什么叫直线关系？什么叫参谋关系？
在区分这两者的时候,有的把公司部门分为直线机构和参谋机构，直线机构是对组织目标负有直接责任，如生产和销售部门；协助直线人员完成有效工作的部门叫参谋机构，如人事、财务、采购部门。直线与参谋的关系,从理论上来说,应该是参谋人员作为助手而为直线管理人员服务，这样能保证更好的工作效率。但在实际上，直线与参谋往往会发生矛盾，通常表现为两种倾向：(1)虽然保持了命令的一致性，但参谋作用不能充分发挥。当参谋人员喋喋不休地向直线管理人员提意见时，直线管理人员会认为参谋干扰了自己的工作，产生对参谋人员的不满，这样就会对直线人员失去约束力。(2)参谋作用发挥不当，破坏了直线人员的统一指挥。有些参谋人员对下级的一些低层管理者发号施令，造成下级人员没有统一指挥。直线与参谋的矛盾，是组织缺乏效率的重要原因，正确处理直线与参谋的关系，充分发挥他们彼此的作用，对组织来说，是一项重要的工作内容，发挥好了他们之间的作用，真正发挥参谋人员作为直线管理人员的辅助人员的作用，对组织发展具有重要的意义。解决直线与参谋之间的矛盾，关键是要合理利用参谋的工作，可从以下三个方面来处理这种矛盾：(1)明确职权关系。直线与参谋间要相互了解彼此关系，就有可能获得彼此重视。(2)授予参谋人员必要的职能权力。让参谋人员在某些范围内具有决策权力，如人事、财务上有一定的决策、监督权。(3)向参谋人员提供必要的条件。比如使参谋人员了解一些直线部门的实际工作进展情况，避免参谋人员提供不切实际的建议。
1、直线职权是指组织内直线管理系统的管理人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力，也就是通常所指的指挥权。
2、参谋职权是某项职位或某部门（参谋）所拥有的辅助性职权。包括提供咨询、建议等。其目的是为实现组织目标协助直线人员有效工作。
3、直线职权与参谋职权的关系
参谋人员多谋，直线指挥人员善断。参谋是为直线主管提供信息、出谋划策、配合主管工作的。发挥参谋作用时，参谋应独立提出建议，直线主管不为参谋左右，即直线职权与参谋职权是主导——从属关系。直线职权和参谋职权是正式组织中的不同的职权。在职位、职务、职责、权力、利益诸方面都有所不同。
两类不同的职权关系。
直线关系是指挥和命令关系；参谋关系是服务和协作关系。
直线关系授予直线人员的是决策和行动的权力；而参谋关系授予参谋人员的则是思考、筹划和建议的权力。正确处理直线和参谋的关系，充分发挥参谋人员的合理作用，是发挥组织中各方面力量的协同作用的一项重要内容。
什么叫线性和非线性?
2.比如说y=kx 就是线形的 而y=x^2就是非线形的 线形的图形一般是一条直线。3.“非线性”的意思就是“所得非所望”。一个线性关系中的量是成比例的：十枚橘子的价钱是一枚的十倍。非线性意味着批发价格是不成比例的：一大箱橘子的价钱比一枚的价钱乘以橘子的个数要少。这里重要的观念是“...
直线关系与参谋关系的角色是什么如何恰当处理直线与参谋间的矛盾,从而...
直线与参谋主要是两类不同的职权关系。直线关系是一种指挥和命令的关系，授予直线人员的是决策和行动的权力；而参谋关系则是一种服务和协助的关系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力。 发挥参谋的作用，要注意⑴明确职权关系；⑵授予必要的职能权力；⑶向参谋提高必要的条件。
什么是线性
线性通常是指量与量之间按比例、成直线的关系，在数学上可以理解为满足线性性质的数学关系或数学模型。一、线性的数学定义 在数学中，线性通常用来描述两个量之间的一种简单关系，即它们之间是成比例的，或者说一个量是另一个量的常数倍。这种关系可以用直线图来表示，如果数据点在图上呈直线分布，那么...
空间的两条直线有什么关系?
空间的两条直线有以下三种位置关系：相交直线、平行直线、异面直线。相交直线，即两条直线有且仅有一个公共点。平行直线，是两条直线在同一平面内,没有公共点。异面直线，不同在任何平面的两条直线叫异面直线。
线性关系和正比关系的区别是什么?
线性关系和正比关系画成直角坐标系里的线表现形式是正比关系要过原点，而线性关系既可以过原点又可以不过原点，所以线性关系包括正比关系。3、关系式不同：正比例关系可以用以下关系式表示：线性关系式如：y=kx+jz,（k,j为常数，x,z为变量)；而当图像为不过原点的直线时，函数称为直线关系。
什么叫直线关系a1x+b1y+c1=0.这条东西是怎么来的
你一般见到的直接是y=ax+b吧 那它移一下项就变成了ax-y+b=0，就变成了你要的形式了，问题是你一般见到的那种y=ax+b没法表示与y轴平行的直线。所以ax+by+c=0是一种更一般的二维空间中表示直接的方程 如果a=0的话就可以表示与y轴平行的直接了。
在同一平面内两条直线的位置关系是什么或什么
在同一平面内，两条直线的位置关系有两种分别是：平行和相交。平行线的定义：1、在同一平面内，永不相交的两条直线叫做平行线。平行线一定要在同一平面内定义，不适用于立体几何，比如异面直线，不相交，也不平行。2、在高等数学中的平行线的定义是相交于无限远的两条直线为平行线，因为理论上是没有...
