华彩管控的治理体系具体包含哪些层次呢?内容是什么?
进取型治理子体系构建内容包括：子公司章程设计、子公司三会议事规则设计、子公司董事会运作、专业委员会运作规则设计、子公司董事会与经理层工作界面、经理层工作细则。
华彩咨询的价值型治理子体系构建内容包括：董事会制度安排能力建设 、董事会决策能力建设 、
董事会远见能力建设。
第一层面，治理体系的设计。给法务部作出一个整体的霸王合约的全版的模板，区别已有公司、即将进入公司和未来公司三种情况，在三种公司里个性化设计治理体系。
第二层面，治理的运作。最关键的是形成四级分类决策机制，即事项分类、决策程序分类，以化解决策程序复杂繁琐进而制约运营效率的重大问题。
第三层面，治理保障与支撑体系。管控职能输入、内控、管控输出监测，在信息对称基础上保障子公司资产保值增值、风险规避、干部人事安全等。
华彩管控的治理体系具体包含哪些层次呢?内容是什么?
华彩咨询的治理体系主要包括三个层面。第一层面，治理体系的设计。给法务部作出一个整体的霸王合约的全版的模板，区别已有公司、即将进入公司和未来公司三种情况，在三种公司里个性化设计治理体系。第二层面，治理的运作。最关键的是形成四级分类决策机制，即事项分类、决策程序分类，以化解决策程序复杂繁琐进而...
听说华彩集团管控的治理体系当中包括进取型治理子体系,具体指的是什...
进取型治理子体系构建内容包括：子公司章程设计、子公司三会议事规则设计、子公司董事会运作、专业委员会运作规则设计、子公司董事会与经理层工作界面、经理层工作细则。
在华彩的集团管控体系搭建过程中,总部管理模式输出具体表现是什么...
华彩的集团管控分治理体系、控制体系和宏观管理体系，从不同的角度和层次对下属子公司和子单元进行管控，治理维度主要有合规性、进取型、价值型三种导向，控制维度主要有战略、财务、操作三种导向，宏观管理主要有主导、加强、补偿三种导向。
华彩集团管控下的权力界面是如何构成的
华彩咨询的复合型集团管控体系认为权力界面由三大块构成。考虑到经营的专业性和条线的运作与协同，华彩把权力直接分为三大块，管理类、业务类、辅助类。华彩先建立权利项，在权利项之上的重大权利项就基本明确了，对权利的分配决定了界面的形成，最主要是权利项不重要，全世界的权利项差不多都一样，最重...
华彩集团管控价值导向主要指什么?管控重点在哪里?
在今后的发展中，柏明顿咨询将秉承细节、落地的工作作风，以雄厚的实力和不断进取的精神为中国企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量管理解决方案，为提升中国企业集团管控水平贡献力量。案例丰富、信息充分 柏明顿在中国市场各行各业积累了300多个管理咨询成功案例，形成了内容丰富、体系完备的柏明...
如何理解管控的控制体系?
华彩认为，管控的重点是控制体系，一是治理体系需要在一定程度上进行预埋，一旦确定具有较大刚性和难以变更；二是集团的宏观管理具有较大的柔性，难以确保下属公司按照集团的管控导向进行。因此，控制体系是集团能够在组织层面获得的最大权利。控制体系的关键是是集团总部通过对子公司一系列制度设计和输出，让...
国家管控国家管控平台
在国际舞台上，国家管控平台的运用展现出多元化的形态。五个关键平台——政治、经济、文化、军事和科技，犹如国家管控体系的基石，共同构建起国家治理的稳固架构。政治管控，国家的“大脑”：它是一个国家在历史时期内制定的全国性政治战略部署，是政治因素之间全局性关联的综合统治行为，确保社会秩序的稳定和...
集团如何管理二级公司
华彩的集团管控体系是管控体系再加管控子体系。管控体系就是治理加控制加宏观管理。母公司对子公司的管控:第一,治理的管控。如何形成一套保护出资人利益的一套制度,这就叫治理。比如说对子公司进行投资之后,有较为完善的制度对子公司进行计划、监督。第二,进行控制。控制是基于治理的,没有治理就没有控制,否则便没...
双体系是指哪两个体系
双体系全称为安全双体系,是指风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系,需要辨识的是作业活动和设备清单。此两种体系旨在提高煤矿生产安全并且保障员工生命安全,是不同于以往传统的管理模式,能够针对目前存在于煤矿生产中的问题提出最有效的管理方法,是一种新型的提高安全生产的理论。双体系"指的是风险预控管理...
突出责任落实这条硬措施的突出特点是什么
1、坚持问题导向。重点针对近年来矿山重特大事故暴露出的安全责任不落实等问题，直击安全生产管理的核心问题。2、标本兼治。一方面，明确部署了打击非法违法行为、科技赋能、事故查处等方面的工作；另一方面，从动态致灾因素普查、灾害治理、风险管控、隐患排查、现场管理、安全培训、应急准备等方面提出了具体...
