优秀管理者的眼里，每人都是美丽的花朵
他们开始焦虑，回想自己进入职场的那几年，70、80后基本上比较“温顺”。如果领导能够许诺一个“看似美好的未来”，多数人愿意像头牛一样没日没夜卖命。幸运的人能凭借着自己的勤奋和政绩，最终熬成了管理者。同时也用自己的亲生经历，说明“胡萝卜”的激励政策是多么有效。可是面对新生代的90、95后，胡萝卜似乎不管用了。当你对他说“把这个任务干好了，下个季度奖励你1000元。”他们可能会给你立马泼瓢冷水：
“这钱还不够我买双鞋！”
“还要等到下个季度啊？还是给别人干吧！”
“这活太累了，为了这钱不值得！”...
管理者忽然发现原有的物质激励方式，竟然在新生代面前变得不太好使。那他们想要的是什么呢？
在驱动力3.0告诉我们，每个人做任何事情都有行为动作在背后。它可以分为三种，第一种是生理动机，如同饿了会去找吃的，渴了会找水喝。早期的职场人士都是为了养家糊口，所以工作的意义等于活命。
第二种是外部动机，如果做一件事情会得到奖励或处罚，个人会得到内心上的刺激。这就是“胡萝卜+大棒“的由来。但是这个动机有个弊端在于，外部的刺激往往一开始效果不错，但是持续效果却在减弱。举例来说，如果今天某员工因出色完成某项任务，管理者当即奖励了1000元，员工肯定很开心。但是下次，这个员工又出色的完成另一个任务，管理者如果奖励的依然是1000元，员工会觉得是“应该”的。此时的1000元，和当初的1000元在员工心中的激励作用相距甚远。如果这次奖励的是500元呢？恐怕员工不但不会感谢管理者，还会心出间隙。在现实的企业管理中，薪酬类的刺激往往都带来这样的瓶颈，也不能无限制地满足员工物质需求。
第三种方法，也是目前越来越多管理者在思考和使用的。称为“内部动机”，也就是每个人都在内心渴望得到他人的认可、尊重和理解。只有因地制宜，打到他们的心尖上，这才激励的源头。那如何才能知道什么是需要的？
在这里，我很喜欢在《你所有的努力都该被看见》中，作者提出的“园丁心理”一词，可以让我们找到新的解决出路。
如果用园丁的思维方式来做管理，那激励方向就清晰了：
土壤 ——一珠新花移植到花园里，最大的不适应性，是对工作环境的陌生。管理者在这个阶段，激励的主要措施就是帮助他了解工作流程，熟悉团队伙伴，并能在短时间内适应岗位的基本要求。
肥料 ——无论这名员工是老手，还是新手，都会在岗位出现瓶颈或短板。这时管理者要学会进行针对性施肥，找到他最欠缺的能力，提供必要的指导,让自己感受成长的变化。或者帮助他在优势能力上做出更大的精进和外化，让更多的人可以看到这种绚丽的花朵，并为之骄傲。
浇水 ——管理者不能和新生代员工只谈工作，还应该去关注并融入他们追哥撩妹、游戏人生、娱乐八卦的话题里，像个平易近人、包袱满地的“师兄”，会很受他们的青睐。这种去职权的亲和力，是很多95新生代员工所喜欢的类型。只有“看地顺眼”、“聊地开心”，才愿意跟着你干。
除虫 ——在工作过程中，对方肯定会有所不足。作为管理者当然要及时作出反馈，但是你需要做的仅仅是把虫子移走，而不是把除虫剂洒满花儿的全身。我们不能因为新生代的工作失误或者任性，而却否认他们的其它成绩。重话轻说，多点面子，他们听明白即可。
阳光 ——代表着没有限制的夸奖。一定要多认可新生代员工，他们非常在意。如有他们做出了一些成绩，哪怕是进步，一定要及时告知他们做的事情很棒。如果没有好的结果，管理者也要去找他们在过程中付出的努力。如果连着也找不到，那就去表扬他们的精神面貌，如工作态度很好等。如果工作上近期没有什么可以夸奖的，你大可以去看看他的朋友圈，大把的素材，等你去点赞+评论，都能起到很好的认可效果。...
很多管理者认为激励一定要花钱，一定要大招旗鼓，其实最感动对方的，往往是管理者做出的一些小事，也许是一句话、也许是一个动作，也许是一个礼物。管理者要把激励日常化，当做是每天必须做的工作。只需要坚持30天，你会发现团队的每个人看你的眼神，都充满着友善、信任，还有崇拜！
如何当好一个管理者
1、知人善任，在一个优秀的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位置不同，避其缺点，发挥其优点，如何用好一个人是优秀管理者一生为之努力的目标，“授人以鱼不如授人以渔”。2、以身作则，古人有训“己所不为，勿施于人”，制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求团...
如何做好一个团队的管理者
如何做好一个团队的管理者1 1、知人善任 在一个优秀的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位置不同，避其缺点，发挥其优点，如何用好一个人是优秀管理者一生为之努力的目标，“授人以鱼不如授人以渔”。2、以身作则 古人有训“己所不为，勿施于人”，制度执行最大的难处就在于直接管理者...
如何管理人员
“难”就在于管理者的思想一定要转变,不仅要牢记“用人不疑”这一准则,同时也要把权力放开,不能牢牢地守着权力不放,这样显然不是对下属能力的一种信任;“易”就在于管理者每天每时都要接触下属,经常不断地向下属布置各种大大小小的工作,这既给管理者提供了了解下属的理想场所,也给管理者提供了运用各种方式、巧妙...
