工厂班组长容不下人领导硬给塞怎么办？
平时得罪组长了吧，用这种小事来刁难你，去好好协商一下
坚决把人T掉，有你没有，有我没有。要不然你这一组人就没办法管了。态度要坚决，高级管理就会考虑把他的亲戚弄走。能做为高级管理，他不会为了这点把你换掉。
工厂班组长容不下人了，领导硬塞进来，那你就随便管理一下吧，你又不是老板，工厂也不是你的，想怎么样就随便他们。领导硬给塞，那也没办法，不过工资应该是领导给的，跟组长没有太大的关系，组长，尽量协调一下吧。如果那个人实在不行，到时候就说他业绩差，直接辞退就可以了
我觉得工厂班组长容不下的人，领导硬给他们三人的话，那么最好的办法就是进行有效的沟通，因为有的时候这种事情沟通的不好就很容易产生巨大的矛盾
没办法，他是领导啊，所以你也只能接受啊，你也只能接受调解啊，协调啊。
那如果说领导硬是给你塞进来的话，那你就是尽可能的接收，然后少和他进行接触就好呗
工厂班组长容不下人领导硬给塞怎么办?
工厂班组长容不下人了，领导硬塞进来，那你就随便管理一下吧，你又不是老板，工厂也不是你的，想怎么样就随便他们。
班组长自身素质和管理能力
(1)一名合格的班组长必须把“德”放在首位,这个“德”既包括较高的政治觉悟,也包括优秀的道德品质,还要具备高度的责任感和奉献精神,这样才能在班组各项工作中树立威望,以德服人。 (2)班组长要有不断进取、知难而上、勇于挑战的精神。凡是成功的班组长都有较强的自我价值实现和尊重的需求,希望在工作中取得更大...
大家怎么看待工厂里的班组长?
管理层，管理层有好几级，基层管理，他们也累，要听上级的安排，又要管好下属(这个是好的管理，有的只会拍上级的马屁，下属-员工，他用上级的话来打压员工，根本没为自己下属考虑，最后爱干不干，不干走人)。别以为好的管理就好做，成功的管理，对付上级有计策，照顾下属有办法。这才是好的管理人...
工作中遇到小人,而且还是领导,处处刁难自己怎么办?
第一，一定要把握分寸，不能留下把柄。常言说得好：宁可得罪是个君子，也不要得罪一个小人。这是至理名言，尤其这个小人还是你的领导。所以在他面前，首先要把自己分内的事情做好，不要给他以正当借口针对你的机会。第二，不要隐藏自己的才能，虽然可能会被借力。如果你能力优秀，而你的能力有可能会...
班组长要具备四个能力是什么?
1、大局意识，鱼儿离不开水，树木离不开土壤，企业发展我发展。班组长工作的出发点和落脚点都要以公司利益为核心，所有行动与公司步调一致。忠诚是一个人最靠谱的品质，无条件服从，不折不扣的执行，这就是大局观。2、团队意识。一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团，一个人的力量是有限的，任何...
班组长需要做好哪些事?
1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务...
工资差不多,是从班组长做起好还是车间主任助理好?
建议从车间主任助理好，班组长看一点，主任看一面，眼界高，以后更容易到主任的位置，组长就不一定了
生产车间班组管理
班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。我们不能小看班组长的作用和力量。徐家企业文化能否落地,关系到能否搞好班组管理。搞好班组管理,就是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,也就是充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性...
如何抓住企业关键节点充分发挥班组长的引领和带头作用
首先，要选择一支能领好队的头雁。当前，随着企业跨越式发展的需要，年轻人走向班组长岗位成为一种趋势，这是一种好现象；但问题是有相当一部分班组长是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验成长起来的，缺乏系统的管理知识。经验固然很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的...
班组长在生产管理中的作用和职责
一、班组长在生产管理中的角色 1. 生产执行的关键因素：班组是企业最小的生产单位，管理好班组是企业运营的基础。班组长对生产决策的实施起着决定性作用，若执行者力度不足，再好的决策也难以落实，进而影响企业利润的实现。2. 上下沟通的桥梁：班组长既扮演着将上级决策传达给员工的桥梁角色，又是员工...
