为什么勤劳才能当大老板？

怎么样才可以成为企业大老板~

能做大的企业占绝对的少数，大多数的企业都会死在小规模的阶段，或者永远长不大，那么，究竟是哪些原因导致了这样的结果呢？这七种公司永远做不大：
1格局小的企业1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？

牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。

我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来。

人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！

但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。

格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。

2心态小的企业俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。

许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。

置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。

死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。

不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。

3短视的企业立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。

但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。

现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。

其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；

对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。

4缺外脑的企业曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。

而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。

说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。

除了官方资源以外，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源；

能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对你的发展壮大起着重要的作用。

这些都是企业的外脑。想想看，那些做得成功的大企业，又有多少企业没有外脑、没有顾问呢？

5缺内脑的企业一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。

许多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢？

员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。

目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退；

至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。

管理的表面化，最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。

6用金扁担挑粪的企业从前有个小伙子，祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复一年的活。

一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想﹕

有一天我要是像他那么有钱，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。

用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子，但是挑粪的思维还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法。

所以，很多企业看到别人有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标，看到别人开了一个自助火锅生意不错，于是就立马也开一个。

有了这些金蛋蛋以后，马上把它做成一根金扁担挑着以前的大便继续前进。

7需要预约的企业中国的小老板令人感动和尊敬，在我看来，哪怕是开小饭馆的小老板，也功德无量，令人尊敬。

因为他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术。

他们多数才华横溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。

他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在外资、合资品牌丛林中成长，生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。

他们热情而富有理想，为了实现百年老店的梦想，很多人起得比鸡还要早，睡得比狗还要晚。企业最大的瓶颈是资金！

然而，在你没有实力之前要想获得金融支持，干过企业的人都深有体会，最缺德的机构莫过于银行，他们向来都是雨天收伞！

在尊敬与感动之余，又难免有点儿心酸与不安。因为很多小老板都患上了这样的毛病：

事业不大架子大、老板不大脾气大，自以为是，傲气十足，结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。

十种做不大的老板1没有大梦想的老板不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。

2没有创业规划的老板这种老板不善于对自己的事业做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。

3不重视人才的老板对任何公司而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。

老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。

刘邦和项羽就是最好的例子，刘邦不能干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。

4完全自己摸索，从不向明师请教的老板完全自己摸索的老板，在经营中就会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。

从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。

善于向明师请教的人，总可以少走一些弯路。因为他站在别人的肩膀上，所以能看得更远！

5观念保守思维不开放的老板看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。

思维不开放的老板，总是自己拒绝了很多的发展机会！

6恃己之能从不学习的老板经常参加各种培训的老板，都是一些取得成就的老板；从不参加培训的老板，肯定公司业绩不良。

为什么？不学习观念就要落后，思维就要保守。

7畏首畏尾顾虑太多的老板风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。世界上的两大公司，都是在风险的浪尖上走过来的。

果敢的企业家总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”；

有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功！

8心思太细专做小事的老板把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些老板，充其量只是自己的业务员，因为他的主要精力都用在跑业务上；

有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。这些老板都很累，业绩却不良；

反过来看，那些只专注于公司发展大事的老板，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，老板自己反而很轻松。

9埋头经营从不做宣传的老板营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的老板，公司就会发展得快，业务就会做得多，连少林寺都要用宣传来推广自己，否则它哪有那么多的香客和门徒？

埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额！

10贪图小利不讲诚信的老板讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高；但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会；

不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。做了很多年还没有发展起来的老板，肯定遵守诚信不够！

天道酬勤，无数个温州老板就是以当年的吃苦耐劳换来了今日的扬眉吐气，这就是勤劳致富的最佳回报。

小老板要靠勤奋

同样面临，不同的人反应不同，有的人靠自己奋斗，有的人。温州人不一定是最勤劳的中国人，但是他们勤劳，肯干是多有中国人都亲眼目睹的。有一位在西北考察过的外国专家去温州，发现当时温州到北京的长途汽车，要花3天4夜的时间才能到，但还是人满为患，便十分感慨。因为他在北方经常看到的是另外一番截然不同的景象：一个北方农民，穿着破破烂烂的衣服，即使肚子还没填饱，还会优哉游哉地蹲在墙根下晒太阳。

