管理者千万别干吃力不讨好的事
管理者千万别干吃力不讨好的事
来自管理者的抱怨
“我那些下属啊，什么都做不好。“要是他们经验丰富些，我就省心了。...”“他们都没接受过培训，我也没时间教他们，真是，离了我什么都办不成。
“跟他们交代个任务真是费劲，等说清楚了，我自己可能早就干完了。
......
事实上我们知道，这些牢骚话，并不能证明这位管理者能力有多强，反而说明他们不懂得培养与授权，以至于自己叫苦连天，下属和上司却都不买账。
来自下属的抱怨
“等待他签个字总要等那么久影响我的项目进度。
“经理根本就不相信我们，总是让我们等他的建议，不放手让我们去做，
那就交给他自己做好啦。“真是想不明白，公司怎么会让这样一个永远无法及时决断的人当经理。“他这人适合做管理者吗?整个部门就他什么都懂，
就他一个人在表现
我们的个人发展空间都受到了限制。”
这时候，管理者觉得特别委屈，自己每天废寝忘食、尽心尽力地对待工作和下属，希望能帮他们少走弯路，让一切都进展顺利。
自己真的错了吗?
管理者的困境
忙一茫一盲一莽
从上午九点开始上班，他就一直要忙着看邮件、回邮件。审阅下属递交的各种方案和报告，还要准备会议、搜集资料，与同级和上司开会，给下属开会，与下属一起沟通修改意见......
常常是忙到晚上七八点钟，当天的工作还处理不完，因此只好带回家继续加班。每天他都觉得特别累，回到家里也不能好好陪家人，满脑子想的都是如何完善方案，如何避免出错。
可是，尽管他已经加班加点忙得不可开交了，还是经常会出现这样的情形：
>下属提交的报告迟迟得不到他的反馈
>没时间认真思考如何给下属的方案提供修改意见
>新的任务因尚未考虑妥当很难及时分配下去
>等候决策的下属不时催促他尽快做出决定。
管理者不必凡事亲力亲为
凡事自己来“亲力亲为”“事必躬亲”对于管理者来说，这并不是勤奋踏实的表现，
而是一种恶习。
史蒂夫·鲍尔默曾说：
“不要什么事都做。
你的任务是计划、组织、控制、指挥。”这一条忠告，我相信所有管理者都要铭记。
始终保持一种谨慎的态度，唯恐部门出现各种各样的问题，
这样做并没有错，
问题在于真的不必“事必躬亲”并不是所有问题都非你不可的，世界和这个部门离开你会照常运转所以你大可不必因为没有亲自处理而不放心。
告别吃力不讨好
给管理者的5点建议
1、牢记“多想多看，少说少干”的原则
对于刚刚从基层提拔上来的管理者来说，这一原则尤其要注意。我知道很多因业务能力出色而升职的管理者，往往会亲自冲锋陷阵，在一线拼搏，这是不够妥当的。对你来说，多想多看，才能、“旁观者清”，才能更客观高效地判断事情的是非曲直。
2、区别“你能做的事”和“你该做的事”身为管理者，你的能力无须通过”你能做的事“来证明，能做并不代表你就要亲自去做。你应该考虑的两件事是：自己应该做什么，别人能够为自己做什么。确定了这两点，你可以确定事情的优先级别，为自己争取更多可供自由支配的时间。
3、告别“来者不拒”的坏毛病
想想看，自己是否经常说这样的话，如果是，请尽早抛弃它们，因为它们不仅会让你陷入无穷无尽的忙碌中，而且剥夺了员工锻炼自身能力的机会：“放这儿吧，我会处理的。"“让我想想。"“这件事，稍后我会通知你。"”你别管了，我让某某去做。"“把具体情况跟我，说明一下，好吧?
4、凡事不要过于追求尽善尽美
每一位管理者都希望自己所管理的组织一切都非常完美，虽然他们清楚这不大可能。完美永远是相对的，凡事都由你自己来做也未必就会不出一点儿问题。允许员工在实践中犯错这样他们才能成长。
5、掌握引导技术引导团队发展
做一个引导型管理者，运用行动学习的引导技术，在愿景上点燃团队梦想，在目标上激发团队定制挑战性目标，在机制上巧妙利用竞争使团队良性竞争，利用绩效合约促使团队自发承诺......
