企业缺客户,客户难搞定,如何破解?

作者&投稿:丛雪 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
电子商务,软件,网络,IT,行业,五行属什么。。懂的回答。。。有的人说属火。。~

属火,具体到干支是午火、丁火,可以配合申酉金,火金主电子

  行业五行属性

  从事符合自己的行业能提升事业运。
  *、属木性行业:文学文化界、文具店、教育品、教育出版界、书店、公务界、新创设界、特殊动植物特长界之学者植物栽种试验界、木材、木器、木制品、家具、装潢木成品、纸界、竹界、种殖界、花界、树苗界、青果界、草界、中药界、医疗界、培育人才界、布匹买卖界、售敬神物品或香料店、宗教应用物界、宗教家之事业、或售性之素食品等。

  *、属火性行业:热度性质、火燥性质、火线性质、加工修理性质、做工性质、再自制性质、易燃烧性质、手工艺性质、人身装饰物性质、放光、照光、照明、光学、高热、液热、易燃烧物、油类界、酒类界、热饮食界食品界、手工艺品,机械加工品、工厂、制造厂、衣帽行、理发院、化妆品界、西药界、一切人身装饰物品、军界、司法界、治安警界、官途之界、政治界、参政界、歌舞艺术、百货行、印制家、雕刻师、评论家、心理学家、演说家等。

  *、属土性行业:土产或地产性质、农作性质、畜牧性质、大自然原物性质、中间人之性质、领导性质、人才事业、防水事业、农人或土壤研究者、售现成菜类、售现成农作物、杂谷、米、麦、畜牧兽类、牧牛羊或养鸡猪等、售饲料界、所有农畜界百业、大自然原物售卖界、石、石灰、土地山地、水泥等、建筑界、房地产买卖界、房屋买卖业、防水事业、雨衣、雨伞、雨帆、筑提防、容水器物、当辅、古董家、鉴定师、制糊或售糊业、所有中人、介绍业、代书、律师、说客、法官、代理、酒店管理、管理业、管家管理、护理、代替、买卖、设计、顾问、秘书、附属品、附属人、高级官或职、殡仪馆、墓牌店、丧事代办所,筑墓业、墓地墓业、墓地管理、书记、记录员、会计师等。

  *、属金性行业:粗铁材或金属工具材料方面之买卖商、坚定事业、决断事业、生动别人性质的事业、一切武术家、民意代表、五金商、挖掘、发掘、开矿业、鉴定师、大法官、总主宰、汽车界、金融界、电料界、电器店、工程界、科学界、珠宝界、或伐木事业、售工具机械或制刀剑等。

  *、属水性行业:漂游性质、奔波性质、流动性质、连续运动性质、易变化性质、水属性质、音响性质、清洁性质、冷温具不燃性之化学界、靠海求生活者、航海者、冷温不燃液体、冰水界、鱼类界、水产界、水利界、水物界、冷藏界、冷冻界、打水界、洁洗界、扫除界、旅业、运动家、特技表演业、导游业、旅行业、玩具业、声乐音响业马戏团、探访记者、旅社、灭火器具、钓鱼器具等。。

  其它:
  命中官星旺的,命局身旺,将来有利从政。
  命中财旺,命局身又旺,将来有利从商。
  七杀羊刃重叠的,有利从军,利在公、检、法部门发展。



【文:陈信诚】

前两天一位家装公司老板找到我,希望我能给点互联网与传统模式结合操作市场的方法。

做了个简短咨询,发现两个行业痛点:引流难,缺客户;客户难搞定,成交周期是过去的两倍。当然这两个痛点他都具足。

先解决第一个问题,缺客户,如何破解?

缺客户就要找客户,找客户就要知道客户是谁,在哪里,如何接触。

了解后知道他们做商品房为主,针对一些买了房需要装修的户主。行业内主要方式,是通过行业网站找客户,但转化率低,网站平台可能把同一个客户推荐给多家不同的企业。

还有就是搞一些关系,获取电话号码等。

我问客户在装修之前,会关注和购买哪些东西,试图找到目标客户聚集的圈子。然后对方提到的一个点让我眼前一亮。

这位老总说他自己写了一本书,系统讲解家装的几大板块,都是客户最关注的问题,做的很细致很专业。引流效果不错,但转化率低。

这种方式十分巧妙,从客户的痛点入手,书的价值让客户无法拒绝,卖书(送书)范围大、难度小,至少具备了接触客户、影响客户的基本条件。

第二个问题,客户难搞定,如何破解?