按理说，身居贫困地区，家境贫寒，更应当含辛茹苦地发愤图强，通过顽强拼搏来甩掉贫穷的帽子，过上好日子。但现实中就有人因为懒散惯了，所以“宁肯穷死，也不累死”。如此怕累不怕穷，真令温州人感到不解。

中华民族是勤劳的民族，所以祖先将“吃苦”与“耐劳”等同，合成了“吃苦耐劳”这一成语。而在温州人身上，最能体现这种吃苦耐劳的奋斗精神。

在许多地方的市场，市场管理员和摊主都有一个共识：在市场中，最早开门、最晚打烊的往往都是温州人。早起的鸟儿捉虫多，比其他摊主一天要多经营3个多小时的温州人比别人赚钱多就不奇怪了。

被人称作明星老板的温州正泰集团的南存辉，20世纪80年代的时候在街上给别人修鞋，别人一天修3双鞋，他却一天能修10双鞋，就是靠这种勤奋精神让他取得了今天的成就。

后来，南存辉和德力西集团董事局主席胡成中去上海学艺的时候，就挤在小阁楼里睡地板，印证了“能睡地板”的创业精神。不仅创业时期如此，就是当了老板以后，必要时他也照样能够脱下西装睡地板。

早已功成名就的周大虎为了培训儿子周小虎接班，就经常让儿子在休息日或晚上加班。作为喝过洋墨水的儿子刚进公司的时候，很不习惯，对父亲抗议道：“国外都不是这样的，工作的时间工作，休息的时间休息。”周大虎的回答则是：“那是国外，温州人都是这么干的，没有休息时间，也没有什么理由。”后来，周小虎也就把加班当成了家常便饭。

温州人能吃苦、拼命干活的精神使得他们闯荡世界也能够经常成功。很多温州人什么技术都没有，甚至连英语、法语等都不懂，但是却能在欧美国家站住脚。凭得就是他们那种勤劳。攒够了第一桶金他们就自己开店，他们都觉得自己要当老板，不甘心给别人打工。就这样，他们在欧洲、美国、南非等地方能够成为百万、千万富翁。

温州人在抢摊欧洲市场十几年后，就在很多领域，将在欧洲的做了上千年生意而所向无敌的犹太人，打得一败涂地。温州人是怎么赢了犹太人的呢?靠得还是勤奋!

犹太人每天工作8小时，一周工作5天；而温州人一天工作13个小时，一周工作7天，这样大大降低了皮带、皮包的成本，生产出来的产品不但加工时间短、价格低，还能按时按量保质完成。慢慢地，温州人将犹太人挤出了市场。面对做工不要命的温州人，天下第一商人的犹太人不由惊呼：居然还有比我们更会做生意的人!

小老板靠勤奋吃苦赚钱，中老板靠经营管理赚钱，大老板靠投资决策赚钱。所以，在创业阶段中，尤其需要吃苦耐劳的精神，需要勤劳的作风。“白天当老板，晚上睡地板”是温州人早期创业的真实写照。也正是这种精神，才让他们在缺乏资源、不懂技术、没有政策支持的情况下能迅速将企业做大做强。

劳动创造财富

社会上有这样的现象：好多人失业后，不是没有就业岗位，也不是没有挣钱机会，而是“不愿意去出那个力气”，宁肯坐在家里死啃“最低生活保障”，也不出去拼力多挣几百元“血汗钱”，伸出两手等着人家“送温暖，献爱心，扶贫帮困”，不仅如此还一味地怨天怨地，指责社会如何“不公”，因此怪罪自己命运如何“不济”。这样给社会增加了负担。

