怎么样才能做好一个销售经理。

作者&投稿:琦樊 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
如何做好一个销售经理?~

如何做一个合格的销售管理者创业销售知识

是刚做销售经理么?
1:思维方式的转变,以前你是销售员的角度看问题,现在要从管理角度去思考。
2:销售经理,一部分是教练的角色,不能完全脱离市场,要让你的下属在相信你在专业度上有所建树。
3:招人:看你的行业属于效率型销售还是效能型销售,结合行业特点有针对性的招人。
用人:学会激励员工,人都是希望被肯定的,把销售员的潜能都激发出来。
留人:2/8原则,不合适做销售的需要淘汰,把合适的人想办法留在合适的岗位上,想说的内容太多只能说个大概。
育人:培养人才是衡量一个销售经理的考核要素,因为当你达到你能培养出销售经理的水平,你已升华了。
4:自我提升,关注你的相关行业,销售经理是相对其他岗位进步会比较快,多看书,是非常必要的。
有机会可以好好交流。

你好,朋友。当你成为一个销售经理,就代表你要承担起很多责任。那么这时候最重要的第一点就是自信!你想要当好一个好的经理,好的领导,好的员工,那么你对自己将要做的每件事都充满自信。相信自己能够胜任并且完成好它。第二就是你的口才,你要在平时里多和人交流多和人沟通,多说话能培养自己的自信也能多与客户拉近关系。第三就是多动脑,多想想客户心底想要的是什么,然后去和他们谈,一场生意能够成功前提是双方手里都有自己想要的东西。当你和一个客户谈的时候,你要去揣摩对方的心里,永远不要把话说死了。这就是最好的销售该做的。让客户觉得你们之间还是有很多可谈的生意。也可以用另外种说法:心细,胆大,脸皮厚。呵呵。
基本就是以上这3点,是我个人想法,也有很多不足地方,但希望这样多少对你有所帮助,祝你事业顺利~ 加油! 陌

1.专业知识:对自己销售的产品要熟悉,如果下属基本的问题都解决不了,会很难堪。
2.销售方向:要知道自己产品的定位,客户群是什么,要告诉下属自己的客户群是什么,客户群是什么性质,用什么方式去开发,给自己下属一个努力的方向。
3.下属管理:工作报表,业绩考核,指定基本的报表(不能太繁琐了,业务本来就是自由的,报表不能占用他们太多时间)报表是为了知道下属的工作情况,关注他们的进度,解决他们遇到的问题。
4.工作会议:总结过去的成绩,提出出现的问题再谈论解决,激励的话语不能少,时刻给下属灌输一种理念:大家是一个团队,我们不会轻易放弃任何一个人,我们要一起成功,不断提高大家的向心力。
5.开发能力:具备开发客户的能力,毕竟一个经理没业绩也是不好管理下属的,同事很多下属的客户也是需要经理去帮忙促成的。
6.其他:业余组织一些活动,毕竟业务的压力是时刻存在的,要想好一些能够让业务发泄在客户那里受到的气的方式。

个人观点而已,希望有其他答案一起学习交流。祝大家生意兴隆、


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苏仙区18821839159: 做为一个销售经理最重要的是什么? -
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苏仙区18821839159: 请问怎样做好一个销售经理?
却钓安其: 1、首先将自己的心态摆正,既然公司让你做经理,这说明的工作得到了肯定,你是非常优秀的. 2、处理好与下属的关系,可能你的下属里有与你一起成长起来的,或许也有比较时间长的也有,一般来讲他们心里都会一点不服气,可能会在工作上不是很配合,这时就要求我们要有大将的风度了,一般1~2个后,你们就会融为一体了. 这是我自己的一点体会,让大家见笑了.

苏仙区18821839159: 如何做好销售经理
却钓安其: 1.专业知识:对自己销售的产品要熟悉,如果下属基本的问题都解决不了,会很难堪. 2.销售方向:要知道自己产品的定位,客户群是什么,要告诉下属自己的客户群是什么,客户群是什么性质,用什么方式去开发,给自己下属一个努力的方向...

苏仙区18821839159: 怎么样才能做好一个销售经理. -
却钓安其: 你好,朋友.当你成为一个销售经理,就代表你要承担起很多责任.那么这时候最重要的第一点就是自信!你想要当好一个好的经理,好的领导,好的员工,那么你对自己将要做的每件事都充满自信.相信自己能够胜任并且完成好它.第二就是...

苏仙区18821839159: 如何成为一名优秀的销售经理?
却钓安其: 首先你要有一定的销售经验,有管理经验,有组织意识, 第一 能把公司领导制定的政策方案下达给销售员工 第二 能做好员工的培训工作,主要在于培养员工的销售技巧和工作积极性.还有一个督促作用,不能让团队懒散. 在开始工作之前,必须要了解市场,必须知道哪里可能有我们的潜在客户?了解潜在客户,他们的工作、爱好,他们经常出入的地方,他们的性格,他们的消费倾向,以及他们与人沟通的方式. 只有在至少五个客户,拿着你的名片走进展厅找你的时候,你才有资格正式开始汽销售生涯

苏仙区18821839159: 怎么样当好一个销售经理...... -
却钓安其: 首先,明确总经理的职责 其次,了解一名称职的总经理需要具备的能力. 1, 牢记企业的命脉是利润. 2, 团结班子. 3, 启发下属,培养下属.在做这方面工作的时候,避免出现一味在物质面、惩罚面和制度面上下功夫,而忽视了精神、激励和人性层面.也尽量要求和引导下属勇于承担份内工作职责、善于思考的工作作风. 4, 抓大放小.对于有才能的人要委以重任,对于那些有才干但没有机会发挥的年轻人要大胆地用.自己的工作重点在于协调各部门间的关系,检查工作进度及结果. 个人观点

苏仙区18821839159: 怎么才可以做好一个销售部经理?? -
却钓安其: 要具备几个条件,一是思想过硬,二业务过硬,三管理过硬,四纪律过硬,五会带队伍.下面在如何带队伍方面作一详细阐述: 一、管理表格: 好的表格基本上能浓缩一个销售代表一天、一周、一月的工作过程,其次,管理表格的推行和督导...

苏仙区18821839159: 怎样做好一个销售经理 -
却钓安其: 只要切入点找准方法用对,:一、开门见山,直述来意初次和客户见面时,在对方没有接待其它拜访者的情况下,我们可用简短的话语直接将此次拜访的目的向对方说明:比如向对方介绍自己是哪个产品的生产厂家(代理商);是来谈供货合...

苏仙区18821839159: 怎样才可以做好一个销售经理 -
却钓安其: 是刚做销售经理么?1:思维方式的转变,以前你是销售员的角度看问题,现在要从管理角度去思考.2:销售经理,一部分是教练的角色,不能完全脱离市场,要让你的下属在相信你在专业度上有所建树.3:招人:看你的行业属于效率型销售...

苏仙区18821839159: 请大家帮忙,谢谢.请问如何做一位好的销售经理 -
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