先找原因,为什么转化低?

回访后找出了原因:客户看完书,觉得他现在什么都懂了,已经不需要装修公司了,找装修“游击队”就可以,省钱啊!

我问他,书里有没有植入广告?

他说植入了。

我问:你在书里有没有教育客户,给他们灌输选择标准?你的专业部分可能写的很好,但这还不够,你必须要向客户传递选择装修公司的标准,如果客户认可和接受你的选择标准,自然就会排除其他选择而钟情于你。

标准制定方法:行业共同标准+你特有的标准。你的标准真正能给客户带去新的额外的价值。或者,同行要赚钱的地方你可以不赚,为客户省钱,想办法开辟新的利润点。

他突然来了灵感,这个部分之前确实没有考虑到。

如何设计选择标准?

如何阐述选择标准?

如何让客户看完这本书就有很大几率变成你的客户?

这是成交文案的内功。很多时候不是方法不对,而是没有做到位。

到这里就结束了吗?

显然没有!

到目前为止,只有“招儿”,不够系统。还遗漏了一个非常重要的环节,那就是成交主张的设计,也就是你的“产品”包含什么,以及如何向客户交付产品。

成交主张打造:你的成交主张必须有足够的吸引力你的成交主张必须与你书中的选择标准高度匹配你的成交主张最好能在客户掏钱之前就体验到部分价值

到这里为止,才算合格:通过书籍打开了流量缺口,解决了缺客户的问题;通过书里植入的选择标准,完成了教育客户的问题;通过成交主张的巧妙设计,成交客户,解决了成交率低客户难搞定的问题。

到这里为止就结束了吗?

显然没有!做营销怎么可能没有后招?

书的引流效果已经经过验证,引流这个头痛的问题都解决了,接下来是不是轻松很多?

流量缺口打开,成交主张精心设计,客源与成交率大幅提升,公司一年多赚100万很轻松吧!

这个策略显然不止值一百万,而是可以值一个亿,甚至更多。

怎么把价值放大100倍?

这里就需要用到倍增利润的三大方法之一:续值!

续值:延续、复制、放大你的资源的价值,可以卖钱,也可以借此整合资源。

一家公司一年多赚100万,100家公司采用这套方案,创造的总利润是不是1个亿?

装修一般都是做本地市场,其他省市你进不去做不了,可不可以把方案卖给他们?

这样的同行多不多?

同行有没有同样的痛点?

痛点实在太明显,花费巨额学费到处上课,也不一定能落地。这位老板自己也出去上课了,几万学费,老师教的东西都比较传统,难以见效。

在西安经过验证的方案,在成都会不会有效?在武汉会不会有效?人性是相通的,做生意就是搞定人。

此时你的身份,不仅仅是一个装修公司,更多的是在给同行业提供解决方案,你公司做的业务更像是做一个样板。

此时你做的不再是竞争,而是解决行业难题,带领你的同行前进!

为什么同行一定会我的方案?

同行很多,我的方案大家都复制了,效果肯定大打折扣,我只能复制给一小部分同行??稀缺性是不是有了?

你不想用我的方案,没关系,你怕不怕你当地的竞争对手用?你落后于同行,你会想追赶超越;你领先于同行,也想维持竞争格局,肯定不希望对手出奇招。

最重要的是,这套方案经过验证了,针对行业两大痛点,解决了痛点,能给对方创造价值。

我们只聊了33分钟,发现了这个点,然后进行了如上演绎。还能不能找到其他有效的策略?肯定能找到其他方法,真正帮到这个行业的公司。

其实到此为止还没有结束,还可以开辟出很多新的盈利点,做到真正的跨界融合,打造出一家百亿企业




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耐心,细心,还要多换位思考,多从为客户的方面想想,也许就不会觉得客户难搞了.实在太难搞的就不要理他了,有些人就是你对他热情他不理你,对他冷漠点,说不定他还会反过来找你的.这是人的天性.

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