还有人曾这样言辞激烈地说，温州人为什么那么有钱？根本就是质问。原因很简单就是因为温州人勤奋。在温州人当中，有违法乱纪偷税漏税的，甚至还有制假贩假的、行骗走私的，但绝对不会有乞讨要饭的，因为温州人从来不会不劳而获，他们认为伸手等别人给是一种耻辱，是无能的表现。

地处世界屋脊的青海省，尽管高原地理气候条件十分恶劣，但仍有1万多名温州人在这里创业，遍布各地州市。从20世纪80年代开始，一部分的温州人筹集了数百元的路费，带着纽扣、拉链等温州小百货或制鞋、配镜等手工工具，一路远征至青藏高原创业。凭着温州人特有的精明强干、坚忍不拔和吃苦耐劳精神，他们想方设法克服高原反应，通过摆小摊做小生意，手提肩扛的，挨家挨户叫卖，逐渐积累了资金，一步步地发展成为实力雄厚的企业家。

昆明荣凤工贸有限公司董事长张木荣在18岁的时候就来昆明创业，能够有今天的成就，完全是依靠个人的勤奋。他把自己创业的切身体会汇聚成一句“靠劳动创造财富”，并把这句话写在工厂的墙壁上与全厂员工共勉。

1979年，张木荣来到昆明，和其他温州人一样，白手起家。他说，刚开始创业的确很艰辛，几乎什么事情都干过，当过卖糖小货郎，做过补鞋匠……后来，在朋友和亲戚的帮助下，开始搞再生塑料加工，而当时连机器设备也是赊过来的。他发现当时的昆明烟厂和铝厂每天都要丢弃大量的废塑料。这些正是他工厂原材料的最好来源，他便以非常低廉的价格将这些不起眼的废塑料收集过来，加工成再生塑料，由于成本低，没几年工夫，他就完成了原始积累。

温州老板大多都是这样，拥有“第一线工作”情结，从第一线生产做起，成为老板后仍然喜欢从事第一线生产，比如东阿外大酒店老板每天凌晨2点就起来买菜，红泥老板能精确说出1斤青菜加工后还剩几两。毫不谦虚地说，每个温州的老板都是自己企业的熟练工人，这一点，其他地方的大大小小的老板们恐怕大多是做不到的。

叶茂西是浙江平阳县鳌江镇人，早在20世纪80年代，为了发展自己的事业，他来到北京，开始创业，开始了丝网印刷的创业生涯。当时只有四五个人，一间简陋的厂房和几台陈旧的手工印刷设备。由于技术力量薄弱，效率很低，因此印出的成品质量也差。适逢中国丝网印刷协会举办培训班，叶茂西便立即报名参加了培训，熟练地掌握了工艺技巧，并最早在国内用三元色试印的丝网印刷海报取得成功。之后，每当见到国外有新的丝网印刷产品出现，他就废寝忘食地研究揣摩，直到自己也能印刷成功为止。

叶茂西的勤奋还表现在其他方面，比如为了推销业务，他能在20天内跑遍18个城市；为了一个项目的落实，他可以晚上赶路，白天谈业务，连续3天3夜不休息，这是许多人都做不到的。

创业阶段吃苦，就是要身体力行，也是无奈的选择，被迫吃苦，老板自己要多行动、多干活，这样既能节约雇人的成本，又能及时了解客户的需求、市场的行情，更重要的还能够磨炼自己的意志，使得今后能够以从容不迫的心态去面对一切商业挑战。而事业稳定后还主动吃苦就是为了把事业做大，勉励自己，提醒自己不能忘记创业的苦。

天道酬勤

勤奋是所有企业家成功的法宝。“艰苦”和“创业”往往是连在一起的。创业伊始，资金短缺、规模过小、没有知名度、大企业排挤等因素会困扰小企业的生存，甚至把企业拖向死亡边缘，艰苦创业在此时就是渡过难关的至胜法宝。

