平衡计分卡与绩效管理经典案例解析内容简介
其次，作者探讨了如何通过结合BSC与目标管理（MBO）等其他战略绩效管理工具，构建一个以战略为中心的组织架构。作者强调，这种方法超越了单纯使用BSC的局限，而是通过整合，如将战略地图与利益相关者理论联接，拓宽了战略视角，突破了传统的四个维度限制。同时，目标管理的绩效循环与计分卡操作的结合，确保了KPI指标的落地实施并纳入了整体运作流程中。
在理论实践中，作者还将传统战略分析工具如PESTEL分析、波特五力分析法、SPACE分析、BCG矩阵和GE矩阵等融入到战略地图的制定过程中，以全面、系统的视角审视企业环境和内部能力。这使得读者不仅能掌握BSC的应用，还能深入了解如何将这些工具灵活运用到实际战略管理中，提升组织的竞争力。
平衡计分卡有什么作用
平衡计分卡的作用：1. 战略管理与绩效评估工具：平衡计分卡作为一种重要的战略管理和绩效评估工具，能够帮助企业明确其长期战略目标，并将其转化为具体的绩效指标。它超越了传统的财务指标，结合了财务、客户、内部业务过程和学习与成长四个维度来衡量企业的绩效。这样企业既可以关注短期成果，又不会忽视...
平衡计分卡与绩效管理内容简介
本书深入探讨了平衡计分卡在绩效管理中的关键应用，主要包括两个核心模块。首先，作者详细介绍了如何通过“战略地图、平衡计分卡和绩效考核表”这一“图、卡、表”体系，将企业的战略目标转化为可操作的实施路径，确保战略落地的有效执行。其次，书中强调了如何构建以战略为中心的组织架构，通过设计平衡计...
平衡计分卡与绩效管理经典案例解析内容简介
本书深度解析了平衡计分卡（BSC）在绩效管理中的关键应用，首先，它介绍了如何通过“战略地图，平衡计分卡，绩效考核表”这一“图，卡，表”体系将企业的战略目标转化为实际操作。这些工具如战略地图，作为战略落地的蓝图，清晰地展示了企业的战略路径和目标设置。其次，作者探讨了如何通过结合BSC与目标...
平衡计分卡BSC绩效管理工具
平衡计分卡：驱动组织绩效的管理工具 平衡计分卡（BSC），由哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于1992年提出，是一个以战略为核心的企业绩效管理工具。它旨在克服传统财务衡量模式的局限，通过财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度，实现组织内外部、短期与长期、客观与主观等多方面的有效...
平衡计分卡与绩效考核的区别是什么?
平衡计分卡与绩效考核的区别如下：1、概念不同 绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。而平衡计分卡是一种绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务...
平衡计分卡的主要作用是什么?
1. 平衡计分卡的核心作用在于促进战略与绩效管理的结合，为组织提供了一个构建战略导向系统的框架。2. 该工具帮助领导者在制定战略时，同时考虑人员、流程、执行等多个关键要素，确保各方面因素的均衡发展。3. 通过平衡计分卡，组织能够在长期目标与短期目标之间找到平衡点，避免过分偏重某一方。4. 此...
绩效管理工具有哪些
2. 平衡计分卡（BSC）平衡计分卡是一种综合性的绩效管理工具，它不仅关注财务指标，还关注客户、内部业务过程和学习与成长等方面的指标。通过这四个维度的衡量，组织可以全面了解其短期和长期的业绩，实现内部管理和外部市场需求的平衡。平衡计分卡的目的是确保组织目标的实现和持续改进。3. 目标管理（...
平衡计分卡与绩效管理经典案例解析作者简介
秦先生作为我国管理咨询界的杰出代表，以其丰富的实践经验在推动中国企业战略执行变革方面独树一帜。他率先将平衡计分卡这一战略工具融入集团管控，使之成为企业战略实施的重要手段。他的专业知识和实操案例，为企业提供了宝贵的借鉴和指导。秦先生在管理咨询领域著作等身，包括《平衡计分卡与战略管理》、...
基于平衡计分卡的公共部门绩效管理内容简介
自20世纪90年代以来，公共部门绩效管理理论与实践在中国得到了广泛的关注和探讨。以平衡计分卡为核心的方法论被引入，旨在提升政府管理效率。我国学者在深入研究国际先进理念的同时，结合本国体制改革的实际需求，展开了创新性的研究工作。中国的体制改革首先从经济领域启动，通过赋予生产者经营自主权，如在...