席届去氧： 表现在这么几个方面,一是可以参照内部控制指引,总部在哪些管理规则上,用强制项的要求,这些共性要求和管理共性要求要向上传递.还有一个是管理指引,引导子公司怎么做,是引导成员企业的一些柔性要求,从这些要求上取得共识.集团对于下属企业一些多元化业务的要求,可以通过一些管理标准化和规范化,向下延伸来把握.另一个就是归并同类项,就用几个制度切碎来进行约束.liupeiqiqi
二道江区18970356046： 听说华彩集团管控的治理体系当中包括进取型治理子体系,具体指的是什么呢? - ？
席届去氧： 进取型治理子体系构建内容包括:子公司章程设计、子公司三会议事规则设计、子公司董事会运作、专业委员会运作规则设计、子公司董事会与经理...
二道江区18970356046： 如何理解管控的控制体系? - ？
席届去氧： 华彩认为,管控的重点是控制体系,一是治理体系需要在一定程度上进行预埋,一旦确定具有较大刚性和难以变更;二是集团的宏观管理具有较大的柔性,难以确保下属公司按照集团的管控导向进行.因此,控制体系是集团能够在组织层面获得的最大权利. 控制体系的关键是是集团总部通过对子公司一系列制度设计和输出,让子公司在母公司管控范围进行再创造.因此,控制最重要的是要获取对子公司制度设计的权力,其次制度设计主要是从输入、过程、输出,以及再控制这四个维度展开的,战略型更多的是输入或事前控制,财务型既有事前也有事后输出的控制,而操作型则是全程控制,包括事前、事中和事后.
二道江区18970356046： 母子公司之间,如何形成权力清晰的界面,构造合理的管控体系? - ？
席届去氧： 华彩认为,管控体系绝不是简单的你管什么,我管什么,应该是事前谁来负责任,在事中的各个事项上谁有话语权,在事后的事项上谁有话语权,即使说母子公司间真的有分权界面的话,事实复杂的,犬牙交错的分布在这三个层面中间,是一系列的,错落的,环环相扣的权力串联链,而不是一个并联的权力界面.华彩的管控体系从三层面进行设计,事前管控-治理体系的设计;事中管控-管控体系运行;事后管控-管控体系优化升级.
二道江区18970356046： 到底什么是风险管理 - ？
席届去氧： 我可以将一般全面风险管理体系和华彩风险管理体系的构筑逻辑介绍给你.是在华彩咨询集团网上摘抄来的,他们是这方面的权威,应该对你会有帮助: 一般全面风险管理体系 风险策略 指企业根据自身条件和外部环境,围绕发展战略,确定风...
二道江区18970356046： 内控体系到底怎么建 - ？
席届去氧： 呵呵,这方面华彩咨询集团比较权威,他们有400多家大型企业集团的案例背景,他们的网站不能复制,我使用源代码copy过来的,加点分给偶吧!~哇嘎嘎!~!~华彩内控体系的构筑逻辑是<br /...
二道江区18970356046： 为什么说管控体系是集团战略的管理体系? - ？
席届去氧： 华彩认为,(1)集团战略思考的空间,要素,关联和层面都超出了个别部门或功能的范畴,必须为之打造一个较大的支撑性平台,而且这个平台应该是战略与执行之间的枢纽,能够满足这些条件的交集就是集团管控体系.(2)集团战略体系的实...
二道江区18970356046： 华彩咨询的复合型集团管控体系由什么与众不同的特点?比其他咨询公司的管控强在哪里啊 - ？
席届去氧： 华彩咨询认为管控体系具体而言,由若干个子体系构成,在集团特征与战略方向差异下存在必管、或管、无级变速三种状态,能够360度的保护集团型企业的日常运转.而很多咨询公司只是采用20年前的“财务型、战略性、操作型”这种简单的...
二道江区18970356046： 关于公司治理风险 - ？
席届去氧： 华彩的风险管理体系是这样说的,公司治理风险最主要包括这么几个方面,或者说产生这几个矛盾上面,首先一个就是本级治理,本级决策机制的矛盾,是集体决策,还是个体决策,是通过党委决策,还是通过经理班子进行决策,是领导班子他...
二道江区18970356046： 华彩集团管控提到的进取型治理子体系是如何通过董事会的设计与运作来? ？
席届去氧： 进取型董事会的设计与运作包括治理权延伸出的制度设计权、制度体系输出 、内部控制及基于内控的制度干预、 事前制度输出,战略,计划,预算、事后控制的绩效管理,稽核,审计、事中控制的的运作与决策,审批.