金利来领带现在已是世界名牌，曾宪梓也堪称“领带王”。但曾宪梓的发家却是充满着艰辛，曾一度推着小车在商场门口和走街串巷叫卖他的领带。正是经过了这样的勤奋努力好吃苦精神，他完成了一次又一次的超越，才有今天的成功。

认识浙江东正建设实业集团的老板李仁超的人都会这样形象地描述：他永远充满激情，只要谁说有个新的项目，他就一定会亲自赶过去弄个究竟；他有很多非常舒适的办公室，但每天坐在那里的时间不会超过15分钟；你若打电话问他在哪里?他总会回答“我在路上。”他为什么这么忙碌，就是当年勤奋倒业留下的“后遗症”。

坐火车吃过的苦是温州第一代企业家都不会忘记的。李仁超曾经有过因为脑袋钻在椅子底下被人踩；卫生间污水流了整车厢，弄得他全身黏糊的尴尬境遇。他曾感叹：那时候怎么会想到今天我们会拥有自己的轿车!所以，李仁超认定，只要肯吃苦、勤工作，就没有不成功的道理。

李仁超在1971年独自来到湖北省宜昌，参与建设了当时国家一个重点建筑工程项目，成为一个建筑队搭架班的一名编外职工。当时，李仁超的目的就是要通过勤奋改变自己的命运。所以他认定，只有拼了命地去干就会有出路，别人干8个小时，他就干10个小时。虽然那个时候，并不是多劳多得，而是都拿一样的工钱。

天道酬勤，李仁超终于收获了勤奋的果实，3个月后，李仁超当上开岩排排长，与正式工享受同等待遇，他第一个月就拿到了70元。半年后又成为仓库保管员兼组长，领导着一大批正式职工。他进厂不到5年，就成为罗溪建筑队的队长。1979年，在大好的历史背景下，李仁超顺理成章地成为罗溪建筑队的承包者。第二年，别人还在啧啧羡慕万元户的时候，他已经赚回几十万元了。

现在，已经拥有数家企业的他为什么还这么忙呢?甚至比手下的经理还要忙。对此李仁超说：

“很多朋友劝我，以你现在的身份，完全可以坐在办公室当甩手掌柜。其实，事业已经成了我的一种爱好和乐趣，企业是自己一手创办的，在我还完全有精力操持的时候就放弃它，就意味着我放弃了自己人生的追求，远离了人生的乐趣，那样虽然不辛苦，但我却不快乐，不充实。这些就是我真实的想法。

“虽然我现在早已不是从前那个为温饱而奔波的小伙子了，但我的生活仍然很简单。我从不午休，这是早在湖北就养成的习惯，那时我带领着500人，每天5点多干到晚上10点。直到今天，我还没有学会享受，我不喝酒不抽烟，吃饭时一碗饭，一盘菜就够了，很简单，也很满足。我最大的乐趣是下棋，一坐就是半天。

“搞企业就像演戏，既然上台了就要把这出戏演好，但是这出戏没有谢幕的时间，所以我只能往前走，没退路。人就是要这样，活着，不断超越自己。坐着享清福我做不到，赚多少钱是顺其自然的事，不可强求，我要的是精神上的满足，内心的充实。

“有人问我准备干到什么时候休息，我从没想过这个问题。说实在的，干习惯了，歇不下来，休息倒成了一种不正常的状态。在我看来，干，不一定就是苦；玩，未必就是爽。”

天道酬勤，无数个温州老板就是凭着当年的吃苦耐劳的精神换来了今日的扬眉吐气，换来了个人尊严和体面富足的生活，这就是勤劳致富的最佳回报，也是“天道酬勤”的最好证明。种瓜得瓜，种豆得豆，温州老板种下去的是勤劳，收获的是富足、希望和充实。

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钢城区13245955794： 俗话说,小老板靠勤,中老板靠商,大老板靠德,如何看待这个说法? - ？
昔衫得治： 就是说小商小贩靠勤劳才能够保持自己的生意,就比如我们大路上买的路边摊,他们在起早贪黑得干这个工作才能够维持自己的生计.钟老板也就是说开一家商店之类的那些老板是要靠商业头脑的.大老板靠得大老板就是说那些很厉害的连锁店之类的,他们主要是靠品德,也就是他们产品的质量.我是这么认为的,而且这个说法是很正确的.

