房地产策划职务的工作内容有什么？分大大的有，希望你的内容也大大的多~

有人做过杂志的房地产专版，专栏策划吗？？怎么做？给点意见或范本！！分大大的谢谢~

　　谈谈专栏的策划与设计

　　专栏是专版的精气神

　　所谓专栏，就是由若干有共性的稿件所组成的自成格局的局部版面。组成专栏的稿件，必定要有某一方面的共性。这种共性可以表现为同一主题、同一内容、同一特征或同一体裁。专栏按其构成来说，有单一的和集纳的两种。单一的专栏每期只发一两篇稿件，它是连续性的，稿件的共性是在连续中表现出来的。集纳专栏的共性主要是在集纳中表现出来。本文所谈的专栏是指单一的专栏。

　　一个好的专栏应有一个好的主题、好的内容和好的形式。一个好的主题，就是专栏所登稿件的思想性、针对性要强，能反映办报者的主旨和引起读者共鸣。一个好的内容，就是专栏稿件的内容能反映出读者心声，能捕捉着焦点、热点问题，能把话说到读者的心坎上。一个好的形式，包括专栏要有个好名称，要有相对固定的、引人注目的版面样式，在整个专版上能起到鹤立鸡群的效果。 有人说，专栏是专版的精气神，我觉得是很有道理的。因为专栏有导向作用，可以引导读者看报纸；专栏有聚合作用，使一些零散的报道形成系列；专栏有深化作用，通过稿件内容、体裁、形式的重复，深化编辑思想；专栏有美化版面的作用，形式的独特、栏花的美丽，可给专版增色……因此，一个好的专版总要有几个好的专栏支撑，才能更有思想、更有生气、更有活力，也才能更吸引读者，达到更好的宣传效果。从一定意义上说，策划和设计好专版的专栏是一个编辑所必须的基本功。

　　专栏的创意来源于调查研究

　　办好专栏首先要有好的主题思想、好的策划创意。好的策划创意的前提是搞好调查研究。基层官兵最苦恼的是什么?最关心的是什么?最需要的是什么?最痛恨的是什么?最热爱的是什么?当前基层有什么热点、难点问题……这些问题调查研究清楚了，专栏的主题也就产生了，创意也就会应运而生。

　　结合基层官兵的生活办专栏。1990年下半年，笔者到部队采访时发现，后勤管理上存在一些司空见惯、见怪不怪的问题，比如，水龙头没人关，形成长流水；路灯无人关，成了常明灯；救护车当班车；以及暖气不热、洗澡难等问题，基层官兵对此很有意见。回来后我们策划创办了《管得宽走军营》专栏，对此类事情进行曝光，深受基层官兵的欢迎，每天都能接到大量的来信来稿。该专栏被评为全军军区军兵种报纸好新闻二等奖。

　　结合反映基层存在的问题办专栏。伙食问题是直接关系到战士切身利益和部队战斗力、凝聚力的大问题。不少单位伙食管理跑冒滴漏严重、存在问题很多，战士对此很反感，但又觉得有话无处说。俗话说，伙食好能顶半个指导员，伙食管理大有文章可做。于是，我们在1991年下半年策划创办了《郝助理就餐记》专栏。这个专栏，对基层一些单位在伙食管理方面存在的问题，进行指名道姓的批评，不留情面，不含糊其辞，督促基层解决问题。该专栏创办后获得官兵和新闻界同仁的一致好评，年底被评为全军军区军兵种报纸好新闻三等奖。

　　结合挖掘深层次问题办专栏。一个只有60多人的连队一个月为什么会吃掉700多斤盐?部队的样板温室大棚为啥垮了?战士为何不愿在卫生队看病?有养鸡场为何还要到市场上买鸡蛋?在部队采访时碰到的这些问题并不鲜见。正是受此启发，我们策划创办了《后勤管理多棱镜》，对这类问题的来龙去脉，一一进行剖析，并对如何解决问题提供成功的经验和做法。这个以“敢映基层七彩色”著称的专栏，其中不少稿件成为一些基层后勤管理干部的“参考资料”。该专栏在参加全军军区军兵种报纸好新闻评选中，荣获二等奖。

