怎么做好生产管理工作?

作者&投稿:徐委 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
如何做好质量管理工作~

1、依据检验标准,进行检验,特别原材料。
2、实行过程控制。
3、检查各项操作是否和操作说明书一致
4、最终能够产品检验。

1.每日跟踪订单完成情况
2.熟悉每日员工出勤情况,并作出适度关心
3.完成上级交代的每件任务

生产管理常用手法
1、标准化。所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。
2、目视管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
3、看板管理。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
4、三即三现法。一旦发现有问题,应“即刻”前往“现场”,“即席”(当场)观察“现实”并“即刻”处理“现场”,从而切中问题要点并产生解决问题的决策
5、A、B、C法。•把现场所看到的东西或感想用笔记下来。   •把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级,并决定A是明天要改善的,B是一周后要改善的,C是一个月后要改善的。   •与相关负责人进行沟通。   •每次回到现场时,检查进行状况,直到满意为止。
6、NODEEM现场管理循环。•Neatness-整洁•Order-秩序   •Decoration-美观•Efficiency-效率   •Expenses-成果•Morale-士气。
7、现场管理的One-Best运动。•一处保管。   •一日处理(今日事,今日毕)。   •一个资料夹(资料夹一册化)。   •一小时会议。   •一张纸(报告书一张篇幅表达完全)。   •一分钟电话。   •一张原稿(不必复印,只保管原稿)。一件工具(不用工具,或简化成一件)。
8、现场管理中何时使用“红牌”。•整理不合格;•需继续改善的对象;   •需继续清理的对象;•物品用途不明;   •物品劣化、变质、不良;•脏污、不清洁的物品;•未处理好的事件或问题。
9、现场生产管理微缺陷的预知与判定。•用眼睛看:有没有摇晃、偏摆的情况;   •用鼻子闻:有没有怪味道;   •用耳朵听:有没有怪声音;   •用手摸:设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。
10、现场控制点管理。生产中有些作业点,可推动或制约整个作业流程的效率或质量,这就是关键作业点。控制它,就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点,抓住它,对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。

理解工厂的职责

公司希望通过销售产品赚到客户的钱,和希望赚到更多的钱,只有两种途径达到此目的,即开源和节流:

1. 开源:

公司销售部的职责就是通过品牌建设,不断扩大销售网络,寻找新的客户,增加市场对我们产品的需求量,通过销售数量的增加达到利润的增加。

而这一切的基础就是工厂制造出的产品能否满足客户的以上需求。因此,工厂在开源上也有不可推卸的责任。工厂和销售部门保持良好的互动,是必需的也是必须的。

2. 节流:

即降低产品成本。现在我们所处的音响市场层面已很难有功能上的突破,从而享有垄断特有功能带来的高额利润。各竞争对手在市场上所拼的除了产品品质的保证外,更多的是比较谁的价格更低廉。

既要保持品质的稳定,又要降低产品的成本,这就是工厂的主要职责。这也就是我们过去提出“用最少的成本做出最好的产品”的工厂管理宗旨的意义所在。

工厂要完成自己的职责,必须时刻牢记“以品质求生存,以信誉求发展”,而生存和发展只有通过科学和严格的管理才能做到,也就是“向管理要效益”。

现代工厂管理的最常用的模式就是“目标管理”和“绩效考核”,即列出工厂运作中最关键的控制要素,设立控制目标,划分责任归属,并在月底通过数据分析考核达标情况,从而评价整个工厂以及各部门的表现。

工厂管理的两大目标:品质管理和成本管理

四. 品质管理

品质管理存在于工作的每一时间,每一地点

品质管理分为产品品质管理和工作品质管理

1. 产品品质管理

影响产品品质的有“人,机,料,法,环”五大因素,其中“人”的因素是最重要的。

1.1. 对“人”管理的控制点为:(“人”为所有的雇员,非单指作业员)

