企业管理类咨询、营销策划类咨询、公关传媒类咨询、商务咨询,这些公司分别从事什么业务？有什么区别和联系

请问管理咨询，市场营销和企业管理是分别从事什么方面的工作的~

呵呵，我是学营销 做营销的 我来回答你这个问题

首先你得明白自己以后想做什么
其实这3个方向的选择意义并不是很大 里边很多课程是相通的 我觉得不同的点就是 不同的老师可能会给你灌输专业方面不同的思想
比如管理咨询，可能针对企业客户去思考，企业管理针对企业内部思考，而市场营销则针对市场情况资源情况思考。

管理咨询的话——听说过很多咨询团队吧，为企业出谋划策的。国内需要这些团队和组织，但水平参差不齐，因为现在很多企业没有专业的营销或管理团队，这还是很有潜力的。如果你这方面很出色了，你就可以多带一些好的管理咨询团队，帮助国内企业的营销和管理水平不断上台阶。

企业管理——顾名思义管理团队管理企业的，就是如何让你的团队效力发挥到最大最好，符合企业的目标。如果这方面你很出色了，你就是一个出色的经理人。帮助企业安内拓外。但不要片面的认为企业管理就是管理者，其实这些都是管理的工作，营销也要与很多的部门进行协调，定取方案，做管理咨询的话，也要和市场和企业内部，进行沟通和协调。

市场营销——目前来看缺口还是最大的，企业不仅欠缺一些销售精营，而且国内现在还很缺营销精营。企业非常需要出色的营销工作者帮他把市场吃透了、把消费者需求吃透了，进行产品的定位或开发。一个企业有一个很有活力的产品或品牌需要很多的工作和策划方案。

说的多了你会觉得我杜撰了，这些是原创的呵呵。
你们学校这样划分专业是按照市场上对这方面的人才需求来划分的。这三种专业培养出来的人才（关键他学成后得称的上人才）各有个所长，各有各分工或历史使命社会分工，

如果你有明确的目标，这些就很好分了，如果目标不够明确，那么你大学里的环境，毕业后的第一个企业，毕业后的第一个行业，第一个工作，都会影响到你以后做什么^_^

管理咨询 -----诊断\x0d\x0a借用到企业经营管理上，就形成了企业诊断。管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。\x0d\x0a综上所述企业诊断任务有三项：\x0d\x0a一是帮助管理咨询找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；\x0d\x0a二是指导实施改进方案；\x0d\x0a三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。管理咨询作为顾问，真正唯一值得去做的工作是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。“不光是送给你一条鱼，更重要的是教会您钓鱼的方法”。\x0d\x0a管理咨询已形成了一种社会性的服务行业。\x0d\x0a企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；企业诊断则是咨询机构或经营顾问，为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。\x0d\x0a欧美习惯地称为“企业咨询”，日本则习惯地称为管理咨询体系审核、管理评审与管理咨询\x0d\x0a1．体系审核和管理评审的含义质量体系审核的含义。ISO8402：1994术语标准没有单独给出定义，只对质量审核给出了定义，但它包含了质量体系审核。ISO8402：1994对质量审核的定义是：“确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的有系统的、独立的检查”。体系审核有内审和外审之 别，不管是内审或外审，都是对实际开展的质量活动，是否符合计划文件的检查和评价。管理评审的含义。管理评审实际就是质量体系评审，ISO8402：1994标准规定的定义是：“由最高管理者就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进行正式评价”。\x0d\x0a管理评审是以实施质量方针和目标的质量体系的适应性和有效性为评价基准，对体系文件的适应性和质量活动的有效性进行评价。体系审核的结果有时是管理评审的输入，即管理评审要对体系审核的“过程”和“结果”进行检查和评价。 \x0d\x0a2．体系审核、管理评审和管理咨询的异同从上述三者的含义来看， 三者最大的共同点都是通过调查、评价、提出问题，促使企业改进管理工作，提高管理水平，增强企业素质；其最大不同之处就是在于它们检查、评价管理工作的范围和要求不同。体系审核、管理评审的检查、评价范围，仅限于企业质量方针和质量管理方面，其范围较窄。而企业诊断则包括了企业经营战略和生产经营的全部工作，质量方针和质量管理仅是其诊断的一个方面。企业诊断的由来和发展 企业诊断起源于美国，美国称之为管理咨询。美国早在十九世纪30年代就开始了管理咨询服务。当时的欧美企业，往往资产的所有者就是企业的经营者，由于这些人中有些不善于经营，致使企业萧条，甚至濒临倒闭。为了摆脱困难的处境，往往求助于社会上的技术咨询机构，请这些机构派专家或经营顾问到企业进行诊断。\x0d\x0a还有另一种情况，就是中小企业为了同大企业竞争，但它们又缺乏人才，只好求助于社会上的技术咨询机构，对企业进行诊断。\x0d\x0a在这种需求形势下，企业诊断就在欧美国家逐步地发展起来。目前美国已有咨询公司2500多家，一些大型咨询公司的分支遍及世界各地，还有数以万计的个人咨询服务站，每年营业额高达20多亿美元。日本的管理咨询，是学习欧美的做法，近十几年发展很快。日本企业诊断发展快的原因，与美国中小企业与大企业开展竞争的原因相同。日本中小企业约占日本企业总数的99%，占企业总人数的70%左右，占全部企业销售额的50%，它们在日本工业中占有相当重要的地位。但是这些企业生活福利条件差，同大企业相比，人材相当缺乏，无法同大企业竞争。日本政府为了控制大企业垄断，扶持中小企业，提倡企业诊断制度。1948年日本政府颁布了《中小企业诊断实施基本纲要》。由于政府提倡，再加上诊断确实有效果，所以企业诊断发展很快，很多以诊断为职业的民间团体也就应运而生。到八十年代后期，日本从事企业诊断的经营顾问和诊断士有3 万多人，这些人都是有多年企业工作经验，又经过一年的专门训练，结业时经过严格考试合格后，发给诊断士资格证书。

