一个企业想采用军事化管理前提是什么

军事化管理对企业的好处~

　　军事化管理对企业的好处：
　　1、执行力需要军事化管理，但半军事化管理能给予员工执行力更丰富的内涵、
　　军队的组织结构与高效地企业组织构架有着惊人的相似、军队与优秀企业在“战略目标”确定、实现过程中的“战略战术”形神兼备。服从命令是军人的天职、执行战略目标是专业人员的本能。两军相争、胜者为王，在市场角逐中也一样，不进则退，不能赢得市场就会被淘汰，军队优秀的人才培养与储备方面同样具有可延续性和不间断性。 （1）“身先士卒”强化执行力
　　人，不可能总处在激情四溢的状态，创业与工作激情总有疲惫的时候。这就需要一套有效的管理办法来维系团队的稳定和秩序，使团队保持高效率且持续地运转并完美地发挥其功能，使执行力得到整体上的加强；最行之有效的办法就是引入军事思想、在企业内部灌输军事化管理的元素。
　　军队之所以是最有效率、最有执行力的组织，并不是因为他们都是神人，而是从将军到士兵都有“我是一个兵”的意识，在上级面前，不管职务有多高都只是一个兵。作为执行者，领导永远冲在最前面，领者在前、导向无敌；从上而下，每一道指令都做到百分百准确地传达，从开始到结束都是百分百的执行。 企业里，所有的人都要被领导，不被领导的只有老板，管理人员不仅要领导别人，而且要被领导。权欲太重的人，处处以领导自居，而且以领导的方法去被领导。现在服从上级，不是承认水平比上级差，而是觉得上级是上级；因为是下级，才不得不应付，于是就投其所好，只做上级喜欢的，而不管对上级和公司的长远利益是否有利。这也正是有些领导不得人心的原因所在了，因为他们没有“身先士卒”的领导情操，所以属下宁愿离开企业也不愿合作。
　　管理的对象是人，人以团队形式存在，团队的各级领导负责管理，领导通过管理发挥人的作用，身教重于言教，领导需要以身作则，带头执行。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”因而，作为团队的各级领导要有诚意和度量，要正心正己，先正己才能正人。这也正是军队中最为核心的“身先士卒”“敢为人先”的战将思想，上行下效，执行力才可能得到实质性的增强！ 众所周知，军事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了从上至下的强大执行力。所有员工依循组织原则有条不紊地执行，责任与任务明确，执行才会富有成效。
　　（2）、刚柔并济成就细节完美
　　军事化的管理为刚、文化为柔、大家都知道物极必反的道理，如果我们一再强调执行力而忽视怎样去固化执行力的落实效果，那么这样的执行力是经不住时间的考验的，半军事化管理就是解决了这一问题，用军事化来规范员工、提高行为标准、用文化来解决管理中存在的枯燥单调的问题，丰富员工的感情和意识，让员工把“要我干变成我要干”真正的实现全体人员创新、思考，成为一个学习的组织和有着高效执行力的似军人的集体。中国的
　　民族企业通过学习军队强大的执行力、战斗力、凝聚力越过市场生存线，不继发展壮大，从小企业向大企业奋力迈进的时候，就需要刻意减少企业文化的刚性，在创业初期，企业需要强制推行企业理念、品牌理念，需要“制度、规范、专业”来促使员工团结一心去开拓市场和树立良好品牌形象；当企业发展到一定规模后，就需要由企业家来丰富核心理念的精神内涵，减弱制度的刚性，发扬民主与欢乐精神使员工有归属感。也就是说，制度的组织要转化成精神的组织，核心精神要渗入每位员工的血液。社会市场在变，组织的文化也需要变，不仅远在美国的西点军校在变，军队的体制也在变；唯一不变的是组织的核心理念及这个组织仍需由人组成并由人来延续的事实。得人心者得天下，企业要持续、高效、稳定地发展需要赢得人心，人心齐则泰山移。不仅需要强化管理与经营秩序，还应有民主与欢乐精神来调动团队成员的主人翁精神。企业家提供了舞台，还需有人来表演，仅仅有人表演是远远不够的，这有违创业者的初衷，还得让演员们尽情、尽心、尽全力去演好，演好每一个细节。企业是投资人的，企业这个舞台却是所有参与者的公共平台，只有让参与者感到自己是舞台上的演员，哪怕是临时的，也必会尽心全力把才华和热情献给这一个平台，最终成就细节的完美。创业难，守业更难。开始只有几个人就白手起家，到后来有了成千上万的追随者，企业壮大了，基层员工与高层领导的距离却越来越远，这是很危险的事，如果在保证秩序的同时，在精神领域让高层与基层做到思想交融，大企业就会回到创业初的团结一心、同舟共济。
　　2、企业文化需要半军事化管理来丰富
　　军事化管理为企业文化建设保驾护航，强调制度文化，大力推进精神文化，将企业文化建设落到实处，并形成企业本身的特色文化，最终全面提高企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力。现代企业的管理，如果说经济效益是企业的生命，那么企业文化便是企业的灵魂，企业文化的建设愈来愈重要，就如何加强企业文化建设，诸多方法、手段、措施，军事化管理在企业文化建设中的地位非同一般。

军事化管理为，是指按照部队要求进行统一着装，统一就寝，统一学习，统一训练等等，一切按照部队的日常生活规律办事情。
企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中，同时用军队的管理思想去教育和引导员工，有效提高企业员工的执行力。
目的：
实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。这也是军事化管理优点的所在。
也就是说军事化管理能导致权力的集中化和最有效化，作为管理者自然是希望组织高效运转，希望手下用心并对下达的命令无条件执行。

