公司各个岗位的绩效考核标准是什么
员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
常见的10种绩效考核方法有哪些?
(1)简单排序法。也称序列法或序列评定法，首先拟定考核项目，其次就每项内容对被考核人进行评定并排出序列，最后把每个人考核项目的序数相加得出各自的排序总分数与名次。(2)强制分配法。即按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高...
绩效考评的方法,你都用了哪些?
''主要绩效''与''基础绩效''互相叠加，即是该岗位绩效考核真正的分数。4.Kpi关键绩效指标法 是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。制定该岗位考核...
绩效考核的方法有哪些
(1) 上级考评\\x0d\\x0a 上级考评主要是员工的直接上级对员工进行考评,因为员工的直接上级是了解员工岗位职责、工作业绩、工作能力的人,可以通过多种机会...360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法,也称全方位考核法或全面评价法。 首先,听取意见,填写调查表。 然后,对被考核者的各方面做出评价。 在...
绩效考核怎么做?
三、绩效管理方案 这是一个重要的步骤，必须根据每个岗位的特点提炼出关键业绩指标（也就是KPI指标），编制规范的考核基准书，作为考核的契约。设计绩效考核的流程，对考核的程序进行明确规定，同时要对考核结果的应用做出合理的安排，主要要体现与绩效奖金的挂钩，同时应用于工作改进、教育训练与职业规划。四...
绩效考核方法有哪些
二、强制分配法 强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。三、要素评定法 要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。首先，确定考核项目。
员工工资绩效怎么算员工绩效工资计算方法是什么
从客观来看,组织人力资源部本着“边摸索,边完善”的'原则,对公司8个部门及员工都实施了部门考核、岗位考核,绩效管理体系已初具规模,并且已取得了一定了阶段性成果,具体体现在: 1、公司领导高度重视,总经理、分管副总牵头把关,各部门负责人严格执行,明确各职能部门在绩效管理中的工作职责。 2、岗位考核评分以个人...
绩效考核方法 常见方法的优缺点
优点：1、目标明确，有利于公司战略目标的实现；2、提出了客户价值理念；3、有利于组织利益与个人利益达成一致。缺点：1、KPI指标比较难界定；2、KPI会使考核者误入机械的考核方式；3、KPI并不是针对所有岗位都适用。基于BSC的绩效考核。BSC是USA的卡普兰教授创立的，据调查，目前全世界的前500强的企业中...
如何对职能部门进行绩效考核
以上的思路适合于所有职能部门和一线部门。实践上，职能部门的KPI指标数量一般会比一线部门的少，但一定能够确定一些指标。KPI指标体系的建立，是使公司战略落地，将战略目标转化为各部门、各岗位的行动目标，让绩效管理成为推动公司战略的有效工具。以经营策划部为例。经营策划部的主要职责有：发展规划、生产...
员工绩效考核的方法有哪些?
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如何平衡职能部门之间的绩效考核
上述职能部门和职能岗位绩效考核平衡方法是从绩效管理的方案和指标设计等方面来避免一些因绩效管理问题,能够在一定程度上解决绩效考核过程中出现的各种不公平现象。但在实际的绩效管理过中,还需要不断的对考核责任人进行培训,提高其绩效管理和控制能力,使其能够有效的执行绩效管理方案,绩效管理体系才能更加有效地为企业...
倪毓帅克： 企业对员工绩效考核标准是企业针对各员工的岗位说明书里的内容和员工完成的工作指标的分解,制订出的标准对员工进行考核,各单位的标准都不是一样的,每个人的标准也不一样.
墨竹工卡县17646869897： 企业绩效考核办法 - ？
倪毓帅克： 各公司经营和管理不同,因此考核内容和方法也应当不同,但一般你提到的有关部门考核内容有:1、品质部:生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等;2、采购部:供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等;3、销售部和外贸部:营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等;4、生产部:产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等.另外在制定考核办法时应当注意:一是:设定目标要准确(如:目标设定要有依据);二是:可操作性要强(如:实施过程不能太繁琐);三是:考核方法可行(如:考核方和被考核方都能接受).
墨竹工卡县17646869897： 企业管理人员考核标准 - ？
倪毓帅克： 企业管理者的绩效考核细分的话一般会包括:1、工作态度 2、工作责任心 3、工作岗位能力考核 4、培训技能考核 5、团队管理能力考核 6、任务完成情况的考核.但因为管理岗位不同、企业经营性质不同所以具体的考核标准也会有所差异.我们公司是采用日事清对全体工作人员进行考核的,很方便,可以参考一下.
墨竹工卡县17646869897： 绩效考核制度 - ？
倪毓帅克： 绩效考核制度是指: 对职工工作绩效的质量和数量进行评价,并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度. 绩效考核制度的方法: 1、设计考核体系 银行中个部门职责不同,员工承担的...
墨竹工卡县17646869897： 员工绩效考核制度 - ？
倪毓帅克： 员工绩效考核 为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表 : 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分...
墨竹工卡县17646869897： 普通员工绩效考核 - ？
倪毓帅克： 公司普通员工绩效考核表日期: 被考核者 姓名 被考核者 部门 考核期 考核项目 评分标准 标 准 分 评 分 小 计自评 部门 评议 分管领导评议 工 作 行 为 与 态 度 45分 责 任 心 积极主动,责任心强,能很好完成任务 13有责任心,可放心交付工...
墨竹工卡县17646869897： 企业部门工资绩效考核方案 - ？
倪毓帅克： 1、设定公司的绩效奖金包,绩效奖金基数等于公司所有员工绩效奖金之和,绩效奖金包与公司的销售任务完成率挂钩; 公司绩效奖金包=公司绩效奖金基数*销售任务完成率 员工的月度绩效奖金=公司的月度绩效奖金包*员工的月度绩效工资标准...
墨竹工卡县17646869897： 公司各部门的人员考核评分制定? - ？
倪毓帅克： 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 ...
墨竹工卡县17646869897： 常用的绩效考核办法有哪些啊 - ？
倪毓帅克： 一直接排序法 直接排序法是一种相对比较的方法,主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序.是一种定性评价方法.1、作法:将所有参加评估的人选列出来,就某一个评估要素展开评估,首先找出...
墨竹工卡县17646869897： 一般公司绩效考核时根据什么来进行考核的? - ？
倪毓帅克： 第一,每个公司都是根据绩效考核的标准来进行考核的. 第二,通常,能够被确定为考核标准的指标包括:出勤情况;工作任务完成情况;工作任务完成质量;部门月度、季度或者年度目标完成情况等等.