1.1.1. “人”过去的受教育程度,工作经验和受培训状况

1.1.2. “人”加入工厂后的岗前培训,职业技能培训,提升培训是否全面且合格

1.1.3. “人”的岗位职责是否明确

1.1.4. “人”的工作是否有明确的工作指引

1.1.5. “人”在工作时是否有其他人在监管和评估其工作表现

1.1.6. 公司的厂规厂纪规定的是否合理

1.1.7. 公司的薪酬制度是否合理

1.1.8. 有无建立有效的奖惩措施和激励政策

1.1.9. 公司的企业文化有无建立并得到所有“人”的认同

1.1.10. “以人为本”有无真正的实施措施

1.2. 对“机”的控制点为:(“机”既可是机器,设备,也包括作业工具和治具,夹具)

1.2.1. “机”的供应商是否为合格并得到批准的供应商

1.2.2. “机”采购回厂后有无验收

1.2.3. 有无建立编号登记和管理履历表

1.2.4. 有无日常点检,保养和调较制度和记录表单并安排他人稽查执行状况

1.2.5. 对“机”的操作有无制订《作业指导书》或工作指引

1.2.6. 操作“机”的人员有无特别指定,经过培训并考试合格,持证上岗

1.2.7. 对“机”造成的品质问题有无表单记录和采取行动

1.3. 对“料”的控制点为:(“料”既指列入BOM的主料,也指各种生产辅料)

1.3.1. “料”的供应商的挑选是否是经过几家比较得出的最佳选择

1.3.2. 新的料件有无经过工程的试装检验

1.3.3. 新的料件有无通过品保课的寿命,高低温,破坏性实验

1.3.4. 安规部品有无制定控制程序

1.3.5. 新供应商得到认可前,有无我厂的工程和品保人员去现场稽核其品控能力

1.3.6. 首批料件IQC有无加严检验,品保,PE和生产有无专人追踪试做状况,集体讨论后得出结论

1.3.7. 是否所有的料件供应商都是经过以上程序考核的合格供应商,并有《合格供应商登记表》来控制。

1.3.8. IQC的日常抽检有无周报,月报提交采购,推动供应商改善或淘汰不合格供应商

1.3.9. 料件特采有无控制程序,各部参与召开MRB会议,特采料件有无特别的监控手段防止隐性不良流到用户手中。

1.3.10. 料件在入库,储存,搬运,制造过程中有无制订管理程序加以防护

1.3.11. 料件异常引发的品质问题能否及时发现, 并采取有效措施, 防止问题进一步扩大.

1.4. “法”的控制点为:

1.4.1. 是否所有的作业方法都有工程发出的《作业指导书》

1.4.2. 作业员有无掌握《作业指导书》的内容并考核合格

1.4.3. 有无他人对作业员的操作是否合乎规范进行稽核

1.4.4. 工程课有无不断优化作业方法并加以文件化

1.4.5. 新的作业方法有无对作业员进行再次培训

1.5. “环”的控制点为:

1.5.1. 工作环境的静电防护有无控制程序并切实执行

1.5.2. 工作现场的尘埃,碎片等污染物有无控制程序并切实执行

1.5.3. 工作现场的温度,湿度, 噪音有无控制程序并切实执行

1.5.4. 有无应急措施防止突然断水, 断电, 断汽带来的对品质的危害

1.5.5. 对有毒, 有害物品有无管控

1.5.6. 消防和作业安全有无监管

2. 工作品质管理

工作品质指每个雇员都能完美地完成自己的职责。其控制点为:

2.1. 工厂的管理架构是否齐全,部门设置是否合理。

2.2. 部门的责任有无明确划分

2.3. 部门的内部架构是否齐全

2.4. 部门内的各层工作人员的职责是否清晰

2.5. 部门的运作程序有无明确规定

2.6. 各部门的交叉有无程序规定如何衔接

2.7. 各部门的管理指标是否明确,并且每月在管理层进行研讨

2.8. 持续改善和PDCA的循环有无坚持,工作失误是否在不断减少

工作品质管理遵循的原则是:

人人有职责,事事有程序,管理有目标,不良有矫正,体系有监督

也就是我们过去提出的:“管理制度化,运作程序化,作业标准化”

五. 成本管理

品质管理重在预防,重在规范,所以前期投入较大,成本会相应地提高。但品质是工厂求得生存的唯一保障,所以为达品质的稳定,一些投入是必须的。成本的控制应从成本的整体去进行分析,找出控制要点,纳入目标管理。

产品的成本管理可细分为物料成本管理,制造成本管理,品质成本管理和管理成本管理.

