为什么职场上的老员工都不愿意细教新员工？

职场上为什么老员工都不愿意带新员工，或者说不仔细教~

老员工不愿意带新员工，从其自身角度来说，大致有两个原因：
1、这会给自己增加任务量，所以不愿意干
2、教会徒弟饿死师傅……心里有忌讳，所以不愿意教
另外还有一个可能，就是新员工不愿意学，于是老员工心里不高兴，就更不愿意教他了。

1.利益
老员工为什么不愿意带新员工？因为，这两者他们之间并没有什么关系存在，非亲非故，既不是亲朋也不是好友，凭什么要带？凭什么要管呢？帮助新员工是情分，不帮是本分，人家做的也没错。
当然，也有一些人刚进入职场就会被照顾，这些人就有可能就是领导给打了个招呼：你帮忙带一下，这是谁谁的亲戚。
如果你在进入职场后，能碰到一个不求回报、愿意带你的老员工，真是走了大运了。
2. 成本
职场新人刚刚接手工作，工作进度肯定会比较慢，学习需要一定的时间，实践也需要一定的时间，才能掌握基础工作技能。老员工带新员工是一件非常费劲的事情，因为要占用一定的工作时间，帮助新人修改一篇错误连连的报告还不如他们自己写一篇来的快，另外。还需要费心费力的去指点，把工作中容易犯错的细节进行说明，把犯错的地方指出来还要告诉怎么改，你说累不累？他们是在耽误自己正常工作的情况下带新人，他们想要完成工作，那就只能是通过加班的方式来保证自己的正常工作进度。带新人，这不是给自己没事找事吗？
3. 竞争
职场上是一个充满竞争的地方，人与人之间有关系是非常微妙的。今天还是朋友，明天就有可能变成敌人。自己摸爬滚打多年总结出的经验对职场老人而言，是一种无形的资产，凭什么倾囊相授？另外，俗话说得好，教会徒弟饿死师傅。把新员工培养起来了，有可能是给自己培养了一个竞争对手，以后的升职加薪就难了。
职场就是这么现实。所以呢，不要抱怨老员工为什么不带新人。

这种情况想要改变，最根本的是需要企业建立合适的制度，能够带新人的老员工给予一定的激励和补贴，这样才能帮助新员工较快的掌握工作，保证企业正常运转。这样才能新人有人带，老人愿意带。

说句实话，这个问题在很多企业当中都是一种非常常见的现象，既然是非常普遍的现象，那么必然有他合理的原因在里面。

1、从人性的角度来分析

每一个老员工都是从新员工的阶段走过来的，自己吃了很多苦得出来的经验，轻易地交给新人，心里面多少会有一些小排斥。并且从头到尾教一个新人自己已经很熟悉的工作，会让老员工感觉很枯燥乏味，浪费时间，所以很多人便从心里想省去这个麻烦。

另外职场当中衡量一个人价值，最直接的标准便是自己的稀缺性。如果你是不可替代的，那么你在公司获得资源和支持也便会更多，可当你培养了一些新人之后，那么你在老板的眼里，你的工作是随时可以被他人替代的，你也就失去了和公司谈判的资格。考虑到这一点，很多老人也不愿意教新人太多的东西。

2、从人员流动的角度来分析

如今很多公司人员流动比较频繁，好不容易教会了一个新人，可新人还没上手几天便由于一些个人原因选择了离职，这对于老员工的精力来说是一种浪费，因此好多老员工最后都选择了一个比较省心的方式，那便是让新员工自己去慢慢学习。

3、从公司的架构与制度来分析

老员工与新员工之间，存在着合作与竞争的双重关系。在一些岗位里，短时间内合作或许没有太明显的进展，可是竞争的气氛却是相当的浓厚。

比如一些销售岗位，公司分配的资源一共就那么多，彼此之间便是一种零和游戏。你沟通的多了，对方便沟通的少了；对方联系的客户多了，你所能链接的客户便不多了。

沟通的客户多少，最终会直接和自己所能得到的业绩挂钩。因此没有多少人，会心善到把自己本能够得到的蛋糕拱手让给他人。

不是老员工心机婊不愿意教，这个情况其实也分几种的，锅不能都甩给老员工！

首先你要知道，大家都是拿工资来工作，时间都有限，而且你是新人，熟练度不高的情况下，老员工又不是闲着专门来教你的，自己也有工作要做。

除非老员工自己把工作做完了，否则还要抽出时间来教你，也是不小的工作量。可能你刚好碰到了对方很忙的时候，那么不愿意细教也是正常。

所以，职场上很重要的一点是，别人帮你教你不是义务，不帮你不要愤愤不平，帮了你要记得心怀感恩。

其次，很多时候，老员工对新人的态度是比较宽容的，但这不代表新人们就可以“不懂事”。

比如，有的新人不愿意动脑，本来可以自己解决的，非要去问别人，这不是耽误别人时间？而且，有的人提问方式很不礼貌，或者不懂如何正确提问，消磨掉老员工的耐心，人家自然不太愿意搭理你。

所以，如果你觉得老员工不是很上心，先反思自己是不是哪里做得不够好，麻烦到对方了。

另外，不是所有老员工都有指导新员工的能力，有的是力不从心。

我发现，其实有的老员工自己知道自身的局限性，可能他对你的业务本身也不完全熟悉，或者能力还没高到可以指导你的地步。毕竟教新员工，如果被其他员工看到了，可能会被说“好为人师”，有的老员工怕这些闲言碎语，倒不如把这个责任交给更有能力的老员工去承担。