怎么做好一个合格的管理者
1、管理者一定是一个反应速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下属出现了问题,须及时发现并查明原因,立即处理,给别人的答复永远都是“行”或“不行”,反应速度快我们才能走在别人前面,森林里俩朋友打猎的故事……..,作为企业中的管理者,尤其是销售型企业,市场销售上的事是大事,哪怕一个看似很小的问题,处理...
优秀管理者是怎么样的思维
优秀管理者是怎么样的思维1 一、营销思维。学习过市场营销或者从事过市场营销工作的伙伴都知道，销售思维直在变化，大致经历了三个阶段：产品思维阶段、客户思维阶段和用户思维阶段。产品思维，就是把关注点都放在产品身上，不断地向客户推销自己的产品有多好，不断地向客户展示产品的卖点，想方设法...
怎样做一个好的市场管理者?具体的做法之类的。为了完成作业,一定要高...
5、会聆听,能洞察别人的心理;懂授权,给下属充分展示自己的空间;巧激励,充分发挥下属的潜力;会用人,能知人善任,不错过每一个人才;勤沟通,让信息顺畅传播;做决策,展示管理者的大智慧。 二、 管理者如何赢得大家的拥护和尊重: 1、要想别人尊重你首先你要先尊重别人,一个问候,一个微笑,一个短信,一个电话….....
优秀管理者的自我心理管理
作为管理者,自身的素质和表现是很重要的,因为员工会将你的行为在潜意识里形成自己的行为标准。而一个管理者首先应该在思想上将所有员工装在自己心里,用一杆秤去衡量所有员工的表现。这就要求作为管理者应该是一个无私的人,一个会将所有员工平等对待的人。这是管理者必须要做的心理准备和思想培养。 一个聪明的管理...
如何才能做好一个管理者
\\x0d\\x0a2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，...
优秀管理者的角色认知
批评式管理和鼓励式管理,到底哪个好? 解惑的根本:改变角色的认知。 从优秀员工到管理者,因为角色的变化,公司对你的期待要求也随之变化,只有对角色理解越深,把握才越有分寸,扮演的就越好。作为管理者,你需要具备以下四个角色认知。 晋升管理层4个角色认知 认知一:承上做好战略执行者。 领导的预期:一是带领团队做...
优秀的管理者是什么样的?该如何成为一个好的管理者?
首先，想要做一名优秀的管理者，我们必须要有自我管理的能力，比如说在工作或者生活中，包括情绪方面，都有极强的自我掌控。并不是一时兴起，就做出自己无法控制的举动。再者，在自己行业内，如果需要专业技能，那么一定要专业本领过硬，这样才能作为一个优秀的管理者，否则在遇到行业的专业问题时，自己一头...
栋琦醋酸： 怎样才能做好一名优秀的管理者一、以心带人,以情管人 再成功的人都有一颗温暖的心.对属下员工应该奖罚分明,恩威并施.在管理者的眼中,你的每一个员工都是英雄.在父母眼中,自己的孩子永远是最出色的,最棒的 . 二、尊重员工...
都安瑶族自治县15245968587： 如何做好一个合格的管理者?？
栋琦醋酸： 管理是件很难的事情,这是很多人脑子里面的想法.一定要把管理认为很简单很轻松,很快乐,你的管理才能做好,一旦你把管理变成很难的事情,就已经错了.由于这个东西很轻松很快乐,于是你就能坚持,如何把管理变成直接简单快乐的事...
都安瑶族自治县15245968587： 优秀的管理者,需要聚焦以下哪些行动 - ？
栋琦醋酸： 做一个成功的管理者,待人处事必须要诚心诚意,以诚相待,这是做人的基础,成就事业的希望.优秀的管理者,无论是在遇到天灾人祸,还是在大风大浪中,都会坚定最终的胜利是属于我们的必胜的信心,决不向困难妥协、低头.多年的实践...
都安瑶族自治县15245968587： 怎样才能做一位出色的管理者?一个管理者应具备什么条件?？
栋琦醋酸： 1.实力 2.识人 用人 3.亲和力 4.经验 5.多听下面的意见 6.要有主见和正确的判断力与耐心 7.自信 8.细心
都安瑶族自治县15245968587： 如何做一个优秀的管理者? - ？
栋琦醋酸： 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为每一个员工都...
都安瑶族自治县15245968587： 如何做个出色的管理者?？
栋琦醋酸： 管理者管理者,顾名思义以管理为主,身为一名合格的管理者,要懂得下属所擅长的地方并充分利用,让下属觉得在你手下干活很舒服.作为一个合格的管理者需要不断的吸取新鲜东西,不能固步自封.多看多想.
都安瑶族自治县15245968587： 怎么做好一个管理者 - ？
栋琦醋酸： 1.深刻理解和认识优秀管理者的概念.在思想上首先要先知先觉,优秀管理者突破了普通管理...
都安瑶族自治县15245968587： 如何做个优秀的管理者 - ？
栋琦醋酸： 必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台,但这仅只是创造了外部环境,究竟你能不能表演得好,还得靠个人的能力. 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他...
都安瑶族自治县15245968587： 如何做一名优秀的管理者 - ？
栋琦醋酸： 1、知人善用.2、结果目标导向.3、执行力+驱动力.4、沟通力、领导力和影响力.5、培训人、培养人、培育接班人.6、价值意识、效率意识、成本意识.
都安瑶族自治县15245968587： 怎样才可以做一个好的管理者?怎样才能管理好员工? - ？
栋琦醋酸：管理必须“用心”.只有做一个用心的管理者,才能成为优秀的管理者.下面,聆听一个优秀管理者的“心声”: 目标——要有野心. 人人都有自己的目标,但不是人人都会有野心的目标的.许多人经历了一、两年的职场生涯,看到的阴暗面...
