如何降低物流成本

物流企业如何有效降低成本和费用?~

一、降低物流费用应从多方面共同入手，具体包括1、运输调度合理化。2、人工：劳动力调配、劳动定额管理、减少作业环节。3、仓库：合理安排仓位、减少装卸搬运作业量、机动库、高峰库。4、合理进货、尽可能提高商品周转率。
  二、控制物流成本，基础性工作不可忽视，具体包括1.建立分极控制和归口控制的责任制度。2.建立严格的费用审批制度。
  一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付，即使是原来的计划上规定了的，也是经过申请和批准。这样的流程设置，有利于一切费用在将要发生前再进行深入的研究，根据变化情况确定费用的合理性，以保证费用的使用效果。
  （3）加强和完善成本实际发生情况收集、记录、传递、汇总和整理工作，数据的收集和记录必须经常、准确、齐全，需要有科学全理的收集方法和记录
方式，符合监督程序的需要；数据的传递要有正确线路，迅速及时；汇总和整理工作要有科学合理的统一规定。通常是通过企业中的业务核算、统计核和会计核算来
实现的。
  （4）对修理费用的控制主要是加强设施、设备的平时维护、保养，并制订合理的修理计划。
  （5）从燃、物料消耗的控制降低成本。
  在运输成本中，车/船燃油费用开支是十分惊人。由于车型/船型已决定了能耗的基本状况，物流公司可对车/船燃油定额进行严格控制。一项运输任务
结束时应根据实际耗用量填制燃、润料消耗报告，并计算实际耗用量与消耗定额之间的差异。另外，拥有众多运输设施的物流公司应与几家供油公司签订供油合同，
争取以相对较低的油价获得燃油,在一定时期内稳定油价。对物料消耗，视情况而定，实行限额控制、金额控制和定额控制。对耗用量大，使用次数频繁并有消耗定
额的材料，实行限额控制；对各种零星材料，按金额控制，对劳保用品等应实行定额控制。
  （6）开展降低成本的群众活动。
  近日，国务院常务会议部署加快生产性服务业发展，强调了物流业、仓储业在生产性服务业中地位重要。
  物流业在生产性服务业中占比超过20%，占服务业之比将近16%，在国民经济中占比6.6%，地位非常重要。同时，仓储业是物流业的薄弱环节，
基础设施、技术、管理相对比较落后，特别是仓储总体有效供给不足。需要促进产业结构调整升级。鼓励社会资本参与发展生产性服务业。尽快将“营改增”试点扩
大到服务业全领域。鼓励金融机构采取多种方式，拓宽企业融资渠道。
  物流业大部分已经放开，但铁路、港口等领域仍存在垄断，大趋势将是开放。中西部物流进入经济增长高速期，对物流有更大需求。东部地区主要是升级
的问题，产业升级将带动物流进一步升级。生产性服务业范围很广，包括交通运输、物流、商贸服务、科技服务、金融、工业设计等多种行业。

转载以下资料供您参考：
一、明确企业物流总成本的构成:运输成本、 存货持有成本、仓储成本、批量成本、 缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。
　　二、运用战略成本管理方法控制物流成本
　　一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。
　　作业基准成本法就是一种战略成本管理方法，它是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用作业基准成本法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业的生命周期内进行战略成本管理。通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。
　　三、降低企业物流总成本的基本途径
　　通过对企业物流总成本的分析，在企业具体操作中，建议以下几种降低物流成本的基本途径：
　　1)通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
　　2)利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
　　3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
　　4)加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
　　5)对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。

