管理学中控制的必要性与控制的重要性是一个意思吗？
必要性、分析是决策，组织，计划，指导，实施，控制的必要过程。重要性、体现出个人管理能力，在竞争中能否立足的资本，
控制就是按既定计划，标准和方法对工作进行对照检查，发现偏差，分析原因，进行纠正，以确保组织目标实现的过程。
以上，这个概念是我当时学的时候，老师给的板书，供你参考一下。楼主，所谓必要性过程，是不是就是基本环节？如果是的话，答案如下：
控制的过程都包括三个基本环节的工作：
一、确立标准
（一）确定控制对象
经营活动的成果是需要控制的重点对象。影响企业在一定时期经营成果的主要因素有：
1、关于环境特点及其发展趋势的假设
2、资源投入
3、组织的活动
（二）选择控制重点
（三）制定标准的方法
一般来说，企业可以使用的建立标准的方法有三种：利用统计方法来确定预期结果；根据经验和判断来估计预期结果；在客观的定量分析的基础上建立工程(工作)标准。
1、统计性标准
2、根据评估建立标准
3、工程标准
二、衡量绩效
（一）通过衡量绩效，检验标准的客观性和有效性
（二）确定适宜的衡量频度
（三) 建立信息管理系统
三、纠正偏差
（一）找出偏差产生的主要原因
并非所有的偏差都可能影响企业的最终结果。
而同一偏差则可能由不同的原因造成。
（二）确定纠偏措施的实施对象
——对计划或标准的调整
——对实施过程的调整
（三）选择恰当的纠偏措施
1、使纠偏方案双重优化
纠正偏差，不仅在实施对象上可以进行选择，而且对同一对象的纠偏也可采取多种不同的措。所有这些措施，其实施条件和效果相比的经济性都要优于不采取任何行动、使偏差任其发展可能给组织造成的损失；有时最好的方案也许是不采取任何行动，如果行动的费用超过偏差带来的损失的话。这是纠偏方案选择过程中的第一重优化。第二重优化是在此基础上，通过对各种经济可行方案的比较，找出其中追加投入最少，解决偏差效果最好的方案来给组织实施。
2、充分考虑原先计划实施的影响;
3、注意消除人们对纠偏措施疑虑
另外，将必要性也写一下（分析控制的必要性）。以下内容和上述的基本环节无关，仅指控制的必要性，
由于理想的状态是不可能成为企业管理的现实的。无论计划制定的如何周密，由于各种各样的原因，人们在执行计划的活动中总是会或多或少地出现与计划不一致的现象。管理控制的必要性主要是由下述原因决定的：
(1)环境的变化；(2)管理权力的分散；(3)工作能力的差异。
楼主，以上是刚刚打出来的，看的时候，请注意是否有错字。
是一个意思，控制是管理中不可或缺的一项基本技能，他是对内部的单项或多项合并的一系列管理活动及其过程和后果（效果）进行的衡量和校正，他的目的就是保障组织意图得以展开，使因此而产生的方案得以正确实施。
随着历史的发展和进步，控制在管理学中的地位和重要性也逐渐地被人们所认知和发现，控制也一直是经济学者深入研究的对象，合理的控制对与整个社会的发展起着正确的引导作用。
控制的必要性在于
1、环境的变化。完全静态环境是不存在的。企业外部的一切每时每刻都在发生着变化。这些变化必然要求企业对原先制定的计划，从而对企业经营的内容作相应的调整。
2、管理权力的分散。只要企业经营达到一定规模，企业主管就不可能直接地、面对面地组织和指挥全体员工的劳动。企业分权程度越高，控制就越有必要。
3、工作能力的差异。即使企业制定了全面完善的计划，经营环境在一定时期内也相对稳定，对经营活动的控制也仍然是必要的。这是由不同组织成员的认识能力和工作能力的差异所造成的。
扩展资料：
管理学研究内容
从管理的二重性出发，着重从三个方面研究管理学
1、从生产力方面：研究如何合理配置组织中的人、财、物，使各要素充分发挥作用的问题；研究如何根据组织目标的要求和社会的需要，合理地使用各种资源，以求得最佳的经济效益和社会效益的问题。
2、从生产关系方面：研究如何正确处理组织中人与人之间的相互关系问题；研究如何建立和完善组织机构以及各种管理体制等问题；研究如何激励组织内成员，从而最大限度地调动各方面的积极性和创造性，为实现组织目标而服务。
3、从上层建筑方面：研究如何使组织内部环境与其外部环境相适应的问题；研究如何使组织的规章制度与社会的政治、经济、法律、道德等上层建筑保持一致的问题，从而维持正常的生产关系，促进生产力的发展。
参考资料：百度百科-管理学
控制是管理工作的最重要职能之一。它是企业计划与实际作业动态相适应的管理职能。控制的必要性在于：(1)环境的变化。完全静态环境是不存在的。企业外部的一切每时每刻都在发生着变化。这些变化必然要求企业对原先制定的计划，从而对企业经营的内容作相应的调整。(2)管理权力的分散。只要企业经营达到一定规模，企业主管就不可能直接地、面对面地组织和指挥全体员工的劳动。企业分权程度越高，控制就越有必要。(3)工作能力的差异。即使企业制定了全面完善的计划，经营环境在一定时期内也相对稳定，对经营活动的控制也仍然是必要的。这是由不同组织成员的认识能力和工作能力的差异所造成的。