1. 降低物料的采购, 储存, 消耗成本

物料成本占全部成本的60%以上, 是工厂控制的重点,.

1.1. 降低采购成本控制点为:

1.1.1. 在品质保持不变的前提下, 要求现有供应商降价, 通常公司对采购部的要求是年降价目标5%, 并加以考核

1.1.2. 始终寻找质优价廉的新供应商, 经过工程, 品保的稽核及小批量试验后, 列入<合格供应商名册>, 并每月分配给一定的采购额, 一者分散风险, 二者对原供应商施加压力.

1.1.3. 始终寻找更靠近工厂的供应商, 以缩短采购周期

1.1.4. 在制订采购合同时,要特别注意: a. 尽量用月结方式结算订单合同, b. 对来料检验不合格及补换料要有明确的时间限定, c.对到料不按时, 来料批退, 补换料不及时的供应商应有明确的经济处罚

1.1.5. 对采购部的考核目标为:

1.1.5.1. 采购订单按时完成率

1.1.5.2. 来料不合格率

1.1.5.3. 补换料按时率

1.2. 降低物料储存成本的原则是JIT, 即及时原则, 其控制点为:

1.2.1. 对全厂的每月库存总量由财务部进行核算及评估

1.2.2. 对货仓执行安全库存和最高库存管制

1.2.3. 对货仓执行每月呆滞料和报废料占库存比例的控制

1.2.4. 对PMC执行订单完成周期控制及库存周转率控制

1.2.5. 对生产课执行降低存拉数WIP的控制和待修理数量的控制

1.3. 降低损耗成本的关键在于提高进料品质和加强制程管控, 其控制点为:

1.3.1. 对每种物料的损耗应有最高限额的管控

1.3.2. 对每一工单的损耗应在工单完成后的规定时间内核算

1.3.3. 每月对主料损耗进行评估

1.3.4. 对生产辅料的消耗量应有明确的工程预算, 并在每月总结中评估生产课的节约状况

2. 制造成本管理

制造成本管理即工时损耗管理, 其控制点为:

2.1.1. 工程测量并制订标准工时, 供财务作为核算基准

2.1.2. 工程编制作业流程时, 拉平衡率最少要达到85%以上, 并不断予以提升

2.1.3. 生产课应控制直接劳动力和间接劳动力的比例, 减少搬运, 物料处理, 助拉, 统计文员, 修理等人力浪费.

2.1.4. 加强人员培训和制程监管, 防止人为失误, 提高生产直通率, 降低维修工时

2.1.5. 控制加班比例和审批

2.1.6. 提高机器设备的利用率

2.1.7. 提高PMC的计划和物控能力, 注重各工段的衔接, 减少待料时间

3. 品质成本管理

品质成本虽然在财务报表上没有单列出来, 实际上在成本中占有相当大的比例, 管理者往往重视物料成本和制造成本, 忽略品质成本, 结果对前两者的节省带来品质成本的大幅提升, 不但冲销了节约的本意, 而且大多数情况下是得不偿失.

品质成本管理的控制点为:

3.1. 控制来料不合格比例和特采比例, 减少挑选和加工的工时损耗.

3.2. 提高产品的一次性合格率,减少维修成本。

3.3. 压缩QA批退率,减少生产部的返工成本。

3.4. 降低QA抽检不合格率,降低销退比例。QA抽检不合格率是工厂最重要的控制指标,基本上等於客户的返修率.