1、选品上：可以选择一些体积轻，利润高的产品，
2、包装上：快递包装袋避免过于复杂，以简洁轻便为主，也可留意一些轻便材质的快递袋。
3、选择具备海关高级报关认证的企业：清关是非常重要的一道程序，如果过不了，不仅延误买家的收货时间，更有可能连货物都被没收，这样的物流成本高的可就不止一点点的。
4、选择最佳物流渠道：同一个渠道，到不同的国家，不同的重量段，其优势有所不同。比如国际快线、专线渠道，发到美国的快递：首选百运网的中美快线，其价格便宜、高效清关、目的地UPS派送等。
5、合理选择运输方式：如何正确选择运输方式和管理组织方式至关重要。通常在操作中除了一般的海洋运输、铁路运输、航空运输及邮政运输外，还有一些结合各自特点的运输方式,如国际多式联合运输。
6、选择有实力的货运代理合作伙伴：有实力的“货代”通常和船公司、航空公司建立了很好的合作关系，因此能够让货主享有优惠的运费价格。同时专业货运代理公司能够减轻进出口收发货人的订舱、送货、报关、商检、仓储、包装等繁琐的工作，甚至现在有些外资企业已经要求自己的“货代”派员驻厂协助，更进一步把这些工作全部外包给其“货代”。
电子商务是利用微电脑技术和网络技术进行的商务活动。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与电子商务的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。但是，电子商务不等同于商务电子化。
电子商务即使在各国或不同的领域有不同的定义，但其关键依然是依靠着电子设备和网络技术进行的商业模式，随着电子商务的高速发展，它已不仅仅包括其购物的主要内涵，还应包括了物流配送等附带服务。

开展换盘运输 降低物流成本
一、问题和原因
叉车是高效的装卸设备。然而，为什么有许多企业虽购买了叉车，在货物交接环节却仍然要人工装卸。究其原因是受到托盘回收问题的影响。因为叉车装卸货物时，必须连同托盘一起装卸。如果货物出厂使用叉车装卸，将有两个问题无法解决：
1、发货方的托盘要随货而走，运输之后无法回收，只能一次性使用。而托盘的价格远远超过人工装卸费，企业根本无法承受。
2、托盘的质量、价格相差悬殊，各企业之间又无法交换。
所以，在物流环节，发货方为了留下托盘循环使用，通常是使用人工将货物码放到运输车厢里。在到达目的地卸货时，由于货物下面不带托盘，接货方自然也无法使用叉车卸货。
这就是目前仍有许多企业采用人工装卸的根本原因。所以，托盘循环利用问题是整个物流行业的痛点问题。
为了解决托盘回收问题，企业技术人员已经研发出各种属具。主要有抱夹、旋转推出器、滑托盘推拉器等三个大类。这些属具虽然收到很好的效果，但是却无一能够解决市场总量巨大的小件纸箱货物（酒水、食品、药品、电器、食用油、化工产品等）在使用叉车装卸时的托盘回收问题。原因是这类货物通常单件尺寸较小（每一个托盘上码放几十个至上百个纸箱）、单元重量较大（通常每个托盘载重达一吨以上），不同于袋装货物（如水泥）和大件纸箱轻货（如香烟），无法承受抱夹和旋转推出器的巨大外力，无法使用现有设备整体倒换到另一个托盘上。
二、解决方案
换盘叉车的研制为解决这一问题提供了有效的解决方案。
换盘叉车的发明是一项叉车功能创新。其新增功能是可以将货物从一个托盘上整体转换到另一个托盘上。这一功能的实现为解决托盘回收问题提供了关键的技术支撑。用户使用换盘叉车，采用换盘运输模式，就可以在货物交接时解决托盘回收问题。
换盘运输模式就是以换盘叉车为装卸设备，发货方、运输方、收货方根据各自需求量自备自用托盘。在货物出厂时，发货方将货物整体倒换到运输方的托盘上进行运输，在运输方交货时，收货方将货物整体倒换到收货方的托盘上入库存放，换托盘作业和装卸作业一次完成。
换盘运输模式是对现有运输模式的重要补充。在换盘运输模式中，各方的装卸作业全部由叉车完成。货物交接时不用交接托盘，各企业的托盘都能在货物交接时当场回收，循环使用，从而大幅度降低了托盘使用成本；企业之间没有托盘往来关系，极大地方便了管理。
换盘运输适用于各类纸箱包装货物（如酒水、食品、药品、电器、化工产品等）的更换托盘和装卸作业。换盘运输具有许多优势：
1、可缩短装卸时间70%以上，有效提高车辆周转率。
2、可大幅度降低劳动强度，有效避免野蛮装卸情况的发生，减少货物破损，提高物流服务质量。
3、可大幅度减少装卸工人的需求量，降低装卸成本30-40%，特别是在劳动力成本越来越高的形势下，具有更加重要的意义。
4、可以满足产运销各方“自己的托盘自己用，装车和卸车全部使用叉车作业”的诉求，满足客户托盘多样化、个性化消费需求，调动企业维修和爱护托盘的积极性。
百度搜索“换盘叉车”，有更多的介绍。