直线,射线和线段有什么区别?同一平面内的两条直线有几种位置关系
直线：两端【都】没有端点（的 平直 线），可以向两头无限延伸；射线：一端有端点，另一端没有端点，可以向一头无限延伸的（直线上的部分）；线段：两端都有端点，有固定长度（不可延伸）（的 部分直线 （或直线上的部分））同一平面内的两条直线有平行和相交两种位置关系。（垂直属于相交 ...
直线,射线,线段之间有什么关系
直线，射线和线段各有的特征：直线没有端点，可以向两端无限延长；射线有一个端点，可以向一端无限延长；线段有两个端点，不可以向两端延长。它们之间的关系：线段是直线、射线的一部分。具体情况：1. 直线，是一个点在平面或空间沿着一定方向和其相反方向运动的轨迹；不弯曲的线。直线是几何学的基本...
线与线的关系的判定方法有什么?
线与线的关系的判定方法主要有以下几种：1. 平行关系：如果两条直线在同一平面上且永远不相交，那么它们就是平行的。这种关系可以通过观察或者使用直尺和量角器进行测量来确定。2. 垂直关系：如果两条直线相交并且它们的交角是90度，那么这两条直线就是垂直的。这种关系可以通过观察或者使用直尺和量角器...
盛莉三联： 直线与参谋主要是两类不同的职权关系,直线关系是一种指挥与命令的关系,是上级指挥下级的关系,授予直线人员的是决策和行动的权力,而参谋关系则是一种服务和协助的关系,授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力.
临淄区15233518091： 组织中的职权有哪些类型?试结合实制分析如何处理它们之间的关系 . - ？
盛莉三联：[答案] 组织中的职权类型:直线职权,参谋职权,职能职权. 它们之间关系的处理:直线,职能和参谋关系,从本质上说,直线职权和职能职权是同一类型的职权,其运行的逻辑都是命令和被命令,指挥和被指挥,这二者的关系较易处理.因此直线,职能和...
临淄区15233518091： 管理学原理名词解释 参谋关系 - ？
盛莉三联： 参谋关系是由于直线主管弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系.参谋是同层次的直线主管的助手,主要任务是提供某些专门服务,进行某些专项研究,提供某些对策建议.
临淄区15233518091： 阐述直线与参谋的矛盾关系 - ？
盛莉三联：[答案] 当直线权力与参谋权力间出现矛盾时,可采用:①“参谋建议,直线指挥”,参谋的建议权,不能干预直线人员权力范围内的活动;②次序有先后:“先参谋,后指挥”,直线人员在执行决策前可避免重大损失,事先征求参谋人员的建...
临淄区15233518091： 协调直线职权与参谋职权的方法 - ？
盛莉三联： 1、先来说明一下什么叫做直线职权,什么叫做参谋职权,这两个词汇的定义 直线职权是指组织内直线管理系统的管理人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力,也就是通常所指的指挥权. 参谋职权是某项职位或某部门(参谋)所拥有的辅助性职权.包括提供咨询、建议等.其目的是为实现组织目标协助直线人员有效工作. 2、关系 参谋人员多谋,直线指挥人员善断.参谋是为直线主管提供信息、出谋划策、配合主管工作的.发挥参谋作用时,参谋应独立提出建议,直线主管不为参谋左右,即直线职权与参谋职权是主导——从属关系. 直线职权和参谋职权是正式组织中的不同的职权.在职位、职务、职责、权力、利益诸方面都有所不同. 3、举例子就好了
临淄区15233518091： 组织中管理人员的主要关系是直线关系吗 - ？
盛莉三联： 所谓直线关系,组织中的高级管理者由于时间以及精力的限制,不可能直接地、面对面地管理和控制组织中的每个成员,因此必须借助副手的帮助来分担管理的大量工作.同时,在组织的组织规模和内外部多种因素的条件影响下,管理层次的繁琐必然其副手也需要他的副手来协助他的管理工作来减轻自己的压力,从而更好的为组织服务.以此类推,直至基层管理人员达到直接地、面对面地来管理控制组织中成员的各种具体行为活动.在此情况下,从而更好地实现组织以及个体组织成员的目标的一种系统活动的过程.
临淄区15233518091： 什么是职权职责授权三者之间的关系是什么? - ？
盛莉三联： 授权的时候,我们应该授予相称的职责(Responsibility).也就是说,一个人得到某种＂权力＂,他就承担一种相应的＂责任＂.授权不授责会给滥用职权造成机会,而没有人应当对他或她不拥有权力的事负责. 经理人应认识到职权与职责对...
临淄区15233518091： 公司组织结构 - ？
盛莉三联： 您好!公司组织结构的形式 (一)直线制组织结构形式 直线制结构是最古老、最简单的组织形式. 这种结构适用于小型公司.它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策,所以,他必须是个全才.如果公司的规模扩大了,那么它或者增加管...