　　结合给基层提供管用的经验办专栏。策划一个专栏，总要给读者一些新鲜的东西，或启迪，或教育，或经验，或做法。《后勤管理一招鲜》就是给基层后勤管理人员提供一些日常管理中解决难题的绝招妙法。《会议室设个迟到席》、《把泔水桶放在醒目处》、《卡管“四费”》等稿件的发表，使这个专栏成为基层后勤管理人员的“良师益友”。因此，这个专栏推出当年就被评为全军军区军兵种报纸好新闻三等奖。

　　专栏的设计要有独特性

　　一个好专栏创办前的创意、策划固然重要，但创办时的设计更是专栏成败的关键。创办一个出色的专栏必须在内容、体裁、名称、形式等方面都下功夫，争取有所创新，有所突破，形成独有的风格和特色。

　　定内容。就是确定专栏稿件的内容是哪些方面的哪些问题，要让读者、作者通过一两期就能知道专栏里写的是什么，大体上涉及哪些方面。确定内容时，既要防止贪大求多，又要保证丰富多彩。比如，《管得宽走军营》专栏里的内容，都是基层后勤管理中大家身边常见的、又不太难解决的一类问题，这类问题只要引起重视，解决起来都是轻而易举的事。因此，此类稿子写起来好写，读起来有味，容易引起共鸣。

　　定体裁。就是确定专栏稿件的体裁。是通讯还是消息，是见闻还是特写，是言论还是照片，都要认真论证，以最能表达专栏的主题和内容的体裁为好。像《管得宽走军营》和《郝助理就餐记》的体裁是见闻，《后勤管理多棱镜》的体裁是工作通讯，同时要求稿件内容必须真实可靠，不能虚构，等等。

　　定名称。就是给专栏起个好名字。一般来说，专栏的名称定的范围越窄，那么专栏的特点就越容易突出。让读者、作者一看到专栏的名字，就能大体知道这个专栏的主题和内容。比如，《管得宽走军营》一看就知这个专栏登的都是些“管闲事”的报道；《郝助理就餐记》让人一看便知是伙食管理的事儿，用不着让读者去猜想。

　　定形式。就是确定专栏适当的表现形式。一个专栏办得好不好，除了有好的主题外，还要有一个好形式。专栏的形式要精心设计，用花边、底纹都要独具特色，醒目大方，并要保持连续性，不能一期一个样。比如，《郝助理就餐记》在设置主专栏的同时，还设置了一个姊妹专栏《郝助理信箱》，专门刊登反映《郝助理就餐记》中被批评单位改正之后的表扬稿，在形式上，使批评与表扬有机地结合起来。在版面样式上，我也大胆尝试，用两字宽实黑底纹上用“郝助理就餐记”反白字，使这个专栏在版面上十分突出。

　　定范本。就是确定专栏稿件的范文。这一点，对专栏开设后的前5期稿件的组织至关重要。专栏稿件到底怎么写，到底有何要求，有时一两句话是说不清楚的。而专栏见报稿件就是最好的范本，到底多长的篇幅，用什么文体、什么人称，行文有什么要求，专栏有什么特色，都可以在专栏最初几期稿件中体现出来。笔者认为，每个专栏的前几期稿件最好由专栏的设计者亲自撰写，这样最能体现编辑创办该专栏的初衷和思想，以确保专栏稿件的来源可靠，形成统一和质量上乘。

岗位工作中收获最大:熟悉了岗位流程，更热爱自己的工作，工作更积极主动；并能接触到很多人，增强了为人处事，交流的能力。
在团队合作收获最大:学会分工协作，团结互助；发挥自己的价值，积累了人脉。
诸如此类，时间有限，仅供参考，希望已经打开了你的思路，能帮到你就再好不过了。

第一部分 策划部工作职能

一．策划部工作职责
1．负责项目的定位与策划报告的撰写；
2．负责产品推广与执行；
3．负责产品创意与推广策略的制定；
4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；
5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；
6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；
8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；
9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；
10　负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；
11．策划部直接对总经理负责。

二．团队组建与人员架构

公司副总兼策划总监1名
职责：
A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；
B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；
C. 全面负责项目的推广定位和主题创意；
D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
E. 全面负责整个团队的业绩考核工作；
F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
I.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。

策划经理1名
职责：
A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；
B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
C. 负责重要项目提案的撰写和提报；
D. 针对策划工作与公司其他部门沟通；
E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；
F. 负责策划部的市场研究和指导工作；
G. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

策划文案1名
职责：
A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；
B.负责企划方案的撰写和加工工作；
C.负责资料的搜集和整理分析工作；
D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；
G.根据项目需要，配合完成相关工作。

