子公司怎么管理
2、管理单位
3、人事管理
4、人力资源规划
5、员工培训
6、员工绩效考核
7、薪资与福利
8、劳动关系管理
9、人事异动管理
方法/步骤
总公司人力资源管理部门负责本规定制定、修改、废止之起草工作。总公司总经理负责本规定、修改、废止之核准。
总公司人力资源管理部门为本规定之管理单位。
经营班子成员：子公司经营班子由子公司负责人（总经理）、副总经理（总经理助理）、财务负责人和人事负责人组成，由子公司董事会任命，对子公司董事长负责。财务负责人和人事负责人：业务上分别对总公司财务管理部门、人力资源管理部门，管理上同时对子公司总经理（或分管经理）和总公司财务部门负责人、人力资源部门负责人负责。其他人员：业务和管理上均对子公司经营班子负责。
子公司在每年12月编制下年度《人力资源规划方案》，子公司总经理签署意见，报总公司人力资源管理部门审核，经总经理董事长批准，并在12月底前将批复意见反馈给子公司予以执行。子公司编制下年度《人力资源规划方案》的依据是下年度的业务经营计划，必须客观，符合业务发展实际。《人力资源规划方案》的内容：人员编制计划、人员需求计划、员工培训与发展计划、人力资源成本计划、薪资与考核计划。
子公司总经理、副总经理由总公司招聘或委派，由子公司董事会任命，财务负责人和人事负责人由总公司招聘或派遣，或委托子公司在所在地招聘，其他人员由子公司按照年度招聘计划自行招聘，或由总公司人力资源部门协助招聘。子公司高管、财务负责人、人事负责人和其他由总公司派遣的人员的人事档案由总公司行政人事部统一管理，劳动合同一般与总公司签订，其他子公司自行招聘的人员的档案、户籍等由子公司自行管理，报总公司人力资源管理部门备案。子公司在每月月底前将上月《员工花名册》，以电子文档形式报总公司人力资源部门备案。
子公司员工培训由子公司按照年度培训计划自行开展，并做好相关的培训记录和效果评估。总公司组织的相关培训，总公司人力资源管理部门根据培训课程的实际内容，可邀请子公司相关人员参加。
子公司员工绩效考核工作由子公司自行实施，考核制度、考核工具由子公司制定，总公司人力资源管理部门在业务上予以指导和协助，原则上按照公司相关绩效考核制度执行。
子公司根据业务经营情况，并结合所在的的社会、经济发展、收入水平和人力资源市场情况，拟定薪资与福利制度，经总公司人力资源部门审核，报予公司董事长批准后执行。
子公司自行招聘的人员的劳动合同，由子公司签订，所发生的劳动争议和纠纷，由子公司在所在地自行解决
子公司拥有所属员工调动、轮岗、晋升、降职、解雇的自主管理权，所编制《人员异动表》随《员工花名册》一起报总公司人力资源部门存档备案。
如何管理好一家公司?
一个公司的整个运营流程是怎样的？第一步，制定整个运营策略。首先，我们应该评估我们产品的现状，处于什么阶段，当前所处的竞争环境，来制定我们的运营策略。如果我们的产品处于初期，那么我 们的运营策略可能会更偏重于获取种子用户，拉新。如果我们的产品已经处于成熟期了，那么我们的运营策略就会能偏重于...
怎样管理一家公司
1. 公司必须制定好基本的管理制度。基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要...
公司应该怎么管理好
二、确定合理的管理理念以及管理方法 企业管理的结构层面确立后,依照企业的价值观选择一个合适的管理理念,这个非常重要。这个管理理念直接影响到企业的管理结果好与坏和企业管理的目标能否得以实现。 在企业价值观的支持下,我们企业的行政管理可选择“以人为本”企业管理理念。“以人为本”顾名思义就是以人作为管理...
如何管理好公司
1、开放式管理 开放式管理就是员工有权参与到企业的决策中来，老板应该允许员工在决策执行之前参与决策。企业不是一个人的企业，如今是知识经济时代，老板不能成为独裁政权。让员工参与企业管理，让员工爱岗如家。2、漫步式管理 所谓的漫步式管理就是指老板不能只埋头在自己的办公室或者在外应酬，而尽可...
公司如何管理?
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术...
企业该如何管理
3 供应链管理 优化供应链管理是提高工厂效率和质量的关键。通过与供应商建立紧密的合作关系、优化物流和库存管理，企业可以确保原材料的及时供应和生产线的顺畅运作。供应链管理还可以帮助企业降低成本、减少库存积压和提高交付准时率。苹果公司的成功离不开与供应商建立的紧密合作关系，通过精确的物流和库存...
公司管理流程
公司管理流程：计划过程、组织过程、领导过程、控制过程。1、计划过程：企业管理的组织结构通常分为三层，即顶层、中层、基层。它们相互联系、相互制约，形成一个完整的系统。在管理过程中，无论哪个层次的管理人员，一项首要的活动就是对他们所主管的工作进行计划。2、组织过程：在计划过程的基础上，组织...
