子公司的战略为什么必须基于集团战略来做？
是做 企业财务管理培训的 说白了就是告诉企业如何合理避税 怎样做账等等 工资1000 有提成 周六日双休
一般而言，子公司的战略规划必须关注一下环节：
1、根据集团整体战略产生板块战略任务
2、根据集团整体战略形成板块战略角色
3、根据集团整体战略形成战略态势管理
4、本板块可做的角色（财务、能力、战略、协同等）
5、本板块的自然属性
6、本板块的可赋予属性
7、本板块的可转移资源
8、本板块的商业模式及其可塑性
9、集团的各种可能的产业组合对本板块的影响描述
10、集团横向战略赋予本板块的影响描述
企业在制定战略时需要考虑哪些因素
7、技术发展：随着科技的发展，许多新兴技术的出现会对企业进行产业升级、推行业务转型、职业培训等产生深远的影响。企业要考虑到未来技术的变化和趋势，以便及时进行调整和改进。8、资本市场：企业的融资渠道常常是可以影响企业战略规划的一个重要因素。企业需要了解当前的融资环境和股市变化等市场因素。9、...
为什么企业首先要确定他的使命和愿景和战略目标?
是因为它们是企业发展的基础和方向。使命和愿景是企业存在的意义和价值，是企业的精神支柱，能够激励员工为企业奋斗。战略目标则是企业在实现使命和愿景的过程中的具体行动计划，是企业发展的方向和重点。通过明确使命和愿景和战略目标，企业能够更好地规划和管理自己的发展，提高企业的竞争力和市场地位。
中国企业为什么要实施战略管理?
三是纳米技术有了很大的发展。三、建立现代企业制度的需要。股份制改造主要解决的是经营机制的问题，他解决不了企业的效益问题，效益问题要靠正确的企业战略管理去解决。四、企业进行资本经营的需要。资本经营就是企业的兼并、收购、控股、参股等。五、中国企业走向国际化的需要。
企业战略的含义
问题一:企业战略的作用是什么? 一、企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。也就是说,决定企业经营成败的一个极其重要的问题,就是看企业经营战略的选择是否科学,是否合理。或者说,企业能否实现高效经营的目标,关键就在于对经营战略的选择,如果经营战略选择失误,那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以...
企业为什么要制定市场营销战略
然而,小凯萨之所以能够通过这种特卖活动将战术转化为战略,关键还在于这种活动的持续性。为了将战术转化为战略,必须加进时间的因素,并努力使战术与企业组织机构融为一体,进而使之成为企业的主要战略观念。“买一送一”后来发展成为小凯萨的一致性市场营销方针,从而使得小凯萨成为美国最成功的比萨饼外卖店。 大多数比萨...
中小企业有必要进行战略规划吗
每个企业都需要战略规划。但不是每个人对战略规划的理解都是一样的。人们常常认为战略规划必须有长篇累牍的报告，或一定就是长期的。在一些公司的确是这样，但不是每个公司的战略规划都要是这样。尤其在中小企业，他们应该做战略规划，但是他们的战略规划不一定非要是长期的或是非常详尽的。对中小企业来说...
为什么要学习企业战略管理
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的...
企业为什么要进行战略变革
企业进行组织变革的原因\\x0d\\x0a环境变化的需要\\x0d\\x0a企业经营环境变化\\x0d\\x0a诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、竞争观念的改变[1] 、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出...
企业战略管理的意义?
转载 企业战略管理的意义 战略管理问题是一个“离我们很近又很远”的问题，在国外的企业，董事会负责战略的研究与制订，在我国的民营企业，董事的背景、资历、经验决定了他们往往难以承担战略决策的重任，因此，企业的战略制订往往是老板一个人的事，战略的构想往往很完美，但缺乏的是翔实的数据收集、环境...
企业战略为什么会失败
转载以下资料供参考 企业战略为什么会失败 1、对竞争环境没有充分调研、判断失误 总裁学习网认为市场上许多公司没有充分调查竞争环境，忽略了竞争对手的针对性打击，造成重大损失。每个公司发展战略都是根植于市场竞争的，要细致了解竞争对手，研究竞争者的战略目标及与现状的一致性、风险观念、经营理念、组织...
扶汤奥佛： 子公司是从自身角度和利益出发,强调公司自身的利益最大化,并没有从集团的整体角度考虑,华彩主张集团的目标需要做到集团整体利益最大化,而不是各个子公司利益最大化. 华彩的构建型集团战略把握了时空的规律,从整体角度考虑,高屋建瓴的统筹集团整体,集团要求子公司在按照原先行业的标准做好本职业务,同时还要按照母公司统一标准做好集团任务,对集团任务进行承担和表达.