平衡积分卡平衡计分卡四个方面来衡量企业
平衡积分卡，作为一种关键的绩效管理和评估工具，其核心在于从四个方面全面衡量企业的绩效。首先，从财务角度看，企业的核心目标是为股东创造价值，尽管短期或长期目标可能会有所不同，但长远来看，利润始终是企业的终极追求。其次，客户角度是关键。企业需要明确提供何种产品和服务，以满足客户需求，提升竞争...
能郭双嘧： 平衡记分卡的概念 传统的财务指标衡量方法只能反映过去的情况而无法对企业未来的发展与获利能力做出评价.针对新的环境下的业绩评价问题,美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨...
桥西区18839125576： 平衡计分卡在我国国有企业绩效评价中的应用是什么? ？
能郭双嘧： 运用平衡计分卡理论框架进行我国国有企业绩效评价. 作为对以往业绩衡量方法的补偿,平衡计分卡为了衡量未来业绩的驱动因素,从四个方面来考察企业的业绩:财务、...
桥西区18839125576： 如何建立基于平衡计分卡的员工绩效管理体系 - ？
能郭双嘧： 平衡计分卡详解 [编辑本段] BSC是一套从四个方面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片,不仅能有效克服传统的财务评估方法的滞后性、偏重短期利益和内部利益以及忽视无形资产收益等诸多缺陷,而且是一个科学的集...
桥西区18839125576： 如何发挥绩效考核在企业管理中的作用 - ？
能郭双嘧： 要正确认识绩效考核的作用,采用科学的方法和工具,加强日常的实施和监督,才能使绩效考核在企业管理中发挥重要的作用.“绩效考核”目前虽然已经在企业中普遍运用,但很多企业的绩效考核流于形式,没有达到预期的效果.对于人力资...
桥西区18839125576： 平衡记分卡的含义,作用?在企业中管理中的应用? - ？
能郭双嘧： 战略性绩效管理平衡记分卡的应用 (包括可口可乐、沃尔沃运用实例) 公司绩效管理体系正在脱离以单纯财务尺度衡量业绩的模式. 在20世纪初的10年中,杜邦公司和通用汽车公司开发的投资回报模型被用作多部门公司的整合方案.而到20...
桥西区18839125576： 平衡积分卡对绩效管理有什么启示和作?平衡积分卡对绩效管理有什么启 ？
能郭双嘧： 平衡计分卡BSC(BalancedScorecard)是战略绩效管理的有力工具.平衡计分卡以公司战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素(CSF),并建立与关键成功因素具有密切联系的关键绩效指标体系(KPI),通过关键绩效指标的跟踪监测,衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正,以实现战略的成功实施及绩效的持续增长.” 有一篇文章讲得很详细,题目是:战略绩效管理工具---平衡计分卡
桥西区18839125576： 如何运用平衡计分卡,它的好处在哪里? - ？
能郭双嘧： 我认为你的想法也对也不对,实行平衡计分卡的理念是很好的,但是也要看企业自身的特点,并不是约复杂约精细化的手段就适合你们企业,你们企业的成长期,其他相关管理的基础都决定了,我认为实行平衡计分卡的企业应当是在一个较为平稳期的发展阶段,要有实体发展经济,比如工业生产、制造之类,而且财务管理非常规范,特别是财务的预算管理和目标控制很重要,所以你可以多了解一下自己企业的实际情况,和其他职能部门多做沟通,才能得出结论.不过我觉得平衡计分卡的理念很好,你可以从一个简单到复杂的过程逐步设计.
桥西区18839125576： 目标管理、关键绩效指标KPI 及平衡积分卡在绩效管理中的运用？
能郭双嘧： KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统,理论上平衡计分卡优于KPI,更符合绩效的终旨.目标管理卡是绩效考评工具,可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充.相当于实现绩效分解步骤的载体.
桥西区18839125576： 绩效管理方法中的平衡计分卡优点和缺点分别有哪些? - ？
能郭双嘧： 优点: 1、平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持.平衡计分卡的评价内容与相关指标和企业战略目标紧密相连,企业战略的实施可以通过对平衡计分卡的全面管理来完成. 2、平衡计分卡可以提高企业整体管理效率. 3、注重团队合作,防止企业管理机能失调. 4、平衡计分卡可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识. 5、平衡计分卡可以使企业信息负担降到最少. 缺点: 1、沟通与共识上的障碍 2、组织与管理系统方面的障碍 3、信息交流方面的障碍 4、对绩效考核认识方面的障碍
桥西区18839125576： 公司战略与风险管理,关于平衡计分卡的运用 - ？
能郭双嘧： (1)卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法,它是一种平衡四个不同角度的衡量方法.具体而言,平衡计分卡平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度,包括:财务角度、顾客角度、内部流程...
