“猴子管理”理论告诉我们什么什么道理？

猴子管理法则的启示~

“猴子管理”理论告诉我们：一、每一个人都应该照看自己的“猴子”；二、不要麻烦别人照看自己的“猴子”；三、组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们；四、不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事，也可能是公司、社会乃至上天、命运等；五、不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”；六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。七、“猴子管理”并不适用于所有管理。比如说我们在创业初期时，就需要创业者或创业团队背负所有的“猴子”。并主动的帮助其他人背负“猴子”，否则创业不会成功。就像比尔盖茨一样，不仅要背负写软件这只“猴子”，还要背负卖软件这只“猴子”。八、“猴子管理”会使人变得自私，类似于各人自扫门前雪，会使团队失去活力， 所以，这个管理法则有外国人发明，却在中国的网站上大行其道！可悲乎？正常的团队应该是抢着“猴子”背负，而不是千方百计的防止别人的“猴子”窜上自己的肩膀！领导会鼓励主动背负别人“猴子”的下属！也只有愿意主动背负别人“猴子”的下属才有机会成为领导；也只有愿意主动背负别人“猴子”的小领导才有机会成为大领导！而没有“猴子”背负的下属或小领导就请回家睡觉吧！不是吗？

“猴子管理”理论告诉我们：
一、每一个人都应该照看自己的“猴子”；
二、不要麻烦别人照看自己的“猴子”；
三、组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们；
四、不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事，也可能是公司、社会乃至上天、命运等；
五、不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”；
六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。
七、“猴子管理”并不适用于所有管理。比如说我们在创业初期时，就需要创业者或创业团队背负所有的“猴子”。并主动的帮助其他人背负“猴子”，否则创业不会成功。就像比尔盖茨一样，不仅要背负写软件这只“猴子”，还要背负卖软件这只“猴子”。
八、“猴子管理”会使人变得自私，类似于各人自扫门前雪，会使团队失去活力， 所以，这个管理法则有外国人发明，却在中国的网站上大行其道！可悲乎？
正常的团队应该是抢着“猴子”背负，而不是千方百计的防止别人的“猴子”窜上自己的肩膀！领导会鼓励主动背负别人“猴子”的下属！也只有愿意主动背负别人“猴子”的下属才有机会成为领导；也只有愿意主动背负别人“猴子”的小领导才有机会成为大领导！而没有“猴子”背负的下属或小领导就请回家睡觉吧！不是吗？

一、每一个人都应该照看自己的“猴子”；

二、不要麻烦别人照看自己的“猴子”；

三、组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们；

四、不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事，也可能是公司、社会乃至上天、命运等；

五、不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”；

六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。

「猴子管理法则」是由威廉姆肯发明的一个有趣的理论，目的在于帮助管理者确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事情。

身为管理者，要能够让员工去抚养自己的“猴子”，给自己留有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。这里的「猴子」，是指「下一个动作」。

「猴子管理法则」有五个严格的规则，违反规则则会造成自由支配时间的丧失：

1.“猴子”要么被喂养，要么被杀死

尽快让下属提出的问题得到解决或者直接消灭问题，否则作为管理者，会浪费大量时间在此问题上，给自己的工作造成负担。

2.“猴子”的数量应该保持在管理者有时间喂养的最大数额之下

管理者需要给自己设定一个时间，在这个时间范围内向下属提供帮助，而饲养一只正常状况的“猴子”时间应控制在5～15分钟。

3.“猴子”只能在约定的时间喂养

管理者不需要主动去解决下属的问题，当下属有问题需要和你讨论寻求帮助时，需要提前预约，而不是在工位或是走廊就可以直接获得帮助。

4.“猴子”应面对面或通过电话进行喂养，而不是通过电子邮件或文档

电子邮件和文档的方式很难使双方获得信息的同步和反馈，并且还会增加“喂养”的程序，通过面对面谈话和电话的方式，可以清楚地表达双方的意见，获得信息的反馈。

5.应确定每只“猴子”下次的喂养时间

在帮助下属解决每一个问题的时候，要将工作任务的责任划分清楚，在确定的时间节点前，让下属给出相应的推进结果。用时间来要求下属依靠自己促进任务的进展，而不是依靠管理者的帮助。

