两人合伙开店一方出钱一方不出钱,这样的合作可以吗?

作者&投稿:暨池 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
与人合伙做生意,一方出资不出力,一方出力不出资,如果约定55分成,那么出力方是否应该拿工资?~

这要看你做的是什么生意,你的出力是指什么呢?是你负责管理,还是你有自己的客户群,营销渠道?这相当于股份公司成立时的技术入股。所占比例不宜过高。我假设一下,如果说对方有钱,没时间管理,那么就相当于,他聘请了一个职业经理来替他管理生意。如果是这样,我建议你要求合理的薪金不高于10个百分点的分红。这对于你来说应该是合理的。当然也要看你现在的环境,和你们的 生意的大小。如果生意不是很大,这样就可以了,如果生意比较大,你的百分点不宜超过5个。这里我说的你是你只付出时间的合作方式。如果说对方有钱,没时间,没经验,没技术,没客户,没营销渠道。而你有这些条件,你们就是合作意义上的合伙关系,这相当于,你们共同投资,你以无形财产入股。合作应本着平等互利的原则,风险共担。这种情况,你的分红不宜超过20个百分点。你不要觉得委屈,毕竟做生意,出资方承担绝对的财务风险。我的建议是你应当要求薪金一定的利润分成的合作方式。拓展资料:建议将股权分离来算,具体逻辑如下:1、权由你来做主导,因为你是出钱出力的人,生意的成败在于你,而对于他来说,他只是一个投资的角度,不涉及到具体的经营,所以先明确权由你来抓;2、股的部分需要分三个阶段进行分配:初期:双方需要约定,生意盈利了,只能拿出多少来作为分红,分红部分可以55分,理由如下:1)利润部分需要划拨一部分进行生意的扩张和生意的储备资金(或风险备用金),保障你们经营的项目是可持续性的;2)分红部分55分,在于初期来说大家都是相对公平的,第一双方出资对等,你出力了,你也获得了应有的权利,所以建议55分;如果期间,对方不愿意部分金额作为分红,那么就按照当初约定的退出机制退出,你作为主要的决策者此时一定要果断,要不然会拖累你们项目的运作,看大局避小利;中期,公司已经初有规模,你的合伙人在公司转型过程中的价值越来越小,如果需要增值或引进外部资金的话,那么你需要联合最初的伙伴站在一条战线,他的股份对于你引进外部资金,且后续的公司控股是很重要的,此时,建议你可以跟他另外重新注册一家公司,并用这家公司控股之前的公司,把你们两捆绑在一起,当然这种操作有利有弊,看你跟另一个伙伴的关系;后期,公司面临上市什么的,这个操作你经历了前面,后面就会形成你们自己的一套方法了,按照实际情况进行操盘即可。

你们合伙经商的协议是怎么约定的呢?
根据你说的情况,你们的约定应该是这样的:甲方出资,乙方出劳务,双方达成股份的比例。如果是这样,那双方应该守约。如果乙方想退出,理论上是可能的,就是按约定来退出。如果没有约定,那就重新协商。如果协商无果,也可以打官司。
你们当初的合作最好应该是这样的,就是出资人成立个人独资公司,出力的人为出资的人打工,这样就成了老板和员工的关系,管理起来容易得多。

两个人合伙开店,一方出钱,一方不出钱。这样的合作其实还是非常不错的。但两个人一定要签一份协议。在协议中注明每个人占多少股份。这样到时候可以。避免不必要的麻烦。

可以的。
可以一方出钱一方出力,这样的话是比较合理的,收益分成也要根据两人付出来定。


合伙开店一方出钱另一方夫妻两人出力,利润怎么分?
可以对半分 看你出多少钱 然后他们夫妻平时月收入是多少 如果投资多钱 就可以多分一些 如果资金只是10w左右 估计也只是他们夫妻1年的工资而已 然后你又没出力 或者前期利润 给他们 然后足够给他们2的工资 然后剩余的钱 你们平分 然后你可以分多些 ...

与朋友合伙开店.朋友只负责出资金.其他一切都由我来负责..到最后如果...
你的出资是你最后能得多少的底线,即使你们之间的合同不被认可,这个出资比例肯定是没问题的。你还需要注意的问题:1.他出钱,你出力,实际上意味着事情是大家一起做的。在你这一方一定不要总想着他什么都不干还拿钱。其实钱也相当重要。另外,他出了钱肯定会派人到公司来做一些事(他不可能一点都不...

两个人合伙开店,一方出20万,一方出10万,人员一方两个,小股份要求先发工...
开店本来就是先要除工资再分红的,现在只有四个人,以后店大了,会有其他员工进来,员工都是成本,不可能先分红再拿工资的。

俩人合伙只有一方出钱,另一方出技术 开店后出技术的没按合同办,请回...
按合同协商解决,协商不成法院起诉

两人合伙开店一方帮另一方垫钱分红的时候他让把垫的钱先给他在给分红...
这种情况是应该先把借人家的钱先还给人家再分红!

合伙开店,一方出钱一方出力,出力的经营,到年底分红以后,第二年的房租...
要是出力的打算提高股份和分红比例,就要支出房租等,前期他已经算能力入股了,你不能在同等分红不变的基础上让人家出钱。

合伙开饭店如何分配利润及风险?
这也就是通常所说的风险与利润共存。出钱的是股东,也是投资商。投资商与股东是两回事,你投资饭店,你就是该饭店的投资人,同时,你投资后占有该饭店的股权,那么的话,你又是股东啊。虽然你的悬赏分不高。但我还是要提醒一下你,因为看你提的这些问题,说明你也没有合伙经商的经验,合伙开店,首先...