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夏河县14784034028： 如何降低物流成本? - ？
空涛复方： 一、明确企业物流总成本的构成:运输成本、 存货持有成本、仓储成本、批量成本、 缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用. 二、运用战略成本管理方法控制物流成本 一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准...

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夏河县14784034028： 物流成本控制的途径都有哪些? - ？
空涛复方： 物流成本控制的途径: 1、加强库存管理,合理控制存货 加强库存管理,合理控制存货是物流成本控制的首要任务.企业存货成本包括持有成本、订货或生产准备成本以及缺货成本.存货量过多,虽然能满足客户的需求,减少缺货成本和订货成...

夏河县14784034028： 简要回答降低运输成本的途径有哪些? - ？
空涛复方： 降低运输成本的途径主要有以下方法:1. 运输合理化.运输成本在物流总成本中占很大比例,从欧洲发达国家来看,一般也占到1/3以上,因此运输合理化也是降低物流成本的一个重要方法.运输成本在很大程度取决于运输量(以及存储量)和...

夏河县14784034028： 如何有效地降低物流成本 - ？
空涛复方： 库存是供应链环节的重要组成部分,指一个组织所储备的所有物品和资源.从1977年到2000年,典型的高科技公司的库存绩效成倍增长,周转次数从2.5次增加到了5次.某些公司,如苹果和戴尔,现今其库存的运作时间甚至只有6――8天(相...

夏河县14784034028： 如何控制物流成本? - ？
空涛复方： 加强商贸物流顶层设计;深入开展商贸物流标准化专项行动;支持创新城乡物流配送模式;提高商贸物流信息化水平. 一是加强商贸物流顶层设计.会同相关部门尽快研究制订商贸物流、电子商务物流以及京津冀商贸物流发展三项规划. 二是...

夏河县14784034028： 如何有效降低物流成本 - ？
空涛复方： 一般说来物流效率与成本的关系有下述四个方面: 1.在物流效率不变的前提下考虑降低成本.不改变物流效率水平,通过改变物流系统来降低物流成本,这是一种尽量降低成本来维持一定服务水平的办法,亦即追求效益的办法. 2.为提高物流效...

夏河县14784034028： 公司应该如何减低物流成本? ？
空涛复方： 省钱物流,第一是将物流外包给第三方物流供应商. 第二是加强企业的管理对成本的严控. 第三是必须依靠信息化对整个物流过程进行有效的管理. 第四是避免过度包装,运输过程中物流消耗的包装也是一笔不菲的费用.

夏河县14784034028： 如何有效降低物流运输成本? - ？
空涛复方： 首先必须回答的问题是:为什么要降低运输成本和仓储成本?如果你的答案是:为了使企业更赚钱,那么请思考:降低物流运输成本和仓储成本真的能使企业更赚钱吗?答案很明显:物流运输和仓储都有其存在的必要性,是为了使企业获得销售利润的必要投入.必须清楚认识到企业的战略是什么?企业战略对供应链的服务水平(时间、质量、柔性)有什么要求?所以问题应该更改为:如何在保证供应链的服务水平的情况下降低物流运输成本和仓储成本?物流运输成本和仓储成本不能单独考虑,将库存集聚在一个地区可以降低安全库存,但是相应的运输成本也会增加.必须综合考虑各种运输仓储方式下的周转库存、安全库存以及在途库存成本.运输成本较高的运输方式如果能够使库存成本显著降低,也可能是合理的.

夏河县14784034028： 如何控制物流成本?？
空涛复方： (一)从流通全过程的视点来降低物流成本 对于一个企业来讲,控制物流成本不单是本企业的事,即追求本企业物流的效率化,而应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化,亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通...