运用鱼骨分析法分析职业竞争力？
企业管理包括的内容很多很多，包括，管理学，高数，基础会计，市场营销，企业战略，商务谈判，国际贸易，人力资源，生产管理，财务管理，人力资源等。
现在在企业管理里面学财务管理比较好，现在这个方面的人才很短缺，企业管理对全面要求的素质比较高，是现在热门的专业，但我希望你能仔细再斟酌一下，因为这个专业在从业的时候门槛比较高，而且学的面还太广，没有专业的特长，我本身就是学习企业管理的，但现在却从事着财务工作，其中有很多无奈，企业管理学固然有意思，但在就业的方向来说比较狭窄，虽然短缺这方面的人才，但整体的素质上不去仍然是这个专业的弊端。
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商业管理也就是通常所说的工商企业管理，都是些企业管理的内容，包括内容可以参考一下MBA的课程，如人大的课程设置为：
·必修课程
社会主义经济理论/英语/管理经济学/数据建模与决策/财务会计/公司理财/组织行为学/市场营销学/运营管理/管理信息系统/企业战略管理/商法
·选修课程
企业组织理论/企业家精神与创业管理/人力资源管理/知识管理/跨文化管理/广告与企业形象/促销管理/品牌战略/电子商务/零售营销/国际化经营与管理/国际金融/国际贸易/财务分析与决策/资本市场/风险投资/证券投资技术分析/税务与企业经营战略/金融工具/信息资源管理/供应链管理/网络会计/国际广告创意/投资项目评估及案例分析等
还有什么疑问 请追问? 乐意回答。
工商管理和商务管理的区别如下
1、内容不一样
工商管理是一门综合的专业，它要修很多方面课程，学的领域多要学市场营销，财务管理，法律，企业管理，人力资源管理，战略规划等。
商务管理是相对比较专一点的学科，它主要是学习各种商务活动，以及商务活动方面的管理，它的课程就不象工商管理那么多，主要集中起来了。
2、重点不同
工商管理重视基础理论和专业基础知识的培养，并通过实习基地建设和聘请有实践经验的优秀企业家参与教学，强化学生应用专业知识的能力。
商务管理专业培养商业方面的通才，使其具备广泛的知识，其中包括计划、组织、指导、控制以及与商业组织有关的经营和行为方面的决策。
3、就业领域不同
工商管理在经济管理部门、工商企业、服务企业（含大中型国有企业、知名跨国公司以及政府机关）从事经营和管理工作。
商务管理在各个领域，无论银行业，健康护理，还是制造业，都需要大批的管理人才。
A、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别，应视具体情况决定；
B、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如…不良）；
C、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析；
D、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系，小要因应分析至可以直接下对策；
E、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑三现主义：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类。）；
F、选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最未端原因。
扩展资料：
问题的特性总是受到一些因素的影响，通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。
因其形状如鱼骨是一种透过现象看本质的分析方法。同时，鱼骨图也用在生产中，用来形象地表示生产车间的流程。
参考资料来源：
百度百科-鱼骨分析法
想要更好的运用鱼骨分析法分析职业竞争力，必须要对整一个职业进行深入的了解再通过这种分析法的精华，对竞争力的优势进行深入的挖掘，突出它的价值。
鱼骨图的6个要素
1. 问题或效果：这是鱼骨图的起点，通常放在鱼头的位置。这个要素明确了我们要分析的核心问题或效果。例如，在一个制造企业中，问题可能是“产品合格率下降”。2. 原因或因素：这些是导致问题发生或影响效果的各种可能原因。在鱼骨图中，它们被分类并展示在鱼骨的不同分支上。原因或因素通常...
如何有逻辑地分析问题?
首先，采用5W2H分析法，明确问题的六个关键要素：什么事（what）、谁涉及（who）、原因何在（why）、何时发生（when）、地点是哪里（where）以及涉及的量有多少（how much）。这有助于厘清问题的核心。其次，鱼骨图分析法，通过四个步骤：定义问题、列出关键点、探究所有潜在原因、最后回顾总结，有助于...
鱼骨图分析法详解(附绘制演示)
绘制鱼骨图是一项分析问题原因与结构的工具。在绘制前，应先深入分析问题的原因与结构。首先，根据问题点选择不同的层别分析方法。现场作业通常从“人机料法环”着手，而管理类问题则从“人事时地物”分析，具体取决于问题的性质。接着，通过头脑风暴，找出所有可能的原因。在这一过程中，应尽可能地列出...
鱼骨图分析方法是什么
鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。原因 问题的特总是受到一些因素的影响，通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特值一起，按相互关联整理而成的层次分明、条理清楚，因其形状...
鱼骨图法在8d管理中的应用方法
2、针对“可能原因”，进一步展开5WHY分析法，鱼骨图的特点是求广度，而5WHY法的特点是求深度。也可以通过分层法、直方图法、散布图法得到数据，确定最有可能的原因。3、针对“最有可能的原因”进行验证，可以使用现场观察法、模拟试验法和假设检验法进行验证，并最终确定问题的根本原因。最后再对根本原因...
鱼骨图如何帮助找出质量问题的根本原因?
