如何运用abc分类法开展库存管理

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运用abc分类法开展库存管理具体内容如下:

它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

ABC库存分类管理法指的是将库存物品按品种和占用资金的多少,分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制,这样的分类管理法可以实现的作用有:压缩库存总量,释放占压资金,库存合理化与节约管理投入等。

ABC管理法的优点是明显的,这种方法把“重要的少数”与“不重要的多数”区别开来,使企业将工作重点放在管理重要的少数库存品上,既加强了管理,又节约了成本。

但是,这种管理方法忽视了C类和B类库存品对企业的影响,某些C类和B类库存品的缺乏,会对企业生产造成严重影响,甚至会导致整个装配线的停工待料。

一、ABC管理法简介

ABC管理法(Activity Based Classification)又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,平常我们也称之为“80对20”规则。

它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法。

二、ABC库存分类管理法的实施步骤:

1)收集数据。按分析对象和分析内容,收集有关数据。拟对库存物品的平均资金占用额进行分析,以了解哪些物品占用资金多,以便实行重点管理。应收集的数据包括每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。

2)处理数据。对收集来的数据资料进行整理,按要求计算和汇总。

3)制ABC分析表。分别按照物品名称、品目数累计、品目数累计百分数、物品单价、平均库存、平均资金占用额(单价乘以平均库存)、平均资金占用额累计、平均资金占用额累计百分数、分类结果进行制表分析。




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