如何管理好一个公司
如何管理好一个公司 一、严格管理,提高质量 企业要生存,要发展,第一步就是对企业强化质量意识,提高产品质量,先要树立“质量第一,用户至上”的思想,从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节,都要严把质量关。 严格质量管理,一要建立质量保证体系,完善管理网络,以便对质量工作进行组织、协调、...
如何管理公司
有效管理六原则 一、注重成果 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。二、把握整体 管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和...
公司组织管理的方法
公司组织管理的方法一： 一、开放式管理 开放式管理就是员工有权参与到企业的决策中来，老板应该允许员工在一个决策执行之前参与决策的制定。冯晓强老师在《企业管理者不要独断专行》一文中认为：企业不是一个人的企业，如今是知识经济时代，老板不能专制独裁。让员工参与企业管理，让员工爱岗如家。二...
慎莉盐酸： 我已在企业工作了两年多了, 针对企业目前内部管理的现状,个人认为,综合起来,需要改善和打造的在于四大方面:一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力. 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效...
平鲁区18289229140： 分公司怎么管理? - ？
慎莉盐酸： 首先,你对分公司和子公司的概念有所混淆,你可以参考一下对于人无话可说提供答案中对分子公司概念的界定.简单的所说,分公司是你公司的一部分,对外而言,并不是一个独立的主体;而子公司是独立于母公司独立存在的法人实体,母公...
平鲁区18289229140： 怎样对子公司进行管理? - ？
慎莉盐酸： 母公司如何管理子公司是目前很火热的话题. 我认为管理有这么几方面的难点: 1、财务监控; 2、企业法人治理结构设计; 3、权限分配(包括重要人事任免权、大型投资决策权等); ...... 建议买本北大纵横管理咨询公司写的《母子公司管理》看看,非常受用.
平鲁区18289229140： 母公司如何实施对子公司的控制 - ？
慎莉盐酸： 1、管理模式的控制,采取相同的内控政策;2、业务渠道、采购渠道的控制;3、财务的统一控制,包括核算体系,资金4、绩效考评控制
平鲁区18289229140： 母公司对子公司的管理问题 - ？
慎莉盐酸： 我个人认为对于一家母公司而言,应该对子公司尽量的去少管,母公司只要在初期给与子公司必要的资金,技术,和一些“关系”上的支持.之后的发展母公司只能给子公司一些建议,而不能把自己的成功经验强加到子公司身上,因为子公司的条件不和能和母公司完全一样,所以我认为母公司没有必要要怎么,怎么的去管,完全可以要子公司自己去摸索,找个适合的经营模式,而且放权对子公司的决策速度也是非常有利的.
平鲁区18289229140： 企业集团对员工和子公司是如何管理的? - ？
慎莉盐酸： 员工的话,最好集团有明确的人事政策与制度,下发至各子公司,全集团一致.可以对子公司人力资源部人员进行定期培训,传输公司理念和文化. 子公司的财务,一般都是子公司编制报表,总公司定期派人绩效考核或进行内部审计.好的话,可以用ERP系统,实现总公司相关人员实时查异地财务账.
平鲁区18289229140： 集团的人力资源部门,如何对分公司进行管控? - ？
慎莉盐酸： 人力资源在此主要涉及以下几个方面:1、统一的企业文化管控;2、统一的制度体系管理;3、统一的招聘和薪酬制度(标准可能不同);4、分子公司高层,能力强的可以涉及到中层以上的任命和考核;5、分子公司的业绩管理;6、分子公司高层的离职管理审计;7、分子公司的人员异地调动管理;8、分子公司的薪酬总额以及涨幅的管控.
平鲁区18289229140： 子公司对分公司的管理模式应该是什么?是否可以采用集团管控模式?子公司如何加强对分公司的管理? - ？
慎莉盐酸： 管理是程序管理与结果管理相结合,目标---执行力----结果.-----这是需要管理团队配置的硬件与软件的结合共同完成的.同时,这也与公司的具体要求而进行的顶层设计与创新、落实不可分割的.
平鲁区18289229140： 如何建立子公司财务管理体系 - ？
慎莉盐酸： 首先要管理界面清晰,如投资管理由子公司立项申报母公司负责批准,或者多少钱以上的母公司负责批准等等;其次,根据管理界面制定自己管理机构,如融资部、核算部、稽查部等,根据需要和管理界面确定;然后根据以上情况制定管理制度,制度一定要闭环.
平鲁区18289229140： 如何建立有效的子公司管理体系 - ？
慎莉盐酸： 摘 要:为了取得更大的利益,企业以投资等方式,与其它企业之间建立资产纽带关系,控制其它企业(子公司),形成统一的战略目标,以达到合理的资源配置和集团利益最大化的目的.越来越多的企业正在采取这一方式,寻求企业更大的发展空间.如何在这种集团式发展的企业中,对子公司进行有效的管理,保证母公司对子公司投入的货币资本的安全和效果,成功实现母公司的战略意图,是母公司进行子公司管理的核心目的.
