采购是干什么的

采购主要是做什么？~

采购员的岗位职责是什么，原来不止买买买，还要做这些事情

　　采购基本的工作内容：
　　1．负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理；
　　2．负责公司的物资、设备的采购工作； 采购管理；
　　3．负责对所采购材料质量、数量核对工作；
　　4．负责对采购材料质量、数量核对工作；
　　5．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；
　　6．负责办理交验、报账手续；
　　7．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；
　　8．对所承担的工作全面负责；
　　9．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；
　　10．协助做好有关物资采购工作的事项；
　　11.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。；
　　12.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。；
　　13.负责对本大类商品的分类编码 ；
　　14.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理；
　　15.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。；
　　16.负责对营业外收入的管理与交费的追踪；
　　17.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。；
　　

采购（procurement）：是指企业在一定的条件下向供应商购买其产品作为企业资源以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

道采购流程细节指南

http://info.china.alibaba.com 时间：2005-11-23 00:00

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（来源：《世界经营者》）

1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。

2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。

3、采购商对供应商的工厂查看。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料一致。如果有不一致的地方就不予考虑合作。

4、采购商向供应商提出样品需求。看样品的尺寸、规格以及其他参数是否符合需求。

5、采购商要通过技术分析，要有检验部门的分析结果。检验包括其价格、质量以及其他是否符合要求。

6、如果符合要求，采购商对供应商下达一个评审通知书。符合要求的供应商可以进入采购商的供应链。对于再好的供应商来说，首先要进入采购商的供应链，才能有资格为其提供产品服务。

7、采购商与供应商进行初期的商业谈判，正常的谈判时间在三个月。

8、双方签定合同。

9、供应商开始对采购商提供小批量的产品。

10、采购商对供应商的小批量产品进行复查。所有的小批量产品必须进行严格的实验检查。

11、如果小批量产品通过审核，那么此供应商将为加入采购商的产品目录。

12、供应商加入采购商的产品目录，每一个目录都需要自己去评审，每一个地方都需要重新评审一次，整个流程需要半年时间。资信问题更是重中之重。

12道流程不能出一丝差错，资信问题更是不允许有问题。以上12个环节都成功通过以后，您就能成为此采购商的供应商，进入他们的全球供应链。要求是极其苛刻的，如果哪一个环节上出了差错，那么都将有前功尽弃的可能。
参考资料：http://info.china.alibaba.com/news/detail/v5003008-d5590008.html

实例：

戴尔怎样采购

戴尔采购工作最主要的任务是寻找合适的供应商，并保证产品的产量、品质及价格方面在满足订单时，有利于戴尔公司。采购经理的位置很重要。戴尔的采购部门有很多职位设计是做采购计划、预测采购需求，联络潜在的符合戴尔需要的供应商。因此，采购部门安排了较多的人。采购计划职位的作用是什么呢?就是尽量把问题在前端就解决。戴尔采购部门的主要工作是管理和整合零配件供应商，而不是把自己变成零配件的专家。戴尔有一些采购人员在做预测，确保需求与供应的平衡，在所有的问题从前端完成之后，戴尔在工厂这一阶段很少有供应问题，只是按照订单计划生产高质量的产品就可以了。所以，戴尔通过完整的结构设置，来实现高效率的采购，完成用低库存来满足供应的连续性。戴尔认为，低库存并不等于供应会有问题，但它确实意味着运作的效率必须提高。

精确预测是保持较低库存水平的关键，既要保证充分的供应，又不能使库存太多，这在戴尔内部被称之为没有剩余的货底。在IT行业，技术日新月异，产品更新换代非常快，厂商最基本的要求是要保证精确的产品过渡，不能有剩余的货底留下来。戴尔要求采购部门做好精确预测，并把采购预测上升为购买层次进行考核，这是一个比较困难的事情，但必须精细化，必须落实。

“戴尔公司可以给你提供精确的订货信息、正确的订货信息及稳定的订单，”一位戴尔客户经理说，“条件是，你必须改变观念，要按戴尔的需求送货;要按订货量决定你的库存量;要用批量小，但频率高的方式送货;要能够做到随要随送，这样你和戴尔才有合作的基础。”事实上，在部件供应方面，戴尔利用自己的强势地位，通过互联网与全球各地优秀供应商保持着紧密的联系。这种“虚拟整合”的关系使供应商们可以从网上获取戴尔对零部件的需求信息，戴尔也能实时了解合作伙伴的供货和报价信息，并对生产进行调整，从而最大限度地实现供需平衡。

给戴尔做配套，或者作为戴尔零部件的供应商，都要接受戴尔的严格考核。

戴尔的考核要点如下：

其一，供应商计分卡。在卡片明确订出标准，如瑕疵率、市场表现、生产线表现、运送表现以及做生意的容易度，戴尔要的是结果和表现，据此进行打分。 ◆ 瑕疵品容忍度:戴尔考核供应商的瑕疵率不是以每100件为样本，而是以每100万件为样本，早期是每100万件的瑕疵率低于1000件，后来质量标准升级为6-Sigma标准。