很少情况下老员工是真的不愿意教，毕竟谁没有做过新人？只要你不是一个很讨人厌的人，勤学好问一点，谁都希望自己在职场上多一个朋友的。

职场老员工和新员工的关系可能会有一点微妙，因为老员工已经是在公司站稳脚跟，有了丰富的工作经验和职业技能，甚至是职场地位。而新员工则是初出茅庐，技能缺乏，问题多，容易犯错。所以这两种状态首先就确立了不平等的交流地位，肯定会有一些微妙的情绪在里面。滚叔将通过一个实例告诉大家为什么职场老鸟不愿意教职场菜鸟！

案例：

最近郁闷的小李给我在微信上聊了很久，关于为什么职场新人的待遇就这么不堪，我问他怎么了，他说他刚刚加入公司，什么问题都不懂，就抓着身边工作了数十年的A哥问，结果刚开始A哥会耐心教导，到了后面态度变得越来越不耐烦，甚至不愿意见小李。我问小李，问他是怎么去问A哥的，有没有很诚恳并且是在对方空闲的时候去问的。小李回忆说，他是碰到问题了就去问，也没有考虑A哥是不是空闲，可能有过几次在对方正忙的时候打扰了A哥，这一点让他不爽，才让关系变得尴尬。

总结：

滚叔拍板的说，职场老鸟不愿意教职场菜鸟的原因有以下几个：

1，一个萝卜一个坑，大家都太忙了，实在是无暇顾及。

绝大多数的职场老鸟们都会非常的乐于助人，毕竟已经工作了那么多年，看到新进的小鲜肉，谁都会有怜悯之心，伸出援助之手。但是你首先要清楚，职场中没有闲差，大家都在努力拼命工作，根本无暇顾及身边小朋友的心理变化。所以你不要打下一个刻板印象就是职场老员工高高在上，不愿意帮忙，这一点只能说明你内心戏太多。

2，职场新人并不懂得如何提问，不懂在何时提问。

职场新人一定要懂得如何提问，如果提出有水平的问题。也就是鸡毛蒜皮的事情，或者是查百度就可以知道的问题，如果你再去打扰他们的话，就会让人很觉得很受打扰！所以你需要将能够自己通过收集资料解决的问题自己解决，然后提问的时候把问题背景描述清楚，提出自己的观点和想法之后，再去提问，效果就会非常好，也会让老员工知道你是有过思考的。

3，职场新人不懂得感恩。

每当你问完问题之后，你一定要记得感谢老员工，毕竟别人不教你也是本分，教你是情分，所以无论如何一定要毕恭毕敬的感谢他们给你的帮助！

职场上，不一定是老员工不愿意教新员工，具体问题需要具体分析。在我看来，至少有以下三种情况。

一是心态上有抵触。正所谓，一个坑一个萝卜。有些老员工担心教会了徒弟会饿死了师傅，所以不愿意带新员工。老员工自己忙得半死，却没有人可以帮忙分担。老员工认为他守住了饭碗，但是，他同时也失去了晋升的可能性。

二是工作上没得教。有些老员工在这个岗位呆的时间长了，工作得心应手，经验非常丰富。但是，他的知识是零散的，他的技术是不全面的，他也没有想办法持续进修提升。这些老员工，他不是不愿意教，而是不知道要教什么。

三是方法上有问题。有些老员工，知识很全面，技术很专业。但是，这并不代表他会是一个好师傅。师傅带徒弟，需要因人而异，需要因材施教。带人不是想带好就可以带好的，带人是另外一门学问，更需要的是用心以及耐心。

末了，说一个故事。有次和一位老领导聊人才培养的时候聊到某位技术骨干。这位骨干总是说他很忙，但是安排他教人教了一年都没有把人教会。后来，这位骨干因为忙想要调离。老领导没有挽留。等他离开后，老领导通过邀请权威讲课、新人外送培训的方式，没多久就培养出了顶替他的人。

所以，如果你是老员工，请不要自恃过高；如果你是新员工，请积极主动。要知道，条条大路通罗马，此路不通还可以绕道而行。

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嗨，我是怪咖娜娜，一枚通信汪、学习促进者、自我管理践行者。

有一句话叫做，教会了徒弟，饿死了师傅。

职场上，那些不愿意教新员工的老员工，大概就是这种心理吧。因为很多工作并没有那么难，有些技巧基本上学习一段时间就会了。

老员工担心新员工很快就学会了技能，然后就跟自己形成了竞争的情况。一般来说，很多老员工就像是老油条，在职场混一天算一天，他们没有什么干劲，只要完成任务就好。

但是新员工就不一样了，他们很有干劲，充满挑战欲，迫切希望受到领导的肯定。所以，面对这种新员工，老员工的内心是很慌张的。他们担心新员工学会了技能，一下子超越了自己，那么自己很可能就要面临被领导嫌弃甚至下岗的地步。

还有一种可能是，老员工通过自己的摸索和学习，已经掌握了很多技巧，他们的技巧可以帮助自己更加快地处理工作，让自己快速完成任务。

但这是他们通过好多年的摸索才得出的经验，他们不想要把自己辛苦摸索来的经验就这么轻易地交给新员工，他们觉得这样不公平，他们认为新员工也应该自己去慢慢摸索，自己去得出经验，而不是老员工直接把自己的经验教给他们。这种心理也是可以理解的，毕竟老员工与新员工属于同级，他们并没有什么义务要把自己的经验教给对方。

但如果是领导就不一样了，他们会迫不及待地把自己的经验教给下属，因为下属工作高效，代表他的团队很高效，对他来说是一件好事。

所以，这就是两种思维，我觉得，愿意教会新员工的老员工，更加有潜力当领导，因为他们的格局更加，相应地，他们也就能够在职场上获得更加的成功。

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