怎样管理好班组长

如何管理好一个班组~

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如何管理好班组长

　　──让基层治理有效落地
　　班组长自我角色的认知
　　正确了解班组长的角色和任务，把握班组长应具备的10种能力
　　正确运用班组长的权力，拥有健康的心态和开阔的胸怀
　　把握领导员工的10招，善于分析和解决题目
　　把自己打造成一个复合型的技术与治理人才
　　班组主座不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ，即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律，10种能力和10个妙招。
　　班组长，即我们常说的 兵头将尾 ，论职务是不在册的官 ，可在车间组织生产中的地位却举足轻重。班组长是指在生产现场，直接治理20多位生产作业员工，并对其工作结果负责的人。因企业不同，其称呼也有多种，如 班长、 组长 、 领班、 拉长、 线长 等，还有的地方叫 一线督导 。他的职责是：按照企业生产经营目标的要求，根据分厂（分公司）、车间主任的指令，做好本班组的生产和治理工作，千方百计地完成各项生产技术指标和工作任务。

　　一、班组长的5个角色

　　（1）责任者。对企业来说，班组长是基层的治理员，是质量、本钱、产量指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。

　　（2）带头人。对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业职员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。

　　（3）桥梁。对主管职员来说，班组长是主管职员命令和决定的执行者，是主管职员和作业职员之间的桥梁，是治理精神的传播窗口。班组优点于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的***。

　　（4）同事。对其它班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。

　　（5）助手。对中层治理职员来说，班组长是左右手。

　　显然，企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。有不少民营企业，在治理上没有班组长这一层次，只有车间主任这一层，治理起来就很不顺手，出现了种种现场题目。

　　二、班组长的6项使命

　　（1）完成生产任务。领导要团结组员，通过不断寻找题目点、不断创新，开展质量改进活动，挖掘生产潜力，向高质量、低消耗的目标进军。

　　（2）培训和练兵。按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求，组织质量培训和进步操纵技能的基本功练习，增强质量意识，组织开展互帮互学等活动。

　　（3）质量控制。组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验，落实质量控制点活动。

　　（4）安全防范。开展 6S 活动，创造整洁有序的工作环境，坚持安全第一，防范安全隐患和安全事故。

　　（5）做好工序衔接。做到 复查上工序，保证本工序，服务下工序。

　　（6）开展质量改进活动。坚持开展质量改进和QC小组活动，不断进步产品质量和服务质量。

　　三、班组长的7种类型

　　随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索、积累经验，来了解、感悟什么是治理，因此缺乏系统的治理知识。企业班组长主要有以下几类：

　　1 生产技术型

　　生产技术型的班组长大都是些业务尖子，技术高超，处理事故的能力强，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，经常用对待机器的方法来对待人，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。

　　2 盲目执行型

　　盲目执行型的班组长往往缺乏创新和治理能力，唯命是从，不动脑子。经常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉，时间长了，下属会看不起他，出了题目他会逃避和推卸责任。

　　3 得过且过型

　　在企业中，有些人勉为其难地当上了班组长，所以上任后往往得过且过，放任自流，对工作没有责任心。似乎工作是给别人干的，上级要求开班前会，他就领着喊两句口号，上级有什么指示，往往到他这里就没有了下文，所以这样的班组长完全是徒有虚名，在班组成员中势必也没有威信。

　　4 劳动模范型

　　劳动模范型的班组长一般在工作中细致、严守规章制度、以身作则、言传身教，但却不适合担任领导工作。劳动模范型的班组长会被下属指挥得团团转，经常感叹自己是 两眼一睁，忙到熄灯 ，其结果是你把你的时间交给了下级，下级却把责任交给了你，成了名副实在的反授权。因此，对这部分人假如不进行治理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。

　　5 哥们义气型

　　擅长树立权威，组织能力强，讲哥们义气，对待班组成员经常是称兄道弟，像哥们儿一样，在工作中自然也轻易感情、意气用事，缺乏原则性。实际上早已把自己混同于非正式团体的小头目了，假如不从哥们义气中解脱出来，这班组长就做不成了。

　　6 事必躬亲型

　　样样事情都要亲身往做，不相信别人，事必躬亲和以身作则不同，其结果是让你的员工变懒。你总是事事冲在前，该说的、该做的、该想的你都做了。试想，假如你总是占着驾驶座而不让别人碰方向盘的话，怎样培养新司机，又会有谁可以在你疲惫的时候给你开车呢？更重要的是，你怎么会有时间思考：这条路走对了吗？

　　总之，以上6种类型的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满足的治理能力和处理突发事件的能力，所以导致很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的终极效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。