勐海县13595704910： 企业战略要通过集团管控才能实现吗? - ？
扶汤奥佛： 集团战略从宏观考虑时空因素,超出了子公司的范畴,是一个大平台,需要管控体系来保证战略和执行;各个子公司层面战略的实施和反馈需要较完整的集团管控体系来进行管理;集团管控体系保证了集团的战略能及时有效的输入到子公司;集团管控体系最终能确保集团战略这样多层次,多维度的战略得以实施.集团管控体系通过治理、控制、宏观管理层层递进,从最初的保证母公司最基本利益,到输出制度,再到公司整体制度固化,实现集团整体利益.这种工作最好找中大咨询那样的公司来解决.
勐海县13595704910： 如何解决集团战略与子公司战略的纠结关系? - ？
扶汤奥佛： 华彩认为,集团战略不是被动的,应当用集团战略带领分版块战略的方法代替多个子公司战略加总形成集团战略的错误方法.集团是一个经济联合体,需要有个总体发展思路,给各个子公司制定战略产生指导和集约效应;局部利益很难在操作层次上协调,必须在总体高度上调度调控;集团通过战略调度使各个子公司战略之间发生化学反应(协同效应),从而完成集团战略,追求总体效益最大.
勐海县13595704910： 单体公司战略及集团公司战略分别都包括哪几部分? - ？
扶汤奥佛： 华彩咨询认为:1.集团战略,并不是各子公司战略的加总.集团是一个经济联合体,需要有个总体发展思路,同时这个发展思路可以给各个子公司制定战略带来一个指导和集约效应.集团战略通过投资组合,产业组合和横向战略来构成集聚效应...
勐海县13595704910： 为什么说集团战略必须通过集团管控体系才能实现?集团管控体系如何对接集团战略? - ？
扶汤奥佛： 华彩认为集团战略从宏观考虑时空因素,超出了子公司的范畴,是一个大平台,需要管控体系来保证战略和执行;各个子公司层面战略的实施和反馈需要较完整的集团管控体系来进行管理;集团管控体系保证了集团的战略能及时有效的输入到子公司;集团管控体系最终能确保集团战略这样多层次,多维度的战略得以实施.集团管控体系通过治理、控制、宏观管理层层递进,从最初的保证母公司最基本利益,到输出制度,再到公司整体制度固化,实现集团整体利益.
勐海县13595704910： 集团战略与单体公司战略区别 - ？
扶汤奥佛： 集团咨询方面的第一权威是华彩咨询集团,他们是这样解释的.集团战略专注以下方面: 采用构建型方法论规划; 集团战略是演绎; 集团战略是先有虚,有形而上的思考,再到具体的产业,从虚到实,从宏到微的过程; 集团战略会对...
勐海县13595704910： 整体战略和各子业务单元层面战略的关系的理解? - ？
扶汤奥佛： 佐佳咨询认为 任何一个集团里面是先有集团战略,后有子公司战略.集团整体战略是上层建筑,各子业务单元层面战略只是集团战略的分解者. 集团战略除了考虑集团现有子公司及其背后的产业组合外,还会考虑那些还没进入但可能进入,...
勐海县13595704910： 集团整体战略为什么只包含五个要素?为什么不能在子公司设计? - ？
扶汤奥佛： 华彩集团整体战略包含的五个要素是制定集团战略的核心五个层面,是制定集团战略的基础和保障,对五个要素整体把控、统一掌控才能对集团整体战略有清晰的了解.集团整体战略的制定会引起子公司一系列的连锁反应,甚至会对组织进行再造,子公司无法站在如此高度,同时也不希望对自身进行颠覆性的变革,这个战略的设计和执行就必须拿到集团的高度,从整体制定战略.
勐海县13595704910： 总体战略与经营战略关�?ch=rainbow.wty.search1？
扶汤奥佛： 总体战略一般是站在总公司角度制定 的公司发展战略...而经营单位战略一般是子公司的公司发展规划...当然也有可能是总公司的人为子公司制定的战略也属于总体战略...情况很多..看具体情况而定..
勐海县13595704910： 为什么说管控体系是集团战略的管理体系? - ？
扶汤奥佛： 华彩认为,(1)集团战略思考的空间,要素,关联和层面都超出了个别部门或功能的范畴,必须为之打造一个较大的支撑性平台,而且这个平台应该是战略与执行之间的枢纽,能够满足这些条件的交集就是集团管控体系.(2)集团战略体系的实...