策划执行1名：
A. 协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作
B.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。
C.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
D.负责销售信息与广告效果的反馈与整理
E.负责部门事务性工作。
每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。

三．策划部工作流程
（一）项目介入阶段
1．识别客户需求
①了解客户需求，解答客户问题；
②对客户需求的理解陈述；
③界定工作范围；
④描述提出方案或方法的基本原理；
⑤项目组织的介绍；
⑥项目完成所要求的进度计划；
⑦确认项目执行可能产生的成本预算；
⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；
⑨确认客户期望的规格和特征；
⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

2．进一步洽谈确定课题
①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；
②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；
③实地考察客户企业及环境；
④确定项目框架和目标；
⑤根据企业期望做准备性调查。

3．提交项目建议书及合同签订。
①与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。
③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。

以上工作以市场部为主，策划部协助。

（二）项目启动阶段
1、 确定项目领导小组
① 根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
② 确定公司配合要求和内部人选。
2、 确定项目计划
① 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
②根据经验提出初步计划建议。
③ 准备项目开展所需的资料等。
3、 确定工作组
① 根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
② 拟定工作计划和时间进度。
③ 拟定调查分析计划。

（三）调查分析阶段
1、 调查分析和座谈会
① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③ 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、 调整并提交策划报告
①整理分析调查资料，对问题分类。
② 提供初步改进建议方案框架。
③ 提交报告。

（四）方案设计阶段
1、 提交初步设计方案
① 在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修 改。
② 向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意见
① 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③拟定实施计划纲要。
3、方调整，提交最终报告
① 按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
② 协助客户拟定实施计划。
③ 对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④ 双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。

第二部分 策划部与其他部门沟通流程

一．市场部工作职责
1　负责公司一级市场的开发与公关工作。
2．负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。
3．负责项目的前期市场调研和产品分析工作。
4．负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。
5．负责项目成本核算与项目评估工作。
6．负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。

二．策划部与市场部的沟通流程：

A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。
C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。
D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。
E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。
F.市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。

三．销售部工作职责
1．负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。
2．根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
3．负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。
4．参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。
5．负责销售活动的人员组织与现场控制。
6．负责销售人员的培训。

四．策划部与销售部的沟通流程

A. 销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；
B. 策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；
C. 策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持；
D.销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；
E.策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；
F.销售部负责门户网站（焦点、搜房）论坛的维护工作；
G.策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；
H.销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；
I. 策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通；

五．广告公司工作职责

1. 配合策划部参与制定产品的项目定位；
2. 配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；
3. 负责提供广告设计与推广文案的制定工作；
4. 负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；
5. 配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；
6. 负责广告投放效果的评估与总结工作。

六．策划部与广告公司沟通流程

A.策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；
B.策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路；
C.广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。
D.策划部直接给广告公司下达广告任务；
E.策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅；
F.广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅；
G.广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点；
H.策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。

房地产策划研究对象
编号 问题 需重点研究内容
1 土地价格是多少？ 地方经济分析，房地产整体供求关系分析
2 项目什么时候开发最好？ 市场整体趋势分析，项目周边配套分析，项目的持有者分析
3 项目如何定位？ 地块分析，区域市场分解和细分
4 如何优化项目规划设计方案？ 目标市场的喜好，竞争项目分析
5 项目如何包装？ 案名，主色调，营销中心，样板房，沙盘，楼书和户型图
6 项目客户如何积累与梳理？ 客户登记后，客户各种属性（诚意度，目标物业的类型，对价格的反应）进行分类。
7 如何制作项目价格表？ 从市场比较和客户反馈得出均价后，从规划设计方案和客户反馈得出具体价格表
8 项目如何促销？ 广告，现场活动，

第一部分 策划部工作职能

一．策划部工作职责
1．负责项目的定位与策划报告的撰写；
2．负责产品推广与执行；
3．负责产品创意与推广策略的制定；
4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；
5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；
6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；
8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；
9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；
10　负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；
11．策划部直接对总经理负责。

二．团队组建与人员架构

公司副总兼策划总监1名
职责：
A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；
B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；
C. 全面负责项目的推广定位和主题创意；
D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
E. 全面负责整个团队的业绩考核工作；
F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
I.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。