扩展资料：

军事化管理应用:
1，军事化管理是提升执行力的基础
竞争力=知识力+执行力。一个企业、一个团队及其成员都具有一定的知识，即知识力，但如何有效地把这些知识用于工作中去，也就是如何执行，即执行力的问题，有了知识力加上强大的执行力，这个团队，企业及其成员就是具备了强有力的竞争力，才能存活并能够发展壮大，而企业实行军事化管理就是为了让这个团队及其成员形成强大的执行力。
2，军事化管理是执行力的有效保证
实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈中的核心竞争力。

1.吃住穿统一和标准化,并且要比一般的企业要好.
2.劳动者的劳动技能经过严格训练达到水平后才能上岗.培训费巨大.
3.你的产品是劳动密集型产品,或是技术成熟不需经常变化的重复生产产品.
4.实质是监狱工厂套上个军事化管理的面具.劳动强度之大可能会出现有人跳楼.
5.保证有充足的,不会中途停产的生产任务.
6.不能违反国家的劳动法.
7.你在中国土地上第一个进行尝试吧.祝你成功.

员工会接受这样的模式吗？
有这样严格、细致的制度法规吗？
主管能以身作则吗？
制度能公私分明吗？
管理能确保有标准制度没有“双重标准”吗？

以上的回答都是“是”的话，就试着推行吧！

能做到标准化 流程化 表格化的公司 内部管理就算不错的了 不要去想什么军事化管理 军队尚不能完全推行 何况公司 失败的例子很多 成功的例子没见过

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纳溪区17578026937： 一个企业想采取军事化管理 , 前提是什么? - ？
原逃赫宁： 虽然我不是搞企业的,但是军事化管理最重要的是管理的威严,想要长久的的运行下去不能讯私,要铁面无私才行,这样才能保证长久运行,令行禁止,这才是最重要的

纳溪区17578026937： 企业管理军事化需要注意的几点问题 - ？
原逃赫宁： 1、军事管理是导向性管理,导向性管理的核心是导向性思维,即:原则. 2、军事管理的基础是改变一个人而不是使用一个人,虽然最终目的是使用其才能.改变一个人是使用一个人的前提,这是军事化最为基本的一点. 3、军事管理的统一性...

纳溪区17578026937： 军事化管理的原则 - ？
原逃赫宁： 军事化管理的原则是纪律性、执行力、团队精神…… 企业军事化管理的作用 1.军事化管理是提升执行力的基础 竞争力=知识力+执行力.一个企业、一个团队及其成员都具有一定的知识,即知识力,但如何有效地把这些知识用于工作中去,也就...

纳溪区17578026937： 对于军事化管理和人性化管理的区别 - ？
原逃赫宁： 何一个好的团队,一定是一支有着“铁的纪律、爱的管理”的团队.团队管理没有别的诀窍,就是对制度的执行不遗余力、对成员的利益不打折扣.那种为了保持团队表面上其乐融融的状态而忽视制度执行的团队管理者,是无法带好团队的;...

纳溪区17578026937： 什么叫军事化理论? - ？
原逃赫宁： 企业军事化管理就是企业内部像部队一样实行军事化管理和半军事化管理,将企业的日常管理与部队作风相结合,并就此体现出企业理念和军魂精神.军事化管理不是狭义上的日常管理,它是一种广义上的管理科学,以严格、统一、规范、高效为主要特征,并强调其管理作风渗透到企业管理与生产经营之中,更好、更有效地为企业服务

纳溪区17578026937： 在中国企业可否实现军事化管理? - ？
原逃赫宁： 作为一个企业把军队管理的那一套理论用来管理企业是否有效呢?是否压制了企业、团队、员工的创造力和工作主动性呢?军队的职责是保家卫国,且军人是一切行动听指挥,拿的是国家拨付的军费,而企业是以赢利为目的,利润至上.因此,...

纳溪区17578026937： 怎么样将军队的管理方式运用到企业管理中 - ？
原逃赫宁： 企业为何军事化?企业良好的执行力是怎么形成的? 执行是明确自己想要的结果不负一切代价,不折不扣的拿到结果;任务导向通常是被动的——走形式——找借口——负面效应. 结果导向通常是主动的——做出结果——负责任——正面效...

纳溪区17578026937： 如何看待企业军事化管理 - ？
原逃赫宁： 国法庄严国法尊严 军事化管理,是战争爆发之后的战时管理. 军事化管理,如果,是在任何的正常的;未爆发战争和宣战的前提里,任何一级的指挥员,如果,能100%保证遵纪守法和及时即使得战争里战斗的胜利.人类,还没有这个完美的记载啊.!

纳溪区17578026937： 企业实行军事化管理好还是不好? - ？
原逃赫宁： 军事化管理的书,我倒是看过一本是张建华写的《向解放军学习:最有效率组织的管理之道》,应该是可以看看的.不过企业军事化管理在很多地方都是有争议的,毕竟现在的员工很多都有自己的个性和想法.个人比较喜欢的企业管理方式是像《领导解放 企业重生》这样,会给员工比较大的空间,发挥自己的能力.员工的精神压力也会比较小.

纳溪区17578026937： 如何提高仓库执行力 - ？
原逃赫宁： 虽然我在仓库时间不长,但我感觉影响仓库执行力的因素主要有下面几点:1、有没有一定的辅助措施保障制度的运行?比如监督机制、奖惩机制和反馈机制等等.比如我们规定每个人进仓库必须得穿工服,然而却始终都没人来检查过,不过工...