下属很有气场，作为领导应该去压制他吗？
气场其实是一个特别抽象的词，我们如果要将它具体化的话应该可以这么说：一个气场强的人只要他一出场，大家的目光都追随着他，以他为中心，并时刻关注着他，愿意跟随他，听从他，就算这个人的能力不行，没什么本事，但大家都愿意听从他。就像一个人他自带光环，他的一句话，一个眼神都有人愿意为他效力，这也是他超强的影响力。
气场强大的人，大致上可以分为三类。
第一类，背景深厚，坐拥资源。也许这类人本身并厉害，但人家背后有厉害的人为他撑腰。
第二类，心理强大，有真才实学。有真材实料的人，自信可以解决一切问题。心中无所畏惧，自然气场强大。
第三类，在工作或职场时间很长，人脉丰富，对行业对企业都很了解，有一种所谓的老资格。
对于有气场的下属，很多人的第一反应是要压制，真的只有这一种办法吗？我们不妨来分析一下。
压制下属无非这三种结果：
1.你逼走了他。
2.他逼走了你
3.没有压制成功，你委屈求全。
第2第3等于压制失败，这是你最不愿意看到的。
第一种看起来你成功了，可是弊端也显而易见。
首先，有气场的员工或能力或人脉在线，把这样一位大将逼走，算是部门损失，公司损失。
其次，逼走一个有气场的，如果再出现第二个第三个要如何解决？你解决这类问题的能力还是没有提升。
第三，其他员工会忌惮你的嫉贤妒能，未必会使出全力，影响部门的整体绩效和士气。
所以 压制成功与否，对你来说，结果都不是那么完美。
有人不禁要问：难道不能通过压制成功让这位下属心服口服，两人从此和平共处，共写辉煌吗？这种结局可达到，但一定不是只通过压制。
搞清楚他为什么气场强大再对症下药也许更理智一些。
针对上述的第一类：后台背景强大。
在公司横着走的要么是“开国元勋”，要么就是背景强大。比如大老板亲戚朋友。建议：所以遇上这样的先去了解清楚是不是背景超级强大，如果真的如此，老板又把他安插在你手下，那你就只能随波逐流了。毕竟你是要给老板打工，人在屋檐下，不得不低头。
针对第二类：能力强。
有些人确实业务能力没得说，走在人群中，自带气场。当然这种气场也是因为自己卓越的能力带来的自信。不管是否有意，对于领导来说似乎都像是一个威胁。
建议：这样的员工可以放权+有挑战任务。给他一个小小的权力，比如项目经理或者带个小团队，定一个比较有挑战的目标，最好是你擅长的，然后给你结果就行，不要太约束过程。因为他比较自负，觉得一定可以完成。如果完成了，下一个任务可以继续加码；完不成就是你的好机会，借机提出你的建议和想法，来树立你的专业度和权威感。
第三种：资格老
我们常说有些公司有些老人“倚老卖老”，更多体现在他在公司时间长，人脉广，说话有一定号召力，或许老板都敬三分。
建议：对于这样的下属恐怕就要恩威并施。恩，就是有意拉拢，通过影响他，利用他的影响力建立你的影响力。比如，立一个新项目，可以征询他的意见，要哪些部门配合，根据他提的建议请他帮忙联络沟通，会让他既有优越感，还能逐渐拉近你们之间的距离。威，如果这个“老人”“犯上作乱”，那就抓住机会“杀一儆百”，利用制度来约束。
员工与领导应该是一荣俱荣的关系。尊重，不仅要尊重下属，更要尊重气场、能力比你强的下属
这点特别的重要，要想的得到他人的尊重，前提必须得先懂得尊重他人。你不尊重你的下属，下属肯定也不会尊重你；别看你的下属一个个的看似对你言听计从，从无半点怨言，但他们心里都是有杆秤，都在时刻计算着，时刻掂量着，等哪天他们不堪负重了，一次性爆发更加的恐怖。
不应该，领导只是工作职务上的领导，你只管他工作上的事情，下属的气场和你没关系。
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开封市18591912228： 下属太强大了,领导用什么手段来管理 - ？
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开封市18591912228： 跟能干的下属气场不和,怎么办 - ？
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开封市18591912228： 作为领导被下属欺负该怎么办 - ？
濮琪口炎： 应该正确看待“欺负”,下属愿意“欺负”你,说明你在他们心目中是朋友,所以要好好利用这种关系.但是作为领导,有些时候的决策权还是得自己把握,还是在正经工作时有一定的威望!