3.5. 从事品保人员比例的控制

4. 管理成本管理

管理成本包括人力管理成本, 指对车间人员外的其它管理和辅助人员比例进行管理; 行政办公成本指辅助生产和管理的日常耗用控制. 其控制点为:

4.1. 对各部门的管理架构进行审批和精简

4.2. 对岗位的设置需进行科学的评估, 实行定责, 定职, 定人的三定原则

4.3. 公司对办公人员和生产人员的比例应有控制.

4.4. 办公用的日常耗材应进行每月统计和评估

4.5. 水, 电, 汽的节省应管理

4.6. 会议应管理, 以达高效率, 同时避免在加班时间开会.

5. 品质管理和成本管理既矛盾, 又交融, 在两者中间寻找一个平衡点, 即实行”中庸”之道, 靠的是管理员管理技巧的日益磨练和经验的积累. 当两者严重冲突, 非得放弃一方时, 请记住工厂的本质, 一切以品质为先. 短期的成本增加在将来还可通过加强内部管理弥补回来, 但品质不良损害的绝不仅仅是几台机的问题, 他带来的是客户对我们信誉的丧失, 客户会离我们而去, 这将危害工厂的生存的基石. 所以, 在现阶段, 工厂面临千头万绪的困难时, 请各位首先把握住最后一道关卡: 把不良品和有不良隐患的产品控制在厂内, 不要让不良流到客户手上. 这是工厂管理成功与否的最低标准.。


怎么做好生产管理
导语:怎么做好生产管理?生产管理者自身应具备“做人、做事、做领导”的三种能力,简单地说:做人,自身必须具备良好的品格与徳行,才能以德服人,感染员工,让员工信服;做事,工作中要有高度的责任感,对工作负责的良好心态。 怎么做好生产管理 一、“人”,即人的管理 安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人...

如何做好安全生产管理工作?
四、签订个人安全承诺书,承担个人相应的安全责任,增强自己的责任。要有敢于动真碰硬的底气。底气来源于自信,这种底气不是从语言里表现的强硬,而是取决于一个人的魄力和办事风格,是有一种本身的力量能让周围的人折服。人无底气不壮,安全管理者没有底气不强。要想有底气,安全生产管理者必须要练好...

如何做好生产管理及整体运作
首先,确保工厂的产出最大化,关键是打造一支可以适应公司管理及发展需要的团队。其次,有效控制成本,也是做好生产管理的关键。为有效控制成本,必须做好以下几方面的工作: 1、建立规范的成本控制和监管机制所谓“没有规矩,不能成方圆”,要控制成本,先得有成本控制的标准和监管机制,这样才能使控制有...

怎么做好生产管理工作?
2、目视管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。3、看板管理。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对...

如何做好生产管理?
3)、与供应商谈判材料价格。 4)、评价过程的进展时间表和生产订单,为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策,考虑预算和时间的限制。做好工时定额、材料定额,确定你到底需要多少工人、每个工人每月应该拿多少钱。 5)、生产能力做评估,与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。 6)、...

企业如何做好生产经营工作
企业做好生产经营工作的方法是:1、周密计划、统筹兼顾,企业生产管理是个系统工程,从原辅料、零配件进厂,到各车间、各过程加工点的加工组装、装配、包装,环节多达几十道、上百道;2、明确目标、抓住关键,企业生产管理以目标为导向,以项目管理、目标成本管理为核心,以资源优化配置、成本有效控制、...

怎样做好生产车间的管理者?
做一名管理人员不仅是对自己的挑战,同时更能体现出在管理的过程中自身的价值,人际关系等。生产主管是要面临管理工厂所有的生产员工,如何做好生产主管一职呢,必须掌握以下几点:一、 探索创造的超前精神 主管需要不断学习最新的知识,更需要有探索创造的精神,不断地使自己的工作精益求精,在产品、工作...

如何做好现场管理工作的
如何做好现场管理工作的,管理工作没有想象中那么简单的,安全是我们要放在首要位置的,现场管理更是如此,安全管理是需要我们去学习的,这样才能让自己的工作进展的更加顺利,下面看看如何做好现场管理工作的。 如何做好现场管理工作的1 一、安全第一,消除隐患 1、做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。 2、做好安...

