《复盘》纠正偏差，迭代升级
亚当斯密在《国富论》里有一个著名的概念：看不见的手。
万事万物发展变化以及个人生存发展的背后都有一只看不见的手那就是进化之手。而人类的进化关键是自我意识的进化，人与人本质不同是自我意识进化程度的不同。
而自我进化的关键就是复盘，复盘是一个人成长和成功的底层逻辑。
苏格拉底说过未经反省的人生是不值得过的。歌德说过经验只是经验的一半。中国自古便有吾日三省、慎独自省、省察克制、反求诸己的反省精神。
我们常以为我们缺的是能力，实际是思考的高度和自我审视的习惯，思考和反思是不同的，反思是思考的观察者，是思考你的思考，观察你的思考，是有意识的自我观察，是把注意力放到自己身上。
复盘的3个层次：
反观：回顾记录，复原过程，像过电影，客观视角跳出画面看画面，聚焦于事。
反思：剥离情绪回归真相，寻找事件背后的因果，探究问题的原因和固有的思维模式，聚焦于事。
反省：认清自己的问题，拓展认知边界重新定义，提炼出新的行动指南，聚焦于心。
建立复盘体系，避免重复和低效，进行长期矫正，才能快速成长：
日复盘：对昨天进行复盘，建议1-2小时，选取一天中觉得重要的事情，值得反思的点，为某个问题找到解决方案或制定下一步行动计划。
周复盘：回顾一周主要事件、价值观梳理、工作经验总结、对标原有的原则进行反思，制定下周计划，更新原则库。
月复盘：梳理月度大事记，找出急需改进的几件事，检视目标的执行情况和各类习惯的推进情况，审视自己的内在状态，分析优势寻找发力点，寻求反馈，制定下个月的行动计划。
年复盘：战略检视，回顾过去一年的关键成就、重要经验、重大事件、深刻领悟，以及自己是如何度过的这一年，我没有发生实质变化的原因，对过去、现在、未来三个维度进行梳理，找出人生定位，制定新的年度战略和行动计划，重新再出发。
复盘的3个技巧：
复盘类型：事件复盘、问题复盘、4Q复盘法（身体、智力、情感、精神四个方面），根据自己实际情况来选择。情绪是复盘中的一条主线，找不到原因时可从情绪入手。
复盘步骤：脱离事件外，找一个专门时间或固定时间，一个相对私密的空间，盘点最近发生的重要事情或进行重点反省，准备好纸和笔，进行自问自答，写出来龙去脉前因后果，深刻反思，写出下一步行动指南。
复盘方法：记录，反思，提炼。复盘的最终结果要有具体的行动计划。
复盘实际就是内求不外怨，深刻反思，认清自己，纠正偏差，迭代升级。 复盘的最终目的是输出行动指南或做人做事原则，从而调整行为。
痛苦+反思=进步，我们必须要学着把自身经历多梳理，敢于直面自己和 “ 解剖自己 ”，定期复盘，反思提炼，从而行成自己的人生智慧。
什么是战略管理
战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
请问公司管理不允许员工辞职吗?
除了这些正式的沟通交流会议之外，我们仍然需要去创建去营造一个积极沟通交流的工作环境，在这样积极沟通，充分交流的团队氛围之下，团队内外将会更加容易地完成目标的统一，在工作中遭遇挫折或者困难时，也将会更加清晰明了地知道该向谁进行求助。四、及时复盘，及时纠正偏差 无论多么好的目标、计划、流程与...
20个高效轻松的极简打工方法
如果你是一名领导,一定要学会管理和提升领导力,向下布置工作目标要明确,落实到人、权责清晰,及时检查纠正偏差。 20.学会复盘总结。 把做过的工作定期复盘总结,将经验转化为能力,吸取经验教训,优化工作步骤,提升工作效率。 抢首赞 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 分享 复制链接http:\/\/zhidao.baidu...
在工作中,如果团队出现了以上四种状况之中的其中一种的话,都将会对我们...
工作异常的情况持续不断地发生。发生这样的情况大多数情况下是因为团队内的沟通不够充分，团队内没有建立起及时反馈的沟通机制导致其在工作过程中对于工作的理解出现了偏差或者努力的方向与我们所期待的方向发生了偏离。因此，在我们工作管理过程中需要建立起一个清晰流畅且有效的团队沟通机制，...
中层管理会允许下属犯错吗?