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睢阳区17823243611： 猴子管理启示是什么? ？
延房涩肠： 猴子管理启示①每一个人都应该照看自己的“猴子”.②不要让自己的“猴子”去麻烦别人照看.③组织中,每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”,以及如何照看好它们.照看好的标准是什么.④不要试图自己的“猴子”托付给别人照顾.这里的别人可能是你的上司、下属、别的部门的同事,也可能是公司、社会乃至是命运等.⑤不要出现没有人照看的“猴子”,也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”.⑥作为上司不仅要让下属知道他应该照看好哪些“猴子”,更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”.

睢阳区17823243611： 日常工作中如何加强卫生管理 - ？
延房涩肠： 注意进行定期保洁 也需要有专人打扫 每次打扫后进行记录 同时进行不定期的检查

睢阳区17823243611： 猴子管理法则的介绍 - ？
延房涩肠： 猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间,用正确的方法做正确的事.身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”,你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作.

睢阳区17823243611： 猴子管理法主要是管理员工的什么呢?？
延房涩肠： 猴子管理法,主要是告诉管理者责任,任务,还有完成任务的人要分清楚.猴子应当在你的属下身上而不是管理者的身上.

睢阳区17823243611： 什么是猴子管理法 - ？
延房涩肠： 比尔翁肯 (Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论—「背上的猴子」.他所谓的「猴子」,是指「下一个动作」.回想一下,你是否有过这样的情形:在走道上碰到一位部属,他说:「我能不能和您谈一谈?我碰到了一个问题.」于是你便站在...

睢阳区17823243611： 在日常工作中,你打算如何应用'猴子管理' - ？
延房涩肠：以下声明,本文非本人原创,系转载~~~相互学习,呵呵~~~本人看后亦懂得不少,拿来共同分享.非常有意思的管理理论,愿意交流. '猴子管理':这里是用它来比喻我们日常工作中遇到的某一问题,某一项待解决的事情或工作任务. 假设...

睢阳区17823243611： 猴子管理法则是什么意思? - ？
延房涩肠： 背上的猴子——由比尔翁肯 (Bill Oncken)所发明的一个有趣的理论——背上的猴子.他所谓的“猴子”,是指“下一个动作”,意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度.

睢阳区17823243611： 猴子管理法则是什么意思? ？
延房涩肠： 很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门后,总有员工跑到自己面前说:“我昨天的工作遇到了一些问题,请问该怎么解决?”这个时候,很多管理者会发现,当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决,而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间. 责任是一只猴子 这其中的关键在于,本来该下属员工自行完成的工作,因为逃避责任的缘故,交由上司处理.每个下属都有自己的猴子,如果都交由上司管理,显然,管理者自己的时间将变得十分不够用. 翁肯提出的猴子管理法则,目的在于帮助经理人确定已由适当人选在适当的时间,用正确的方法做正确的事.当然,这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上,不该存活的猴子,就狠心把他杀了吧!

睢阳区17823243611： 《管理学》角度出发,分析《西游记》唐僧作为一个管理者有哪些方面的管理经验是现代管理中值得借鉴? - ？
延房涩肠： 1、战略管理:西天取经.2、信念:不达目的誓不休.3、知人善任:急先锋孙猴子;贴身侍卫萨僧;游兵八戒.4、团队精神:不离不弃.5、高尚品德:一心向佛.等等.

睢阳区17823243611： 企业管理和猴子管理两者都可以,两者缺一不可吗?？
延房涩肠： 企业管理里面包含猴子管理法,猴子管理从属于企业管理.企业管理是个大概念,而猴子管理法是这个概念里面的一条,两者不冲突.