策划经理1名
职责：
A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；
B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
C. 负责重要项目提案的撰写和提报；
D. 针对策划工作与公司其他部门沟通；
E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；
F. 负责策划部的市场研究和指导工作；
G. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

策划文案1名
职责：
A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；
B.负责企划方案的撰写和加工工作；
C.负责资料的搜集和整理分析工作；
D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；
G.根据项目需要，配合完成相关工作。

策划执行1名：
A. 协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作
B.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。
C.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
D.负责销售信息与广告效果的反馈与整理
E.负责部门事务性工作。
每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。

三．策划部工作流程
（一）项目介入阶段
1．识别客户需求
①了解客户需求，解答客户问题；
②对客户需求的理解陈述；
③界定工作范围；
④描述提出方案或方法的基本原理；
⑤项目组织的介绍；
⑥项目完成所要求的进度计划；
⑦确认项目执行可能产生的成本预算；
⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；
⑨确认客户期望的规格和特征；
⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

2．进一步洽谈确定课题
①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；
②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；
③实地考察客户企业及环境；
④确定项目框架和目标；
⑤根据企业期望做准备性调查。

3．提交项目建议书及合同签订。
①与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。
③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。

以上工作以市场部为主，策划部协助。

（二）项目启动阶段
1、 确定项目领导小组
① 根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
② 确定公司配合要求和内部人选。
2、 确定项目计划
① 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
②根据经验提出初步计划建议。
③ 准备项目开展所需的资料等。
3、 确定工作组
① 根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
② 拟定工作计划和时间进度。
③ 拟定调查分析计划。

（三）调查分析阶段
1、 调查分析和座谈会
① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③ 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、 调整并提交策划报告
①整理分析调查资料，对问题分类。
② 提供初步改进建议方案框架。
③ 提交报告。

（四）方案设计阶段
1、 提交初步设计方案
① 在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修 改。
② 向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意见
① 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③拟定实施计划纲要。
3、方调整，提交最终报告
① 按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
② 协助客户拟定实施计划。
③ 对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④ 双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。

第二部分 策划部与其他部门沟通流程

一．市场部工作职责
1　负责公司一级市场的开发与公关工作。
2．负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。
3．负责项目的前期市场调研和产品分析工作。
4．负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。
5．负责项目成本核算与项目评估工作。
6．负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。

二．策划部与市场部的沟通流程：

A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。
C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。
D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。
E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。
F.市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。

三．销售部工作职责
1．负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。
2．根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
3．负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。
4．参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。
5．负责销售活动的人员组织与现场控制。
6．负责销售人员的培训。

四．策划部与销售部的沟通流程

A. 销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；
B. 策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；
C. 策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持；
D.销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；
E.策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；
F.销售部负责门户网站（焦点、搜房）论坛的维护工作；
G.策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；
H.销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；
I. 策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通；

五．广告公司工作职责

1. 配合策划部参与制定产品的项目定位；
2. 配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；
3. 负责提供广告设计与推广文案的制定工作；
4. 负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；
5. 配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；
6. 负责广告投放效果的评估与总结工作。

六．策划部与广告公司沟通流程

A.策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；
B.策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路；
C.广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。
D.策划部直接给广告公司下达广告任务；
E.策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅；
F.广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅；
G.广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点；
H.策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。

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睢阳区18763478309： 房地产策划具体是做什么的? - ？
鄞咳晶妥： 房地产策划相对来讲是个比较新的职位,没有特别通行的岗位职责,尤其是在很多不太正规的房地产开发公司,往往有一身兼多职的现象发生.大体上可以分为前期策划和推广策划两种工作类型,前期策划主要工作内容是房地产项目的市场研究、可行性分析、目标地块的产品策划和定位、开发策略、项目总体营销策略等,主要工作体现在房地产项目正式销售之前的时间段内;推广策划主要工作内容是项目开始销售之后的一些策划执行工作,比如价格表的制作、阶段性推广方案的制定和实施、促销方案活动的制定和执行、销售分析以及相关问题的解决.当然了很多公司的房地产策划是不分工很明确的,很多房地产策划师也会根据不同的项目和工作重点调整自己的工作内容.

睢阳区18763478309： 房地产文案策划都大概是做什么工作 - ？
鄞咳晶妥： 房地产文案,简单理解就是从事房地产行业,文案是属于策划部门里面的角色,说白了就是一个策划专员或者策划经理想出来一个策划方案,然后里面是需要有文字的渲染的,比如介绍楼盘的优势啊,宣传广告语啊,自造噱头等的文字说明等工作的,不知道这么回答你是否满意或是理解,哪里不理解在追问我吧~!!!