　　7 外科医生型

　　这种班组长在进行治理的时候就如外科医生一样，治理得有条不紊，工作有重点，团队配合默契、交接清楚、聚精会神，而且能捉住重点。在团队里，有时不需要语言，一个眼神、一声咳嗽，都知道彼此如何配合。这种班组长是最好的领导型主管。

　　大家仔细想想，在自己的身边会发现这几类班组长的原型。要知道，好的治理者需要修炼很多方面。一流的治理者用别人的脑子，二流的治理者用别人的力气，三流的治理者用自己的力气。

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延津县18654773833： 如何做好车间班组长管理？
杨杜伊痛： 首先,你应当知道自己在企业里所扮演的角色.准确的把握自己的权利和义务,公司领导对自己的期望以及员工对你的期望.准确的讲来有三个方面: 一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场:对下代表经营者的...

延津县18654773833： 作为一个班长应如何进行班组管理呢? - ？
杨杜伊痛： 其实班级管理是要看凝集力的,首先你要跟同学之间处好关系,再者你要多和他们聊聊天,关注同学的动态.还要树立班长的威信,这样你说的话才能起到应有的效果.还要多听听同学和老师的意见.还要做到公正无私,尤其要严于律己.这样大家才能更信任你.

延津县18654773833： 如何带好班组长 - ？
杨杜伊痛： 对班组长的管理非常重要,因为他们是兵头将尾,最基层的管理就是他们,最苦的事情也是由他们来做,非常的不容易,要想带好他们.首先就是要多沟通,要让他们感觉到他们要想班组好,上层领导的服务非常重要,如果没有你的帮助,他的班组可以带好,但困难会很多,你可以帮他解决他和员工之间不好解决的问题,在员工面前要多表扬班组长,如果要批评他的话,最好是没人的时候,如果当着员工的面批评,你要提前和他商量好,这批评不是真的想批评你,而是给员工看看,让员工知道他们做错事,班组长会被批评,员工们也就自然会注意,会感觉到自己领导为了自己而受到批评,以后工作会更加努力,这样一来,他的管理会好,你和他之间也很默契,自然会很顺心.

延津县18654773833： 班组长在班组中的管理 - ？
杨杜伊痛： 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁.公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量.班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成...

延津县18654773833： 怎样才能当好一个组长管理好那一条线 - ？
杨杜伊痛： 一、班组和班组长在企业安全生产中的作用 班组是企业最基层的组织,企业要完成各项生产经营目标任务,要不断发展壮大,都必须靠第一线的班组来落实,各项规章制度也要靠班组的活动去落实,从这种意义上说,班组就是企业一切工作的落...

延津县18654773833： 作为一个班组长,你认为如何管理自己的团队? - ？
杨杜伊痛： 做为一个班班组长,你如果想当好这个班组长,管理好班组团队队,首先要公平公正的心,放的正的管理班组的每一个人,每件事,然后按着每一个人的技能,合理安排每一个人的工作,分配好每一个人的效益,最重要的是你应该,最重要的是你应该熟知这个班组里需要生产的产品,或者是管理的物品等等,把工作流程熟悉透,才能安排好本组的人员.

延津县18654773833： 如何当好班组长 如何管理好班组 - ？
杨杜伊痛： 1. 首先以身作则、有包容心2. 有责任心,起到老师和同学间的纽带作用3. 关心团结同学,和睦相处,平等待人4. 起到带动作用,提升管理能力5. 提高自身素质和修养

延津县18654773833： 如何做好一个优秀的班组长 - ？
杨杜伊痛： 作为一个班组长其实肩负很大的责任,也是最基层的一个管理者,第一要起到上传下达的作用,第二如果要想领导好小组,表率作用很重要,要让组员从心底服从你的管理,这样才能够形成良好的团队凝聚力和协作力.第三:在管理过程中要因人而治,须了解每个人不同的性格,加强与组员的沟通,对于不同的人实行不同的管理方法,这样成效可能会更好.第四:需要明确目标,制定详细的计划,多倾听和观察,对于问题及时采取有效措施予以纠正.总之一句话就是管理其实就是对人的管理,要做好管理,在符合公司要求的情况下先要会做人.

延津县18654773833： 如何当好班组长 - ？
杨杜伊痛： 如何做一个班组管理者 (一)对上: 1、班组首先要按车间要求完成生产任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作. 3、学会尊重你的上司. (二)对下: 管理好班组要求: 1、分配班组的生产任务,注意员工特性与长处...

延津县18654773833： 怎样做好一个班组长 - ？
杨杜伊痛： .实际上,做好这项工作并不容易.同样出自基层,有很多人不断晋升,也有很多人当了一辈子老班长,个中差异,实应用心.但作为一个好的班组长,要有人品、懂专业、会管理,这是起码的要求,现做简述.首先,要注意好上下协调.不同的...