项目管理第四课4-5-需求变更流程图
1、什么是需求变更流程图？在项目开始后，有关各方提出了修改方案的流程，也就是说，一些重要的环节必须要签署，以保证变更的有效性，和可追溯性。
2、如何设计 需求变更流程图？首先要弄清楚，需求变化会给哪一方带来损失，哪一方才是重点控制，然后是需求方和利益方，再往下，就是变更人的要求，改变方案，评价，确定方案，接受，拒绝，修改。
3、当然，真正的过程要复杂得多，而且每个过程中都会增加一些细节的东西。在流程图的最下面，要设计更改的时间和签名，这一点很重要，因为许多变更都会影响到其它部门的工作，因此，流程必须要让所有的项目经理都能看到，并且必须要签署才能往下执行。
4、对具体的变更步骤进行概括：1.接受或者拒绝变更的需求；2.将变更需求写到流程图第二栏目；3.组织需求变更评审会并确认结果；4.根据会议的结果，通知各部门，发布更改要求。
第5章项目范围管理。 - 草稿 - 草稿
输入。1.项目章程,2.项目管理计划。范围管理计划,需求管理计划,相关方参与计划。三项目文件。假设日志,经验教训登记册,相关方登记册。4,商业文件 商业论证。5协议。6,事业环境因素。7组织过程资产。 5.1.3项目文件。 经验教训登记册。经验教训登记册提供了有效的需求收集技术,有提升,对使用迭代性和适应性产品开发方...
项目管理工程硕士课程
并可为学员单位提供项目管理咨询等针对 *** 。 四、学习方式及课程设置 1、学员不脱产学习,每个月利用3-4个双休日上课,课程阶段2年。 2、课程设置如下: 学位课:科学技术哲学概论、外语、运筹学、管理学基础、工程经济学、管理信息系统; 必修课:项目管理概论、项目计划与控制、项目管理实务(含项目管理软件)、...
工程项目组织与管理讲义(第一章)
4)建立目标系统 工程项目目标系统是一种层次结构,将工程项目的总目标分解成子目标,子目标再分解成可执行的第三级目标,如此一直分解下去,形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。 系统目标,即整个工程项目的总目标。系统目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标...
怎么才能做好项目管理?
转载以下资料供参考 项目管理注意事项1、项目组成立成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。第一，项目领导...
有关管理类的培训课程有哪些???
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企业中层管理培训课程包括哪些内容?
目标管理SMART原则3.计划分解的5W2H方法4.管理工具--甘特图的应用5.高效时间管理的20个方法案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队1.优秀团队的特征2.组织形成的五个条件3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次4.部门组织设计和...
数据库管理课程介绍
包括: 第一篇基础篇,包括绪论、关系数据库、关系数据库标准语言SQL、数据库安全性和数据库完整性,共5章; 第二篇设计与应用开发篇,包括关系数据理论、数据库设计和数据库编程,共3章; 第三篇系统篇,作为选修内容,可以拓展学习。内容包括关系查询处理和查询优化、数据库恢复技术、并发控制和数据库管理系统,共4章; ...
第四机械工业部科学研究新产品试制计划管理办法(草案)
第四条 电子工业研制计划，要认真贯彻国家关于科研试制计划管理的有关规定，逐步推行计划评审技术（PERT），建立设计师制度和行政指挥管理责任制，加强计划工作的科学性，不断提高计划管理水平。第二章 计划管理体制第五条 电子工业研制计划分为部控项目研制计划，管理总局（研究院、公司。下同）、省（市...
什么是仓管5S?
3、5S管理对安全有保障(Safety)---宽广明亮、视野开阔的职场,遵守堆积限制,危险处一目了然;走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4、5S管理是标准化的推动者(Standardization)---\\"3定\\"、\\"3要素\\"原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务,程序稳定,品质稳定。 5、5S管理形成令人满意的职场(Satisfact...
管理的常识第五章
第4章 什么是领导 领导的理解 领导者和管理者 领导的技能 经典领导理论的应用理解 应该适应领导者的风格而非改变他 没有不好的士兵,只有不好的将军 找到途径满足需求目标就会达成 对职业经理人的管理方式 核心人才的管理方式 如何让授权有效 利用环境 向上管理 第5章 什么是激励 人为什么工作 涨工资并不会带来...
愈胀阿归： 是公司的地址,经营范围改变了
咸安区14738675425： 如何控制需求变更 - ？
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愈胀阿归： 需求变更对软件开发项目成败有重要影响,既不能一概拒绝客户的变更要求,也不能一味地迁就客户,所以实施需求变更之前必须做好控制.需求变更控制的目的不是控制变更的发生,而是对变更进行管理,确保变更有序进行. (1)明确合同约...
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愈胀阿归： 下面主要针对需求开发及需求管理两个方面对需求进行分析.1. 需求开发,从目前我们的实际工作情况来看按顺序主要分成如下几个部分:· 请教行业专家行业客户对信息化的需求越来越细化,对专业性以及行业能力的全面性要求越来越高...
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愈胀阿归： 项目管理的四个阶段:识别需求阶段、提出解决方案阶段、执行项目阶段、结束项目阶段,也叫作规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段.项目管理的五个过程:启动、规划、执行、监控、收尾.项目管理的四个阶段是项目在管理过程...
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愈胀阿归： 需求管理主要包括1.确定需求变更控制过程.制定一个选择,分析和决策需求变更的过程,所有的需求变更都应遵循这个过程.2.进行需求变更影响分析.评估每项需求变更,以确定它对项目计划安排和其他需求的影响,明确与变更相关的任务...
