怎样管理好班组长
如何管理好一个团队?学会木桶效应让你管理更轻松!
如何管理好班组长
──让基层治理有效落地
班组长自我角色的认知
正确了解班组长的角色和任务,把握班组长应具备的10种能力
正确运用班组长的权力,拥有健康的心态和开阔的胸怀
把握领导员工的10招,善于分析和解决题目
把自己打造成一个复合型的技术与治理人才
班组主座不大,责不小。他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵,班组长是当将军的第一步,第一步必须心中有数:要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ,即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律,10种能力和10个妙招。
班组长,即我们常说的 兵头将尾 ,论职务是不在册的官 ,可在车间组织生产中的地位却举足轻重。班组长是指在生产现场,直接治理20多位生产作业员工,并对其工作结果负责的人。因企业不同,其称呼也有多种,如 班长、 组长 、 领班、 拉长、 线长 等,还有的地方叫 一线督导 。他的职责是:按照企业生产经营目标的要求,根据分厂(分公司)、车间主任的指令,做好本班组的生产和治理工作,千方百计地完成各项生产技术指标和工作任务。
一、班组长的5个角色
(1)责任者。对企业来说,班组长是基层的治理员,是质量、本钱、产量指标达成的最直接的责任者,是企业利润的创造者。
(2)带头人。对作业员工来说,班组长是直接领导、作业指导和作业评价者,是作业职员的帮助者和支持者,是班组的主心骨、带头人。
(3)桥梁。对主管职员来说,班组长是主管职员命令和决定的执行者,是主管职员和作业职员之间的桥梁,是治理精神的传播窗口。班组优点于各种关系的交汇点,要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系,化解矛盾,促进各方面关系的***。
(4)同事。对其它班组长来说,班组长是同事、是战友,是协作配合者和竞争者。
(5)助手。对中层治理职员来说,班组长是左右手。
显然,企业有了好的班组长,就有了一个坚实的基础,各项工作就有了可靠的保证。有不少民营企业,在治理上没有班组长这一层次,只有车间主任这一层,治理起来就很不顺手,出现了种种现场题目。
二、班组长的6项使命
(1)完成生产任务。领导要团结组员,通过不断寻找题目点、不断创新,开展质量改进活动,挖掘生产潜力,向高质量、低消耗的目标进军。
(2)培训和练兵。按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求,组织质量培训和进步操纵技能的基本功练习,增强质量意识,组织开展互帮互学等活动。
(3)质量控制。组织自检、互检、巡检,做好过程检验工作,包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验,落实质量控制点活动。
(4)安全防范。开展 6S 活动,创造整洁有序的工作环境,坚持安全第一,防范安全隐患和安全事故。
(5)做好工序衔接。做到 复查上工序,保证本工序,服务下工序。
(6)开展质量改进活动。坚持开展质量改进和QC小组活动,不断进步产品质量和服务质量。
三、班组长的7种类型
随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长的岗位,但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索、积累经验,来了解、感悟什么是治理,因此缺乏系统的治理知识。企业班组长主要有以下几类:
1 生产技术型
生产技术型的班组长大都是些业务尖子,技术高超,处理事故的能力强,但缺乏人际关系的协调能力,工作方法通常都比较简单,经常用对待机器的方法来对待人,因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。
2 盲目执行型
盲目执行型的班组长往往缺乏创新和治理能力,唯命是从,不动脑子。经常表现为态度和作风生硬,给人一种官僚主义的感觉,时间长了,下属会看不起他,出了题目他会逃避和推卸责任。
3 得过且过型
在企业中,有些人勉为其难地当上了班组长,所以上任后往往得过且过,放任自流,对工作没有责任心。似乎工作是给别人干的,上级要求开班前会,他就领着喊两句口号,上级有什么指示,往往到他这里就没有了下文,所以这样的班组长完全是徒有虚名,在班组成员中势必也没有威信。
4 劳动模范型
劳动模范型的班组长一般在工作中细致、严守规章制度、以身作则、言传身教,但却不适合担任领导工作。劳动模范型的班组长会被下属指挥得团团转,经常感叹自己是 两眼一睁,忙到熄灯 ,其结果是你把你的时间交给了下级,下级却把责任交给了你,成了名副实在的反授权。因此,对这部分人假如不进行治理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。
5 哥们义气型
擅长树立权威,组织能力强,讲哥们义气,对待班组成员经常是称兄道弟,像哥们儿一样,在工作中自然也轻易感情、意气用事,缺乏原则性。实际上早已把自己混同于非正式团体的小头目了,假如不从哥们义气中解脱出来,这班组长就做不成了。
6 事必躬亲型
样样事情都要亲身往做,不相信别人,事必躬亲和以身作则不同,其结果是让你的员工变懒。你总是事事冲在前,该说的、该做的、该想的你都做了。试想,假如你总是占着驾驶座而不让别人碰方向盘的话,怎样培养新司机,又会有谁可以在你疲惫的时候给你开车呢?更重要的是,你怎么会有时间思考:这条路走对了吗?