企业管理咨询属于综合类咨询公司，比如：北大纵横，新华信，合君之类的八十年代开始的咨询公司基本上都是这一类；
营销策划类，就是指横向的咨询公司，单做营销策划，不做其他业务；公关传媒类，那就是执行层面了，；商务咨询又分为好几种，但是基本上都属于投资领域的；
联系哟，这些公司的联系，那当然，他们都属于专业类服务型企业，

老师的职责是去传道授业，帮助学生学习与成长。而现在个别老师成了走过场只挣钱了。
现在国内的管理咨询，营销策划，公关传媒，商务咨询等公司，都在像老师一样。

俗话说术业有专攻。可现在很多公司不是自己的专业，但有关系。

我在这行呆了9年了，感受较多。具体想学习，只要自己在公司好好的学习和总结，就会更好。
建议去营销策划或营销顾问公司，这属于实战的作业。

【达成目标】
在确定了企业基本营销策略的基础上，对拟上市的新产品，进行系统的规划与贴身执行指导。通过研究企业的基本营销策略、新品的所在行业情况、新品的生命周期所在阶段、顾客与渠道成员的接纳预期以及企业为之匹配的资源状况，展开从新品的测试，到品名与卖点的提炼，再到价格与政策的制定，直至一系列旨在确保新品上市成功的推广活动策划，这些工作都将纳入为企业所在的一项新品上市及推广全案规划。
【研究内容】
企业基本营销策略深度分析
新品所在行业现状及发展趋势研究
新品生命周期所处阶段研究
新品所在行业的竞争产品对比研究与分析
新品针对的目标顾客（需求特性、消费习惯、购买决策等）深度研究
新品拟合作的渠道成员研究
新品各产品要素（性能、工艺、卖点、品牌应用、包装要素、产品诉求、产品品名等）深度研究
新品的分销渠道拓展计划及拓展模式深度研究
新品的价格策略研究与价差体系分析
新品的上市推广策略及推广手段（促销活动、媒体组合、公关方式、广告投放等）研究
【规划条款】
新品组合策略及各品类产品细分市场定位整体规划
产品性能与消费者（顾客）需求适应性测试
产品核心概念提炼与核心卖点支撑体系规划
新产品各产品要素（副品牌命名、产品命名、产品广告语、包装要素等）创意及拟定
产品价格体系及差价体系规划
产品分销渠道策略拟定
新产品上市整合推广方案设计
新产品上市核心市场推广手段（广告组合、促销活动、软文炒作等）创意及规划
新品上市营销工具（影视广告、平面广告、产品宣传样本、DM/POP、终端陈列及助销物等）创意设计及文案撰写
新品上市计划执行帮控及样板市场打造

"宏智瑞达企业管理咨询公司"

这个要看你们公司想要进行什么样的服务咨询。

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