蒲晶雪胆： 这个情况很多,她说的时候你要养成习惯,一手拿笔一手纸准备着.然后她说,你就重点几个字记下,她说完,你在重复一遍给她确认.完了在做事,不懂问得时候要客气地的问,且不在她忙的时候或者生气的时候.不过你一开始没赢得她的好感.(记下相当于有证据是她让你这么做)
潮州市18643068448： 企业中班组长与上级领导几下面员工的关系怎样处最好 ？
蒲晶雪胆： 个人意见: 首先要摆正位置,班组长就是所谓“兵头将尾”哈,对班组员工而言,你是一班之长,对上级管理层而言,班组长仍然是工人,在编制中不属于管理人员,但却...
潮州市18643068448： 车间班长管不住某些爱偷懒的员工,但是爱偷懒的员工怕车间主任看到他们不干活? - ？
蒲晶雪胆： 车间班长的管理能力有问题,他没有很好的运用管理工具,这才是造成的他效果不好的原因. 作为一个班组长,拥有对工作的分配安排的权力,他的组员如果不听他的安排,他完全可以对他们进行考核,同时作为班组长自己也应该以身作则,打铁还需自身硬. 管理不能够婆婆妈妈,患得患失.奖励表现好的员工处罚表现差的员工,这是上级赋予班组长的权力,如果不会使用这些权力,那就有些不称职了.
潮州市18643068448： 组长怎样与员工相处不出矛盾 - ？
蒲晶雪胆： 一、组长的心态决定本组的员工心态,组长每天与员工早夕相处,一丁点的事都要组长来处理,所以组长要有大哥的样子,事事都要关心“小老弟”,有时,不免也要发点脾气,但是要记住,不能伤感情,要从解决问题的目标出发. 二、组长的...
潮州市18643068448： 在企业里,如何做好一个班长? - ？
蒲晶雪胆： 容事.力服——靠权力,理智服人、谅解、情绪管理,要做到办事公道、 班组长的地位班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,你的工作就能做得越好.监督职工严格按照操作规程办事等,只有这样才能处理好关系,所以既应是技术骨干....
潮州市18643068448： 如果工人为了厂里事情和组长吵架,首先组长先吼工人的,领导让这工人放假,说工人不服从管理 - ？
蒲晶雪胆： 有可能是两种情况,一种是领导偏听偏见,只相信组长的话,而不相信员工的话,另外一种是员工的确做错了,领导要维护组长的权威,所以让员工放假作为处罚,但不管是哪种情况,如果放假超过一定时间,而且一直不发工资的话,这工厂就是属于违反劳动法,员工是可以去劳动局进行举报的.
潮州市18643068448： 做为班组长当品质出现问题而下面人又说不听的情况下该怎么办? - ？
蒲晶雪胆： 身为班组长的你,是否经验比他们丰富?如果是,一般都会听你说的,如果不是,那你应该努力学习品质判定,品质基准等知识.哪怕向他们请教也可,等他们认同你的经历,一般来说都不会跟领导对着干了.千万别让他们觉得你没料啊.同时,建立威信,平时搞好下级上级关系,既不要太亲近,也不能疏远,有技巧的.如果客户那边有品质相关培训,马上争取.如果下面的人说的没有道理,而又执意不听你的(明显是针对人),那你可以考虑制约,裁员等措施了.
潮州市18643068448： 车间班长在人员方面咋管理不服从安排咋处理 - ？
蒲晶雪胆： 我也是搞管理的,也是生产车间出来的,对于我们自身要以德服人,以技养人,知道吗!当然考核罚款那并不是目的所在,解决不了根本问题,你要及时了解他们心中所想,每个人都有长有短,把它放在合适位置,他自然高兴工作,在工作中可以“给个好心,不能给好脸”记住!!
潮州市18643068448： 我是刚从员工升班组长的刚好缺人从别车间调过来的人不服从安排该怎么办? - ？
蒲晶雪胆： 首先你树立起自己的威信.不要怕,勇敢地去管理.既然领导提拔你,你就要有自信,相信自己你能管理好的.既然他不服从管理,你可以问他有什么意见,如果他说的确实合理,正确,那就在不违反原则的情况下给予一定的通融.如果是无理的要求就不要妥协.如果太过于过分就向上级汇报
潮州市18643068448： 我是个刚上任的工厂班组长有些问题也不知道要怎样才能处理的好! - ？
蒲晶雪胆： 自己在做事的时候做到无可挑剔,和你下面的人处理好关系,在下面的几个人中一定要有和自己关系好的两三个人,这样就可以让他们带动其他的人来和你站在一个方向,从而引导起他们来就更容易多了.