总之,以上6种类型的班组长由于种种原因,普遍缺乏令人满足的治理能力和处理突发事件的能力,所以导致很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行,严重地影响了企业的终极效益,甚至还严重地损害了企业的良好形象。
7 外科医生型
这种班组长在进行治理的时候就如外科医生一样,治理得有条不紊,工作有重点,团队配合默契、交接清楚、聚精会神,而且能捉住重点。在团队里,有时不需要语言,一个眼神、一声咳嗽,都知道彼此如何配合。这种班组长是最好的领导型主管。
大家仔细想想,在自己的身边会发现这几类班组长的原型。要知道,好的治理者需要修炼很多方面。一流的治理者用别人的脑子,二流的治理者用别人的力气,三流的治理者用自己的力气。
一个优秀班组长应具备什么素质
二、表率作用 班组长必须以身作则,发挥表率作用,这对于班组工作的顺利进行至关重要。通过实际行动,体现出对工作的承诺和对团队的关心,从而带动其他成员的积极性。三、管理作风 班组长应具备严谨细致的管理风格,确保班组运行有严格的制度、严明的纪律和严肃的态度。在执行规章制度时,必须公正无私,不偏...
假如我是一工厂班长该如何管理班组
班组长是企业管理中重要的一环,是兵头将尾,职位虽低,却同样责任重大,要想做好一名班组长,应该注意以下几个方面的问题。(一)对上:班组长首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务。(二)对下:应该“敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导,是说你要...
如何做好班组长的管理工作
优秀班组长光自己做好是不够的,应该具备较为全面的管理能力,即要能懂得引导团队,把本班组人员的积极性发挥到最大,还要沉得下去拔得出来,这就是能“上天”的本领。 首先要会排班,如何用最少的人把事做到最好,这是班组长管理能力的核心。在工作面上,我们发现有些岗位上的排班十年如一日,工作天天一个样,和公...
如何才能成为一名优秀的班组长?
如何成为卓越班组长的实战指南 作为工厂的核心推动者,班组长的能力直接关乎产量、品质与团队稳定性。要成为优秀的班组长,以下六点策略不可或缺,它们就像现场管理的利器,助力提升效率。1. 理性领导,敢于决断 班组长在工作中应以事实为依据,不带个人情绪。既要在技术上指导员工,又能妥善处理生活中的...
一名合格班组长应具备哪些素质
五忌拉帮结伙。班组长是一个班组的核心和灵魂,班组长素质高,必按自己素质标准要求组员,班组长若是工作中的“急先锋”,必然看不惯“慢郎中”作风,班组的团队精神、班组的战斗力强弱取决于班组长。班组建设的基础首先是培养、选拔、配备管理好班组长,要高度重视高素质能力水平班组长的培养工作。
如何当好班组长
如何当好班组长?一、明确职责与角色定位 作为班组长,要清晰自己的角色定位。既是生产任务的执行者,也是团队管理的组织者。班组长需要具备管理才能和技术水平,既能保证生产的顺利进行,又能有效协调团队资源。同时还要能够根据实际情况进行灵活调整,确保团队目标的达成。二、提升团队凝聚力与执行力 班组长...
如何做好班组长
怎样才能当好班组长 (一)要头脑清晰、思维敏捷 作为一名班组长,首先要有很强的管理意识,对于自己所服务的对象要做到心中有数。(二)要技能过硬、带好队伍 作为班组长,班组成员是要看你的真本事的。一个班组,班组长应当是技术权威、业务大拿,才有说服力,才能当好带头人,才能树立威信,适应班组...
做好班组长的五要点
做好班组长的五要点 “五要”当好班组长 班组是基层单位的最小管理细胞,班组长作为兵头将尾,是强化班组管理的主内因和原动力。如何当好班组长这个话题是个老话题,没有唯一的答案。提高班组长管理艺术 的招数很多,笔者认为最关键的是要练好以下“三招”,可以助你轻松当魅力班...
如何做好优秀班组长
班组长作为连接企业领导与班组成员之间的纽带,发挥着承上启下的作用.一名优秀的班组长应该能够较准确地解读公司相关政策,了解领导安排工作的意图,分清任务主次,合理有序地开展工作.2、优秀班组长应具备团队管理能力 “麻雀虽小,五脏俱全”,班组亦是如此,而班组长就是这个团队的领头羊,只有团结、管理好...