合伙开店怎么管账
可以一方管钱,一方管帐。银行卡由一方保管,日常出纳由另一方负责,银行账也就是开户行里的账要及时对,一方从银行取了多少钱又花了多少钱给了多少票另一方一定要有账。剩下的就要交给彼此信任了。等公司稍有规模了,可以请双方共同信任的人做会计,或者直接请一个职业经理人。

和同学开店,我只出钱,店铺和他一起去租的,他签的租店合同,和他去加盟店...
对于你的这个问题,我看到的不仅仅是你的被动,而是你的天真。首先,你出钱是吧,名义上是你俩一起开的,可事实上呢?你出钱,可你没名没份,租店合同上没有你的名字,加盟店签约上也没有你的名字,就连看店的都是他那边的人,甚至我都不知道你们有没有协议,如果没有,那我要劝你一句,别傻了...

两个人合伙开店,投资一人一半,有一方要退出,外面欠我们店的钱还有15...
则15万元应均归您所有;反之亦然。合伙人退伙,其他合伙人应当与该退伙人按照退伙时的合伙企业财产状况进行结算,退还退伙人的财产份额。退伙人对给合伙企业造成的损失负有赔偿责任的,相应扣减其应当赔偿的数额。退伙时有未了结的合伙企业事务的,待该事务了结后进行结算。退伙人在合伙企业中财产份额的...

马关县17819834712: 两个人合伙做生意,钱一样岀一人不出力另一人全管理怎样分配? -
方波依安: 一样钱,本应该,五五分,一个出力管理,应该事先讨好怎么分,二不是互相在这里心思,既然没谈,现在谈怎么分,赔了又怎么承担,这是最基本的,我感觉既然合伙互相要有最基本的信任,管理的拿管理的工资,然后赚的平坦,这样的事只要生意不错也不能太计较了

马关县17819834712: 如果好朋有合伙做生意,一人出钱一人不出钱,这样行吗、 -
方波依安: 应该行,一个出人力一个出财力两好和一好

马关县17819834712: 两个人合伙做生意,每人出资一半 其中一个人只出钱 不管事! 另一个人管理生意!请问怎么分股份好 -
方波依安: 如果是公司,股份一定就是出资的比例,两人出资相同,股份各占50%. 另外可以约定分红比例(公司法规定一般情况按出资比例,但经全体股东一致同意也可以考虑其它因素另外约定分红比例) 我认为最好是出资归出资,劳务归劳务. 因为...

马关县17819834712: 两个人合伙开店,房租到期,如果一方不愿意交了,那他还有股份吗 -
方波依安: 双方有合伙协议吗?你们可以协商一下,如果他不干了直接清算,把所有的股份转给你.如果还想干还不出钱那么你们就要进行协商了,要么双方都出钱,要么他不出钱你出然后减少他分成的比例,也就是他不出钱减少所持的股份.但这些你们必须落实到书面上,协商好签协议. 合伙买卖都是为了赚钱,没必要为了这个伤了多年感情.先小人后君子,感情是感情,生意是生意

马关县17819834712: 与人合伙做生意,每人出资20万,一方只出资不出力,另一方出资又出力股份如何分配?如题 -
方波依安:[答案] 假设你们三人为A、B、C(A出20万,B出力,C既出力又出资)首先必须明确你们三个人中,B、C同时具备员工、股东两个身份,即B、C在享受股东分红、股份待遇的同时,应当参照市场价格领取合理的工资.然后在这个前提下,首先明...

马关县17819834712: 跟朋友两人合作开公司,出资比例5:5,一人不参与经营,应该怎么分配利润. -
方波依安: 参与经营方,应按照经营管理岗位拿工资,然后经营利润双方按照出资比例分配.

马关县17819834712: 一方出资,一方至负责经营,没出资的对这个店有股份吗 -
方波依安: 你好: 这得看双方的合同,或者说当初的约定了. 两者的关系一、可以是合作,即一方出资,另一方出技术,即负责经营.合同写成双方的各占股分多少等.也就是说有股分.双方共同承担风险. 二、可以是一方给另一方打工,按时间付工资.另一方不承担风险. 这关键是看当时的约定啦. 谢谢 希望能对你有所帮助.

马关县17819834712: 两人合伙开店,A出钱出力,B出钱不出力,怎么分红? -
方波依安: 不管怎么分,都要提前说好,签好合同.亲兄弟明算账,避免以后出现更多麻烦

马关县17819834712: 我们合伙做生意,合伙人是我的一个亲戚,还有一个合伙人是只出力不出钱的那种,我应该如何约束他们两个 -
方波依安: 首先,合伙被认为是一个法律行为.当然根据你提供的情况是一种特殊的关系性质的合伙.根据我个人的意见:一、置备合法并且合理的合伙协议是必要的.二、于协议中明确的约定合伙事务的运作流程以及相应的制度约束,再有就是对利润更多的是对责任的承担方案要有一个准确的预设,这样就会同时从法律的层面以及制度层面上双向的约束所有的合伙人.当然也不排除作为一种领导艺术的有效发挥.

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