新形势下企业经济管理创新思考
新形势下企业经济管理创新思考
作为新形势之下的一项系统的管理工程，企业经济管理兼具长期性与复杂性。其中，强化企业内部控制与构建企业经管监督体系，是企业实现经济管理创新的重要环节。
摘要:
现阶段，随着我国经济的迅猛发展和经济全球化的蔓延，经济管理越来越受到众多企业的关注与重视。新形势之下，面对如此激烈的市场竞争，企业需结合自身经济发展的实际状况，采取行之有效的创新措施，加强经济管理与控制，不断地进行改革与创新，从而增强企业的综合经济实力。本论文主要探讨当前企业经济管理创新的重要性，分析其管理过程中所存在的一些问题，进而提出具体的创新策略，以供相关专业人士参考。
关键词:
新形势;企业;经济管理;创新
在我国市场经济体制不断发展与改革的新形势之下，企业经济管理对于企业自身发展而言至关重要。目前，企业传统的经济管理模式已经不能满足新形势发展的需求，这也就在无形之中要求企业创新经济管理模式。由此可见，企业要想在激烈的竞争浪潮下处于不败地位，就必须积极地探索科学的管理方法，不断地改革和创新企业经济管理模式。因此，笔者针对新形势之下企业经济管理创新进行了深入地思考与研究，以期许帮助企业实现经济管理目标，促进企业整体发展与建设。
一、企业经济管理创新的重要性
对于企业而言，企业经济管理创新决定着企业的经济发展方向，并且对企业的未来发展具有重要的影响与意义。具体而言，企业经济管理创新不仅是深化与完善我国市场经济体制改革的具体途径，而且还是知识经济发展的迫切需要。
(一)企业经济管理创新是深化并完善我国市场经济体制改革的具体途径
作为一项重要的管理工作，经济管理是企业发展的根本，也是企业建设的基础。众所周知，创新是企业发展的动力与源泉。新形势之下，企业的经济管理必须要符合其经济体制完善与改革的要求，因而就需要通过创新来完成。当前，企业在实际经济管理中主要受两类因素的制约：其一，随着我国经济体制的转型与改革，绝大多数的企业性质逐渐发生了变化，并且成为竞争的主体部分;其二，在当前经济的环境之下，企业管理具有粗放性特征，出现了产品能源消耗高、资源回收率低、资源浪费普遍严重的现象。由此可见，企业经济管理创新是企业发展的重要路径。
(二)企业经济管理创新是知识经济发展的迫切需要
所谓知识经济，就是指在新经济形势下一种以知识运营为主要经济增长方式的信息化经济。企业经济管理创新满足了知识经济发展的需要，适应了现代化信息发展的潮流与节奏。知识经济对企业提出明确的要求，即企业在经济管理方面应加大现代化信息技术的运用与投入，在重要的经营管理决策方面应掌握必要的决策系统，在实际生产流程方面应及时更新操作系统与生产技能。由此可见，企业经济管理融入现代化信息技术，不仅减少企业的管理程序、加快信息的传递速度，而且也提高了企业的经济管理成效，推动企业的发展。
二、新形势之下企业经济管理存在的问题
目前，我国企业经济管理整体形势严峻、不容乐观，而且还存在许多的问题，比如企业管理理念陈旧落后、企业内部管理空白、企业经管体制不健全等三个主要方面，具体内容参考如下：
(一)管理理念陈旧落后
管理理念是企业经济管理的精神保障与支撑。因此，先进的管理理念促进着企业经济的发展，而陈旧落后的管理理念阻碍企业的日常运营。当前，我国众多的企业都出现了经济管理理念陈旧落后的现象，具体表现在：企业的领导层忽略经济管理创新意识，不能准确定位经济管理层次，也尚未提供科学的管理依据与理论，不能足够地认识到经济管理创新对企业的重要作用，因而未能实现企业经济管理要求与目标。
(二)企业内部管理空白
从当前企业经济管理的现状来看，许多企业都普遍采用财务审计的手段来节约或控制成本，避免资金的浪费与流失。然而，在实际经济管理过程中，随着竞争市场的'不断变化，企业也需要灵活地采取经济管理手段，制定符合实际的管理目标与计划。反之，则会出现企业内部管理空白的现象，进而导致企业经济管理失调的局面。
(三)企业经管体制不健全
从某种意义上来说，企业经管体制不健全影响着企业管理措施的实施。当前，很多企业的经管体制都存在一定的问题，主要表现在两个方面：监管力度不够;制度与企业的发展失衡。此外，通常情况下，企业经管体制的不健全集中体现在管理制度的落后，不能跟随企业发展速度，导致经管制度缺乏可行性与适用性。
三、新形势之下企业经济管理的具体创新策略
(一)创新企业经理管理的理念
实现观念层次的创新是企业经济管理的关键。新形势之下，企业只有不断地创新自身的管理理念，才能保持发展的活力。企业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须时刻树立创新意识。企业的经济管理创新理念主要体现在战略和危机方面，前者是指企业需制定战略目标;而后者则强调危机管理意识。
(二)强化企业内部控制，构建企业经管监督体系
强化企业内部控制与构建企业经管监督体系，是企业实现经济管理创新的重要环节。在实际发展过程中，企业需充分发挥管理职能，全面落实监督体系，加大对企业的内部控制，进而促进全方位的管理格局。
(三)建立健全企业经管制度
在新形势之下，企业需重视经管制度的建立与实施。企业实现制度创新不仅能够为企业提供坚实的基础，而且还提升了发展的动力。因此，企业应根据内外部环境，科学地构建组织框架、激励体系、运作机制，进而提高企业的经管效率。
四、结束语
总而言之，作为新形势之下的一项系统的管理工程，企业经济管理兼具长期性与复杂性。因此，企业在实际经济管理运营中，应基于自身的实际发展情况，不断地创新经济管理观念，为企业营造创新氛围;强化内部管理控制，全面贯彻落实管理监督体系;建立健全企业经管体制，不断地探索新的管理策略，从而提升企业的经济管理质量，促进企业健康且平稳发展。
参考文献:
[1]韩圣峰.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国商论,2016(08)
[2]孙雯欣.基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J].西部皮革,2016;08
[3]马涛.提升企业经济管理能力的策略研究[J].现代国企研究,2016;02
;当前形式下企业经济管理包括哪些方面
包括企业制度，组织结构。1、公司制度，是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。2、组织结构图是指通过规范化结构图展示公司的内部组成及职权、功能关系。每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构。
浅析新形势下企业经济管理的创新论文
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