如何提高班组长的管理水平
班组是企业生产的基础单元,管理水平直接影响着企业的发展。在各个行业中,班组建设是精益生产的关键环节,它以管理劳动手段和对象为核心,承担着生产任务,包括服务产品。班组长在班组管理中扮演着至关重要的角色。他们是公司生产决策的实施者,决策的成败往往取决于执行者的能力。班组长既是上下级之间的桥梁...
杨杜伊痛: 首先,你应当知道自己在企业里所扮演的角色.准确的把握自己的权利和义务,公司领导对自己的期望以及员工对你的期望.准确的讲来有三个方面: 一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场:对下代表经营者的...
延津县18654773833: 作为一个班长应如何进行班组管理呢? - ?
杨杜伊痛: 其实班级管理是要看凝集力的,首先你要跟同学之间处好关系,再者你要多和他们聊聊天,关注同学的动态.还要树立班长的威信,这样你说的话才能起到应有的效果.还要多听听同学和老师的意见.还要做到公正无私,尤其要严于律己.这样大家才能更信任你.
延津县18654773833: 如何带好班组长 - ?
杨杜伊痛: 对班组长的管理非常重要,因为他们是兵头将尾,最基层的管理就是他们,最苦的事情也是由他们来做,非常的不容易,要想带好他们.首先就是要多沟通,要让他们感觉到他们要想班组好,上层领导的服务非常重要,如果没有你的帮助,他的班组可以带好,但困难会很多,你可以帮他解决他和员工之间不好解决的问题,在员工面前要多表扬班组长,如果要批评他的话,最好是没人的时候,如果当着员工的面批评,你要提前和他商量好,这批评不是真的想批评你,而是给员工看看,让员工知道他们做错事,班组长会被批评,员工们也就自然会注意,会感觉到自己领导为了自己而受到批评,以后工作会更加努力,这样一来,他的管理会好,你和他之间也很默契,自然会很顺心.
延津县18654773833: 班组长在班组中的管理 - ?
杨杜伊痛: 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁.公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量.班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成...
延津县18654773833: 怎样才能当好一个组长管理好那一条线 - ?
杨杜伊痛: 一、班组和班组长在企业安全生产中的作用 班组是企业最基层的组织,企业要完成各项生产经营目标任务,要不断发展壮大,都必须靠第一线的班组来落实,各项规章制度也要靠班组的活动去落实,从这种意义上说,班组就是企业一切工作的落...
延津县18654773833: 作为一个班组长,你认为如何管理自己的团队? - ?
杨杜伊痛: 做为一个班班组长,你如果想当好这个班组长,管理好班组团队队,首先要公平公正的心,放的正的管理班组的每一个人,每件事,然后按着每一个人的技能,合理安排每一个人的工作,分配好每一个人的效益,最重要的是你应该,最重要的是你应该熟知这个班组里需要生产的产品,或者是管理的物品等等,把工作流程熟悉透,才能安排好本组的人员.
延津县18654773833: 如何当好班组长 如何管理好班组 - ?
杨杜伊痛: 1. 首先以身作则、有包容心2. 有责任心,起到老师和同学间的纽带作用3. 关心团结同学,和睦相处,平等待人4. 起到带动作用,提升管理能力5. 提高自身素质和修养
延津县18654773833: 如何做好一个优秀的班组长 - ?
杨杜伊痛: 作为一个班组长其实肩负很大的责任,也是最基层的一个管理者,第一要起到上传下达的作用,第二如果要想领导好小组,表率作用很重要,要让组员从心底服从你的管理,这样才能够形成良好的团队凝聚力和协作力.第三:在管理过程中要因人而治,须了解每个人不同的性格,加强与组员的沟通,对于不同的人实行不同的管理方法,这样成效可能会更好.第四:需要明确目标,制定详细的计划,多倾听和观察,对于问题及时采取有效措施予以纠正.总之一句话就是管理其实就是对人的管理,要做好管理,在符合公司要求的情况下先要会做人.
延津县18654773833: 如何当好班组长 - ?
杨杜伊痛: 如何做一个班组管理者 (一)对上: 1、班组首先要按车间要求完成生产任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作. 3、学会尊重你的上司. (二)对下: 管理好班组要求: 1、分配班组的生产任务,注意员工特性与长处...
延津县18654773833: 怎样做好一个班组长 - ?
杨杜伊痛: .实际上,做好这项工作并不容易.同样出自基层,有很多人不断晋升,也有很多人当了一辈子老班长,个中差异,实应用心.但作为一个好的班组长,要有人品、懂专业、会管理,这是起码的要求,现做简述.首先,要注意好上下协调.不同的...