cfo是什么职位

作者&投稿:蒸彪 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
COO,CFO,CTO,CXO各是什么职位?~

一、COO的职位是首席运营官。
COO就是制定企业长远战略,督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营,辅助CEO的工作。对CEO负责,负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁,但通常是常务或资深的副总裁。

二、CFO的职位是首席财务官。
首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看,中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
从本质上讲,CFO在现代治理结构中的真正含义,不是其名称的改变、官位的授予,而是其职责权限的取得,在管理中作用的真正发挥。首席财务官。
三、CTO的职位是首席技术官。
CTO(Chief Technology Officer)即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司,如General Electric,AT&T,ALCOA,主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。
四、CXO的职位是电商企业首席惊喜官。
CXO中的“X”是一种代称,代表现代公司里的一种特定职务。CXO是现代公司制度下的产物,是所有权与经营权相分离的一种制度表现形式。这个职位的工作职责就是给员工、买家提供惊喜,传递正能量。
扩展资料:
一、COO的主要职责:
1、管理协调各个部门之间的工作,确保公司经营系统整体功能发挥,对重大问题上报总经理裁决。
2、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则,按月考核评分及时公布。
3、主持公司经营系统总体设计方案 ,负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。
4、密切关注国际国内信息产业动向和趋势,评估重大信息技术的影响,为公司引进先进信息技术提出意见和建议。
5、负责审查部门提交的各种工作汇报,评估工作效率并对存在的问题加以处理,定期听取直接下级述职,并做出工作评定。
6、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
7、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。
二、CFO的主要职责:
1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。
2、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
3、负责重要内审活动的组织与实施。
4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。
5、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。
6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。
三、CTO的主要职责:
1、在国内CTO通常是由软件工程师(程序员)一步步成长起来的,而CIO通常是由IT工程师(网管)成长起来的,一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。
2、国内CTO更偏重于研发管理,CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来,按时完成项目。另一方面,就是类似总工的角色,作为技术方面的领导,要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨,做出判断并帮助CEO做出决策。
四、CXO的主要职责:
首席惊喜官实际上在公司行政体系中的级别并不高,通常都会由年轻员工担任,不过首席惊喜官也有自己的“特权”,那就是在公司里组织活动时,可以调遣各个部门的员工,包括领导,而且举办活动时大家都必须听其安排。主要负责不少节日的庆祝活动,如情人节、七夕节、母亲节等。
参考资料来源:百度百科-首席运营官
参考资料来源:百度百科-cfo
参考资料来源:百度百科-cto
参考资料来源:百度百科-CXO

首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看,中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

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cfo:首席财务官。

首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。

从这一层面上看,中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然,从本质上讲,CFO在现代治理结构中的真正含义,不是其名称的改变、官位的授予,而是其职责权限的取得,在管理中作用的真正发挥。

扩展资料:

职责

⒈,为CEO的决策做好参谋

由于财务部门是一个综合性强、联系方面和信息反馈较为灵敏的部门,财务指标、资金占用量和资金周转速度等等,反映了企业生产经营活动的主要内容。

所以,CFO应该从尽可能地降低耗费,用好资金、提高效益的要求出发,从财务角度对各项经营方案进行分析、研究和评价,为CEO最终作出决策提供依据、当好参谋。

⒉,为决策项目实施提出资金支持

CFO要为CEO的经营决策提供依据,一旦决策实施,CFO的任务就转变成为方案实施筹措资金,在筹资过程中,CFO还要比较各种筹资方案的筹资成本,选择经济合理的筹资组合,从时间上、数量上保证资金的供应。

CFO还要管好、用好资金,减少和避免资金使用中不合理的浪费,提高资金的使用率。对于资金运用中出现的问题应及时发现解决,以加速资金周转,提高资金的利用效果,为CFO实现企业目标提供财务保证。

⒊,利用会计资料

充分利用会计资料,经常分析产品成本水平,通过建立、健全成本费用管理制度,严格控制生产耗费,不断降低产品成本,也是CFO配合、支持CEO实现企业目标的重要内容。

⒋,实行财务监督,保障资金安全

CFO对经营成果负有保全责任,CFO应该利用价值形态对企业的经济活动进行控制和监督,对企业开展全方位的、综合的、连续的分析。

全面评价企业的经营绩效,肯定成绩,找出问题,分析考核企业财务收支情况,加强对企业生产经营活动的控制、指导和调节,有效、合理地利用资金,保障资金安全,协助CEO进行保全资产及经营成果的任务。

5,提供解决之道,而非只提出问题

CFO随时注意该公司在财务方面的困难问题,在问题演变为“大灾难”之前,及时地发现危险信号,但是,发现火情只是成功了一半,更重要的是要及时“灭火”。

作为有创意、有能力的部属,应该能为上司减轻负担,解决问题而不是制造问题。不妨采取这样一种方式,向CEO说明问题,并告诉他你将如何解决这些问题。

然后将解决的办法列出来,这是你的责任。并且,这样做会使你成为一个独立的个人,一个有能力解决问题的CFO。你会从解决问题中受益,并获得CEO的器重与赏识,使你与CEO之间的合作更加愉快。

参考资料:百度百科----cfo



CFO全称Chief financial officer,是首席财务官的意思。职责类似财务总经理。在一个大型公司运作中,公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。

做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。

在一个大型公司运作中,CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国,优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。

扩展资料:

在中国,一般CFO(首席财务官)职位高于总会计师,总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布,处于国有企业行政管理人员层面,高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。

在中国企业的高级财务管理职位中,CFO(Chief Financial Officer,首席财务官)、总会计师与财务总监这三种制度同时并存,经常有人混同对待,但实际上这三者不等同,并不是同义词,它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同,而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。

CFO源自美国等一些西方国家的企业,最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者,在公司治理中扮演着重要角色,他们同时进入董事决策层和经理执行层,以股东价值创造为基础,参与公司战略。

CFO一般同时管辖CIO(Chief Information Officer,首席信息官)、主计长(Controller)和司库(Treasurer)等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展,因此,CFO应该是企业战略的管理者,代表出资方实施企业外部资本控制,并向股东和董事会负责。

参考资料:百度百科——CFO



首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看,中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。



首席财务官(又称首席财务长或财务总监;英语:Chief Financial Officer,英文缩写:CFO)是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。

扩展资料

企业的财务总监是履行所有者财务职能的。从理论上说,任何企业都可设置财务总监,因为这是企业的所有者为解决“内部人控制”问题,监督企业财务会计活动的需要。因此,财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的。

作为一名成功的CFO需要具备丰富的财务与金融理论知识和实务经验。是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。

参考资料:百度百科-首席财务官




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