引导型管理者要做的就是激发团队内生智慧与内驱力，让团队自发行动，自发成长!
管理者千万别干吃力不讨好的事
告别吃力不讨好 给管理者的5点建议 1、牢记“多想多看，少说少干”的原则 对于刚刚从基层提拔上来的管理者来说，这一原则尤其要注意。我知道很多因业务能力出色而升职的管理者，往往会亲自冲锋陷阵，在一线拼搏，这是不够妥当的。对你来说，多想多看，才能、“旁观者清”，才能更客观高效地判断事情的...
基层管理者是吃力不讨好,你如何看待?
基层管理不是吃力不讨好的地界，而是最能锻炼人的场地。大部分企业的高管都是在基层管理的实践中，摸爬滚打磨练出来的。
如何让下属做吃力不讨好的事
作为领导人员，安排下属做事的时候，首先要考虑到这件事的可行性与可操作性。如果一件事连领导者本人都觉得做了是吃力不讨好，且觉得是可做可不做的事情，那根本就不需安排下属去做；管理学中有句话：在合适的时间，安排合适的人，做合适的事，这也是执行力的一种表现方式。在给员工安排工作的时候，...
为什么有的人喜欢当自愿者,特别是去做吃力不讨好的事情,还许多人不理...
作为旁观者，可能认为这些志愿者是在做一些吃力不讨好的事情。但是对于志愿者本身而言，他们在帮助别人的同时，他们的内心得到了一种快乐。助人是快乐之本，这种快乐只有在他们帮助别人的时候，他们自己的内心能够体会得到。
有些人就是要做吃力不讨好的事
一、伤心又伤身 过于以他人快乐为己任的重度妈癌患者们，在无意识中会觉得自己负有使周遭人快乐的使命，若是做不到这点，他们便觉得自己是"不合格的"，由此产生强烈的负罪感。在对日常事务的态度上，他们与完美主义者很像，选择看哪部电影、应征工作失利或邻居的狗弄乱了花圃，都可能引发他们比常人...
辩论赛辩题;正方;成大事者拘小节 反方;成大事者不拘小节
所以,小节决不同与细节。这是两个完全不同的概念,对方辩友不要混为一谈哦! \\x0d\\x0a【不拘小节】释义: \\x0d\\x0a解释: 拘:拘泥。不为小事所约束,待人处世不拘泥于小事。多指不注意生活小事。 出处: 《后汉书?虞延传》:“性敦朴,不拘小节。” \\x0d\\x0a很可能在定义上争论!!!必须和反方说清楚,...
成大事者不拘小节的辩词是什么?
吃力不讨好之事,成大事者是不会做的,也是不应该做的。 3、不拘小节是一种高贵品质,值得社会宣扬。马斯洛将人的需求分为5个层次,最高层次为实现自我价值,为社会多做贡献。我国现正处在全面奔小康的关键时期,需要一大批仁人志士呕心沥血,不拘小节,视国家大局重于个人利益,必要时为了国家的繁荣富强,适当牺牲一点...
吃力不讨好的经典语录
一、吃力不讨好的经典语录 1.胸怀是被委屈撑大的。 2.任何的暧昧，都是因为不够爱你。 3.没理都要争三分，得理为什么要饶人。 4.人生如果容易的话，就不会从哭泣开始。 5.人不怕走在黑夜里，就怕心中没有阳光。 6.不辜负每一份热情，不讨好每一份冷漠。 7.愿你成为...
为什么有人做事会吃力不讨好?
这其中的心理原因大体是关系杠杆中出现了不平等。比如付出的一方，Ta付出得越多，在外人看来越有显示自己是强者的动机，而接受者此时接受了给予者的很多的精神或物质帮助，但是他也在瞅时机回馈给予者，当付出者给予的太多，接受者没有力量再去互动时，自卑的心理便会油然升起。这多半就是吃力不讨好，...