工作异常的情况持续不断地发生。发生这样的情况大多数情况下是因为团队内的沟通不够充分，团队内没有建立起及时反馈的沟通机制导致其在工作过程中对于工作的理解出现了偏差或者努力的方向与我们所期待的方向发生了偏离。因此，在我们工作管理过程中需要建立起一个清晰流畅且有效的团队沟通机制，...
宇宙有大小,但为什么说宇宙没有中心?
回答这个问题之前,我要纠正作者的一个错误,宇宙其实是没有大小的,到目前为止,人类还不知道宇宙究竟有...超光速的方法居然就是简单的修正一下引力偏差,温度偏差,吼吼。 宇宙有大有小,人脑是小宇宙,环境是大...反推过去,如此这般不断复盘,探查宇宙的运转机制和生灭机制,以求得到宇宙终极奥秘及宇宙终极灾难的破解...
一个企业允许内斗吗?
工作异常的情况持续不断地发生。发生这样的情况大多数情况下是因为团队内的沟通不够充分，团队内没有建立起及时反馈的沟通机制导致其在工作过程中对于工作的理解出现了偏差或者努力的方向与我们所期待的方向发生了偏离。因此，在我们工作管理过程中需要建立起一个清晰流畅且有效的团队沟通机制，...
团队中存在小团体会被允许吗?
工作异常的情况持续不断地发生。发生这样的情况大多数情况下是因为团队内的沟通不够充分，团队内没有建立起及时反馈的沟通机制导致其在工作过程中对于工作的理解出现了偏差或者努力的方向与我们所期待的方向发生了偏离。因此，在我们工作管理过程中需要建立起一个清晰流畅且有效的团队沟通机制，...
如果一个团队里有两种性格迥异的员工,会不会有问题?
工作异常的情况持续不断地发生。发生这样的情况大多数情况下是因为团队内的沟通不够充分，团队内没有建立起及时反馈的沟通机制导致其在工作过程中对于工作的理解出现了偏差或者努力的方向与我们所期待的方向发生了偏离。因此，在我们工作管理过程中需要建立起一个清晰流畅且有效的团队沟通机制，...
如果你是中层管理者,允许属下员工上班摸鱼吗?
如果我是中层管理者，我可能会允许员工上班摸鱼，但是不允许过度摸鱼因为 1.“工欲善其事，必先利其器。”曾经有科学家做过研究，一个成年人每天能集中精力工作的时间最多不超过四小时，很难整天保持紧绷的工作状态，这就如同人们每天需要定时吃饭、喝水一样，当身体缺乏能量时，大脑就会发出求救信号，...
苗宇妇科： 概述仓库盘点管理流程是仓库在盘点作业方面的指导操作性文件,它通过对盘点的安排、计划、组织、初盘、复盘、稽核、查核、数据输入、盘点表审核、数据校正、盘点总结等方面进行说明、规定和指导,以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施方法.由于人为以及客观流程的疏漏等原因,造成的帐面、IT系统、实际库存的数据的不符,需要建立完整的《仓库盘点管理制度》以保证基础数据相对正确.
涟源市13819665117： 《第五人格》蚀骨赠礼充值返利活动汇总4月9日更新内容大全 ？
苗宇妇科： 第五人格4月9日更新内容,明天第五人格开启了日常更新,十一赛季精华3开启,蚀... 七、推演系统迭代医生推演节点5:从狂欢之椅上救1/2/2名队友修改为从狂欢之椅上救...
涟源市13819665117： 仓库盘点应该注意什么? - ？
苗宇妇科： 了解库存饱和度—盘点了解物料盘点的职能,正确运用物料盘点方法,确定物料的现存数量,纠正帐物不符现象,使企业不会因帐面的错误而影响正常的生产计划.一、盘点的功能盘点是指为确定仓库内或其他场所内现存物料的实际数量,而对...
涟源市13819665117： 验厂所需的产品防护程序文件是什么?？
苗宇妇科：玖玖泰丰,十年验厂老品牌,助您一次性通过验厂!以下资料由深圳玖玖泰丰企业管理顾问有限公司提供, 1 目的: 维护仓库的正常作业秩序,有效的管理材料、成品及其它物品的库存,可从进仓到出仓能有条不紊并加以管制,确保质量,以...
涟源市13819665117： 物联网时代的经济特征是什么?？
苗宇妇科： 《物联网生态品牌白皮书》中提到,物联网时代的经济特征是:①快速迭代的场景式体验经济:消费者购买的将不再是一个既定产品,而是一种不断迭代升级的体验,在物联网时代,“产品将被场景替代”,场景成为了体验的基本单元,而产品...
