团队中存在小团体会被允许吗？

~ 先说结论，会允许！首先，在企业的管理层中，作为一名中层管理者其实是处于一个相对尴尬的位置，相比于普通员工来说虽然地位比较高，但也需要承担起相对应的工作和责任。普通员工通常只需要做好自己的事就行了，而中层管理者，不仅需要听从上层管理者的安排，把自己应尽的职责做好，同时还要负责管控团队，带领下属一起成长。作为一名中层管理者，我们需要：一、明确企业与团队的目标目标过于分散或者模糊将会导致团队成员的注意力分散，缺少准确的努力方向，从而造成团队的内耗以及引发团队内斗。拥有共同目标是建立团队内部和谐，重塑团队凝聚力的关键。通过共同目标，让团队内部进行统一，凝聚团队向共同的方向进发。团队内目标不明确不清晰的表现包括：1、团队没有建立起有效共同目标或团队成员不清楚目标。2、目标建立不合理，目标过于远大让人望而生畏，或者目标过于简单，丧失应有的挑战性。作为团队中的一名中层管理，我们首先需要做的便是将明确清晰目标交给团队。二、为团队工作建立计划、厘清工作职责在团队工作过程中，我们需要为我们的工作制定切实可行的工作计划，明确团队内每个人的工作职责，避免权责不清晰导致相互推诿的工作现象。特别是在多人协同的工作过程中，如果没能及时地将工作计划进行确定将所有人的工作职责进行明确，那么工作陷入一团乱麻的状态也就为期不远了。再怎么能力出众的员工也都将会被裹挟，最终走向“无能”员工的结局了。因此，作为一名管理者我们必须要让员工有所依靠，在工作中为团队建立起明确的工作计划同时厘清各自的工作职责。三、建立流畅清晰的团队沟通机制在大多数的情况下，我们常常会遇见平时“精明强干”的员工突然就“失灵”了，安排好的工作内容完全不能有效地落实，工作异常的情况持续不断地发生。发生这样的情况大多数情况下是因为团队内的沟通不够充分，团队内没有建立起及时反馈的沟通机制导致其在工作过程中对于工作的理解出现了偏差或者努力的方向与我们所期待的方向发生了偏离。因此，在我们工作管理过程中需要建立起一个清晰流畅且有效的团队沟通机制，例如周例会、季度会议等等。除了这些正式的沟通交流会议之外，我们仍然需要去创建去营造一个积极沟通交流的工作环境，在这样积极沟通，充分交流的团队氛围之下，团队内外将会更加容易地完成目标的统一，在工作中遭遇挫折或者困难时，也将会更加清晰明了地知道该向谁进行求助。四、及时复盘，及时纠正偏差无论多么好的目标、计划、流程与方法，无论能力多么强的下属，在实际执行任务的过程中，还是会出现无可避免的偏差。在大多数时候，我们对于这些产生的偏差并没能及时地发现与纠正，于是到了最后团队成员工作呈现给你的结果就是不合格。所以，在管理过程中我们需要建立起一个闭环的检查调整机制去及时地进行复盘，及时地发现偏差、纠正偏差。除此之外，在员工能够完成自我工作的前提下，偶尔的摸鱼行为并不会影响整体团队的状态，甚至是偶尔的摸鱼能够有效地改善员工的工作状态，放松员工的工作压力，进而以更好的工作态度去完成团队交予他们的工作任务。所以，偶尔的摸鱼行为是可以被允许的，前提是不影响他人及自我工作任务。

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贞丰县19273875401： 团队内部出现小的团体是否有利于团结 - ？
余严附桂： 不好,大多数人的积极性肯定会受打击,虽然会使个别几个积极性提高,但不能保证这个别人的积极性一直保持下去

贞丰县19273875401： 小团体现象 - ？
余严附桂： 因为每个人的性格不同,一个人又太孤独,所以会找性格、兴趣爱好,谈得来的朋友,三五个人在一起有自己的活动圈子,做都喜欢的事情,往往每个部门都会有这样的现象,所以现在团队凝聚力就差了,因为有很多小圈子就存在很多分化,管理者很难聚拢.

贞丰县19273875401： 如何融入小团体 - ？
余严附桂： 我们需要认识到的一个现状是,小团体的情况在企业运作和发展的过程中,是非常普遍和正常的一种现象.由于人本身就是社会性的动物,与生俱来的具有群体意识和群体依赖,而且中国的传统中又是比较强调人际关系的一种文化导向,所以,...

贞丰县19273875401： 如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是: - ？
余严附桂：[答案] 平衡各个团体,让其相互制衡,不能让某个团体坐大,必要时要创造条件让其相互竞争

贞丰县19273875401： 小团体主义是否是最不好的主义?？
余严附桂： 在1个团队、单位或集体里,是比较反感有小团体存在的,由于小团体容易坐大成势分散团队的领导力、履行力和权威的.

贞丰县19273875401： 怎样理解“非正式组织产生于正式组织,却又是正式组织产生的前提条件”这句话? - ？
余严附桂： 这里是管理学里面讲的小团体的问题. 意思就是在一个团队里面,总有那么几个兴趣相投的或者个性相投的自动走在一起,形成了一个小的团队.但是这个大的团体是允许这样的小团体的存在的.也许一个大团体里面有好多这样的小团体. 小团体一旦形成那么就会不断地壮大,壮大到一定的程度然后又形成一个大团队.旨在说明团体的建立是循环的,小团体可以不断地壮大形成大团体,同时等它足够壮大后内部又会不断地形成小团体来分化这个大团体.团体的建立是循环,互相转化的.

贞丰县19273875401： 假如在一个小团体中,有一个非正式的小团体假如在一个工作小团体中, ？
余严附桂： 你是团队的leader吗? 是得话就有可能是你这个leader有的地方做的不对了 你就该自我反省了,你该想想是否是自己偏心或者是别的地方做的不对了 如果你不是团队领导人,那或许就是你得罪他们中间的某一位人 然后她联系其他几个人合伙跟你作对的 或者你太优秀了 让人眼红 如果是我 我会去试图知道为什么会发生这样 然后才找到解决的办法 不管是什么原因 只要努力就可以解决 加油 我最近也组建了一个小团队 正在学习中...