质量达到要求 或者 突出（优秀）2，内部管理 职责明确、管理规范有序、协作好。3，遵章守纪 违纪情况少，或无（优秀）4，文明生产 安全消防卫生方面达到要求或突出（优秀）合格与 优秀 无非是程度问题，形容词修改一下就可。具体标准根据自己公司情况去确定，一般合格的...
班组长如何做好班组管理工作?
2、如何开展技术和业务学习培训，提高员工的文化素质和工作技能，建设学习型班组。一个优秀的班组，组员相对来说也应该是很优秀的，那我们倒推，一个想要成为优秀的班组，必须要拥有优秀的组员，如何才能提高组员的综合素质呢？经常遇到我们做了培训，但是大家对培训内容不感兴趣，所以培训根本没有效果，培训...
怎样做一名合格的班组安全员
怎样做一名合格的班组安全员 安全工作始终是工作环节的重中之重，要想做好安全工作，安全员是关键。而要想做一名合格的班组安全员，就应具备一定的素质。那么，如何发挥其作用呢？笔者认为，班组安全员可以从三个关键和三个转变来抓好安全工作。三个关键：一、要爱管闲事，喜欢管闲事，象婆婆嘴。班组...
如何做好班组建设工作
1、首先一个班组必须要保证公开公平的竞争和团结,班组长的重要性是很重要的。要在一个班组选出一个德才兼备,技术过硬的班组长是必不可少的。而且班组的各项规章制度要制定合格,确保公开公正,装订成册,确保班组每一位成员都要人手一本。 2、班组工作劳动纪律要明确,一支好的军队,是纪律严明,执行命令度强。才能使...
如何做好班组安全工作心得
如何做好班组安全工作心得 篇1 1、和谐关系,凝聚队伍:和谐的人际关系是安全生产的前提,我认为一个班组首先要有和谐的人际关系,大家一起开开心心的相处,班组内部没有勾心斗角,只有这样班组才能拥有安全工作的前提。 那么如何做到这点,关键在班长。班长一是要一身正气,公平公正地做好班组各项管理工作。二是要不断学...
一名合格班组长应具备哪些素质
(1)让人信服的个人修养，品德优、作风实、技能高、为人善、做人公、能服众。(2)率先垂范的表率作用。班组长能否以身作则，做出表率，直接影响到班组各项工作的实施。只有以身作则，身体力行，吃苦在前，名利在后，才能影响和带动其他班组成员。要关心同志想在前，艰难险工作干在前，遵守制度走在前...
怎样做个合格的班组长
班组长应全身心投入工作，比班组成员付出更多精力。不断学习，提高技术和管理水平。总结经验，改正错误，完善自我，带领班组完成任务。5. 宽容待人，和谐相处 与领导和班组成员建立良好关系，以整体利益为重。豁达大度，容纳不同意见，但不容忍违反原则的行为。6. 强调安全，预防为主 作为班组长，要有强...
雀陆星瑞： 作为一个班组长其实肩负很大的责任,也是最基层的一个管理者,第一要起到上传下达的作用,第二如果要想领导好小组,表率作用很重要,要让组员从心底服从你的管理,这样才能够形成良好的团队凝聚力和协作力.第三:在管理过程中要因人而治,须了解每个人不同的性格,加强与组员的沟通,对于不同的人实行不同的管理方法,这样成效可能会更好.第四:需要明确目标,制定详细的计划,多倾听和观察,对于问题及时采取有效措施予以纠正.总之一句话就是管理其实就是对人的管理,要做好管理,在符合公司要求的情况下先要会做人.
驿城区18324781278： 怎么做一个合格的班组长 - ？
雀陆星瑞： 协调安排好本班组员工的工作,调动班组员工的积极性,保质保量完成生产任务,与员工和谐相处,客观公正处理班组的事务.这样你就是一个合格的班组长.
驿城区18324781278： 怎样做一名合格的班组长 - ？
雀陆星瑞： 班组长身处兵头将尾的位置,承上启下、桥梁纽带的作用十分显著.而作为一切工作任务落脚点的一线班组,能否将班组成员凝聚在一起,能否真正成为自控型班组,确保安全的稳固、任务的完成,班组长本身素质的高低、职能发挥的好坏往往...
驿城区18324781278： 如何成为一名优秀的班组长 - ？
雀陆星瑞： 你可以多跟他们沟通,适当的参加一些有关优秀班组长的培训,你会发现真的会受益匪浅,毕竟那些都是前辈们总结的经验! 德信诚培训 【课程大纲】 ◆ 班组长的角色认知—明确你的工作与职责 1、什么是基层干部 2、自我角色认...
驿城区18324781278： 如何做一名合格的班组长 - ？
雀陆星瑞： 第一章 兵头将尾,定位准确——合格班组长清楚自己的角色 1.班组长是兵头,也是将尾 2.班组长地位特殊角色重要 3.清楚班组长的权力和职责 4.明了班组长的使命和作用 5.精通班组长的日常岗位工作 6.具有班组长的威信第二章 德才兼备,能力...
驿城区18324781278： 如何做一名优秀的班组长 - ？
雀陆星瑞： 1、班组长是班组管理的核心人物,承担着生产和管理的双重职能,是建设“六型一化”班组最直接的实施者和承担者,因此,怎样当好一名优秀的班组长十分重要. 2、班组长要树立模范带头作风.班组长就是车间班组的火车头.一个优秀的...
驿城区18324781278： 怎样做好一个班组长 - ？
雀陆星瑞： .实际上,做好这项工作并不容易.同样出自基层,有很多人不断晋升,也有很多人当了一辈子老班长,个中差异,实应用心.但作为一个好的班组长,要有人品、懂专业、会管理,这是起码的要求,现做简述.首先,要注意好上下协调.不同的...
驿城区18324781278： 如何做一个优秀的班组长 - ？
雀陆星瑞： 一、要有责任心 在班前会上,不能把生产任务简单的分解就行了,而是要把出现的问题、需采取的措施、能预防的情况都强调一遍,让每个员工都抓住重点,干好自己的工作.生产结束后,要细心地总结一天工作中的得失,对于生产中出现的好...
驿城区18324781278： 如何当好班组长 - ？
雀陆星瑞： 如何做一个班组管理者 (一)对上: 1、班组首先要按车间要求完成生产任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作. 3、学会尊重你的上司. (二)对下: 管理好班组要求: 1、分配班组的生产任务,注意员工特性与长处...