控制是管理中不可或缺的一项基本技能，他是对内部的单项或多项合并的一系列管理活动及其过程和后果（效果）进行的衡量和校正，他的目的就是保障组织意图得以展开，使因此而产生的方案得以正确实施，随着历史的发展和进步，控制在管理学中的地位和重要性也逐渐地被人们所认知和发现，控制也一直是经济学者深入研究的对象，合理的控制对与整个社会的发展起着正确的引导作用。
店庆预案，促销预案的参与分析拟定确立这些工作人员没有保障他们的计划同实际工作最终结果一致，最终导致惨案的发生，两宗案例充分彰显了控制在企业管理中的重要性。
领导的失职----不合理的控制是导致店庆预案和促销预案过程失控和严重后果的根本原因。
3. 提议----目的是提高知名度，增加销售额，这是企业的盈利目的。
拟定----店内，店外的客流量大体数目与本身的承受能力（防爆，防盗抢，防火，存物，收款，购物引导，防踩踏，指挥疏导，自身发电供应，足够的停车位，防雨防风能力等等）
参与----参与的各职能机构认真做好调查和解决方案。
拟定----会议研究各步骤，均应成熟可靠，合理性高，方案切实可行。
确立----最终确认方案的可行性，合理性和各种突发事件的应对措施成熟性，事后效果各方面的满意度等等.................
本人能力有限，就想到这些，不要见笑啊，就这点又长了两根白头发呢，哈哈，
希望对你有所帮助。
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《控制论与科学方法论》
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人类是可以控制物理学中的力吗?
人类是通过大脑来控制物理学中的力的。
物理学研究中常常用到“控制变量法”、“等效替代法”、“模型法...
用的是转换法．（5）探究导体中的电流与电压关系，运用的是控制变量法，先使电阻不变，研究电流与电压的关系；探究导体中的电流与电阻的关系时，使电压保持不变，研究电流和电阻的关系．故（1）和（3）中研究方法相同，用的是“模型法”．故答案为：（1）（3）；探究导体中的电流与电阻的关系．
在物理学的力学中如何控制总功的量?
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怎样区别物理学实验中的“控制变量法”与“对照实验”的方法?
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物理学研究中常常用到“控制变量法”、“等效替代法”、“模型法...
采用的是类比法；④将撬棒抽象为绕某一固定点转动的硬棒，采用的是模型法；其中，采用了相同研究方法的是①和④；“探究导体中的电流与电压关系”的实验采用的是控制变量法，研究方法相同时实验还有探究液体压强与深度的关系．故答案为：①和④；探究液体压强与深度的关系．
物理学研究中常常用到“控制变量法”、“等效替代法”、“理想化模型...
A、运用的“类比法”，将电流类比成容易理解的水流，不符合题意；B、研究凸透镜的成像规律实验，运用的是实验法，不符合题意；C、研究滑动摩擦力与压力的大小关系时，保持接触面的粗糙程度不变，运用的是控制变量法，符合题意；D、在研究欧姆定律的实验中，先保持电阻不变，研究电流与电压之间的变化...
直骅仙利： 在现代管理中,控制具有重要的地位和作用: 1. 控制是完成计划任务,实现组织目标的保证. 2. 控制是及时改正缺点,提高组织效率的重要手段. 3. 控制是组织创新的推动力. 特点: 1.具有较强的环境适应性. 2.具有自身的目的性. 3.控制系具有较强的反馈功能 恩特点不是很清楚啦,看看对你有用不
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直骅仙利：[答案] 优点:目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,所以很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,进行反馈和辅导.由于目标管理的过程是员工共同参与的过程,因此,员工工作积极性大为提高,增强了责任心和事业心. 缺点...
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直骅仙利： 控制就是按既定计划,标准和方法对工作进行对照检查,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标实现的过程. 以上,这个概念是我当时学的时候,老师给的板书,供你参考一下.楼主,所谓必要性过程,是不是就是基本环节?如果是...
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