企业管理中如何才能激发员工的积极性，让员工可以最大限度的发挥个人的热情，为公司尽心尽力的服务？~
调动员工的主动性、积极性、创造性，企业上线oa办公系统，能够做到：
一、增加企业经营效益：整合时间碎片为企业创造最大化利润
1、OA办公软件可以节约时间成本；（员工有更多时间去创造）
2、OA办公软件可以节省办公费用；（减少纸张的使用，工作环境好，调动积极性）
3、OA办公软件可以增加经济效益；（员工收入和企业效益是挂钩的，调动主动性）
二、提高管理运营效率：重要业务审批不再因无法上电脑而延迟
1、OA办公软件可以提高办公效率；（效率高，员工自然心里美，积极性调动起来）
2、OA办公软件可以增强企业员工执行力；（不磨蹭，主动性调动起来）
三、打破办公空间限制：处理日常工作不受时间和地点的限制
1、OA办公软件可以随时随地办公，不受时间和空间限制；（办公方便，让员工轻松愉悦）
四、提高企业办公环境的融洽度
1、OA办公软件可以让企业员工享受工作、享受生活；（有更多心思去为公司着想）
2、OA办公软件可以提高企业凝聚力；（团结一致，为企业）
3、OA办公软件可以减少扯皮现象的发生；（员工关系融洽，工作舒心）
五、增强企业领导监督和执行力度
1、OA办公软件可以提高企业领导的全局把控力；（调动企业最大员工的积极、主动、创造性）
总的来说，就是要：工作环境好；工作内容舒心；工作关系融洽；工作奖惩分明......
如何提高员工责任心和积极性 员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义 依、员工在企业中的地位 (依)员工是企业的基础 由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。 (贰)员工是企业成功的关键 现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。 (三)员工是企业发展的需要 员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。 贰、调动员工积极性具有重要意义 (依)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展 现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。 (贰)调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益 在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。 (三)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。 对企业员工分类 提高企业员工的积极性，需要对企业员工进行分类，以便对各类员工分别采取各种不同措施。按员工工作性质可以分为： 依、基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员）； 贰、中层管理人员； 三、高级领导人员。 调动员工积极性的方法及措施 企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。 一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括四个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。 一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面： 依、薪酬 物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。 另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。 贰、制度 企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。 奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。 竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。 岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有贰个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。 目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。 三、情感激励 人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他四个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种： 尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。 参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。 工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。 培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、中国络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。 荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。 四、建立优秀的企业文化 企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。 实施激励过程中应注意的问题 建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。国内企业，虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。 依、激励就是奖励 激励，从完整意义上说，应包括激发和约束贰层含义。奖励和惩罚是贰种最基本的激励措施，是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。 贰、同样的激励可以适用于任何人 许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。 三、只要建立起激励制度就能达到激励效果 一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？其实，一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们须反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。 四、激励的公平性 研究表明，激励的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素
企业怎样管理能让员工发挥最大的能量,实现自己真正的
六、关心员工生活，做好后勤服务，开展有益文体活动，适当组织集体外出活动，是增强企业凝聚力不可缺少的元素。这样更能增强员工的向心力和调动员工的积极性。
如何去做好一个管理人..?怎么样才能让老板满意?让员工服从?
详情请查看视频回答
管理人员如何让员工高效主动工作
岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极...
怎样才能做好物业管理
1、不断学习，现代化的物业管理工作，要求物业管理人员能够不断的学习先进的管理方式，随时保持一颗不断学习，要明白没有什么是一劳永逸的，只有不断的进步才能持续的将物业工作做好。2、善用工具，物业工作面对的是整个小区很多复杂琐碎的事情，尤其是对于物业管理人员来说，细节问题处理不好的话，就很容...
怎样当好企业管理者
第一，生活上,要照顾好你的员工，了解员工的思想。因为你的员工在为你创造财富，照顾好他们，他们就会照顾好你的顾客，也就是照顾好你们的利润。第二，工作上，要善于调动员工积极性，开发员工潜力，给员工犯错的机会，让员工进步。员工跟着你，从员工的角度来说，是为了要实现自身的价值，所以作为管理...
企业管理好的方法建议有什么?
管理企业一定要做到及时与员工沟通，当然沟通中的倾听比述说更重要，当企业管理者放下架子勇于承认错误时，你会发现，大家都会很友善。三、众人拾柴火焰高 企业问题仅凭管理者一人的智慧是远远不够的。所以要给员工畅所欲言的机会，让员工为企业献出好建议的同时，也让员工感觉到自己是企业的一分子。
管理中如何做到有效授权
1、确定目标是有效授权的灵魂 要想成功，首先要有一个明确的、现实的目标。授权时，我们一开始就应清晰地告诉员工，公司试图达到什么目标，让员工对授权目标有个明确的、具体的认识。这样员工才能根据这个了然于胸的目标，依据自己的能力，迈出一步、二步、三步，直到成功。目标不明确，不但起不到激励的...