睢阳区18763478309： 房地产策划员的工作主要有哪些? - ？
鄞咳晶妥： 主要进行市场调研,信息分类汇总,市场细分调研,收集项目规划设计资料,收集房地产投资环境资料,房地产投资环境资料分类,建立市场和客户资料表,广告投放与监控,销售资料汇总等,策划员的主要工作就是这些,不过我建议你如果条件符合的话考个房地产策划师资格证这个对未来的发展有很大帮助.

睢阳区18763478309： 房地产策划要做的工作内容是什么?有做过的说下啊 - ？
鄞咳晶妥： 说得那么复杂啊 策划有很多种:前期策划、营销策划、活动策划……每个行业都需要策划 你有在学校学生会做过吗?搞过活动吗?想简单理解的话,例如地产前期策划:就是 一块什么都没有的地上面,让你发挥 了解周边市场,了解客户,然后分析你这块地该做什么,怎么做,卖给谁!

睢阳区18763478309： 房地产策划主管岗位的主要职责是什么? - ？
鄞咳晶妥： 岗位职责:1、撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告;全面负责项目营销策划工作,进行项目的相关营销、定位策划,市场策划方案、广告方案的撰写与编制,项目销售方案的制定与实施,项目可行性研究,完成项目投资测算、...

睢阳区18763478309： 请问房地产代理公司的策划岗平时都是主要做些什么类型工作的呢? - ？
鄞咳晶妥： 1、了解国家关于房地产宏观政策; 2、了解所在地购房者需求信息并分析数据; 3、跑楼盘; 4、学习经典策划案例

睢阳区18763478309： 房地产营销策划主要工作职责是什么? ？
鄞咳晶妥： 策划部的工作职能: 策划人追求的目标: 通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广,且要用最少的投入为企业创造更大的价值. 1、策划部在项目开发中的位置和作用本部门是企业执行前营销的主要职能部门,80%的工作应该在项目的前期定位阶段,20%需要贯穿再整个项目开发的各个环节中,为项目的开发和销售提供支持的平台. 2、工作内容(程序)主要分以下七个方面: 1)市场调研、策划; 2)项目投资营销策划; 3)项目建筑规划的营销策划; 4)各种资源的整合能力; 5)项目形象展示策划; 6)项目营销推广策划; 7)企业的品牌塑造及宣传工作.

睢阳区18763478309： 房地产策划员是做什么的? - ？
鄞咳晶妥： 从广义来说,房地产策划分为以下三个内容.如果以下工作全部由房地产策划公司执行就叫做房地产全程策划.根据需要开发商可以选择不同的菜单. 一,项目的前期定位策划:即房地产开发项目的可行性研究,包括市场调研,项目定位,项目的经济效益分析等. 二,项目的推广整合策划:包括项目的VI设计,项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等. 三,项目的销售招商策划:包括售楼人员培训,销售手册的编制,分阶段销售价格的确定等;项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划. 具体的还要看你在那个环节做策划,如果你需要补充请加贴继续问吧

睢阳区18763478309： 房地产策划的具体工作是什么? - ？
鄞咳晶妥： 大致分为前期策划和后期策划,我通俗点讲.前期策划是在开发商一拿到土地的开发销售权就介入的,主要工作就是给开发商出谋划策该土地做什么类型项目,纯住宅?纯商业?办公?综合体?盖什么房子,高层?小高层?洋房?独栋别墅?等等,并参与前期建筑设计,案名,工程预算,销售回笼计划,价格制定等等.后期策划也叫营销策划,是项目的建筑已现雏形,并已取得或即将取得《预售许可证》时介入的策划团队,一般主要针对市场销售环节,主要工作有,前期市场调研,销售团队组建,制定推盘计划,以各种手段对项目进行包装宣传,最终已项目畅销,资金回笼为目的.

睢阳区18763478309： 房地产策划助理主要做什么?应聘需要知道什么? - ？
鄞咳晶妥： 策划助理岗位职责一、每周对项目余货、成交、来访客户进行梳理分析;二、执行当周报纸、电视等广告推广、对接、监督等工作;三、撰写下周推广方案及广告文案;四、及时关注项目工程进展情况,并就工程整改或其它工程问题进行跟...