工厂管理很乱，没有BOM表，没有齐全的物料清单，怎么上ERP呀？
BOM单是外行的叫法！BOM出错，无非就是没有仔细核对！换个人就可以！LCD的bom表很简单！就那么几十个元件！如果怕出错，你可以这样做：把图纸打印出来，对着BOM表，一个一个元件的核对，BOM表上有的，就把图纸上的元件和BOM表上的同时划一划，到后面两者对不上的就是出错的和漏掉的元件！
PS：LCD才几个元件啊，我当年BOM表2000多个元件都没出错，只能说明你们公司的人真差！
还有开发BOM,工程BOM.销售BOM,等等,也就是物料清单.有的叫"配方"或"要素"
上ERP就要先进行流程重组，这个具体的ERP实施公司会帮助完成，BOM也会帮助设计。但是在没有理顺流程和设计好适用的BOM编制规则之前，ERP不能上，强制上就等于“找死”。首先ERP不能解决管理混乱的根源，作为工厂的管理层要意识到管理的重要性，ERP也只是一个辅助工具，库存、销售、采购、生产、质量、外协、报表这些模块都是息息相关，每一个模块都是有特定关系，生产以销售为导向，而采购以生产的BOM表为导向，同时要坚固到库存零配件以及半成品，管理混乱特别容易体现在生产上，BOM表、排程、物料计算、物料购买等等。
一个成熟的ERP产品体现在优秀的生产模块上，你所说的BOM表的问题ERP公司会帮助分析健全，这个不用担心，你可以考虑下赛维软件ERP。 Q:1-88888-514 有什么问题互相帮助！
上ERP就是一个规范工厂流程与操作的一个整合的管理过程，按上ERP过程一步步完善BOM、清单等
试试顺和达，肯定能上
ERP是可以很好的管理,可是能把ERP用上都是个问题,最重要还是得把本身管理提高了才行.
工厂工作总结
生产审计严重人力不足,公司在管理上龙头太多,方向太乱,职责重复,相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。 在质量体系文件中《生产计划部生产运作控制程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定(《合同变更》),其他没有相应的控制措施或制度。 四、本月工作心得: 1、公司的事就是大家的事,全民皆兵,共同...
谁有《二十年后的我作文》急急急急急急\/、、、?\/\/
转眼间20年过去了,在外地工作的我已经有20年没有回我的家乡了,我早已把父母接到我工作的大城市来居住,我已经不再留恋那个家乡——惠民了。 在我的记忆里,那里的人们乱停车,不遵守交通规则,农村的治安不好,老百姓被坏人骗得很苦。街道又脏又乱,每当大风的天气,尘土飞扬,塑料袋和碎纸片漫天飞舞,工厂里排放的...
班组安全管理该如何进行?
安全事故发生少,不等于没有安全隐患。如果等到事故发生了,再来重视安全管理,悔之晚矣。安全管理应该以防为主,决不能有侥幸的心态。扎扎实实做足预防措施,安全事故发生的可能性就很小了。班组长还应树立"安全面前,人人平等"的观念。对违章操作应严厉禁止,对不符合安全规范的工作指令要提出合理的建议。这样不但是对...
电子厂的生管工作流程是什么?
部门之间肯定是存在利益之争的,公司为了保证各部门能在共同利益的前提下协同工作,就必须制定一个顾大兼小的契约,这就是部门规范和接口规范,这对于PMC来说,就更显的重要,因为PMC是公司内唯一会和公司所有部门打交道的部门,包括市场,销售,研发,生产,甚至财务等,如果没有一个明确的上下游部门的工作规范,PMC是很难...
外贸原单与专柜正品有什么区别?
1、概念不同：专柜正品就是按正常轨道上市和在专卖店买的是一样的。外贸原单是国外大品牌提供面料、版型，到国内寻找厂家生产，也叫余单、尾单质量合格。2、质量不同：专柜正品由品牌商自行设计后按照他们提供或认可的主料(包括主体面料)和辅料加工出来的货品，衣服选料上乘，做工精良。原单货就是生产厂家...
刚刚做仓管‘求点知识,做仓管的原则是什么?还有就是如何理解做仓管先进...
(5)做好仓库管理最重要的一点就是没贪"小便宜"之心,诚信最重要! 意见:2 要做好一个仓管员,一定要细心,出入账一定要记得清楚有条理.还有一点做一个好的仓管, 一定要有一这的财务知识,这样你做起来会更顺手一些. 意见:3 仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业的财务和生产而言,其重要性是显而易见的,...
公司乱罚钱怎么办?
要弄清罚钱的依据是什么. 还要跟他要罚钱的票据.如果自己不服的话,可以到劳动市场去咨询.媒体暴光也是一个监督的方法.不过这样来,很可能你在公司时间待不常 我国劳动法规定，用人单位在劳动生产过程中有对劳动者进行管理的权力，劳动者应当在生产过程中服从劳动者的管理，劳动者有过错的，用人单位可以...
干了9年机械设计的表姐,决定转行
及时止损，然后进入汽车O2O行业，做项目管理，自学PMP。现在又在自学产品运营，也同时在学品牌营销，常和我讨论。他常说：转行穷3年，做好这种准备！说完这些，无非是想表明，身边这样的案例很多。大家都是普通平凡的人，关键在于对自己够不够狠。以及，你有没有足够的勇气去承担从0开始带来的那种心理...