同事间的工作经常不能好好沟通怎么办?
第一有可能你们俩的对于专业技术的水平认识和专业技能的程度是不一样的，所以沟通起来不在一个频道上。一个说正确一个说错误或者是一个知识少一个知识量多，所以呢没法好好沟通，这种情况下呢，索性不在一个层次上的话，就不要沟通，找相同层次的人沟通，或者是寻求一些有权威的人进行沟通，这样才能...
章官恒迪： 1、千万不要把自己当成各个部门、各个领域的专家,外行领导内行只能是把事情弄得一团糟,另一个结果是您的自我膨胀;2、千万不要打着民主的旗号搞专制,因为你的员工并不比你傻多少;3、千万不要无限制地延长员工的劳动时间,那样...
遵义县17679305572： 管理者不应该做什么 - ？
章官恒迪： 1.骂下属:下属在工作中出现失误或错误,往往是管理者的工作没有做到位,比如管理者没能很好的了解执行人的能力及意愿,没能了解清楚工人的难度,没能及时跟进监督,没能及时伸手帮助,没能做好培训,没能事后做好改进工作,没能...
遵义县17679305572： 如何理解“管理者不要去做别人能做的事”而只做“必须由自己能做的事” - ？
章官恒迪： 大概意思是说,管理者不要事无巨细、一竿子插到底,越级管理,处处过问,整个组织授权分工不明,最后是经理做主管的工作、主管做员工的工作,员工无事可做的混乱局面.
遵义县17679305572： 管理者不要去做别人能做的事,而只做那些必须由自己来做的事,请评析下 - ？
章官恒迪： 所谓管理者,其综合素质不会低, 我的观点是当管理者能尽可能的开发下属员工的所长,他工作起来会很轻松 毕竟管理者和他的下属是一个团队
遵义县17679305572： 如何当一个轻松的管理者? - ？
章官恒迪： [阅读提示]企业的管理者凡是终日忙得不可开交的时候,甚至感到顾此失彼、忙于应付的时候,最好审视一下自己的管理手段和方法是否对头,是否需要进行一些必要的调整. 企业管理感到“累”者,多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”...
遵义县17679305572： 请问怎么用管理理论来解释“管理者不要做别人能做的事,只要做自己应做的事”这句话,谢谢 - ？
章官恒迪： 管理者是指协调他人的活动,和他人一一道或通过他人完成组织目标的人.这说明,管理者的主要工作是促进他人做好工作而不是事必躬亲地去做工作,即使自己最擅长的工作也要尽量委托他人去做.而自己要将主要精力放在管理这些人及其工作上,并对这些人的工作好坏负有责任.
遵义县17679305572： 如何理解管理者不要去做别人能做的事而只做必须由自己能做的事 - ？
章官恒迪： 治理从字面懂得分为管 与理 两个方面.管的意义在于把恰当的工作分派给恰当的人去完成以及监督与引导工作更好的完成.理的意义在于整顿本身的工作进度以及经营偏向做出恰当的调剂.
遵义县17679305572： 别做吃力不讨好的事.什么意思.. - ？
章官恒迪： 就是做了很多为对方付出的事,但是就得不到对方认可.
遵义县17679305572： 经理让我做吃力不讨好的事情？
章官恒迪： 这个问题么作为你刚去的新人,你要权衡下轻重,我认为你首先要了解经理和你们总经理他们都是什么样的人?是为公司大全和利益考虑的人么?还有你们经理在你没来之前,不是一直没有改变办公环境么,没有空调么?为什么让你提出来,难...
遵义县17679305572： 管理者十句不该说的话 - ？
章官恒迪： 管理者十句不该说的话 一、“不关我事”:身为管理者,只要是公司的事情,事无巨细,都有一份责任.即使是完全在职责之外,态度和蔼地给予一些指引,也能表现出自己的成熟大度和礼节.工作当中很多时候都是说者无心,听者有意,对下...
