最近公司部门领导换人，我作为下属主管，领导找我谈话，要调去生产线从事生产，我是搞管理的，我该怎么办
如果自身条件具备，领导有有意安排，完全可以毛遂自荐！至于年龄小，没经验，这都不算事，因为哪个人都不是开始就可以当领导的料，都是干中学，经验也是实践中积累出来的！现在考验的是你的胆量与魄力！至于前任的问题，更不重要，也无需刻意回避，只有不变的尊重就足以！新桃换旧符，长江后浪推前浪是历史发展的必然。
先要凶一点。几个小细节就可以，比如说话大声点、语速快一点、还有挑几个毛病出来说一下。基本他们就不敢乱来了。大棒完了还是要给点萝卜吃吃，下班的时候说话诚恳点，多说点勉励的话就OK了。这是建立威信最基本的几个小方法
变相的要你辞职啊上领导家送礼表达想法，实在不行就只能服从安排了
男孩：道远、衫戒、云闲、亦奇、思修、言恭、振直、阳春、诚城、
女孩：友绿、冰萍、惜霜、凌香、芷蕾、雁卉、迎梦、元柏、代萱、紫真、
是去做生产主管还是去做生产员工？
运营商领导频繁换人的背后有什么样的秘密?
运营商领导频繁换人的背后有什么样的秘密？1. 在运营商内部，各级领导普遍存在不足三年就调动的情况，这与常规的三年任期规定形成鲜明对比。2. 新上任的领导往往为了迅速展现自己的能力，可能会推动各项指标快速增长，哪怕这种增长包含水分。因为只有达到或超过指标，他们才能获得更好的职位提升。3. 在运营...
怎么处理好新任领导和上一任领导之间的关系?
社会上很多企业股改、体制改革，都会出现新老换人的现象，往往是一个部门的大换血，所以不要抱着两方面都能处理好，都能讨好的心态。但是，也不是说，发生这种情况，你就必须要做好离职的准备了，并不是每次换领导都要全部洗牌。面对这样的情况，我建议做好以下几点：1、对老领导保持尊敬，虽然老领导...
在一个公司两年换领导比换员工还勤是怎样的体验?
我现在就在一家这样的公司里，感觉还可以，那么作为一个到了公司两年的人，是否离职或继续做呢。这个要结合你自己实际的情况。比如你初入这个行业，也还在学习上升期，那么现在这个环境有利于你的进一步成长吗？如果不利于自己今后的发展，就果断离开。如果你认为暂时这个公司虽然换领导频繁，但是员工的架构...
为什么有些公司管理层,领导和负责人,总是在变和换掉?
公司的管理制度有问题。公司的管理层如果随时都在更换人员，那一定是公司的管理制度被大部分的管理人员排斥，存在不可弥补的缺陷。
最近公司部门领导换人,我作为下属主管,领导找我谈话,要调去生产线从事...
变相的要你辞职啊
工作调动中主管领导换人影响调动吗?
已经形成的行政命令，应该不会受主管领导的变更影响。如果尚未进行会议讨论，就很有可能会受影响。
管理层变动很频繁,你知道是什么原因吗?
建立权威要求一手调整部门的司，向不同的人提供不同的权力，将核心业务取代为自己的人民，不满意的顺从的边缘化，可以巩固自己的权威。可能是领导者的立场对他来说并不是很适合。他的企业能力并不熟练。在分支期间存在问题，因此调整，但调整后，它通常由其他领导者调整，因为没有空位。所有人都只能互相...
新官上任 该换下属吗?
“新官上任三把火”，而其中一把火大多会烧向那些老臣。 于是有了“一朝天子一朝臣”的慨叹。那么，新官上任，该不该换人呢？在换人与否的背后，更本质的是什么？ 俗话说“一朝天子一朝臣”。企业里无论是最高领导，还是一名基层主管，走马上任的第一件大事大多便是换人，只不过换的方法不同...
运营商领导频繁换人的背后有什么样的秘密?
与“铁打的营盘流水的兵”不同，在运营商内部却是“铁打的员工流水的领导”。从县公司到市公司，从市公司到省公司，再从省公司到集团公司，运营商各个层级大都明确了三年的任期规定，但是却普遍存在着不足三年就换人的突出问题。为什么说不足一个任期换调任会成为一个突出问题？原因其实非常简单，新换...