钢城区13245955794： 为什么勤奋是通往成功的必经之路?? - ？
昔衫得治： 【本节导读】 我们谁都无法否认,人都是有惰性的,只是每个人“惰”的程度不同而已,关键是我们要去有意识地规避惰性,去激发自己的积极性.要想在这个人才辈出的时代走出一条完美的职业轨迹,惟有依靠勤奋的美德——认真地对待自己...

钢城区13245955794： 怎样才能做老板为什么做老板的人,觉得他很聪明? - ？
昔衫得治： 首先做老板先要有一定的资金,还有需要有人脉,还有做老板的人有一定的时机,他会把握机会,看中什么好的项目他不会犹犹豫豫,也就是说他们胆子比较大,不怕失败,也不是说很聪明,是他们把握了时机.

钢城区13245955794： 怎样才能当起大老板? - ？
昔衫得治： 1、要有启动金:首先要有足够的资本金,本钱少只能做小老板,本钱越多老板才能做的越大,当然只要经营得当小老板也会成为大老板,只不过需要时间.赢不到第一桶金,就要能够借得到创业的启动资金,要有足够的朋友资源,那种能够借...

钢城区13245955794： 为什么老板都喜欢勤快,踏实,会做事,聪明的工人 - ？
昔衫得治： 就因为老板也是聪明人.找这些人,老板肯定能赚钱.

钢城区13245955794： 想当老板要具备哪些条件? - ？
昔衫得治： 一要有经济实力; 二要有良好的社会关系; 三要有睿智的头脑; 四要有远大的眼光; 五要有宽广的胸怀; 六要有健康的体魄. 这个社会,人人都想创业,个个都想当老板.现实却很残酷,每天都有店铺在关门,到处都是“旺铺转让”,企业...

钢城区13245955794： 什么样的人,什么样的性格才适合做老板? - ？
昔衫得治： 做老板需要的条件很多,也有很多人说创新力、商业嗅觉、抗挫折力、自我激励的能力.但我想通俗地回答这个问题,其实在我们上海人的民俗里:3个条件即可,会吃饭,擅唱歌,追求并守护自己心爱的女孩,这样的男人是老板.为什么这样说呢?会吃饭说明这个人的务实,(并且会吃饭包括会请客),会唱歌说明这个人善于娱乐大众善于交际,追求并守护自己心爱的女孩说明他有梦并敢追梦守梦.商业世界形形色色都有,这只是一个简单的回答,希望你喜欢.

钢城区13245955794： 做老板有没有诀窍啊？
昔衫得治： 从我认识的几个老板中,总结几点, 一,他们都是上个世纪八十年代发家的人,因为机遇好. 二,他们都很聪明,把握机会把握得准,而且肯吃苦,都很勤劳. 三,他们很俭朴,因为从前过过苦日子,所以他们发家之后也保持俭朴的特色.

钢城区13245955794： 为什么很多人没经验,没学历,但却能做老板 - ？
昔衫得治： 可能更多的是能够吃苦耐劳,能够感兴趣并且钻研进去,那么就会做得很好.当然,每个人的状况都不同,但是你说的情况的确有.

钢城区13245955794： 一定要学习才能当上大老板吗?？
昔衫得治： 个人认为有扎实的理论基础是成功不可或缺的,大老板尤其是现代的大老板没有文化是很难立足的.王永庆是只有小学毕业,但他不是放下小学课本就打牌泡吧了,他还是在商场上学习,实践中总结.他要是认为学习没用就不会出钱让后代出国念书. 坚持学习,不只在学校.