如何做好生产计划管理工作
如何做好生产计划管理工作 如何做好生产计划管理工作?在职场上,作为一个管理者,为了让企业更好的发展,我们是需要做好生产计划管理工作的。接下来就由我带大家详细的了解如何做好生产计划管理工作的相关内容。如何做好生产计划管理工作1 第一步,车间计划管理制定与制作,首先要确定生产任务,把订单...

如何做好生产管理工作?
如何做好生产管理工作?  我来答 8个回答 #热议# 海关有哪些禁运商品?查到后怎么办? 匿名用户 2017-07-29 展开全部 转载以下资料供参考生产管理的主要模块:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。生产管理手法1、标准化所谓标准化,就是...

金川区15859476398: 如何做好生产管理? -
周居威安: 如何做好一个生产管理者 1)、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动. 2)、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出,保证材料,劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标. 3)、与供应商谈判材料价格. 4)、评价过程...

金川区15859476398: 车间生产管理的主要流程是怎样的?怎样才能做好管理工作? -
周居威安: 这问题问的,让人不知道如何回答. 车间管理应该是和操作密切相关的,那么你主要任务应该就是: 1、完成上头下达的生产任务(首先要确定按照原定的生产计划能不能完成任务,如果不能,那么就要加班,怎么加班,就要做好安...

金川区15859476398: 如何搞好生产管理 -
周居威安: 生产管理得以有效实施的必须具备: 前提---相对健全的公司管理体系, 主导---主管人员带领的一批敬职的一线管理人员, 辅助---其他非生产部门的积极配合,部门间的相互配合. 现在就处于主导位置的基层管理人员,评论如下:班组的现场管...

金川区15859476398: 如何有效的进行生产管理? -
周居威安: 1、安全生产管理中所提到的安全生产管理是针对人们在共产生产过程中遇见的安全问题,通过对企业的对制度、计划、组织等等一些控制活动,让企业的生产车间的人、机器、环境、企业所需的材料可以达到一定的和谐,这样的话才可以让企...

金川区15859476398: 怎样才能做好一个生产主管? -
周居威安: 1.做好生产计划、进度之类的管理工作; 2.注意监察产品质量! 3.协调好人际关系. 我想作为一个管理者,成功的要数是主要能够搞好人际关系,自己有良好的思想品德,这样的话,在上司和下属的心目中都有很好口碑.这样的话,办什么事情...

金川区15859476398: 怎么做好一个生产管理人员? -
周居威安: 做好一个生产管理人员,需要:一是精通生产流程,不仅仅是产品结构、材料特性,基本设计原理,还要知道:我们生产的是客户,而不是简单的产品.若没有这个理念,问题会天天跟你走,这是最大的根源所在.许多生产经理人,常常只为了...

金川区15859476398: 如何搞好生产管理,如何当好一个生产经理 -
周居威安: 首先,生产经理作为经理,要做好管理的工作,管理就是制定,执行,检查和改进.制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距...

金川区15859476398: 如何做好生管这个工作 -
周居威安: 生管在外资企业里叫PC也就生产计划及控制 其实做好一个生管的真的不容易,首先生产计划是整个公司的调度中心,1.生产计划的严谨性,做计划首先要确定所有的物料是否到齐,还有就是所有的工装夹具是否OK,各工序的产能是多少等等数...

金川区15859476398: 如何做好生产主管 -
周居威安: 生产主管责任 1.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行; 2.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题; 3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量...

金川区15859476398: 怎么做好生产管理? -
周居威安: 1、加强安全管理.安全生产,必须放在第一位.这关系到员工生命和公司财产安全.对新员工必须培训合格后才能上岗,特殊工种必须持证上岗.并且对安全工作,做到了一丝不苟抓落实,求真务实不走样,对检查发现的问题,做到了认真督...

本站内容来自于网友发表,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
相关事宜请发邮件给我们
© 星空见康网