其二，综合评估。戴尔经常会评估供应商的成本、运输、科技含量、库存周转速度、对戴尔的全球支持度以及网络的利用状况等。

其三，适应性指标。戴尔要求供应商应支持自己所有的重要目标，主要是策略和战略方面的。戴尔通过确定量化指标，让供应商了解自己的期望;戴尔给供应商提供定期的进度报告，让供应商了解自己的表现。

其四，品质管理指标。戴尔对供应商有品质方面的综合考核，要求供应商应“屡创品质、效率、物流、优质的新高。”

其五，每三天出一个计划。戴尔的库存之所以比较少，主要在于其执行了强有力的规划措施，每3天出一个计划，这就保证了戴尔对市场反应的速度和准确度。供应链管理第一个动作是做什么呢?就是做计划。预测是龙头，企业的销售计划决定利润计划和库存计划，俗话说，龙头变龙尾跟着变。这也就是所谓的“长鞭效应”。

迈克尔说过，供应商迟一点，意味着太迟了。这说明了戴尔对供应商供货准确、准时的考核非常严格。为了达到戴尔的送货标准，大多数供应商每天要向戴尔工厂送几次货。漏送一次就会让这个工厂停工。因此，如果供应商感到疲倦和迷茫，半途而废，其后果是戴尔无法承受的，任何供应商打个嗝就可能使戴尔的供应链体系遭受重创。然而，戴尔的强势订单凝聚能力又使任何与之合作的供应商尽一切可能规定的要求来送货，按需求变化的策略来调整自己的生产。

在物料库存方面，戴尔比较理想的情况是维持4天的库存水平，这是业界最低的库存记录。戴尔是如何实现库存管理运作效率的呢?

第一，拥有直接模式的信用优势，合作的供应商相信戴尔的实力；

第二，具有强大的订单凝聚能力，大订单可以驱使供应商按照戴尔的要求去主动保障供应；

第三，供应商在戴尔工厂附近租赁或者自建仓库，能够确保及时送货。

戴尔可以形成相当于对手9个星期的库存领先优势，并使之转化为成本领先优势。在IT行业，技术日新月异，原材料的成本和价值在每个星期都是下降的。根据过去5年的历史平均值计算，每个星期原材料成本下降的幅度在0.3%～0.9%之间。如果取得一个中间值的0.6%，然后乘上9个星期的库存优势，戴尔就可以得到一个特殊的结构，可以得到5.5%的优势，这就是戴尔运作效率的来源。

戴尔很重视与供应商建立密切的关系。“必须与供应商无私地分享公司的策略和目标，”迈克尔说。通过结盟打造与供应商的合作关系，也是戴尔公司非常重视的基本方面。在每个季度，戴尔总要对供应商进行一次标准的评估。事实上，戴尔让供应商降低库存，他们彼此之间的忠诚度很高。从2001年到2004年，戴尔遍及全球的400多家供应商名单里，最大的供应商只变动了两、三家。

戴尔也存在供应商管理问题，并已练就出良好的供应链管理沟通技巧，在有问题出现时，可以迅速地化解。当客户需求增长时，戴尔会向长期合作的供应商确认对方是否可能增加下一次发货数量。如果问题涉及硬盘之类的通用部件，而签约供应商难以解决，就转而与后备供应商商量，所有的一切，都会在几个小时内完成。一旦穷尽了所有供应渠道也依然无法解决问题，那么就要与销售和营销人员进行磋商，立即回复客户，这样的需求无法满足。

“我们不愿意用其他人的方式来作业，因为他们的方法在我们的公司行不通。”迈克尔说。戴尔通过自行创造需求的方法，并取得供应商的认同，已经取得了很好的成绩。戴尔要求供应商不光要提供配件，还要负责后面的即时配送。对一般的供应商来看，这个要求是“太高了”，或者是“太过分了”。但是，戴尔一年200亿美元的采购订单，足以使所有的供应商心动。一些供应商尽管起初不是很愿意，但最后还是满足了戴尔的及时配送要求。戴尔的业务做得越大，对供应商的影响就越大，供应商在与戴尔合作中能够提出的要求会更少。戴尔公司需要的大量硬件、软件与周边设备，都是采取随时需要，随时由供应商提供送货服务。

供应商要按戴尔的订单要求，把自己的原材料转移到第三方仓库，在这个原材料的物权还属于供应商。戴尔根据自己的订单确定生产计划，并将数据传递给本地供应商，让其根据戴尔的生产要求把零配件提出来放在戴尔工厂附近的仓库，做好送货的前期准备。戴尔根据具体的订单需要，通知第三方物流仓库，通知本地的供应商，让他把原材料送到戴尔的工厂，戴尔工厂在8小时之内把产品生产出来，然后送到客户手中。整个物料流动的速度是非常快的。

　　1.制定并完善采购制度和采购流程：
　　（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；
　　（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；
　　（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；

　　2.制定并实施采购计划：
　　（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；
　　（2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；
　　（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；
　　（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；
　　（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；
　　（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；