公司不断的更换员工,这到底是为什么呢?
现在很多企业存在的一个问题就是，能出业绩的，领导就捧着你继续干，干不好的，就换人干。所以大部分公司都是在筛选人，而不是培养人，有些领导个人素质较差，官僚主义作风非常严重。你做出的所有成绩都是他的功劳；你按照他的指示，尽心尽力的工作，一旦工作中出现了差错，当你真正下决心要做、真正...
禽任葛根： 以前可不是现在.. 古时常说,一朝天子一朝臣.如过你干的好,业绩出色,公司还怕你想留都留不住呢.再说,人如果什么事都去畏惧,那还有什么意思?什么事都要勇敢的去面对,事情不是还没有发生呢吗?看把你急的,你现在要想的是,如果他让你受累了,你应该怎么办.我估计不可能这样,领导毕竟是领导,是你们的带头人,别让他抓到把柄就没问题啦,领导当众是不会难为人的.做事低调些.
温宿县13158759203： 直接部门经理换人,是否会影响下属工作的开展及自身的发展 - ？
禽任葛根： 恩,这是一个双方磨合的过程,你之前的经理不也是由不熟悉到熟悉的吗,通过你的阐述,你所主管的部门所占比重很大,更是模范,那么在你已经做得比较好的情况下,新的经理应该更加偏向于倚重你而不是拿你开刀给自己树立威信,你对他...
温宿县13158759203： 如何应对团队频繁换人 - ？
禽任葛根： 1、做好自己,就可以了.其他的人和事,没必要管,也没精力管 2、如果你对此事负责,可以表达自己的想法.如果你对此事没有责任,那就不要越俎代庖了 3、能不能招到合适的人才,要看求职者的水准……这是可遇不可求的
温宿县13158759203： 新上任部门经理,下属不服管,怎么办 - ？
禽任葛根： 这种情况要从两方面入手: 1、加强沟通,与下属建立更好的关系 2、按照公司规定行使权力……领导的权威不容挑战
温宿县13158759203： 公司领导换人,我是以前领导一手提拔的中层管理者,我该如何应对 - ？
禽任葛根： 服从领导,干好自己的工作.
温宿县13158759203： 单位换了新上司,我是单位的中层,上司想提拔我的手下被我拒接了,结果领导对我手下说是我不让提拔.他很恼我,我该怎么办 - ？
禽任葛根： 遇到这样的领导也真够郁闷的,他的出发点何在不是这个问题的重点,有时间单聊吧呵呵. 针对下属,你拒绝提拔的原因是什么?这个要明确的跟下属说出来,为什么不提拔你,你还有什么不足,需要提高,当满足这些条件就会得到提拔.这东西不能藏着掖着,话到说到明面上!说完理由,问问“服不服?!”
温宿县13158759203： 新官上任 该换下属吗? - ？
禽任葛根： “新官上任三把火”,而其中一把火大多会烧向那些老臣. 于是有了“一朝天子一朝臣”的慨叹.那么,新官上任,该不该换人呢?在换人与否的背后,更本质的是什么? 俗话说“一朝天子一朝臣”.企业里无论是最高领导,还是一名基层主...
温宿县13158759203： 进入一家新公司,作为部门新领导如何在新的岗位上开展新的工作? - ？
禽任葛根： 1.了解公司文化,更好的融入公司. 2.积极了解新工作岗位的工作性质及工作职牚. 3.对下属员工的品性,工作方法,效率,目标进行了解. 4.对平时经常发生的问题进行解决及改善,(现你还处於旁观者,更好的发现问题). 5.对员工教育灌输你的思想,做事方法.使整个团体以你为中心,这样才能达到目标一至.
温宿县13158759203： 作为一个新部门领导,该如何管好底下的人 - ？
禽任葛根： 作为一名管理者,上有领导,下有部属,要管好底下的人,应该做到以下几点: 应该“敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导,是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事. 1、首先作为管理者必须了...
温宿县13158759203： 新到一个单位领导要换我的下属.我该同意还是力保 - ？
禽任葛根： 保是一定要保一下的,要不谁还敢跟你干了,但是能不能保住就是领导说的算了