在企业运营管理中,如何做到提高效率和员工身心两不误?
在企业运营管理中，提高效率和员工身心两不误的方法有以下几个方面：1. 合理分配任务：将任务分配到员工的能力范围内，并考虑员工的时间限制、特长和兴趣爱好等因素，使其感到挑战性和成就感。此外，也可以实行轮岗制度，让员工在多个领域积累经验，提高自我价值。2. 建立良好的沟通机制：定期组织会议、...
如何做好管理?
三、关心员工技能发展 企业需要壮大，员工需要成长。管理好人员，并不是把员工放在岗位上，就放任自流。而是应该多搭建一些学习平台，多组织培训课程，让员工的能力可以得到提升，让员工看到自己的技能能给企业带来一定的促进作用。从而，激发员工工作的积极性，对企业的发展有积极的推动作用。四、尊重员工 尊...
怎样才能把一个企业管理好
在工作中应当尽量自找压力，防止领导的自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的领导也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。 五、 要人性化管理，把员工看成像自己一样的人，领导不是上帝。 六、...
思南县19897745160：
如何能更好的激励员工企业应该如何激励员工,才能更好 - ？
孙促左福： -激励员工的九招 第一招 工作上“共同进退”,互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上.前程无忧专家认为,主管应该在工作中与员工“共同进退”,给员工提供更多工作中需要的信...
思南县19897745160：
怎样才能让员工全心全意为公司工作?？
孙促左福： 1.企业要有明确的发展目标,并让全体员工知道;2.建立公平公开公正的竞争和晋升机制,做到奖罚分明;3.言而有信的激励机制;4.畅销培训的福利;5.使用敢担责任的管理人;6.良好的企业文化(老板文化)
思南县19897745160：
如何让员工全心全意为你工作 - ？
孙促左福： 楼主你好:我认为让员工真心为你工作需要具备:1.合理的激励机制 2.你的个人魅力 3.健全的企业制度 4.人员筛选的正确性
思南县19897745160：
企业激励措施有哪些求答案 - ？
孙促左福： 构建科学先进的激励机制,对于提高员工的工作积极性、主动性和创造力是极其重要的.没有一套健全的激励措施,没有奖罚分明,工作绩效的提高将会成为企业管理者的一厢情愿. 激励方式主要分为物质激励和精神激励.物质激励包括薪酬...
思南县19897745160：
作为一个管理人员,如何才能做到一个既要让员工尽心做的,还要能为老板着想的方法??？
孙促左福： 你在员工中间要的亲和力,要有说服力,多与员工沟通, 多将你的位置摆给员工看,同时帮助员工解决困难,这样员工就会拥护你了.
思南县19897745160：
如何将企业文化输入于员工心中? - ？
孙促左福： 1/7企业管理者让企业文化深入员工的心中需要:首先自己要成为企业文化的践行者,任何一个企业管理者要想让员工对自己敬佩,让员工听话,首先自己要做到,要求员工达到要求的事情,自己先达到要求,并且要做好做到位,这样才有资格...
思南县19897745160：
如何让员工心甘情愿的工作 - ？
孙促左福： 员工是一个企业发展的根本,以人为本是非常重要的因素.作为一个管理者想让员工心甘情愿的工作是不容易的,也许很多人是因为一份工作而不得不迎合,可是他们的心并没有把企业的荣辱和发展联系在一起,对此管理者就要知道如何引导员...
思南县19897745160：
怎么能激发下属的工作积极性 - ？
孙促左福： 企业的成功经营要素不仅包括它所拥有的资源多寡,领导者的英明与否,在很大程度上还与其员工的工作积极性密不可分.富有高度积极性的员工可以为企业创造意想不到的价值,也是企业最有力的竞争武器之一.那么作为企业,呢?1.聆听员...
思南县19897745160：
作为一个企业如何管理让员工有积极性？
孙促左福： 让员工有积极性,需要建立激励机制激励制度是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现.一是可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,培养员工对工作的热...
思南县19897745160：
如何有效地激发员工的积极性?？
孙促左福： 调动员工的积极性.可以采用奖励制.员工工作表现做到一定程度可以适当给以一些奖励.还有责任制.员工出现工作失误和消极怠工时.老板可以做出一定的惩罚.当然.惩罚时要做到公平公正.不能徇私.首先.工厂管理层要完善.管理人员素质要高.业务不一定要比员工好.但是素质第一位.厂规要完善.出现情况时.处理问题要及时.方式方法要适当.另外.对于表现好的工人要给予表扬和奖励.这一点很重要.作为老板.要换位思考.考虑到员工的想法和感受.