逻辑分明的图形结构。这种图形因其形状酷似鱼骨，因此得名鱼骨图，它是一种揭示问题内在逻辑，帮助我们透过现象看本质的分析工具。通过鱼骨图，我们可以系统地分析问题，找出关键因素，从而有针对性地制定解决方案，提升管理效率和质量。这是一种实用且有效的分析方法，广泛应用于各个行业和领域。
为什么建设财务共享中心鱼骨分析法时间
降低成本。鱼骨分析法可以提高财务效率、降低成本、提高质量和提高风险控制能力。了确保财务共享中心的成功运营，需要使用鱼骨分析法来识别和解决能出现的问题。鱼骨图分析法也叫作分支法，它是通过对整体的一个拆分，它可以用于时间上的管理，对时间的节点进行合理安排，所以它是一种时间管理法。
护理鱼骨分析法5大因素
2、人员：指参与医疗服务的各类人员，包括医生、护士、药剂师、行政人员等，以及它们之间的协作关系和沟通方式。3、过程：指医疗服务提供者所提供的医疗保健活动和流程，如临床治疗、手术、药品使用等，以及这些活动和流程的规定和标准。4、设备：涉及到医疗用品、仪器设备等医疗器械的种类、质量、使用方法等...
鱼骨头的方式写总结
2.改善的技巧:A要学会使用鱼骨图、5W1H(是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考)。B.防呆化的思维.C.要有创新思维.D.学会用数据分析,数据经过统计、分析、比较之后可以得到清晰明确的...
什么是鱼骨图
问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头脑风暴法找出这些因素, 鱼骨图并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,并标出重要因素的图形就叫特性要因图、特性原因图。因其形状如鱼骨,所以又叫鱼骨图(以下称鱼骨图),它是一种透过现象看本质的分析方法。 同时,鱼骨图也用在生产中,用来...
厨人昏盐酸： 转载以下资料供参考鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图.鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“因果图”.鱼骨图原本用于质量管理.问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头...
天峻县17718352664： 什么是鱼骨头分析法 - ？
厨人昏盐酸： 鱼骨头分析方法,顾名思义就是分析的时候象鱼的骨头一样层层分析,有主有次.主要步骤应该是这样的: 1. 确定个人和部门的业务重点,确定哪些因素与企业业务相互影响. 2. 确定业务标准,定义成功的关键要素和满足业务重点所需的策略手段. 3. 确定KPI,判断一项业绩标准是否达到的实际因素. 将企业级KPI逐步分解到部门,再由部门分解到各个岗位,依次采用层层分解\互为支持的方法,确定各部门、各岗位的KPI,并用定量或定性的指标确定下来.
天峻县17718352664： 鱼骨分析法和思维导图的作用 ？
厨人昏盐酸： 1、鱼骨分析法的作用是发现问题的“根本原因”.鱼骨分析法,又名因果分析法,是一种发现问题“根本原因”的分析方法,现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析.2、思维导图的作用的作用是帮助表达发散性思维.思维导图,英文是TheMindMap,又名心智导图,是表达发散性思维的有效图形思维工具,它简单却又很有效同时又很高效,是一种实用性的思维工具.思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接.
天峻县17718352664： 如何做因果分析法鱼刺图及如何应用 - ？
厨人昏盐酸： 因果分析法使用因果图,也称为鱼骨图、鱼刺图,原先用于质量管理中分析质量原因,现移植于职业卫生安全性分析.其形状类似鱼骨,故得此名.画因果图时首先确定结果(即事故),然后从主要原因、次要原因、分支原因一层层进行分析,直到基本原因可以采取措施预防的事件为止,依次用大、中、小箭头标出.主要原因一般可分为6个方面,即人员、设备、管理、环境、物料、监测等.典型因果图的应用见下图:因果分析法的鱼骨图示意
天峻县17718352664： 鱼骨分析法的使用步骤 - ？
厨人昏盐酸： (1)查找要解决的问题;(2)把问题写在鱼骨的头上;(3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因,尽可能多地找出问题;(4)把相同的问题分组,在鱼骨上标出;(5)根据不同问题征求大家的意见,总结出正确的原因;(6)拿出任何一个问题,研究为什么会产生这样的问题;(7)针对问题的答案再问为什么?这样至少深入五个层次(连续问五个问题);(8)当深入到第五个层次后,认为无法继续进行时,列出这些问题的原因,而后列出至少20个解决方法.
天峻县17718352664： 请以取得某种职业资格认证证书为目标,采用SWOT分析的方法制定一个初步 - ？
厨人昏盐酸： 可以采用鱼骨🐟图分析法,以取得某种职业资格认证证书为目标,列举所需条件,对照自己的情况,制定一个初步的行动方案.
天峻县17718352664： 鱼骨分析法的原因 - ？
厨人昏盐酸： 问题的特性总是受到一些因素的影响,通过头脑风暴找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,因其形状如鱼骨,所以叫鱼骨图. 鱼骨图(Fishbone analysis method)是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图.鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“因果图”.鱼骨图原本用于质量管理. 头脑风暴法(Brain Storming——BS):一种通过集思广益、发挥团体智慧,从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法.BS有四大原则:严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车.
天峻县17718352664： PMP的鱼骨图是怎么用的? - ？
厨人昏盐酸： 鱼骨图(鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明,故又名石川图、因果图),指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法,现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类.鱼骨图不属于PMP,由于PMP的项目管理中...
天峻县17718352664： 如何让运用SWOT分析法对自己职业生涯规划 - ？
厨人昏盐酸： 我把你这个问题分为两个问题来解答.首先,SWOT分析法是一种战略管理分析工具,主要应用于组织的竞争策略的分析与决策.通过对组织机构自身所具备的主要优劣势,以及组织内外环境的威胁与机会的系统化分析,为相关策略决策提供指...
天峻县17718352664： 鱼骨图的五个要素各指什么 ？
厨人昏盐酸： 鱼骨图五要素为:人为(如:产品知识不够、心态或情绪出现问题).硬件(如:相关硬件机械出现问题、如电脑系统).货品(如:存货不够、断色断码、货期延迟)....