有关"沟通"的典型故事
财务管理混乱他不操心,代销点有一年没对清帐目,他不当回事,而是到处给代销点开空头支票,给当时和后续的管理造成了很大的困难。他特别醉心的是与营销员打成一片,常常一起喝酒,说话份外投机。营销员感到工资低了,他就鼓励营销员自己开档口,搞经营;业务员需要什么,只要他身上有的就能拿出来。一个台经营的一些基本...
5s管理内容
l 在零乱不堪、布满灰尘的组织不可能生产出好的质量。 4.2.5追求组织管理的综合效果 l 提高士气; l 质量稳定; l 设备维护; l 提高安全性; l 提高效率。 4.3整理整顿的意义 4.3.1定义 所谓的整理,就是把不必要的东西处理掉,也就是将有用的东西和没有用的东西,明显的分开,同时可将没有用的东西尽快的...
艾寿巴替： 你好!BOM是公司很基础很重要的数据,特别是其中的物料编码,应该只有一到二个人才能做.你们公司现有的情况我建议:先盘点,重新建一套新的编码方案.新旧编码要一下子就能区别.再将旧的有库存的物料重新编码,然后做一个新旧物料对照表,共享给大家查对.仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢.
榕城区18880822137： 工厂生产管理,计划.怎么规划??? - ？
艾寿巴替： 生产计划即PC,如果工厂有工程部门提供的BOM表就比较好算出材料的用量,生产工时,工段;如果没有,自己到车间去计算一个产品每个工位的时间,用量,有了这些数据,按公司设备的生产能力/人员,计算你手上的订单需要多少工时,排出生产计划,随时跟进生产状况.不要算得太死,工时方向抓九五成即可;材料的损耗也是要自己根据实际去抓的; 生产管理就比较广泛了,从人员管理,设备保养,车间5S等等都是需要相当了解的.这样子才能根据生产排程安排生产;
榕城区18880822137： 生产计划做不好,生产管理混乱痛点在哪 - ？
艾寿巴替： 生产计划得以实施,不光要有好多计划,还要生产的各个环节环环相扣,生产力跟不上你计划做的在好也没什么意思,生产混乱那就整治
榕城区18880822137： 公司管理混乱该怎么解决 - ？
艾寿巴替： “人员流动性大,技术骨干相继离去,现场管理混乱”说明你们公司处于极度危险的状态,濒临倒闭的边缘.这个时候就需要一个能把握全局的人出来力挽狂澜. 毫无疑问,你们公司的现状是相当糟糕的:公司薪金待遇不合理,权责混乱,员工...
榕城区18880822137： 之前开了一家经营木材的公司,最近发现仓库管理总是很乱,有没有什么办法可以解决 - ？
艾寿巴替： 你是要管理哪方面呢 仓库管理软件功能模块简介1. 系统功能设定模块自定义整个系统的管理规则,包括定义管理员及其操作口令的功能;2. 基本资料维护模块对每批产品生成唯一的基本条码序列号标签,用户可以根据自己的需要定义序列...
榕城区18880822137： 为什么总觉得公司的内部管理很混乱? - ？
艾寿巴替： 1、流程不清晰 2、权责不明确 3、目标不到位 4、执行力不强 5、多头管理(说话地人多、做事的人少、敢负责的人更少数派 PS:最重要一点,最高管理者对各项目标达成绩效结果不重视!!
榕城区18880822137： 如果公司没有料号,没有物料清单,怎么实施ERP.高人给指点下. - ？
艾寿巴替： 所有的东西都是从无到有的,没有料号可以根据你们公司使用的物料情况加以分类、编码,制定详细的编码规则;没有物料清单可以研究你们公司的产品结构、图纸结构确立BOM架构,然后再根据具体的产品做清单.什么都是一步步来的,ERP实施就是为了解决这些事情.
榕城区18880822137： 生产计划做不好,精益生产管理混乱痛点在哪 - ？
艾寿巴替： 第一:企业的导向有问题许多中小企业的老板都是业务出身,都知道没有业务就没有利润,业务是利润的源泉,所以,他们非常注重客户的要求和反应,一切围绕着客户转,对于与客户打交道的人——业务人员也赋予了高于一般管理者的权力...
榕城区18880822137： 新接手一个机械厂仓库如何去管理？
艾寿巴替： 1、划分区域(将光学物料,机箱 机械配件,塑胶配件,办公用品,原材料铝材等定点定位) 2、盘点(在盘点的同时按照料性分门别类放置,建立起台帐和物料卡) 3、将盘点表上报财务跟总经办,提出呆滞料的处理建议,与生产车间(或生产计划)沟通,定制安全库存.
榕城区18880822137： 请教一下,对于小公司,如果不用买那上万元的ERP软件来做BOM,能用什么软件来代替呢? - ？
艾寿巴替： 其实ERP也有适合小企业的版本的,例如用友U8系列,都是适合中小型企业的,有一套规范的合理的操作流程,方便策划和管理,是不错的合作伙伴.是企业的发展是很有需要的.可以先进行这方面的了解,再做详细的决定!建议还是用ERP管理系统!
