身为领导,该如何委婉的辞退行为不端正的员工?

作者&投稿:琴胃 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 不需要太婉转的啊,你辞退员工是有理由的,比如对方能力不强,对方价值观与公司不符合,对方造成公司严重损失等等。所以我想首先你要想清楚你的理由,用诚恳的态度给员工解释清楚,然后提出辞退的要求。比如,该员工能力没有达到公司要求,你决定要辞退他了。可以这样说:开场。请坐,最近工作如何...生活上如何....有没有什么困难....有什么打算....整个过程我建议是,从“事实”到“事实”的,即使从“对方被辞职的理由”到"辞退这个决定的产生“。中间不带有你个人的偏见(即使你有,也不要表现出来),说明辞退对方是基于事实,而做出这个决定也是事实,不能改变。我想这样对方会比较容易接受,而这次谈话也相对顺利。

明确告诉对方事实结果,但不要急着开始,先进行元沟通,缓和一下气氛;具体说明辞退的原因,语气坚定,也给予申辩的机会,让对方心服口服;不必感动内疚抱歉,是执行公事,本身没有错,但态度一定要认真、诚恳;根据对方的情况,提供中肯的职业发展建议;如果可以,让对方看到外面的世界这么大,此处不留爷自有留爷处,便可愉快收场。

员工A:入职负责公司的财税业务板块。首先说一下,这位员工完全没有任何社会经验,刚大学毕业。但是如果公司资源给的不错,或者说有人能费尽心思带带他,他也是可以合理利用这些资源创造出不少业绩的。一开始,员工A比较积极进取,也为公司创造了不少价值。但是之后的几个月他开始串通部门负责业务的同事,通过公司的资源接单,收到款项之后却自己私吞,严重影响了公司的利益。作为CEO,我调查了之后知道了这件事,发现员工A这样做已经持续了2个月,而且还有继续蔓延下去的趋势。我一气之下,把与员工A勾结私吞公司财产的一行五人一并开除,杀鸡儆猴,给公司其他人打了个样,也将这种利用公司资源私吞公司财产的行为扼杀。后来我分析了一下原因,其实一开始我也是怀疑的,但是因为没有实质性的证据,所以过了几个月才处理。此外,公司的业务线刚刚搭建,我也担心开除那些老员工会影响整体业务发展进度。当然,大家也知道,我才20岁,年龄小,遇到事情也会心软,我更想的是给他们一次改过自新的机会。然而,结果这员工A一丝悔改之意都没有,这直接激怒了我,我只能将其辞退。当然,现在辞退他们的原因也在于时机成熟。经过几个月的时间,公司业务已步入正规,形成了一套成熟的人才梯度,开除他们5个人对于公司整体业务发展没有影响。

“委婉辞退”的目的是照顾对方的自尊心,不直白地“开除”——那么,可以用适当的方式要求对方主动辞职。比如单独谈表明意思、发邮件说明原因……把要求其离职的原因保持在很少人知晓的范围,所谓买卖不成仁义在。至于内容抖机灵,可以是“本庙太小,容不了你这齐天大圣。”“海阔凭鱼跃,可我这是河;天高任鸟飞,可我这有锁。”

如果你辞退人家时候,把补偿事宜跟员工商量好,这才是比委婉更加温情的事情,这才是对员工真正的关爱,员工走了还会你跟对公司有个比较好的念想,这叫以心换心!员工与公司就是一场合作关系,合适了就一起干,不适合了就分开,没有说一个人离开了哪个公司就活不下去,但是散了除了有话好好说外,把经济补偿算清楚才是最重要的!


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