　　3.采购成本预算和控制：
　　（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；
　　（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；
　　（3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；
　　（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；

　　4.选择并管理供应商：
　　（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；
　　（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；
　　（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；
　　（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；

　　5.本部门建设工作：
　　（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；
　　（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；
　　（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训

　　采购主管：
　　1.参与采购策略制定 2.监督执行物品采购计划 3.进行采购跟踪 4.库存管理 5．供应商管理 来说明求职者在采购主管这个职位上是有工作经验的，求职者能做好采购主管这个职位的具体工作

什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。
　　采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
　　什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。
采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

采购就是收别人的东西啊

难道是红眼病？

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金平区18671244334： 采购是干什么的? - ？
强底肝达： 满意答案 苏墨染3级2011-08-11采购文员主要是给采购部作各种文档处理工作和部分对外工作,不同的公司会有些不同的安排. 中大型公司的采购量采购任务都是很多的,为了配合各种申请、审批、询价、订货、验收、入库、付款、返修等采购流程(企业ERP的一部分内容),都会有大量的文档工作包括资料录入等内容. 大部分公司会让采购部配备采购文员或采购助理来处理这些事,以协助采购们完成任务. 一般情况下做:请购单、验收单之登记, 订购单与合约的登记. ,交货记录及跟踪,供应商来访的安排与接待,采购费用的统一申请那抹温柔演绎 的感言: ..... 2011-08-14

金平区18671244334： 采购是做什么的 - ？
强底肝达： 采购主要的工作职责大概可以分为以下几种:1、开发合格供应商并与现行供应商紧密联系;2、适时、适地、适质、适量、适价的购进公司所需产品;3、按照生产需求及时下达采购订单;4、配合部门领导完成部门目标;5、跟催未及时到货的物料;6、处理...

金平区18671244334： 有谁干过采购啊,都做些什么啊,传授一下经验吧,越清楚越好,谢谢了 - ？
强底肝达： 1、采购就是帮助公司联百系加工所需要的材料.要是好一点的公司对材料的质量都是有要求的,所以价格只要合理就行.还有就是非标的产品需要花时间找. 2、当分配你负责某某东西的采购时,你就要在东西用完之前采购回来,要把握好时间不度要耽误了生产. 3、还有就是一点琐碎的小事都要按公司规定,比如如果公司有QC部来料都要让QC检验这样就是质量不过关,就可以直接叫仓库不收货,你的责任也小点, 呵呵!等 其实进入了就简单了!祝你工作愉快

金平区18671244334： 采购是做什么 - ？
强底肝达： 采购,可以从字面意思理解的,采集 收购 在公司里面可以化一个独立的部门 采购部公司需要的生产原材料、办公用硬件、各式各样需要的东西都归采购人员出去采购. 采购应该算一个不错的职务

金平区18671244334： 采购具体做什么 - ？
强底肝达： 不同的行业、企业对采购员的要求是不同的.但通常来讲,采购员都需要做以下几方面的工作: 1、对所在行业的供应商信息进行搜集分析、汇总评估; 2、编制辅料采购计划并实施采购; 3、协助采购经理处理日常进出口业务,制作并下达采...

金平区18671244334： 请问采购主要是做什么?需要经验吗?适合女孩吗?工资及待遇如何呢? - ？
强底肝达： 采购就是在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量价格时间等进行预测、抉择,把货币资金转化为商品的交易过程.这个也可以做为一个独立的科目,在工作要求及工作深度上是很高的,基本没有男女限制,工资待遇也要看你的水平和级别了,一般的采购员也就两千左右,高级别的也有四五千,高级采购师更是没有限制的,如果有需要了解这方面的话,可以进群145165382,

金平区18671244334： 采购,主要是做什么？
强底肝达： 采购(purchasing),是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动.采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程.分为战略采购(sourcing)和日常采购(procurement)两部分. 采购员的工作职责1.订购单的下达. 2.物料交期的控制. 3.材料市场行情的调查. 4.查证进料的品质和数量. 5.进料品质和数量异常的处理. 6.与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调.

金平区18671244334： 采购 是干什么的？
强底肝达： 你好,采购人员主要的工作有6点:: 1.下达订购单. 2.物料交期的控制. 3.材料市场行情的调查. 4.查证进料的品质和数量. 5.进料品质和数量异常的处理. 6.与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调.

金平区18671244334： 采购员是做什么的 - ？
强底肝达： 采购就是加工型企业或者外贸企业接到订单后,按照订单进行采购原材料回来加工成本交付客户的,外贸企业的采购就是根据订单找加工型企业下单,然后验货发给国外订单客户,这就叫做采购.有些采购也许是某大企业的行政人员,比喻采购些耗材,或者食堂的食品原材料,都统称胃采购员欢迎来访我的博客: http://blog.sina.com.cn/qq904369009

金平区18671244334： 采购做些什么?？
强底肝达： 通过客情关系把东西买到.把价格降到最低.把货款压到最后.把品质提升到最大化.通俗的说就是不带钱或带少量货款去.能买到公司要求的东西.这就是采购.